公司新员工培训ppt课件

1、公司新员工培训公司新员工培训目目 录录万科公司新员工培训NEO万科公司新员工培训NEO的评价新员工文件夹NEO优秀案例2022-1-282培训与开发 培训层次培训层次 、 培训模块培训模块 、 详细内容详细内容企业层次企业层次团队层次团队层次个人层次个人层次企业概略、企业文化、万科开展史、中长期战略、企业概略、企业文化、万科开展史、中长期战略、房地产开发流程、信息透明与信息平安房地产开发流程、信息透明与信息平安团队游戏团队游戏职业礼仪职业礼仪 、有效沟通、有效沟通 、职员职务行为准那么职员职务行为准那么 、时间管理技艺、时间管理技艺 2022-1-283培训与开发 企业层次企业层次企业文化企业

2、文化万科开展史万科开展史房地产开发流程房地产开发流程中长期战略中长期战略企业概略企业概略万科组织架构万科组织架构集团管理层集团管理层万科的产品万科的产品万科的效力万科的效力职员手册导读职员手册导读口号口号/根本理念根本理念 愿景愿景中心价值观中心价值观公司概略公司概略公司称号及地址变化公司称号及地址变化公司业务开展的阶段公司业务开展的阶段为什么要做规划为什么要做规划如何做规划如何做规划如何了解规划如何了解规划规划的延伸与开展规划的延伸与开展行业的开发方式行业的开发方式万科相应流程制度万科相应流程制度万科特有开发流程万科特有开发流程信息透明与信息平安信息透明与信息平安信息透明和信息平安信息透明和

3、信息平安公司的信息平安制度公司的信息平安制度常见的信息平安问题常见的信息平安问题信息平安责任信息平安责任2022-1-284培训与开发 团队层次团队层次活动活动1活动活动2活动活动3活动活动4活动活动52022-1-285培训与开发 个人层次个人层次Title-检查本人检查本人-认识沟通的妨碍认识沟通的妨碍-有沟通和影响技术有沟通和影响技术-原那么原那么-技艺技艺-工具工具-第一印象的重要性第一印象的重要性-个人礼仪引见个人礼仪引见-商务礼仪引见商务礼仪引见-办公礼仪引见办公礼仪引见出台背景及中心出台背景及中心案例案例2022-1-286培训与开发 目目 录录万科公司新员工培训NEO万科公司新

4、员工培训NEO的评价新员工文件夹NEO优秀案例2022-1-287培训与开发 万科公司新员工培训万科公司新员工培训NEO的评价的评价2022-1-288培训与开发 万科万科NEO的优点的优点NEO内容层次丰富，包含内容层次丰富，包含企业企业-团队团队-个人三个层面个人三个层面工程安排张弛有度，既有工程安排张弛有度，既有实际学习也有游戏互动实际学习也有游戏互动注重软技巧的培训。注重软技巧的培训。比如团队游戏、有效沟通、比如团队游戏、有效沟通、时间管理时间管理谨慎选择优秀的导师，显谨慎选择优秀的导师，显示出对示出对NEO工程的注重。工程的注重。 万科万科NEO的缺陷的缺陷培训时间过短，缺乏部培训时

5、间过短，缺乏部门层次的培训门层次的培训应进一步引入导师制应进一步引入导师制应参与培训终了后的反应参与培训终了后的反响环节响环节2022-1-28培训与开发 9-摘自：秦梅英, 浅谈新员工培训的实施, 运营管理者, 2021年第18期.目目 录录万科公司新员工培训NEO万科公司新员工培训NEO的评价新员工文件夹NEO优秀案例2022-1-2810培训与开发 新员工文件袋新员工文件袋 公司最新组织构造图 公司未来组织构造图 工厂厂区图 重要人物及部门的、住址 重要的公司内部刊物的副本样本 政策手册副本 工会合同副本 公司公休日表 小额优惠表： 在职培训时机表 保险方案副本。如何使新员工成为他的“企

6、业人? 任务目的及阐明的副本 任务绩效评价的表格、日期及程序副本 处置紧急情况和防止事故的详细步骤 本职任务的重要概念术语组织的根本情况，新员工任务和行为的准那么，及其权益义务，有关员工任务和人事管理方面的规章制度。2022-1-2811培训与开发 目目 录录万科公司新员工培训NEO万科公司新员工培训NEO的评价新员工文件夹另5家公司NEO优秀案例2022-1-2812培训与开发 康佳集团的康佳集团的NEO 康佳集团自成立之始，就相当注重新员工的入职培训，不断把它作为集团培训体系中的重点，给予了相当的关注，而且还专门成立康佳学院来统筹安排并规划新员工的入职培训。 多年新员工入职培训的组织实际，

7、使康佳学院针对企业用工的特点，探求出了一套行之有效的新员工入职培训方案，最大程度的发扬了新员工培训的作用，使新入职的员工经过康佳学院的系统培训，可以迅速的转变成为具有康佳企业文化特征的企业人，敬业爱岗，为企业的开展作出了应有的奉献。2022-1-2813培训与开发 康佳集团新员工入职培训康佳集团新员工入职培训最大特征是可以针对不同的新员工类型，规划出不同的新员工培训方案，而且运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训共同培训内容共同培训内容一线员工一线员工有阅历的专业技术人员有阅历的专业技术人员应届毕业生应届毕业生 一线优秀员工座谈 消费岗位引见和流程讲解 消防平安演练 师带徒方式的任务生活指

