某工程预算部工作模块化标准化设计总体业务流程图(doc 35)

1、工程预算部工作模块化、标准化设计总体业务流程图按照工程开发建设的先后顺序,工程预算部的工作程序如下(包括其他部门的配合工作: 模块清单1、建安估算2、设计图纸审查3、审核概算4、招标文件编写5、招标答疑6、编制或审核标底预算7、起草施工合同8、销售面积计算9、工程进度款审批10、工程签证单计算11、按月核算书计算12、小型预算编制13、材料认价单审核14、设计方案变更经济测算15、工程造价月控制表编制16、工程结算建安估算一、流程: 二、标准1、估算中建筑工程费所包含的项目应与产品定位一致。2、工程建设费用严格按照郑州市情况详细列项,根据指标分项计算,不得按照总体大数据进入。3、准确率控制在1

2、0%。设计图纸审查与设计概算审核的操作流程一、流程: 二、标准1、结合公司地产部、规划设计部向设计院提供的设计标准,结本部门掌握的经验数据及本公司以往的成功案例,审核制定的限额指标的合理性。并提出合理化建议,并返回地产部及规划设计部。2、审核设计院将上述要求下设计的方案图纸及设计概算,对其中方案图纸中的基础形式、主体结构、装饰、装修标准等提供相关的概算指标,对设计概算的合理性、定额子目的正确性提出切实可行的意见,并在充分征求地产部、规划设计部的意见的前提下,对相关方案的可替换性提供相关的造价指标。招标文件编写一、范围:主体工程、桩基工程、门窗工程、外网工程、智能化工程、园林绿化工程及其它零星工

3、程等。以上工程由工程预算部起草一定的格式范本,并在使用中不断完善,最终形成具有公司特色的固定格式范本。二、流程: 不一致三、内容及标准:招标文件作为合同文件的组成部分,应严谨、详尽。一般工程均应包括招标工程概况、招标工程确认条件、工程发包范围、发包方式、工程预算编制依据、质量要求、工期要求、安全文明施工要求、工程款拨付说明、房屋建筑工程质量保修协议书、违约责任、主要合同条件及其它未尽事宜。招标文件要将招标工程风险进行合理分摊,尽量将工程中会出现的不稳定因素消灭在工程招标时。预算部应与工程部进行经常性的沟通,将工程中遇到的招标文件及合同之外较大的索赔、施工单位提出的较大变更等问题及时收集,以便将

4、可在招标文件中化解的风险在下次招标中明确提出,降低公司招标工程风险。招标答疑一、流程: 二、内容及标准:(1招标答疑时间在招标文件中确定(2招标答疑会议由工程部主持,参加单位为各投标单位、工程部、工程预算部、设计院、规划设计部(3设计院、规划设计部负责解答有关图纸设计的问题,工程预算部负责解答有关造价的问题,工程部负责解答发包范围及甲方指定材料价的有关问题;回答问题后汇总至预算部,预算部将正式文件发工程部,工程部发各投标单位。(4招标答疑是合同文件的组成部分,各部门及专业工程师要加强重视,并充分准备,对施工单位质疑的问题要认真、正确回答,并对图纸中不完善内容加以补充完善,不得将问题遗留到施工过

5、程中,增加变更、造价及后续工作的繁琐和难度编制或审核标底预算一、预算标底的编制与审核内容:(1工程预算部负责标底编制的工作:外网工程、门窗工程、供配电工程、室外给水工程、一次热网工程、其他零星工程一般由工程预算部编制标底,工程预算部保证标底的准确性,并在开标前严格保密;(2主体工程、园林绿化工程和智能化工程等一般委托咨询公司编制标底,工程预算部进行标底的审核,同时要对标底的准确性负责,并在开标前严格保密;二、流程:(1预算部编制标底 (2咨询单位编写标底 三、标准:(1、是否有完整严谨的编制说明;(2、标底的编制是否与招标文件的条款一致;(3、对有疑问的工程量及定额进行100%审核;(4、抽查

6、主要材料价格是否按照招标文件的规定及计价依据;(5、措施项目费、行政规费、利润、税金的计取是否符合招标文件和计价依据规定;(6、配合费是否按照招标文件的规定计取。(7、采取整体审核。对招投标文件、图纸、标底、预算要进行整体审核,防止利用招投标技巧抬高工程总造价。起草施工合同一、范围:施工合同包括主体工程、桩基工程、门窗工程、外网工程、智能化工程、园林绿化工程及其它零星工程等。以上工程由工程预算部起草一定的格式范本,并在使用中不断完善,最终形成具有公司特色的固定格式范本。二、流程: 三、内容及标准:一般工程均应包括工程名称、工程概况、工程造价、工程发包范围、发包方式、工程变更、工程付款方式、工程

