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文档简介

全面预算管理培训大纲主讲人:西安交通大学冯涛*一、全面预算概述1、全面预算的概念1.1 定义1.2 特点2、全面预算的作用2.1 能够明确各部门的努力目标2.2 能够协调各部门的工作2.3 能够控制各部门的日常生产经营活动2.4 能够用来考核评价各部门的工作业绩3、全面预算的内容3.1 业务预算4.2 专门决策预算3.3 财务预算*电话:136*,E-mail:029* 3.4 各种预算之间的关系 4、全面预算的编制程序4.1 设立预算组织4.2 准备预算编制资料4.3 明确预算编制过程5、全面预算的编制期二、全面预算编制的一般方法1、某单位全面预算编制的案例分析2、销售预算的编制及其案例分析3、生产预算的编制及其案例分析4、直接材料预算的编制及其案例分析5、直接人工预算的编制及其案例分析6、制造费用预算的编制及其案例分析 7、产品成本预算的编制及其案例分析8、销售及管理费用预算的编制及其案例分析9、现金预算的编制及其案例分析10、预计利润表的编制及其案例分析11、预计资产负债表的编制及其案例分析三、全面预算编制的具体方法1、固定预算1.1 涵义1.2 基本特点2、弹性预算2.1 涵义2.2 基本特点2.3 用途2.4 弹性成本预算的编制3、定期预算3.1 涵义3.2 优缺点4、滚动预算4.1 涵义 4.2

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