项目部员工管理操作指引(拟定)

1、项目部员工管理操作指引 (试用为规范员工的日常管理，明确员工管理审批权限，以方便中心各部门、各项目部对员工日常管理事务的办理，特制定本规定。一、入职1、所有渠道来源的应聘人员(不含临时工，经相关领导审批同意录用后，由相关人员安排到人事行政部办理入职手续；2、办理入职手续时，需提交职称证书原件及身份证、学历证（验原件、留复印件）等相关证件和资料；3、办理完入职手续后，由人事行政部安排到相关部门报到或开具工作通知单给相关项目部，新入职人员凭工作通知单到相关项目部的综合办报到，并由综合办办理完入职登记后安排到项目部相关部门报到；新入职人员的住宿、办公、用餐等事宜均由人事行政部或综合办统一安排；4、用

2、人部门接收到新入职员工，须根据工作通知单上注明的岗位安排相关工作，不得以任何形式私自调整岗位；5、新入职人员的考勤从人事行政部安排到相关部门报到或综合办安排到项目部相关部门报到当日起计算；未经人事行政部或综合办安排，各业务部门不得私自安排人员“入职”。二、试用期及转正1、新入职员工的试用期一般为三个月，个别岗位和个别人员，根据面试时的综合评价可另行确定；2、处于试用期的新员工，用人部门应悉心培养、认真考察，对工作表现不佳的员工要及时提出终止试用；3、对试用期将到期的员工，由人事行政部及时组织填写转正审批表；中心员工转正审批流程及权限如下：序号人员中心业务部门 人事行政部分管领导总经理1高层管理

3、人员由集团和汇达投资公司招聘，不适用本规定2中层管理人员 审核审核审核审批3主管、工程师 审核审核审批4员工审核审批项目部员工转正审批流程及权限如下：序号人员业务部门 综合办项目经理室人事行政部分管领导中心主任总经理1经理室成员审核审核审核审核审批2中层管理人员审核审核审核审核审批3员工审核审核审核审批三、人员调动（岗位调整）1、为了更有效的配置团队成员、更充分的挖掘人力资源，员工本人、调出部门、调入部门和该员工的中心业务分管部门均可提出人员调动（岗位调整）申请；2、人员调动（岗位调整）申请方需协调调动各方并达成一致意见后，由人事行政部组织填写调动审批表并负责呈批；3、员工调动审批流程及权限如

4、下：序号人员调出项目部或部门调入项目部或部门中心业务分管部门 人事 行政部分管 领导中心主任1高层管理人员根据汇达投资公司相关制度执行，不适用本规定2中心中层管理人员 项目经理室成员审核审核审核审核审核审批3中心主管、工程师 项目部中层管理人员审核审核审核审核审核审批4员工审核审核审核审批4、调动申请经相关领导审批同意后，由人事行政部开工作调动联系函并组织、安排调出项目部或部门的工作移交，调入项目部或部门的报到事宜；各业务部门不得私自安排人员“调动”、不得私自进行岗位“调整”。四、离职1、离职包括员工主动辞职、自动离职及员工被动辞职即被公司终止试用、辞退、开除等情况；2、各级领导要悉心做好有离

5、职意向的员工的思想工作，归口中心线条管理的各项目部员工，如机械管理人员、材料管理人员等，综合办要及时向中心线条分管部门汇报；3、所有离职员工均需填写离职审批表，员工主动辞职由员工填写并负责呈批，员工自动离职或被动辞职由人事行政部或综合办填写并负责呈批；中心员工离职审批流程及权限如下：序号人员中心业务部门 人事行政部分管领导总经理1高层管理人员由集团和汇达投资公司招聘，不适用本规定2中层管理人员 审核审核审核审批3主管、工程师 审核审核审批4员工审核审批项目部员工离职审批流程及权限如下：序号人员业务部门 综合办项目经理室人事行政部分管领导中心主任总经理1经理室成员审核审核审核审核审核审核审批2中层管理人员审核审核审核审核审核审批3员工审核审核审核审批5、离职申请经相关领导审批同意后，由人事行政部和综合办组织、安排离职人员填写离职移交表并经表单上相关部门和领导签字确认后，方可离岗。五、临时工1、各项目部根据实际工作需要，按季度制定临时工定编、定岗计划，呈工程技术部、人事行政部审批；2、编制内临时工的招聘由项目负责人审批，编制外临时工的招聘由项目负责人审核、人事行政部审批；3、临时工的工资严格按管理中心确定的标准定岗、定薪，不得超出标准；4、临时工的入职、转正、离职等日常管理由项目