-县人民医院院长事迹-范文

1、第1页县人民医院院长事迹贡江中央红军长征的光辉起点， 当年的风萧马鸣、 炮火 硝烟早已一去不返， 而那惊天地、 泣鬼神的长征精神却永载史册， 永远激励着后人。而今，贡江河畔，一位从小喝着贡水长大的中 年汉子传承了这种精神，正用自己的方式回报着这片曾经养育过 他的红土地。他，就是共产党员，于都县人民医院院长曾渊平同 志。20 xx20 xx 年 3 3 月，曾渊平赴任县人民医院院长。众所周知，那是一 段“非常时期”， 突如其来的“非典”疫情肆虐全国， 一时举国 上下人人自危、 谈“非”色变。 于都，有着近 9090 万人口的大县， 外出务工人员近 2020 万，大量的流动人口极大的增加了“非典”

2、 病毒在该县传染的机率， 县人民医院是全县唯一收治“非典”患 者的定点医院， 面临着前所未有的压力与挑战。 而对于临危受命、 上任伊始的曾渊平院长来说， 这也是他职业生涯以来遭遇的最严 峻的一次考验，全县人民都在注视着他。“我将尽我的一切能力维护医务职业的荣誉和崇高传统”，希 波克拉提斯的誓言在曾渊平的脑中反复回响， 面对危难， 他没有 退缩。疫情就是战斗无声的号角。曾渊平院长立即组织成立了“非典”防治工作领导小组、专家 门诊小组、发烧门诊，抽调 4848 名精兵强将组成预备队，迅速启 动危机处理和全院动员机制。从领导体制、医疗救治、科技攻关 到群防群控、物资保障、市场供应等各方面做到全面整合

3、、高效 运行。为了确保医治水平，全院进行了 8 8 次“非典”知识培训， 平均每名职工参加了两次第2页以上考试。 为了为了提高实战能力， 曾 渊平还亲自指挥了 4 4 次救治“非典病人”的模拟演练。 为了解除 少数人的工作顾虑，曾渊平首先承诺：只要有险情，他将带头上 阵。在他的感召下，全院职工积极报名参战，仅三天时间就有 280280 多名职工递交了请战书，工作热情空前高涨。最棘手的还是筹建新的传染病隔离区，要在规定的时间完成隔 离区的整体搬迁，不仅需要寻找合适的地址、资金的到位，还必 须确保工程的质量， 在这样一个高难度的复杂系统工程面前， 曾 渊平再一次展示了他高超的组织管理能力和强烈的事

4、业责任心。 为了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口矿泉水，饿了 吃盒饭。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班， 经常熬夜加班眼圈发黑， 因此被同事们称为“三黑”院长。他家在四楼，由于劳累过度， 平时健壮的他是多次晕着被扶上楼的。天道酬勤，新传染病隔离区实现了一个星期完工，一天内搬迁 完毕，一天内按“非典”防治要求和标准布置好相关设备的“三 个一”要求。这被誉为“于都的小汤山速度”。同时还投入 100100 多万元购置了“非典”防治设备和药品。 省、市的督查领导对医 院务实高效的工作做出了高度的评价， 认为该院的隔离病区建设 在县级医院中是一流水平的。经过几个月的艰苦鏖战，防治“非典”工作终于取得了

5、阶段性 胜利。在这场看不见硝烟的战场上，曾渊平既表现出了运筹帷幄 的将者风范，又显示了他身先士卒的勇者胆魄。在疫情面前，他 义无返顾、挺身而第3页出，舍小家，顾大家，放弃休息，夜以继日地 忙碌在防控疫情第一线。以生命为代价，以知识为武器，创造着 奇迹， 坚守着使命， 他和他的白衣战友们用自己的激情谱写了一 曲曲壮丽之歌，为党和人民交上了一份优秀的答卷。经历过“非典”的洗礼，曾渊平院长更加意识到一家医院的实 力在保障人民健康方面的重要性。而医院的实力就是要在市场的 竞争中壮大。利润的追求不是目的， 而是最大限度的让利于病人， 造福于社会。他组织领导班子认真学习“三个代表”重要思想，对医疗市场 进

6、行理性分析， 形成了医院发展的共识： 医院在市场中要立于不 败之地，就必须以特色取胜， 又特色才有竞争力， 才能持续发展。 要做到“人无我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在这种 思路的指导下，曾渊平首先着手调整医院收入结构， 提高医疗性 收入所占比例，降低药品费用。从 20 xx20 xx 年 7 7 月开始，医院果断 将 147147 个价格高且有普药可替代的新药清出药架， 并对 120120 种常 用药实行讲价， 平超市价格。这样医院的医疗性收入比例由 20 xx20 xx 年的 4040 上升到 20 xx20 xx 年的 4343，有效的控制了门诊处方外流，增 加了医疗设备的使用率

