新员工试用期管理制度

1、新 员 工 试 用 期 管 理 制第一条 为规范新员工试用期管理，特制定本制度。第二条 新员工试用是指以与公司签订了试用合同书的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。第三条管理职责1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求， 认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、 能力和态度，定期作出评价。2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交 流和沟通，及时处理试用期出现的问题； 对新员工进行公司制度培训。3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。归档内容：1）员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；2）员工学历

2、、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）；3）员工个人简历；4）员工近期 2 2 寸相片 2 2 张；5）员工体检表、户口复印件（视岗位需要而定）；6）员工登记表;7）应聘登记表；后勤管理：8）钥匙；9）办公用品；10）仪器仪表；第四条试用进程见附件 1 1：试用期人员进程。第五条试用期工资标准及待遇1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据试用合同书的规定执 行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后 实施。2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按公司薪酬管理制度执行。第六条试用期辞退1.试用期间发现不符合录用条件的；2.发现所呈报材料和证件有虚假的；

3、3.有违法违纪行为的;4.不能胜任本岗工作的；5.事假累计 5 5 天以上（含 5 5 天，符合公司规定的丧假除外） ；6.病假累计 7 7 天以上（含 7 7 天，住院除外） ；7.旷工 1 1 天以上（含 1 1 天）第七条 考核转正1.用人部门根据新员工在试用期的表现， 会同人力资源部综合其全部表 现作出是否录用的意见，报总裁批准。2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通， 征询本人意见并指出优 缺点，达成一致方能办理进入正式签订劳动合同程序。3.有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等） 能力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非 常胜任本岗工作，

4、可以直接签订一年到三年期合同；4.无本岗实际工作经验的或在学历、 技术职称等方面未完全达到公司要求，试用期考核合格，转入见习期，见习期限为六个月到一年；应届 大学毕业生试用期考核合格后，均进入见习期。5.见习期满，经考核合格，转为正式员工。6.试用转正必备的资料：1本人申请和工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等，不少于20002000 字）；2指导教师的推荐信（对试用员工在试用期间的综合表现进行评价， 不少于 10001000字）；3部门考评成绩和经理意见；4人力资源部与试用员工沟通情况和平时

5、跟踪情况汇总；5履行试用合同书情况评价6与原雇主解除劳动关系的证据、职位证明7申明个人档案转移和保存方式，8原保险福利的办理情况。7.转正流程 本人申请T部门同意T人力资源部沟通和审核T领导批准T双方签约第八条 本制度由总裁颁布，人力资源部实施和管理。第九条 本制度自颁布之日起执行。20102010 年 3 3 月 1515 日颁布附件 1 1：试用期人员进程附件 2 2：新员工转正申请表 附件 3 3：试用期考核表附件 1 1:试用期人员进程p p 安排办公位置新员工：p p 交付必要的办公用品新员工：p p 如需要，申请电子信箱新员工：p p 如需要，填与名片印制申请表新员工：p p 直接

6、主管介绍本部门和相关部门的新员工：同事p p 直接主管讲解新员工的工作内容和新员工：职责p p 直接主管选定指导顾问新员工：责任人：! an aaa 责任人：责任人：责任人：VB n * n 责任人：P !H! *!责任人：（说明：本表于报到当日交给员工，在转正时附评估表一起存档）事 宜执行人 日期200200 年 月 日到办公室报到试用期至同年 月日以下工作由办公室负责p p 交验毕业证书、学位证书、身份证、照片并存档p p 交验其他证书及在简历中提到的证明材料1.1.2.2.3.3.p p 交验“与原单位解除劳动关系证明”p p 填员工登记表，签署劳动合同，保密协议p p 通知办公室办理工

7、作卡等事宜p p 报到日培训p p 新员工入司介绍以下工作由部门与新员工共同完成p p 阶段性评估第一次：果结新员工：评估人：第二次：果结新员工：评估人：新员工集训p p 时新员间：工：办公室平时访问（电话或其他方式，包括正式及非正式场 合）：转正前确认 p p 体检结果是否可以转 m m 可以 m m 不可 正以：p p 人事档案是否转移至 m m 是 m m 否： 公司总裁工作部发布转正通知附件 2 2:新员工转正申请表（以下栏目由新员工填真写）姓名职位部门入职时间导师姓名部门及职务p p 入职一周内由主管和新员工共同设定试用期培训考核目标新员工:上级主官:办公室:负责办理人：负责办理人：

8、员工试用期间工作总结 （内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理 解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等，不少于 10001000 字）：申请人：年 月日（此页不够请附页）（以下栏目由导师及相关负责人填写）导师总结（对新员工品行、能力和态度的综合评价以及自身指导的评述，不少于300300字）:签字年月 日（此页不够请附页）部门经理意见（对新员工转正的意见）：提前转正口按期转正口延期转正口签字: :年月 日部门经理对导师的评价:优秀口良好口一般口有待提高口签字: :年月 日人力资源经理副总裁：总裁审批:日期：日期：日期：附件 3 3:试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵章守 纪、岗位适 应程度、工 作态度等方面表现，今 后的打算）员工（签字）日期：年 月 日部门领导评 语（根据考核结果综合评 价）主管（签字）日期：年 月日试用期得分行为（3030 分）能力（4