施工总结报告总结归纳

1、常平镇示范街道路优化升级工程麦元村村庄景观改造工程施工总结报编制人： 审核人：东莞市太龙湾建设工程二 0 一四年六月施工总结报告目录一、工程概况二、机构组成三、工程施工管理四、施工平安与文明施工情况五、环境保护与节约用地措施六、施工中新技术、新材料、新工艺、新结构的应用情况 七、竣工文件编制工作情况八、对各单位的评价九、施工体会第一局部工程概况为推进城市化进程，构筑常平域一体化的路网体系，麦元股份经济 联合社决定启动村庄道路的升级改造和景观改造。本次设计的优化升级路位于麦元村，工程内容：中晟街局部：道路 工程、交通设施工程、排水工程、通信管线工程、照明工程等；景观工 程局部：园建工程、绿化工程

2、、照明工程、排水工程等。常平镇示范街道路优化升级工程一麦元村村庄景观改造工程的参建 单位主要有：1、建设单位：东莞市常平镇麦元股份经济联合社2、监理单位：东莞市建设工程3、设计单位：广东维美工程设计4、承包单位：东莞市太龙湾建设工程二、工程技术标准一、公路等级：城市支路。二、计算行车速度：30公里/小时。三、主线标准：双向两车道。3、工程内容及工程数量工程名称原合同数量竣工数量道路工程m2m排水工程排水管278m,排水沟284m排水管278m,排水沟284m交通设施工程标线m,箭头23个，标牌22 套标线m,箭头23个，标牌22 套通信管线工程162m162m照明工程32套32套园建、绿化工程

3、范围面积卅范围面积卅2、本合同段主要工程为：道路、排水、交通设施、通信管线、照 明、园建和绿化工程工程。第二局部机构组成依据本工程规模及施工特点，本公司把该工程列入2021年度的重点工程进行管理。本着“精干、高效的原那么，抽调具有丰富施工经验 的管理人员和技术人员组建东莞市太龙湾建设工程常平镇示 范街道路优化升级工程一麦元村村庄景观改造工程工程经理部，全权负责本工程施工管理的各项工作。工程经理部设工程经理1名，技术负责人1名，并设5个科室，共计14人，对该工程实施工程管理。一、施工组织机构框架图管理组织机构施工组织机构框图1公1术|验|室丨科丨科 科道路 施工队排水施工队通信、照明 施工队园建

4、施工队绿化 施工队、主要管理人员名单主要管理人员名录序号姓名职务职称备注i林立章工程经理高级工程师2王卫华技术负责人高级工程师3王勇施工员助理工程师4郑卫质检员助理工程师2、机械设备、检测设备投入方案及保证措施机械设备投入方案表机械名称型号功率单 位数 量进场时 间退场时 间用途推土机T220165kw台2路基土方施工挖掘机PC2201.2m3台3路基土方施工800型1.2m3台2路基土方施工振动压路机YZ18C180KW台2路基土方、路面底基层 基层施工洒水车LS80008000L台1路基、路面、桥涵施工自卸汽车SQ3418T台10路基、路面底基层、基 层施工振动夯机RV 601T台4台背回

5、填土施工砂浆搅拌机JQ350350L台2防护排水施工装载机ZL 50155kw台2路面底基层、基层施工发电机组300GT120kw台2路基、路面桥涵施工钢筋弯曲机台1钢筋加工电焊机30KVA台2钢筋加工砼搅拌运输车JC77mi台8砼运输汽车吊PY1616T台1管涵、箱涵施工风炮机台4道路、桥涵施工砼切缝机台2路基、路面工程抽水泵台8路基、桥涵工程沥青砼路面施 工设备套1道路施工拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注一、测量仪器1全站仪TOPCON台1测量2自动安平水平仪SETL台4测量二、土工试验仪器3轻型触探仪FD-100台1试验4平整度检测