7、，极大的增强了医院发展的活力。其次是着力抓好人才梯队建设，做好科技兴院文章。一所好的 医院首先要有一批技术过硬和医德高尚的医生， 曾院长深谙此理， 所以他十分重视全院干部职工业务素质的提高， 重点培养专科人 才和学科带头人。医院先后选送了 1414 位青年医生到上级医院进 修，选派了 3030 位医务人员到外地参加短期学习，为医院人才结 构的完善、 技术水平和第4页管理水平的提高打下了坚实的基础。 医院 只有人才还不行，还必须有一流的设备。 20 xx20 xx 年一年间医院就 投入了 230230 多万元购买设备 230230余台/ /件，如电脑自动洗片机、荧光定量 PCRPCR 佥测系统、

8、血气分析系统、光疗婴儿培养箱、多参 数监护仪、显微镜遥控自动对比造影灌肠器等。使医院的科技含 量得到进一步提升。要驾驭风云变幻的市场，决策者不仅需要有敏锐的洞察力，也 要有战略的眼光和开拓创新的能力。曾渊平就是一个不墨守成规，敢于改革，善于创新的人。他本着“以人为本”的理念，创新思 路，在全县首创了集医保、社区服务、健康体佥三位一体的社区 中心。把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居 民个人为中心，以促进健康为目标，向社区提供一体化服务。形 成了社区为医院发掘病人， 住院病人康复期转到社区中心的新型 医疗模式， 走出了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资 源的发展道路，取得了良

9、好的社会效益，深得群众的好评。于都县人民医院作为县里规模最大的综合性医院，每年采购的 药品设备都达千余万元。 有很多企业和个人为了达到自己的目的， 或“明修栈道”， 或“暗度陈仓”。 但曾渊平院长对此早就定下 了一条铁规矩： 公事只在办公室谈， 大的项目必须有三位以上院 领导班子成员在场，决不搞“暗箱操作”。有一次，医院要购置 一批昂贵的医疗设备，先后有来自北京、上海、深圳等地的有关 公司到医院洽谈， 有的私下许诺给办加拿大移民或国外旅游， 有 的则许诺给予高额回扣， 但他都不为所动。 经过医院班子的反复 对比论证，报请主管局批准，选第5页择了一家实力雄厚、信誉度高的 公司，并对公司进行了艰苦

10、的考察，住廉价的旅馆，吃便宜的快 餐，从而没有让对方“捆住手脚”， 终于以相对其它医院一半的 价格购买到了同等质量的设备。曾渊平廉洁奉公的事迹还很多， 有人对此不解， 甚至认为他离现实太远。 但他深知“吏不畏我严 而畏我廉，民不服我能而服我公”的道理。他总是说：“一把手 是单位最大的软环境，自身不洁，说话就不硬气，你要拿单位一 根针，职工就敢搬回一块砖”。也正是曾渊平院长的清廉为公，说话办事才有了号召力，职工 在他的这种无私奉献精神的感染下， 才能走出小我， 一心工作为 医院谋发展。 一个带头人的高尚品德所折射的人格魅力是无穷的， 没有高尚的品格便不会有高尚的事业。“人是生产力中最活跃的因素，

11、人的积极性的调动才是医院发 展的基础”， 曾渊平常这样说道。 虽然曾院长“当家”很重要的 一招就是“从严治院”， 不过与众不同的是他一再强调： 严管不 是目的，管理的过程应该是育人的过程。了解他的人都知道，曾 渊平也是一个人情味很浓的男人。上任后，他改造装修了病房， 绿化了庭院，改善了职工的工作环境。逢年过节，他给职工置办 各种福利。职工生病住院，他都要亲自探望。职工结婚，他也要 登门祝贺。曾院长也当过普通职工，对职工的难处深有体会。因 此事事想在职工前面， 职工的就餐问题， 职工孩子的升学就业问 题，卫生健康问题，文化生活问题，他都要一一过问，对职 工的各种问题他总是善于做换位思考， 想人之

12、所想， 急人之所急， 他的心中装满了别人， 惟独没有他自己， 至今第6页他还住着极普通旧 套房。曾渊平院长对职工的关怀备至却换来了全院干部职工对他 的支持与信任， 换来了医院强大的凝聚力与战斗力， 换来了医院 的空前繁荣与发展。一座不垮的大厦， 必定有挺拔的栋梁 ; ; 一个不倒的巨人必定有刚 直的脊梁。 压力与磨难催生伟大的精神， 考验与挑战锤炼坚强的 品格。曾渊平院长用自己的行动、智慧、意志实践着党旗下的誓 言，坚守着一名医务工作者的崇高信念。在他的领导下，于都县 人民医院效益连年增加， 医疗服务水平不断完善提高， 医院的各 项工作都获得了长足的发展。医院也先后被评为“目标管理先进 单位”、“文明单位”、“防非工作先进党组织”。曾渊平院长 也获得了“优秀共产党员”、“优秀院长”、“工会积极分子”、省卫生系统“先进工作者”、市、县“十佳医务人员”、市“防 非工作先进个人”等光荣称号。面对医院取得的巨大成绩和接踵而来的个人荣誉，曾渊平院长 却平静地说： “成绩都