生产管理能力提升计划

1、5 页）- 本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可- - 内页可以根据需求调整合适字体及大小 -生产管理能力提升计划生产管理能力提升计划生产管理能力提升计划 1、自身现状分析(-) 优势分析2 、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通iso 品质管理 体系。3 、 有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强 ( 凡事 依公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础 ) 。4 、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。5 、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。(-) 不足剖析2、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。2 、忍性不够，有时计划实施不能

2、自始至终，造成结果不算完美。3 、表达能力有待加强。4 、制程监督不彻底，标准化推行不够。5 、 问题追踪不彻底， 品质纠正预防措施实施有待进一步提升， 执行力还须加强提升。6 、 部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强。二、个人能力提升具体方案实施（ - ）、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能 培训、加强公司品质体系全面推广。自 20xx 年春节后，待公司人员稳定，将计划安排 2 次/ 月的品 质意识培训（含品质技能培训和品质体系推广实施）。（ - ）提升公司品质提升计划实施力度。按管理循环pdca （计划 - 实施 -检查 - 改进）体系推行公司品

3、质 提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。（3） 表达能力的提升在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤 学好问，谦虚求教；熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中， 把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。（4） 产品制程监督提升，配合技术部推行标准化根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善；督导 和协助工程技术部门全面推行标准化作业， 确保产品遵照精益生产流程得到全面提升 （包括生产效率和生产品质）。（5） 品质改善活动纠正预防措施执行力提升依据 iso 品质管理体系要求，遒

4、照 8d 处理原则，对所有品质改 善活动的纠正预防措施做全面跟踪， 并做彻底执行， 确保所有改善 活动完善解决。（六）品质工作品质提升 强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部 门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工 作素养和工作 技能。三，个人成绩：2, 主导并协助技术部门推行产品评审作业程序2, 强化各产线作业指导书执行力 （推行规范作业指导书，滨弃 之前所有手写作业指导书）3, 针对公司缺失或不完善的管理规范， 已做部分修订和增补： 供应商来料管理规范、 成品检验规范、品质部门制度规范、 成品合 格率管理规范、产品评审规范、设计变更管理规范等4, 全面优

5、化和修订进料检验规范 （针对之前检验缺失项做增 补， 不合 理项做优化）5, 制订 pcbasmt 首件确认管理流程，制订pcbasmt 检验标 准、制订pcba 三防漆工艺/ 检验标准。6, 对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善建议， 并 提交产线主管和组长进行改善；产线老化流程执行力有较大提升。7, 售后维修工作做了重新部署和优化，维修品产量较之前有总而言之，在以后的?工作中，严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身不足，不断提升个人能力！为公司业绩成长和品牌提 升发挥我的一 份光和热。谢谢！生产管理能力提升计划 22 、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个

6、管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以 ?善于倾听”最 为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共 鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。3 、 协调能力。 管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪， 并且建 立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着 手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩 大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是 非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况 后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。 只要把握消除矛盾的先发 权和主动权， 任何形式的对

7、立都能迎刃而解。4 、 规划与统整能力。 管理者的规划能力， 并非着眼于短期的策 略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远 虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行 决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与 既有的资源，避免人力浪费。5 、 决 策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策 为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、 化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。6 、 培 训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队， 因此， 培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。7 、 统 驭能力。有句