牙科诊所的经营管理

1、牙科诊所的经营管理上一讲我们分析了牙科医疗作为一个特殊的商业形 式存在，它的特殊性在于它是一种高度专业和艺术 的，有高度附加值的，并由高度的社会伦理和法律约 束的商业行为。它是一种“高尚而专业”的商业。但 它无疑也遵从平等交换，适者生存的商业法则，在牙 科医疗的市场营销本质和指导思想方面，我们就价值 交换作为其核心进行了讨论，提出了“小苹果换不了 大桃子的思想。如果最终通过我们的努力，我们收 获了大苹果，又怎么来换取患者(顾客)手中的大桃 子呢？在这一讲中我们来分享一下牙科诊所在价值 交换过程中的商业模式和营销技巧方面的感想一一 我们还有更好的商业模式吗？“当今企业之间的竞争，已不仅是产品之间

2、的竞争， 而是商业模式之间的竞争。”彼得. .德鲁 克商业模式(business(business model)model)就是一个企业如何赚 钱的故事。”一一玛格丽塔什么是管理商业模式的内容可通俗简化为做什 么？如何做？怎么赚钱？ ”三个问题，是商业方向和商业技巧的综合体。是你的经营必须回答的问题。简 言之，商业模式就是机构通过什么方式和途径来获得 收益， 可口可乐通过卖饮料赚钱， 百度通过点击率赚 钱， 沃尔玛通过门店、仓储和物流赚钱。 成功的商业 模式能够为企业提供独特的价值，创造核心竞争力； 在竞争市场中的人才，品牌，技术，产品，资金水平 趋同时，谁拥有独特的商业模式，谁就能赢得更多的

3、 客户，创造更多的利润，吸引更多的投资，拥有更强 的竞争力。所以商业模式和管理制度模式一样重要。 牙科诊所的医疗服务有看似简单的商业模式-看牙病，看好病，从患者处获取报酬。但如何吸引患者? 如何留住患者？如何运用成本领先和差异化营销 ？ 最终如何能获得更好的财务收益？这都需要我们设 计良好的商业模式。近来有很多开办了一、 二年的新 门诊来咨询目前进一步提升或解决运营危机的办法 我注意到一个问题， 大家关注的大多是诊所的管理 制度和管理方法问题， 对运营的模式问题重视不足。我们发现目前经营良好的诊所往往其商业初始模式选择的好并在经营中能不断调整自己的模式。 有时我 们的门诊创业者 （包括医生或投

4、资商） 的管理不能说 不好， 但管理、文化方面都有无处发力的感觉，他们 有一个共同点，就是没有找到适合自己的商业模式 如果诊所的战略正确， 现在不盈利，以后也会慢慢会 走向盈利。而战略模式不好，即使现在赚钱，也无法 持续发展。有人会说，今年经济环境不好我的状况也 不好，今年熬过去，明年就会好了。那我们会问：明年变好的理由是什么呢？往往明年的结果会更差。作为诊所的老板， 你绞尽脑汁在想什么？是在想商业 模式？还是在想管理？商业模式和管理制度模式是商业经营的两个方面， 它 们之间可以有互补，但由于属性不同，它们不可替代, 不可妄废其一。商业模式相当于一艘军舰的构造，其 发动机，甲板，火力，防御能力

5、不尽相同，它的构造 决定了它的作用。而管理制度 （维持秩序和保障激励） 则类似驾驶军舰的 官兵，要打造出凝聚战斗力的舰队文化，发挥出这艘 军舰的最大潜力和作用。但优秀的士兵如果没有好的 军舰，现代战争你能打赢吗？一个好的管理制度和团队并不能挽救一个脆弱的商 业运营模式，尽管通过其努力可以改变这个模式，重 新改良和定义其模式，但已事倍功半。反之一个优秀 的的好模式，在混乱的管理制度下则根本无法实现其 价值，最后也会血本无归。商业模式就是让企业持续 盈利，帮助你改变看问题的角度，绕过那些产品难卖, 难盈利的地方，不需要改变你的太多硬件，就可以实 现客户、股东、员工、合作方的共赢。近 3 30 0年

6、的中 国民营口腔迅猛发展，行业经营日趋成熟，我们可将其按营销环境的变化分为以下三个阶段：第一阶段（80-9080-90 年代）：在计划经济的环境中，牙科 诊所的新服务模式吸引了患者，进入供不应求的诊所 短缺时期，经营为初级阶段的摸索期。第二阶段（9090 年代-10-10 年代中期）社会经济发展快，盈利颇丰，诊所暴增，资本进入，出现较大规模连锁 诊所。产品模仿；材料决定价格，盛行低成本主义。高品质与较差品质诊所混战，营销方式不成熟。第三阶段（1010 年代中期- -至今）牙科诊所供过于求， 诊所间竞争激烈，同质化导致价格大战。行业道德开 始接受社会考量。经济衰退直至金融危机爆发（2008200

7、8 年）。牙科诊所市场低成本扩张后开始高成本消化。大型连锁方式面临危机。牙科市场开始细分；差异化 竞争剧烈。高品质诊所开始大量淘汰品质较差诊所。未来将有大量诊所倒闭、换手或迁址。医生自主诊所 大量出现。国内牙科诊所营销方式与国际趋同。下面我们用基于解决问题的方式（PBLPBL）来具体分析 一下商业模式和牙科诊所的经营。 1.1.价值体现你 的患者 （顾客）是谁？他们怎么找到你？为什么他们找你治疗和作牙齿美容而不找别的诊所或医生？a.a.因为你人脉广泛，别人介绍了你？ b.b.你总在社区或附 近公共场所义诊，你已是这个社区的名人？大家很信 任你？ c.c.患者（顾客）感觉你技术好？手轻而且没有