6、尺3m直尺台2试验、质检5弯沉仪3.6m套1试验、质检6弯沉检测车黄河牌台1质检三、水泥砼、砂浆试验仪器7砼坍落度筒套3试验、质检8砼抗压试模150 X 150X 150组60试验、质检9砂浆试模XX组36试验、质检第三局部工程施工管理情况、质量管理情况1、施工准备1、 组织相关技术、管理人员熟悉设计文件和设计交底，熟悉招 投标文件和合同书，进行现场核对和施工调查，发现问题及时根据合同 约定程序提出修改意见报请变更设计；2、根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施 工难易程度和人员、 设备、材料准备情况， 编制实施性的施工组织设计， 报现场监理工程师批准并及时提出开工报告；3、修建

7、生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供给，修建 供工程使用的临时便道、 便桥，确保施工设备、 材料、生活用品的供给； 设立必要的平安标志；4、材料采购，采购构造物需要的料、块、片石，碎石，一般构 造物砂来源于东江河砂，水泥采用本地水泥厂生产的水泥。5、开工前做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点 复测，横断面检查与补测，增设水准点等。2、质量管理与控制1、工程质量是工程管理的一项重要内容。为实现一次性交付合格 工程产品的目标，我公司制定了 10 多种管理方法和措施，编写了作业 书。工程部利用板报、条幅、标语等形式向全员进行质量教育，使大家 树立“质量就是生命的经营观念，增强重质量、树

8、信誉、闯市场的紧 迫感、责任感，摆正质量与进度、质量与数量、质量与效益的关系。公 司工程经理与施工队工程经理、技术负责人签定质量包保责任状，明确 职责，实行挂牌施工，将工程质量与个人经济利益挂钩。施工队组织有关人员进行自检、互检、交接检，对在三检中发现的问题及时处理。随着工程的进展，公司对分项、分部工程依据交通部?公路工程质量检验 评定标准?进行质量评定，技术部门每月进行一次全面质量检查，及时 纠正质量隐患。2、为确保工程质量，实行“五关 。原材料进场关：未经试验、试 验不合格的材料坚决不允许进场；计量关：采用定人定计量，砂、石料 分别过磅记录；试验关：每次混凝土灌注，每段路基碾压，均按要求取

9、 样试验；隐蔽工程检查关：逐项检查，认真验收，不留死角，防止质量 隐患；质量关：上道工序不合格，下道工序绝对不允许施工。这五关对 保障工程质量起到了决定性的作用。3、保证工程质量措施1建立健全质量保证体系和创优体系，工程部成立以工程经理 任组长，工程总工程师任副组长的质量领导小组，负责全工程的质量领 导工作。2建立健全以工程总工程师为首的技术质量管理体系，工程部 设工程科、安质科、配备相应的专业工程师，实行技术工作统一领导， 分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术 承包责任制，开展技术优质效劳。3坚持 百年大计，质量第一 的方针，强化各种形式的宣传教 育队伍。进场后，将

10、实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢， 标准明确，使全工程上下树立重视工程质量的思想。4健全完善各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。5制定质量目标，开展目标管理。根据质量目标提出的各项指 标，从工程部到班组逐步分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操 作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。6积极开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材 料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。7加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理 解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术标准及操

11、 作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准 确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工 序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的重点工艺开展TQC 舌 动，组织技术攻关。8严格实行质量终身责任制。认真贯彻国务院办公厅国办发 199916 号?国务院办公厅关于加强根底设施工程质量管理的通知? 精 神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、工程 负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订 质量责任书，做到责任落实到位，使各级技术、管理人员在实施组织中 始终坚持“百年大计，质量第一方针，确保工程质量。4、建立健全和严格

12、执行各种质量管理制度 1认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体施工人员进行 技术交底；交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施 工中的考前须知。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。2认真贯彻执行“三工三查制，即工前交底，工中检查指导， 工后总结评比。 坚持施工过程中的 “五不施工 和“三不交接 的规定 “五不施工是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不 施工，上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监 理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。 “三不交接 是无自检记录不交接， 未经质检人员验收不

