2016年投资开发部年度效益奖励责任书

1、*2016年效益奖励责任书修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2016年*控股有限公司效益奖励责任书为切实将“效益与绩效、目标与责任、管理与考核”紧密结合，有效激发员工主观能动性、工作积极性和责任感，加快搭建商贸物流网云仓体系，实现产业升级目标，现对*控股有限公司实行效益奖励责任制管理，由目标责任人 （职务： 总裁）与董事长签订*控股有限公司2016年效益奖励责任书。第1节 考核模式和效益奖励构成一、*采用基本工资+月绩效奖励考核+项目效益奖励的考核机制，取消固定标准的半年度、年度绩效考核奖励。 2、 月绩效奖励考核与月计划挂钩，参照绩效管理手册考核考评。3、 项目效益奖励按职能分

2、项目拓展奖、项目招商奖、项目运营奖、项目报建奖、项目建设奖、云平台搭建奖、物流配送平台整合奖。项目效益奖励与奖励标准、节点计提比例、节点完成系数等挂钩考核。第2节 月度绩效奖励考核与实施月度绩效奖励考核设月度工作计划、月度管理指标计划及工作简报三项指标。一、月度工作计划1、 模板格式（详见附件一：各部门月度计划模板）2、 要求 ：Ø月工作计划须具体的、可衡量的、可实现的、有时限的，一般控制在6-8项。Ø每月25日前部门负责人审核签字提报下月工作计划，每月30日前总裁审批下达。Ø每月5日前各部门负责人自评上月工作计划总结，10日前考评小组出具考评初评意见并进行反馈，

3、各部门须在1个工作日内提报反馈意见（逾期无反馈意见则视同无异议），每月15日前出具考评成绩。2、 月度管理指标计划（详见附件二：各部门管理指标表）。3、 工作简报：每个工作日九点前以微信的方式在部门微信群通报。4、 月度工作计划、月度管理指标计划及工作简报考核权重分布：1、月度工作计划业务线职能部门（事业发展部、商业运营部、工程建设部、云创部、物流部）占65%的权重，管理线职能部门（综合部、财务部、审计法务部）占25%的权重。2、月度管理指标计划业务线职能部门占20%的权重，管理线职能部门占60%的权重。3、工作简报提报以及临时性工作任务考核占15%的权重。五、月度绩效奖励考核实施细则及其它未

4、尽事宜参照和立东升集团绩效管理手册执行。第3节 项目效益奖励考核与实施1、 项目拓展奖（税后）（一）指标要求根据*发展计划，2016年要确保新拓展储备*项目100个以上，正式建成并交付使用的*项目不少于50个。（二）奖励标准合约土地面积（X)X50亩50亩X100亩100亩X150亩X150亩奖励标准租赁项目15万元20万元25万元30万元合作项目20万元25万元30万元35万元新购地项目30万元40万元50万元（三）奖励核算及发放条件项目总奖金直接分解到各节点，各节点对应奖金与其提取比例相关，节点奖金=项目总奖金×节点提取比例。节点提取比例以及完成标准如下。1、 新拓展项目节点提取

5、比例及完成标准序号关键节点提取比例完成标准1正式签约80%针对地块以及待签合同的条款，报经董事长批准同意并授权责任人完成正式签约2项目实质性运作20%项目按照合约正式启动运作或经营，新购地的项目以签订国有土地出让合同为准，并需完成项目地块三通一平交付工程建设部 2、奖励实行按月逐单结算，次月计提的原则，由责任单位申报、*综合部根据各项指标考核节点、实际完成情况核定奖励额度，并形成项目奖励结算书送审，经董事长审批后30个工作日内由*财务部予以发放。 （四）奖励分配原则1、区域奖励分配比例50%（按区域负责人系数“4”，其他成员系数“1”的原则分配）。2、总裁分配比例20%，分管领导分配比例10%

6、，支撑服务平台（综合、财务、审计法务）分配比例15%，另5%作为总裁奖励基金统筹分配。3、如出现空岗、缺岗，空缺份额同比例再分配。注：长沙区域分配比例50%，其中片区负责人分配比例30%、区域负责人分配15%，其他成员分配5%。第四节 其他说明一、年度经营目标与年终实际情况出现明显偏松或偏紧的情况，经总裁办公会讨论通过，可以启用调整系数t，调整奖励计提标准。二、在“责任书”所指效益未最终决算前离开的人员（含自行离职、劝退、开除等），不享受奖励。三、项目所属人员中途如因集团需要进行内部调动，则在本责任书所指效益最终决算后，按公式：该岗位应分配的奖金总额 ÷ 项目实际工期（天）×

7、; 实际任职期（天）个人奖励金额。四、如发生重大质量、安全事故（标准按国家测评标准衡量）和重大违纪行为，除按相关制度规定处理外，每发生一起目标责任人效益奖励递减10%；连续两次（含）以上，取消年度评优资格。五、如发生重大损失的（造成公司非正常性经济损失5万元20万元的），每发生一起目标责任人效益奖励递减20%，取消年度评优资格；（造成公司非正常性经济损失20万元的）每发生一起目标责任人效益奖励递减30%，取消年度评优资格；如属玩忽职守等个人原因，全额取消效益奖励并按相关制度处理，同时还将追究相关法律责任。七、公司目标达成特别出色的或对公司有特别贡献的，另行颁发“总裁特别奖”。八、以上奖励标准全部以税后奖励为标准。9、 其他相关管理要求参照和立东升实业集团绩效管理手册实施。10、 本责任书未尽事宜，由集团公司与目标责任人协商解决，补充条款与本