ＪＩＴ环境下集成供应链信息共享激励机制研究

1、环境下集成供应链信息共享激励机制研究         09-07-12 08:55:00     作者：陈长彬杨忠    编辑：studa20摘 要：在JIT环境下，要实现集成化供应链管理，信息共享是关键。通过构建供应商与生产商在信息共享与信息不共享的情况下的委托代理模型，说明在设计和优化集成化供应链的信息共享机制时应积极推动在集成化供应链中建立信息共享的激励机制。 关键词：JIT；集成化供应链；信息共享； 委托代理；激励机制 1 供应

2、链中的信息扭曲及牛鞭效应的形成 在供应链上，常常存在着如预测不准确、需求不明确，供给不稳定，企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象。引起这些问题的根源有许多，但主要原因之一是牛鞭效应(Bullwhip Effect)。牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。牛鞭效应的示意图如下图所示。 2 集成供应链中委托代理关系的激励机

3、制研究 在JIT环境下，集成供应链的节点企业之间要实现准时采购、准时生产以及准备配送等等，也就是要实现按需方的需要满足其要求，而不是根据以往下游企业提前对市场需求进行预测，提前订货，在这种情况下，提前期就很短甚至为零，而要保证实现JIT，上游企业（供应方）的供货能力水平就至关重要。 2.1 基本模型的建立 由于在供应链中上游企业和下游企业所拥有的信息量是不对称的，一般情况下，上游企业是供应方，对自身的供货能力以及其他方面的能力水平拥有的信息量较多，而下游企业是需求方，对供应方的供货能力以及其他能力水平拥有的信息量较少，根据委托代理中委托人与代理人的概念可知，拥有信息量较多的一方为代理人，拥有信

4、息量较少的一方为委托人。因此，可设上游企业为代理人，下游企业为委托人。考虑一个包含对生产商和供应商进行信息共享激励的激励机制设计：         09-07-12 08:55:00     作者：陈长彬杨忠    编辑：studa20          09-07-12 08:55:00     作者：陈长彬杨忠   

5、; 编辑：studa20  此式说明，当模型中含对供应商的及时供货能力奖励时，委托人（制造商）承担的代理成本较小，由此可得： 结论2：当委托代理模型中含有对供应商的及时供货进行奖励时比不含有对供应商及时供货进行奖励时，委托人（制造商）承担的代理成本小。 综上讨论可得如下结论：在设计和优化集成化供应链的信息共享机制时，若考虑了对供应商的及时供货能力激励，则委托人（制造商）的风险成本、代理成本都比没有考虑对供应商的及时供货能力激励时要小。因此，为提高集成化供应链中各个环节的收益水平，降低各个环节的风险成本和代理成本，应积极推动在集成化供应链中建立信息共享的激励机制。 参考文献

6、1马士华，林勇. 供应链管理(第2版)M. 北京：机械工业出版社，2005. 2平新乔. 微观经济学M. 北京：北京大学出版社，2001. 3王瑛. 供应链伙伴信息共享的博弈与激励J. 中国管理科学，2005，13，（5）. 4霍佳震，马秀波，朱琳婕. 集成化供应链绩效评价体系及应用M. 北京：清华大学出版社，2005. 5Shapiro J. Modeling the supply chainM. 北京：中信出版社，2001. 6Martin Christopher. Logistics and Supply Chain ManagementStrategies for Reducing C

7、ost and Improving Service(2e)M. 北京：电子工业出版社，2003. 7Tayur S. Magazine M, Ganeshan R. Quantitative models for supply chain managementM. Massachusetts: Kluwer Academic Publishers, 1998. 8马新安, 张列平, 田澎. 供应链中的信息共享激励：动态模型J. 中国管理科学，2001，9（1）.      09-07-12 08:55:00     

8、;作者：陈长彬杨忠    编辑：studa20  此式说明，当模型中含对供应商的及时供货能力奖励时，委托人（制造商）承担的代理成本较小，由此可得： 结论2：当委托代理模型中含有对供应商的及时供货进行奖励时比不含有对供应商及时供货进行奖励时，委托人（制造商）承担的代理成本小。 综上讨论可得如下结论：在设计和优化集成化供应链的信息共享机制时，若考虑了对供应商的及时供货能力激励，则委托人（制造商）的风险成本、代理成本都比没有考虑对供应商的及时供货能力激励时要小。因此，为提高集成化供应链中各个环节的收益水平，降低各个环节的风险成本和代理成本，应积极推动