13、交接， 施工记录不全不交接。 执行四个坚持、一个依靠，四个坚持是坚持每道工序、分项分部单位工 程必须一次性合格交工的质量意识；坚持内实处美的严格要求；坚持施 工操作做到三化，即制度化、标准化、标准化；坚持领导干部、技术人 员、工人三结合的岗位责任制。一个依靠：依靠科技进步，将适应的新 技术、新方法、新工艺、新设备、新材料广泛应用到施工中去。执行十 个不准制度，即未进行技术交底不施工，图纸未经审校或图纸和技术标 准不清不准施工；测量桩位和资料未经换手复核不准施工；原材料含 成品、半成品不经检验不准投产，检验不合格者不准使用；隐藏工程 未经检查签证，不准掩盖；灌注混凝土，准备工作不充分，或根底、立

14、 模、钢筋未经验收合格、不准开盘；不准弄虚作假，以次充好；不合格 的工程不准移交；不准使用涂油性、塑料薄膜、油毡贴模；混凝土不准 用人工搅拌，以保证质量。 3认真贯彻执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸 会审制、技术交底制、测量换手复核制、隐藏工程检查签证制、施工技 术内部资料档案管理制，使技术管理标准化标准化，确保工程质量。4建立健全质量检查分析评比制度，开展质量竞赛活动，做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖惩。5原材料、成品和半成品现场验收制度。对原材料、成品和半 成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进 行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混

15、合材料使用按设 计规定的配合比进行。6检测仪器设备的标定制。各种检测仪器、仪表均按照计量法 的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡 档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。7建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目 标、明确创优责任人。8测量资料换手复核制度，测量资料需换手复核后交工程总工 程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。9检查签证制度。凡属隐蔽工程工程，首先由班、工程队、项 目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填 入验收表格，由双方签字。 11施工资料管理制度。 施工原始资料的积累和保管由专人负责， 及时收

16、集整理， 分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交业主， 施工单位同时保存一份完整的文件记录，并按规定存档。12坚持持证上岗制。主要工序、工种均要培训、考核、合格者 持证上岗，保证工序、工种的操作质量。13服从并主动求得监理工程师的监理和业主的检查指导，严格执行监理工程师的决定和接受业主的指导和监控5、工程质量评价CD、路基工程 路基工程：路基土工程自检评定为：分。 排水工程：管节预制、管道根底及官节安装、检查井等分项工程自 检：合格。排水工程自检评定为：分。箱涵工程：根底及涵身、填土、总体等分项工程自检：合格。箱涵 工程自检评定为：分。电力电信工程：电缆沟、路灯根底、电信过路管等分项工程

17、自检： 合格。电力电信工程自检评定为：分。路基综合评分分。C2 、路面工程 路面工程：基层、混凝土路面、沥青路面、人行道、路缘石、栏杆 等分项工程自检：合格。路面工程自检评定为：分。路面工程综合评分：分 合同段综合得分：分。二、合同管理情况 自开工以来，我单位一直十分重视合同的履约，加强合同管理，参加 本合同施工人员及设备均按照合同要求配备。 本合同段施工质量、 进度、 平安均满足合同要求。1、工程变更，情况 本合同段工程工程多、任务重、要求高，地质复杂多变，主要工程 有箱涵工程、 排水工程、 局部路基。共发生变更 9 项，变更总金额约 142 万元。三、进度管理情况本工程合同工期为 8个月，

18、即自 2021年11月3日至 2021年6月 30 日止。但根据工程建设的实际情况， 合同工期内完成困难较大， 拆迁、 改线等合同工期延期至 2021年 9月 26日。工程部本着以最先进的机械 设备、施工方法、施工工艺、合理组织、科学安排，对工期严格控制， 在业主和总监办的大力支持下， 我们的主体工程于 2021年1 月23日全 部保质保量完成。第四局部 施工平安与文明施工情况1、施工平安控制措施及效果1平安生产保证体系“平安第一、预防为主 。为加强施工平安管理，工程经理部和施 工队均成立平安管理领导小组，建立相应的平安生产责任制。工程经 理部设平安生产部，配平安负责人 1名，专职平安员 1