7、结算方式、工程质量及技术要求、工期要求、工程移交、安全文明施工要求、施工保证金及奖罚条例、工程材料要求、合同文件及法律文件、房屋建筑工程质量保修协议书、违约责任、其它规定。签订合同要将工程风险进行合理分摊,尽量将工程中会出现的不稳定因素消灭在工程签订合同时。预算部应与工程部进行经常性的沟通,将工程中遇到的招标文件及合同之外较大的索赔、施工单位提出的较大变更等问题及时收集,以便将可在签订合同中化解的风险在下次合同签订中明确提出,以降低公司签订合同的工程风险。要通过高质量签订合同,转移合同风险和工程造价变动的风险。销售面积的计算一、流程1、招标工作结束一周内,依据施工设计图纸及工程变更文件进行销售

8、面积的计算;2、计算套内面积、公有公用面积;3、合理确定分摊原则,进行分摊面积计算;4、汇总计算结果,整理成表格以备忘录形式发给相关部门;5、及时配合房管局、营销部进行销售面积测绘;6、测绘时与房管局人员及时沟通,力争达成共识;7、测绘结果正式出具前主动与房管局进行核对,确保结果正确。二、标准1、销售面积的计算均实行一人计算另外一人审核的程序,两人计算结果应完全一致;2、确保销售面积的准确性,误差率控制在3%以内;3、招标工作结束后两个月内计算完成;4、配合房管局进行测量,误差率控制在3%以内。项目 #楼销售面积汇总表 工程进度款审批一、流程: 二、标准1、严格按照合同约定的工程款支付方式进行

9、工程款的支付。2、根据合同约定、工程实际和施工单位投标书,施工单位报送付款节点描述及节点预算书,监理单位审核,工程部审核,工程预算部进行最终审核,如预算部无异议,工程付款主体将按照合同约定付款,装饰付款按照所核对的装饰节点付款,如预算部有异议,核对至无异议为止。3、工程施工完一个付款节点后,由施工单位报工程款支付申请表。监理公司审核是否完成付款节点描述工程量,完成后开具工程款支付证书,工程部对付款节点描述工程量进行复核后报工程预算部,预算部应对付款节点进行50%的抽查率,合格后批复工程款支付证书。4、不得超付。非工程预算部起草的合同审核一、流程 二、标准(1按照时间要求(一般两天内审核完成;(

10、2保证合同范围明晰、合同价准确、合同条款满足公司要求;(3杜绝重复发包。工程签证单计算一、流程: 注:工程若不需监理公司监理,施工单位与工程建设部直接传送。二、标准:1、按照时间要求进行计算;2、与监理公司达成一致意见;3、计算结果不能出现误差;工程签证单工程名称:申报时间编号: 按月核算书计算一、流程: 二、标准1、按照时间要求计算按月核算书;2、与监理公司达成一致意见;3、计算结果不能出现误差。小型预算编制 二、标准1、工程建设部要求工程建设部编制小型工程预算,必须以书面形式具体要求:明确依据的施工图纸及变更文件名称与编号(施工图纸及变更文件应经工程建设部审核认可,明确计算的范围;明确甲方

11、供货情况、预算结果时间要求、其他特殊情况及特殊要求;如需计算施工措施费,必须提供具体的施工方案;向工程预算部提出的书面要求必须与施工单位的相一致。2、材料认价成果必须在要求的时间内完成并及时转发给工程预算部。3、计算结果不能出现误差。4、按时向工程建设部提供预算成果或者核对成果。材料认价单审核一、流程: 二、标准1、工程预算部收到“材料认价成果单”后转分管该工程的预算工程师审核,并根据工作经验作出基本判断:若认为价格合理,可以直接采用,预算工程师必须将认价成果输入电脑,并在“材料认价成果单”上签字后存档;若认为价格不合理,预算工程师必须进行市场调查(市场调查可采用网上查询、电话查询、现场实地调