9、在集成化供应链中建立信息共享的激励机制。 参考文献 1马士华，林勇. 供应链管理(第2版)M. 北京：机械工业出版社，2005. 2平新乔. 微观经济学M. 北京：北京大学出版社，2001. 3王瑛. 供应链伙伴信息共享的博弈与激励J. 中国管理科学，2005，13，（5）. 4霍佳震，马秀波，朱琳婕. 集成化供应链绩效评价体系及应用M. 北京：清华大学出版社，2005. 5Shapiro J. Modeling the supply chainM. 北京：中信出版社，2001. 6Martin Christopher. Logistics and Supply Chain Managemen

10、tStrategies for Reducing Cost and Improving Service(2e)M. 北京：电子工业出版社，2003. 7Tayur S. Magazine M, Ganeshan R. Quantitative models for supply chain managementM. Massachusetts: Kluwer Academic Publishers, 1998. 8马新安, 张列平, 田澎. 供应链中的信息共享激励：动态模型J. 中国管理科学，2001，9（1）.      09-07-12 08:55:

11、00     作者：陈长彬杨忠    编辑：studa20  此式说明，当模型中含对供应商的及时供货能力奖励时，委托人（制造商）承担的代理成本较小，由此可得： 结论2：当委托代理模型中含有对供应商的及时供货进行奖励时比不含有对供应商及时供货进行奖励时，委托人（制造商）承担的代理成本小。 综上讨论可得如下结论：在设计和优化集成化供应链的信息共享机制时，若考虑了对供应商的及时供货能力激励，则委托人（制造商）的风险成本、代理成本都比没有考虑对供应商的及时供货能力激励时要小。因此，为提高集成化供应链中各个环节的收

12、益水平，降低各个环节的风险成本和代理成本，应积极推动在集成化供应链中建立信息共享的激励机制。 参考文献 1马士华，林勇. 供应链管理(第2版)M. 北京：机械工业出版社，2005. 2平新乔. 微观经济学M. 北京：北京大学出版社，2001. 3王瑛. 供应链伙伴信息共享的博弈与激励J. 中国管理科学，2005，13，（5）. 4霍佳震，马秀波，朱琳婕. 集成化供应链绩效评价体系及应用M. 北京：清华大学出版社，2005. 5Shapiro J. Modeling the supply chainM. 北京：中信出版社，2001. 6Martin Christopher. Logistics

13、and Supply Chain ManagementStrategies for Reducing Cost and Improving Service(2e)M. 北京：电子工业出版社，2003. 7Tayur S. Magazine M, Ganeshan R. Quantitative models for supply chain managementM. Massachusetts: Kluwer Academic Publishers, 1998. 8马新安, 张列平, 田澎. 供应链中的信息共享激励：动态模型J. 中国管理科学，2001，9（1）.   &#

14、160;  09-07-12 08:55:00     作者：陈长彬杨忠    编辑：studa20  此式说明，当模型中含对供应商的及时供货能力奖励时，委托人（制造商）承担的代理成本较小，由此可得： 结论2：当委托代理模型中含有对供应商的及时供货进行奖励时比不含有对供应商及时供货进行奖励时，委托人（制造商）承担的代理成本小。 综上讨论可得如下结论：在设计和优化集成化供应链的信息共享机制时，若考虑了对供应商的及时供货能力激励，则委托人（制造商）的风险成本、代理成本都比没有考虑对供应商的及时供货能

15、力激励时要小。因此，为提高集成化供应链中各个环节的收益水平，降低各个环节的风险成本和代理成本，应积极推动在集成化供应链中建立信息共享的激励机制。 参考文献 1马士华，林勇. 供应链管理(第2版)M. 北京：机械工业出版社，2005. 2平新乔. 微观经济学M. 北京：北京大学出版社，2001. 3王瑛. 供应链伙伴信息共享的博弈与激励J. 中国管理科学，2005，13，（5）. 4霍佳震，马秀波，朱琳婕. 集成化供应链绩效评价体系及应用M. 北京：清华大学出版社，2005. 5Shapiro J. Modeling the supply chainM. 北京：中信出版社，2001. 6Martin Christopher. Logistics and Supply Chain ManagementStrategies for Red