19、名，负责合同 段平安工作；施工队各设专职平安员 1 名，负责本单位平安工作；各 工班设兼职平安员 1 名，负责本工班施工现场平安工作。2平安管理目标 本工程平安工作目标是：实现“五无 、“两控制，即：无职工死 亡、无施工平安事故、无交通责任事故、无火灾事故、无机械操作事 故和职工重伤率控制在0以下、轻伤率控制在0以下，做到平安技术 措施比平安管理更重要，要让职工注意也平安，不注意也平安。这个 目标已经实现。3平安工作制度 每半月召开一次“平安生产管理委员会工作例会，总结前一阶 段的平安生产情况，布置下一阶段的平安生产工作。严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施 , 在执行中发 现问题应及

20、时向有关部门汇报。建立并执行平安生产技术交底制度。建立并执行平安生产检查制度。由工程经理部每半月组织平安联 合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，根据具体情况 定时间、定人、定措施予以解决，平安隔离部门监督落实问题的解决 情况。适时增加平安生产的资源配置和资金投入。4主要工程工程的平安保证措施 挖方平安保证措施开工前专门进行平安技术交底。开挖后，按现场平安防护要求在 基坑的周围搭设平安保护栏杆，防止人员跌落。晚间设置警示灯。施工机械和运输车辆在进场前进行检修和保养，确保施工期间机 械的正常运转。土石方在挖装过程中，挖掘机回转半径范围内不站人。 交通平安保证措施 对渣场便道安排专人维修

21、和养护，保证道路畅通。在陡坡和弯道 处设置了提醒标志，引起驾驶员的注意。对驾驶员加强教育，提高驾驶员的自身素质。在车辆行驶过程中， 要求驾驶员遵守交通规那么，不超载、不违章。严禁驾驶员酒后和穿拖鞋驾车。要求出车前检查车辆，认定车辆 不存在任何故障后，方可出车，故障车辆不准出行 消防平安保证措施 生活区、火工品库房和油库等易燃易爆区按规定布设灭火器具和 防火材料。安排专人对施工现场和生活区的用火、用电等易引发火灾的地方 进行经常的检查，防止火灾的发生。 用电作业和特殊工种的平安保证措施 生产、生活用电按照有关规定架设线路、建立变电站和安装变压 器及配电盘。设专人管理和维修。设置好断电和灭火装置、

22、消防器材。 严禁在高压线下作业或堆放物料，搭设临时设施，停放机械设备，起 重作业等，在标准标准内进行。严禁乱拉电线和私接电器设备，不允 许非专业电工从事电工作业。 对起重工、司机及电工等特殊岗位工作人员，先培训后上岗，持 证工作，标准作业。要求电工不带电作业， 尤其是 380v 以上的高压电， 有一定的防护措施。电焊工作业时戴防护面具、专用手套。非特殊工 种人员不得进行特殊作业。5平安奖励和处分 在每月的平安检查总结会上，对在施工平安方面做出奉献的个人 和工班进行表扬和奖励；对违规作业，存在施工平安隐患或造成平安 事故的单位和个人进行批评教育和处分。6施工平安管理效果 本合同段工程从开工到完工

23、，严格执行各项平安管理规章制度和 平安保证措施，确保施工平安。没有发生职工死亡事故，没有发生施 工平安事故，没有发生交通平安责任事故，没有发生火灾事故，没有发生机械操作事故，重伤率为 0,轻伤率1%0。实现本工程工程的平安 目标。2、文明施工措施及执行情况1 文明施工保证措施 工地现场按规定设置施工标牌和宣传标语牌,采用了多种形式 进行文明施工的宣传教育,提高全体员工文明施工意识。 工程部在场容、场貌、料具管理、环境控制、综合治理等方面 确定责任人,采取“标准明确,责任到人的管理目标责任制,要求 参建员工一律挂牌上岗,将文明施工落到实处。 在作业环境内设置必要的平安警示标志,各项施工工序实行挂

