管评全套示范资料

1、管理评审计划序号: 编号：SQ-5.6-01A-01评审目的: 就质量方针和质量目标，评价厂质量管理体系的现状，评价质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。评审参加部门、人员:主持：总经理出席：管理者代表、质量管理体系涉及的各部门负责人评审内容：1、 质量管理体系审核报告；2、 质量方针和质量目标及其实施情况；3、 产品、过程质量趋势；4、 重大质量事故的处理；5、 顾客投诉的处理；6、 纠正和预防措施实施情况（包括前次管理评审决议事项的实施情况）；7、 厂组织机构、职责分配、资源分配是否适宜；8、 体系的要素及相应的文件是否有修正的需要；9、 顾客或员工对质量管理体系有益的建议。各部门评审

2、准备工作要求:各部门根据评审内容的要求准备相应资料：1. 内部质量体系审核的总结报告；（经理办公室）2. 质量方针和质量目标实施情况：3纠正和预防措施实施情况报告；（物资供应科、经理办公室、质检科、生产加工部）计划的评审时间:第1次管理评审定于2004年7月20日，在厂会议室进行。1. 内审情况分析报告。（发言部门：管理者代表）2. 质量方针和质量目标的实施情况报告。（发言部门：各部门）3. 纠正和预防措施实施情况报告。（发言部门：物资供应科、办公室、质检科、生产加工部）4. 厂的组织机构、职责分配、资源分配是否适宜。（各部门自由发言）5. 体系的要素及相应的文件是否有修正的需要。（发言部门：

3、各部门自由发言）6. 顾客或员工对质量管理体系有意的建议。（发言部门：各部门自由发言）7. 厂质量体系现状、持续适应性、充分性、有效性总体评价。（发言者：管理者代表）8. 总经理总结性发言及提出相应的纠正预防措施要求。编制: 审核: 批准: 日期:管理评审通知单 序号: 编号:SQ-5.6A-02评审会议时间:2004年07月20日评审会议地点:公司会议室参加人员:总经理、管理者代表、质量管理体系涉及的各部门负责人评审内容要点:1、 质量管理体系审核报告；2、 质量方针和质量目标及其实施情况；3、 产品、过程质量趋势；4、 重大质量事故的处理；5、 顾客投诉的处理；6、 纠正和预防措施实施情况

4、；7、 厂组织机构、职责分配、资源分配是否适宜；8、 体系的要素及相应的文件是否有修正的需要；9、顾客或员工对质量管理体系有益的建议。编制: 审核: 批准: 日期:管理评审报告 序号: 编号:SQ-5.6-01A-03 评审会议时间、地点: 2004年7月 20日 公司会议室评审目的:就质量方针和质量目标，评价质量管理体系的现状，评价质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。参加评审人员:总经理、管理者代表、质量管理体系涉及的各部门负责人评审内容摘要:1 全公司应树立以顾客为关注焦点意识；2 厂的质量管理体系是有效的，质量方针与目标是适宜的；3 厂质量管理体系需要持续有效进行，不断提高评审结论

5、:1 司的质量管理体系是有效的2 质量方针与质量目标是适宜的3 厂资源配备是适宜的改进、纠正和预防措施摘要及责任部门:1）2003年10月份，厂质量管理体系有关的岗位与部门，再次进行ISO9000培训，加深学习。1） 2003年10月，外聘教师统计技术进行培训，增加厂质量管理体系的数据有效分析方法2） 以上改进措施由办公室主持实施。编制: 审核: 批准: 日期:纠正和预防措施处理单编号： SQ-8.5-01A-01 序号:01存在（潜在）不合格事实陈述及责任部门：2004年 7 月，经厂第一次内部质量审核及管理评审，发现厂质量管理体系所涉及的部门负责人对标准理解不够准确，实施效果不理想，对厂实施QMS影响很大。 填表人： 日期：原因分析： 本公司实施QMS时间较短，学习时间不够。 责任部门负责人： 管理者代表 日期：拟采取的纠正（预防）措施： 2004年10月，本公司再次进行QMS培训，增强质量管理体系实施的有效性； 责任部门负责人： 日期： 管理者代表： 日期：完成情况： 责任部门负责人： 日期：验证结果： 验证部门： 日期：备注：改进、纠正