12、查等多种方式,复核材料价格。2、若复查结果与“材料认价成果单”相符(不低于认价的97%,预算工程师可直接采用并将认价成果输入电脑,最后在“材料认价成果单”上签认复核意见后存档。3、若复查结果与“材料认价成果单”不相符(低于认价的97%,预算工程师应向工程预算部经理详细汇报复查情况,工程预算部经理调查核证。4、若核证结果与“材料认价成果单”相符(不低于认价的97%,责令预算工程师直接采用并将认价成果输入电脑,最后在“材料认价成果单”上签字后存档。5、若核证结果与“材料认价成果单”不相符(低于认价的97%,将“材料认价成果单”退回工程建设部安排重新认价,同时,将复查情况书面转发企管部。设计方案变更

13、经济测算一、流程1、根据规划设计部、工程建设部等部门的需要,对需变更的工程进行设计变更测算;2、依据相关设计文件进行工程量的计算;3、分别套定额,计算多个方案的工程造价;4、将计算结果告知相关部门,为设计变更方案的比选提供经济依据。二、标准准确计算,准确率在95%以上,不出现失误。工程造价月度控制表编制一、流程1、每月15日前编制工程造价月度控制表;2、每月15日发给相关部门。二、标准1、每月15日(遇节假日顺延发出,不得拖延;2、保证质量,有效、及时地反映当月造价发生情况。中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房项目工程造价月度控制表地产资料近千个。最大

14、程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 说明:中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。工程结算1. 总则1.1 目的为了加强工程结算管理,明确结算工作程序,规范结算行为,以提高结算工作效率,有力地支持工程项目的建设,满足公司要求。1.2 原则坚持合同原则的基础上实事求是,切实维护公司利益,实现公司利益最大化。1.3 适用范围本管理办法适用于鑫苑公司所有的工程项目。工程项目包括:主楼工程、其他工程(指主楼工程之外的桩基工程、塑钢门窗工程、室外管网工程、装修工程、智能

15、化工程、园林绿化道路景观工程、零星工程等、营销部样板间工程。2. 工程结算条件2.1 除零星工程(指总造价在两万元内外,施工前必须签订施工合同,并将复印件报送工程预算部。2.2 工程质量达到合同约定的验收标准。2.3 “工程竣工验收技术资料”满足现行规范要求,且完整、清晰、准确。2.4 竣工结算资料完整、合格。完整的竣工结算资料内容包括:主楼工程:竣工联办单(附表一、工程竣工验收意见表(技2-12、甲供材料清单(附表二、工程签证单目录(附表三、认可的竣工图、完整的工程变更资料目录(附表四、工程变更减少项目目录(附表五。其他工程(指主楼工程之外的桩基工程、塑钢门窗工程、室外管网工程、装修工程、智

16、能化工程、园林绿化道路景观工程、零星工程等:竣工联办单(附表一、竣工报告、甲供材料清单(附表二、汇总的工程签证单及工程签证单目录(附表三、认可的竣工图、完整的工程变更资料目录(附表四、工程变更减少项目目录(附表五。营销部样板间工程:竣工联办单(附表一、施工合同、甲供材料清单(附表二、汇总的工程签证单及工程签证单目录(附表三、样板间材料认价清单(附表六、营销部审核的结算书。3. 工程结算过程管理3.1 施工过程中工程建设部要及时向预算部报送施工合同、图纸会审纪要、设计变更单通知单、工程签证单、每月汇总变更结算书、设备材料采购合同、甲方认价单等工程结算资料。3.2 施工过程中工程签证单的管理,要求

17、工程建设部的各专业工程师严格按照公司“工程签证单及其所附文件整理标准交底”执行。5.3 施工过程中每月汇总变更结算书的管理,要求工程建设部的各专业工程师严格按照公司“工程变更实行按月核算的有关规定”执行。3.3 施工过程中项目预算工程师及时收集和整理与结算有关的各种资料,如招标文件、预算答疑、施工合同、图纸会审纪要、设计变更、工程签证单、每月汇总变更结算书、设备材料采购订货合同等,将上述资料,分类管理,分类存放。3.4 施工过程中设计变更如果涉及到栏头价中没有的材料或特殊材料(尤其是装修材料、安装材料时,工程配套部要及时认价,并将认价资料报送预算部。4 5. 审核内容和职责划分5.1 工程建设部工程师(营销部具体负责人对竣工结算资料的完整性、真实性负责;5.2 工程预算部工程师对竣工结算计算的准确性、合法性负责;5.3 工程预算部经理对竣工结算的真实性、准确性、合法合规负责;5.4 工程建设部总工对竣工结算造价负