8、疼痛？ d.d.患者（顾客） 感到你是一个责任感很强的医 生？你很关心他们？因为你的性格大家都很喜欢 你？你特有患者缘？ e.e.你告诉他们你是使用最好的 材料？使用最先进的技术？f.f.你可能是该区域 最方便的诊所？周六日上班且上班时间延迟到晚八 点（当然应安排其它诊所休息时间）。你可能是周围惟一有 2424 小时应急手机的诊所，或者你的诊所总是 方便停车而不用交费用。你的诊所里总有音乐，饮料、杂志和适宜的温度（空调）2.2. 盈利模式你怎么赚钱？ a.a. 一个月下来，你的 财务目标是否达到？你很辛苦一个月未必你的收益 很好。 你的患者数很多，但流水不多。或者你的流水 挺高，但没有利润。或

9、者你的流水和利润都还好，但 你快疯了，你的员工也不愿继续坚持工作了。 b.b.你的 定价有什么让双方都开心的技巧吗？你的盈利产品、跑量产品和占位产品分别是什么？你的产品和价位 会有组合来吸引大家吗？价格是营销的重要手段，价 格不光有材料区别，还要有治疗技术的难易区别；不同材料的价格阶梯是什么样的？服务和价格的提升 有多大关联？你的价格什么时候该调整？你怎么能 让大家体会到你的诊所的性价比最高？3.3. 市场机会你的市场是你期待的目标吗？你找到你的潜在市场了么？ a.a.你的专业和服务优势是什 么？你的市场定位是什么？ b.b.检查你的患者管理表， 你的患者和收益来自哪里？是什么分布状况？c.c

10、.你满意你的患者管理结果吗？你有能力改变它吗？你 还有更好的盈利前景吗？如果你满意，这个市场还有 多大（包括实际和潜在的）？拓展困难吗？ d.d.你需要 一个市场人员吗？他应是你的市场助理（以你为 主）？还是你的市场经理（以他为主）？ e.e.你应该去 寻找那些缺乏竞争的市场吗？（缺乏竞争的市场可能 是未开拓的市场， 也可能是无利可图的市场。）4.4. 竞争环境-还有谁占据着你的目标市场？ a.a.会有别人和你争夺你的 （包括潜在的） 患者吗？包括国 营医院，品牌诊所和区域诊所。 b.b.市场饱和了么？是 否只有击垮附近的诊所，你才能有更好的收益和满意 度。c.c.你需要了解他们的信息吗？（包

11、括他们的人员 组成，价格体系，患者情况，激励机制，营销手段，盈利情况 ）d.d.在竞争环境中，你的优势是诊所位 置还是房租成本？ e.e.不要先算能赚多少？要先算能赔多少？（要算清自己的帐，不要老算别人的账。）5.5. 营销战略一一 a.a.为将我们的治疗和服务介绍给潜 在患者（顾客）而做的每一件事都是营销。b.b.营销战 略是由如何进入一个新市场，吸引一个新患者（顾客）的具体举措构成的营销计划。c.c.如果不能向潜在的患 者（顾客）营销，那么再好的技术，治疗计划，健康 理念都是失败的。雅芳化妆品有一句广告语：“比女 人更懂女人”，这里边包含了两层有用的信息供我们 参考：（1 1）它比客户更了

12、解客户的需求和问题。（2 2） 它比客户更有可能满足客户的需求，解决客户的问题。在商业世界高度发达的今天，被认可的优秀技术 品质和全心全意为客户服务已成为企业生存之必须，不再是唯一的竞争优势。而深度了解我们服务对象（患者或顾客）的需求并满足之应是我们须真正努力 的方向。口腔医生和口腔诊所应比患者更了解患者（顾客）的需求和问题并有超过患者预期的解决欲望 和手段。6.6. 组织发展和管理团队（在以后讲座中予以详述）a.a. 首先你必须有正确的商业模式，才可能找到成功的方 向。b.b.但你还必须有强大的管理制度和文化支持， 这 样你的组织和团队才能帮助你实现你的梦想。 你的组 织和团队能帮助你实现你

13、的梦想吗？以上的所有问题无论我们是否回答的圆满， 从商业模 式的角度出发我们都是应该去认真回答的。 它需要我 们认真地看待商业模式在牙科诊所经营中的地位，商 业模式不是奇招异法，而是实实在在的计划和工作。他要求我们必须不停的思考和学习， 踏实认真的执行 我们制定的计划， 在商业经营中，企业家要取势，要 看清方向；管理家要明道，要确保良好的制度；而牙 科诊所和医生则需二者兼之。我们今天的成功取决于我们昨天的付出和努力，而我 们明天的辉煌则依赖于我们今天的学习和勤恳，一个 诊所不会因一种商业模式而永远，他须不停的修正进 而产生更好更高效的商业模式。只要找到路，就不怕路远。在随后的口腔学习网的专 题

14、讲课中我们将就牙科诊所的商业模式案例进行讨 论，新加坡美信牙科诊所，佳美口腔，瑞尔齿科，北 京南区口腔医院等机构的商业模式截然不同，牙科诊 所的经营同行而不同道，同业而不同利。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化 / /规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事安全生产目标责任书技能。二培训的及要求培训目的1 1 保安人员培训应以保安理论知识、

15、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识 2 2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2 2、培训要求1 1 保安理论培训通过培训使保安熟知保安

16、工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2 2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3 3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4 4）工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识N、职业道德、法律常识、保安礼仪

17、、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司20152015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:安全生产目标责任书目标值:1 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4 4、安全培训合格率为 100%100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管

18、理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对

19、发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。1010、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;1111、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩:1 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。2 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识J、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司20152015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:2 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落目标值:1 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入