8、点 企业文化 人事福利制度 平安根本常识 环境与质量体系等 企业环境与消费线观赏 企业历史实物陈列室讲解 团队建立与组织了解演练 团队与沟通展能训练 公司产品销售实际等课程一切新员工 校友座谈 公司各部门担任人讨论 极限挑战、野外活动 三个月消费线各岗位轮番实习、专业岗位技术实习 导师制的方式，派资深员工辅导新员工进展个人生涯规划设计2022-1-2814培训与开发 不定期招聘的单个新员工的不定期招聘的单个新员工的NEO 指派专人进展个别的单独培训 培训时间安排为3小时 当新员工人数到达康佳学院规定的培训人数后，再针对新员工的类型，正式组织实施新员工入职培训短期培训内容包括：上、下班时间与规定

9、公司根本礼仪办公室规定公司根本组织架构等康佳学院康佳学院报到教育报到教育2022-1-2815培训与开发 康佳学院应届毕业生入职培训规划书康佳学院应届毕业生入职培训规划书 组织团队Ice Breaking举行入司式相见欢相见欢入职培训规划为六天，全部工程由三部分组成：2022-1-2816培训与开发 康佳学院应届毕业生入职培训规划书康佳学院应届毕业生入职培训规划书角色转变课程人事福利制度引见商场促销活动实际课程岗位礼仪及公司礼节康佳开展历史、组织架构开展规划等引见平安、安康、纪纲教育课程培训内容展开通讯及电视的开发管理课程营销管理课程公司各部门及产品消费线观赏2022-1-2817培训与开发

10、康佳学院应届毕业生入职培训规划书康佳学院应届毕业生入职培训规划书极限才干培训极限才干培训经过一次长途拉经过一次长途拉练来锻炼学员的练来锻炼学员的意志力和团队协意志力和团队协作精神如爬深作精神如爬深圳梧桐山圳梧桐山室外活动室外活动选择实施选择实施野外郊游野外郊游全部培训终了，全部培训终了，学员们在安静的学员们在安静的大海边放松本人大海边放松本人，领会生活的愉，领会生活的愉快。同时，还对快。同时，还对培训进展最后的培训进展最后的总结，提交书面总结，提交书面的培训总结报告的培训总结报告，并评选出本次，并评选出本次培训的各种奖项培训的各种奖项2022-1-2818培训与开发 康佳集团康佳集团NEO的效

11、果评价的效果评价有效的贯彻了集团公司选才、用才、留才的人力资源目的降低了招聘本钱，躲避了选才风险经过培训，缩短了新入职人员在公司实习过程，使部分有才干、有才干的人可以很快脱颖而出，成为公司的骨干2022-1-2819培训与开发 微软微软NEO实际性培训实际性培训3：实践操作 在封锁教室进展，安排极紧张，主要是技术、职业化、外语、管理等。 参与者“天天上课，天天有作业，而且两天一考试，包括笔试和机试。微软的“实际性培训(LearningbyDoing)可以经过三个月魔鬼培训让大学生迅速变成职业工程师2：专业培训1：Serves Camp 安排在各部门小规模进展，由导师一对一培训。主要是提升专业技

12、术才干 担任培训导师的技术人员经过电子邮件向新员工提出很多实践但非常尖刻的问题，这些标题比顾客提出的问题要难得多2022-1-2820培训与开发 宝洁注重大学生的宝洁注重大学生的NEO根底培训管理技艺和商业知识培训AB职业导航D英语培训C宝洁经过建立“PG学院，请高层经理向新员工讲授管理、沟通技巧和指点技艺等相关课程公司会为每一位新员工制定其个人的培训和任务开展方案，并会派一名阅历丰富的经理对其日常任务加以指点和培训使新员工了解公司的历史、文化等相关情况聘请国际知名的英语培训机构设计并讲授英语课程2022-1-2821培训与开发 摩托罗拉的大学生摩托罗拉的大学生NEO 协助新员工了解薪资、公司

13、文化及一些权益协助新员工了解薪资、公司文化及一些权益有专门的网站来协助新员工有专门的网站来协助新员工“交融摩托罗拉这个大团体交融摩托罗拉这个大团体公司会专门给新员工找一个公司会专门给新员工找一个“师父来帮他们处理日常生活中师父来帮他们处理日常生活中遇到的问题，并担任其根本培训遇到的问题，并担任其根本培训一：为期一：为期2天的根底培训天的根底培训二、交融培训二、交融培训三、为期三个月的三、为期三个月的“师傅带徒弟师傅带徒弟2022-1-2822培训与开发 奥的斯公司新员工培训开展方案奥的斯公司新员工培训开展方案集中培训1集中培训2专业和在岗培训继续鼓励、辅导严密跟踪、评价奥的斯吸引到了最好的员工，获得了员工的忠实，博得了市场优势引见奥的斯的主要业务、产品知识,并系统地讲述奥的斯的企业运营理念、平安规范、商业品德等方面的知识 开设任务态度、客户效力、沟通技巧等任务技艺课程。 精心组织的户外拓展训练,培育新员工的团队协作精神,建立跨越部门的友好协作网络 被保送到集团各分支机构和职能部门后，培训中心还会每半年为他们组织深化的培训课程，详尽引见