安全生产工作亮点汇编

1、安全生产工作亮点汇编2017 年度，在省电力公司的坚强领导下，集团公司深入贯彻 “安 全提升“的工作思路，按“有制可依、落实职责、督导检查、整改闭环” 的安全工作步骤， 有效完成了省公司各项安全管控要求， 圆满实现安全管 控目标，并通过“作业现场安全管理精益提升”实施，作业现场安全违章 环比降低 82%。相关工作亮点汇总如下：1、完善的安全制度，为安全管理行为护航。 首先，集团公司对各 子分公司的经营业务、 业务风险、 管理重点等进行摸排调研， 梳理出各子 分公司的安全管理特点、重点、难点、风险点等。其次，解读国务院、各 级政府、 国家电网公司、 国网四川省电力公司的安全管理规定， 制定适合

2、集团公司的安全管理制度（分共性与特例、涉电与非涉电），完善的安全 管理制度，确保了安全管理行为有制可依。2、把握多元管理关系，规范安全管理出成效。 集团公司对所属各 单位实行差异化管理模式， 对涉电专业及时落实省公司及上级的安全管理 要求和措施， 对非涉电专业进行安全风险评估， 按照“谁管理、谁负责”， “谁受益、谁负责”的原则，落实安全责任和安全管理要求。多元管理关 系下的差异化安全管理模式， 即尊重了各单位的实际情况， 又落实了各单 位的安全职责； 即满足了实际工作需要， 又规范了集团公司安全管理， 最 终连年实现集团公司安全生产目标，形成集团公司良好安全生产局面。3、精准施策，实施差异管

3、理， 抓实本质安全。 集团公司根据部门、 子分公司的业务种类、 业务风险， 对每一项安全管理要求， 每一个文件通 知进行认真细致的解读，通过邮件、电话、微信等对各部门、各子分公司 下达不同的要求， 实施精准施策， 差异管理。同时做好记录、 录音等备查， 减少了安全管理“应付”和“表象”，抓实本质安全。4、作业现场实施“四步”安全管理，成效明显。 现场安全管理工 作中，集团公司根据各二级单位作业类型难以统一的特点， 通过安全生产 大调研、 大讨论，安全管理建言献策等方式， 对集团公司的安全管理及作 业现场提出“四步”安全管理：第一步：作业风险分析、预警，危险点、 危险源辨识、预控，安全措施制定、

4、落实。第二步 : 安全监护、检查、督 查、到岗到位监督。第三步：安全隐患排查整治。第四步：是应急预案编 制、演练、处置、应急预想。“四步”安全管理步步相连、环环相扣，将 安全风险降到最低，实施效果明显。5、“触魂”安全技术交底，提高员工安全意识。 集团公司要求各 作业现场， 各类作业必须进行事前安全技术交底， 交底要有针对性， 交底 时不但要求签名、照像、录音、录像外，还要求交底双方采取“契约”方 式按手印，进行“触击灵魂”的安全技术交底，以确保交底到位、接 受到位、认识到位、执行到位。有效提高了员工安全意识，确保了各类作 业安全。6、“微信”时闪亮，安全管控及时达。 随通信及互联网的发展、

5、办公系统电脑化等， “微信”这种通信沟通方式深入人们日常生活、工作 中，为及时有效搞好安全工作， 把握安全管理的及时性、 针对性、有效性， 集团公司利用 “微信”这一便捷的通信方式， 建立了“日安全管控即时通” 微信群，通过微信、微语音、微视频，及时传达上级安全管控要求及落实 文件精神，随时掌握现场作业信息及作业动态， 随时监控现场安全要求执 行情况、 安全措施落实情况， 随机抽查管理人员安全到岗到位情况。 传统 方式的安全管控对安全要求、安全措施传达、执行、反馈等至少需要 3 至 5 天，现在通过微信方式， 在半小时内， 甚至更短时间可把安全管控要 求传达到位、落实到位、执行到位、监督到位，

6、对作业现场中的固有风险、 动态风险把控更有力、 更有效。 杜绝了安全事件的发生， 大大降低了现场 安全违章行为。7、依托“管理提升年”活动平台，开展“作业现场安全管理精益 提升”项目，推动集团公司安全管理水平再上新台阶。 通过近年全国各 类工程建设施工过程中所发生的安全事故分析， 事故原因主要集中在作业 现场安全管理方面。 2017 年，集团公司结合 “管理提升年 ”、“本质安 全建设年 ”等活动，加强组织、协调资源，扎实推进“作业现场安全管理 精益提升”项目实施。该项目依据作业现场实际，使用精益化理论，通过 对集团公司近三年作业现场安全事故（事件）、安全违章数据的分析，确 定了影响作业现场安

7、全的关键因素， 制定了相应的改进措施， 在以下方面 取得较好的效果。一是采用了加装“近电预警器”和提供“高空防失手绳” ， 避免了触电和高空工器具坠落风险的发生；二是将相关安规共 2257 个字浓缩编制成 12 个字的安规“口诀”，让作业现场人员容易记住，便 于实施；三是成立口述安全考试小组， 根据工程特点量身定做安全拓展培 训方式；四是现场作业时，采用“契约”式安全技术交底，进一步强化和 提升作业现场人员的安全意识、 安全思想、 安全状态及现场实操技能； 五 是从直观简明的警示标语着手， 在现场制作安全看板， 起到了很好的提醒 作用；六是引入精益管理中的检点方法 （将作业过程中的安全措施逐项制 定成表格，逐一检查验收） ，确保在第一时间发现班组的异常。 截止 2017 年 12 月数据显示，项目实施后安全事故（事件）率降低为 0 起/ 月，安全 违章率从 29.5 起/ 月降为 5.3 起/月，安全违章率环比降低 82%，比预期 提高 40%，该项目荣获省公司精益管理提升优秀奖。总的