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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上 赶 工 期 措 施 我方与2013年11月15日开工，建设单位要求与2013年12月31日前将主体砼结构完成。根据一般施工进度工期如此短，想达到建设单位要求是无法完成。根据建设单位要求我方结合现场实际情况拟定一下方案：一、措施方案1、选调精干队伍配备专业的施工队负责本工程的施工。2、加强机具设备配备和投入在设备保障上根据本工程的施工特点和工期要求，调配精良设备，实现机械化施工。根据现场实际需要随时抽调新的机械设备、人员充实一线施工，确保满足现场施工需要，在原基础上增设机具设备，钢筋调直机、弯曲机、切断机等钢筋工需要的机具设备原先的1台再增加1台，木工的圆盘锯原先2台

2、再增加1台、电刨原先3台再增加2台，插入式振动器原先5台再增加3台，平板振动器原先2台再增加2台，电渣压力焊原先计划2台再增加1台，井架原先1台再增加1台。3、强化组织指挥。采取项目法管理，在项目经理的带领下，各部室密切配合，加强同地方及兄弟单位的合作，指挥协调好各施工队的施工，做到紧张有序。4、加强动员教育，开展劳动竞赛5、合理计划、精心组织，认真贯彻落实业主下达和自己制定的施工计划，按业主总工期和年度施工计划要求，项目部将根据实际施工情况制定出详细的周计划、月计划和年度计划，做到“年保月，月保周”。同时做好雨季计划和安排，充分利用施工期间的每一天。施工中将按照制定的计划全面落实，做到“不欠

3、帐，不拖后腿”。6、加强资金保障。认真做好工程价款的计量支付工作，对已完工程，及时取得监理方的确认，及时取得各期工程预付款。加强资金管理，制定详细的资金使用计划。整个工程项目实行“一个账号一本账”，工程用款专款专用，不挪作他用。加强成本费用控制，最大限度减少非生产性开支。7、狠抓关键工序的施工。项目部将指定专人负责控制工序的施工，给予控制工序一定的优惠条件，确保控制工序的不间断施工，施工进展情况每日向指挥部汇报，做到时时控制。8、编制各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束时间；各单位工程及各施工阶段所需要完成的工程量；各单位工程及各施工阶段所需配备的劳力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法；9、施工队伍和主要施工设备的调配顺序；10、现场工作会议。在工地现场，需要时由项目经理或主任工程师主持，监理工程师参加，召开现场工作会议。在会上，对工程进度，质量存在的问题、资金情况进行研究讨论，解决施工中存在的问题。二、具体实施方案1、目前施工基础承台、梁部分，我方计划在砼浇筑完成后，及时投入大量人力迅速将现场模板拆除（梁底模板支撑不拆土方直接回填），并将拆除的模板清运出基坑，第一时间组织验收，验收后立即组织有关进行-0.6m土方回填，因砼成品强度底，所以采用2台大型挖机与基础边将土方甩至基坑内，基坑内采用人工用劳动车内运进行回

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