24、 牌标识的方法。 物资按类别采取库房和大棚两种方式储放,做到料架整齐,分区合理，产品标识正确，检验状态无遗漏。 加工机具设防雨棚， 做到机具维护到位， 性能可靠， 外表清洁 建立卫生清洁责任制，划分卫生责任区域，由各责任人具体负 责。 生活临建区域采用明沟排放雨水，生活废水通过地下管道排入 集水坑，生活垃圾及时处理。 搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、明亮、通风。2文明施工执行情况 通过我单位文明施工措施及各项保障制度的实施，加强了现场文 明的管理力度，在文明施工方面取得了一定的成绩。并在历次现场文 明施工评比中得到业主、监理等的一致认可和好评。第五局部 环境保护与节约用地措施 在本合同工程

25、实施中我单位一如既往地严格执行?中华人民共和 国环境保护法? 、?中华人民共和国水土保持法?以及当地政府的各项 有关规章制度，工程部成立环境协调部，专职负责水土保持和环境保 护工作。并对职工进行广泛的宣传教育，教育全体参建职工自觉履行 国家有关环境保护的法律法规。1、防止水土流失和废料废方的处理措施1修建临时排水系统，与永久性的排水系统相连接，确保施工 期间始终保持工地良好的排水状态。对排水系统安排人员经常进行检 查和清理，防止排水系统被冲刷和淤积。2在路基开挖施工过程中，安排专职人员随时对周围河流、水 道、灌溉渠和排水系统进行清理，防止产生淤积或堵塞。3及时清理场地的废料和土石方工程的废方，

26、严格弃在设计图 纸或监理工程师指定的弃土场。4对施工过程中产生的废弃物，在工程完工时安排人员及时清除干净，做到工完料净。及时与当地政府签订土地、环保等移交手续。2、防止水、大气受污染的保护措施1施工废水、生活污水严禁直接排入河沟，必须经过沉淀池二 次沉淀后，方可排出。2在施工期间，对局部施工物料如水泥、油料、化学品等加强 严格管理，搭设专门的库房，做到不被雨水侵害，防止在雨季或暴雨 时物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。3加强施工机械管理，防止机械漏油。4在施工过程中，安排专人和洒水车对施工区域道路、场地等 随时进行洒水降尘，确保施工场地周围不被扬尘污染。5对易于引起粉尘的细料或松散料进

27、行遮盖或适当洒水湿润。 在运输时采用帆布、盖套等遮盖物进行覆盖。6严禁燃烧生活垃圾等，生活垃圾运至监理工程师指定的地方 进行淹埋处理等。3、环境资源的保护措施1在施工过程中，我们教育全体施工人员不能随意乱占、乱挖 施工场地以外的土地资源。2排水、路基弃土的尽量防止破坏其他工程设施。第六局部 新技术、新设备、新工艺的应用情况 1、采用外加剂，改善了砼和外加剂的相溶性，提高了砼的外观质量， 取得了良好的效益。2、采用ZM-90长效模式脱模剂，减小了涂脱模剂的频率，加快了模板的 周转，同时使砼外表光洁。第七局部 竣工文件管理情况1、编制方案及组织安排1编制方案 我单位自开工以来非常重视竣工文件编制工

28、作，从工程开始后即 成立了竣工文件编制小组，由工程总工任组长、具体到各部、室负责 人。在施工过程中注意原始资料的收集整理。工程接近完工时各部室 各负其责，分工明确，负责自己份内的资料整理及归档工作。在监理、 业主及质检站的指导下，竣工资料的编制得以圆满完成。2人员安排 竣工资料编制人员主要由工程部下设的工程部、方案、质检、试 验及综合办公室五个部门人员组成，共计 9 人。工程部负责竣工图绘 制、技术性文字和图片的整理、 ；方案部门负责计量、变更、决算编制 等资料；质检部门负责质量检验资料整理、评定、施工记录整理；试 验部门负责相关实验资料整理汇总；综合办公室负责各种技术性文件 的整理汇总；工程总工负责编辑总目录及竣工资料的复核，从人员上 保证了竣工资料的完成。3设备安排 工程部为各科室编制竣工资料配置了电脑，共五台电脑，二台打 印机；配置复印机一台；并为办公室安装空调，为编制人员提供良好 的工作环境。从设备上保证了竣工资料的完成。4编制人员素质培训为确保竣工文件的编制质量， 我单位组织全体编制人员参加了业主 举行的屡次培