持续改进实施办法

1、持续改进实施办法一、目的：为了进一步落实“岗位就是责任”的经营理念。鼓励和引导员工积极开展持续 改进活动，推进科技进步， 改善经营管理， 增强我公司产品在国内外市场上的竞 争实力。开发员工智力资源， 提高素质，发扬主人翁精神， 培养知识型员工队伍， 促进企业物质文明和精神文明建设。特制定此实施办法。二、范围1、科技创新方面：开发新产品，采用新的生产方式（引进新技术，新工艺）、开辟新市场、开 发新资源、提供新服务。2、有效改进方面： 设备、工装改进，工艺改进、操作方法改进，供应和销售方式改进、管理方 法改进（物流、环保、安全、废品综合利用、生活服务、人才培养和使用、 防火防盗等）。3、降低成本方

2、面：减少各方面的浪费（用替改、代等手段，节约费用）。4、提高质量方面：有利于提高产品质量性能和延长使用寿命的建议。5、企业形象方面：为公司争得荣誉有利于树立企业良好形象的建议。三、机构：持续改进领导小组组长：副组长：组员：重大项目组组长： 副组长：组员：分厂持续改进工作小组组长：杜海峰、曲宏刚 副组长：荆志强、李洪吉、洪飞、张兴民、王金刚、徐丁刚 组员：四、评审流程：持续改进各项评等首先由分厂持续改进小组评出等级， 然后由持续改进领导 小组把关、讨论、审定，并评出重大项目，重大项目移交重大项目组，由重大项 目组实施、验证。奖励原则和奖励标准五、奖励1、奖励原则只有同时具有进步性， 可行性和时效

3、性的合理化建议和技术创新项目， 才能按奖 励标准进行奖励。a 进步性：指建议者所提的方案，措施相对于本单位（或本系统）原有事物有 所改进，完善和提高。b 可行性：是指方案，措施在实践中可以实施。c 效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。2、奖励标准可计算经济效益的合理化建议和技术创新项目， 奖励分为七个等级， 具体奖励标 准如下表：奖励等级年节约或创造价值奖金额备注特等奖特殊贝献的项目最高奖励20万元-一一100万元以上3251-10000元90万元以上一-100万兀3001-3250元80万元以上一-90万兀2751-3000元-二70万元以上一-80万兀2501-2750元60

4、万元以上一-70万兀2251-2500元50万元以上一-60万兀1951-2250元40万元以上一-50万兀1651-1950元30万元以上一-40万兀1251-1650元三20万元以上一-30万兀951-1250元10万元以上一-20万兀651-950元8万元以上一-10万兀601-650元6万元以上一-8万兀551-600元四4万元以上一-6万兀501-550元2万元以上一-4万兀451-500元1万元以上一-2万兀401-450元0.8万元以上-1万兀301-400元0.6万元以上-0.8万兀201-300元五0.4万元以上-0.6万兀101-200元0.2万元以上-0.4万兀51-10

5、0元0.2万元以下20-50兀鼓励奖在合理化建议适用范围内的10元对那些难以计算经济效益的合理化建议和技术创新项目， 如有关管理，产品质量, 安全技术，环境保护等，按其解决问题的重要性，先进性，应用范围，用评分的 方法决定奖金等级。其中评分标准如下：a解决问题重要性：2640分1625分615分屿分3140分2130分1120分<10分解决重大问题解决重要问题解决较重要问题解决一般问题b先进性全国范围内先进同行业范围内先进 集团公司范围内先进 车间、部门范围内先进c应用范围应用于集团公司1820分应用于车间、部门应用于班组或个别岗位1017分电分d算出上述三个项分数的总和后，按如下对应标

6、准决定奖励等级:奖励等级总分数备注一86100(1 )各奖励等级的奖金 额与前表的标准相对应。(2 )25分以下的项目酌情奖励。二71 85三5670四41 55五2540内容相同的建议或项目，以申报的登记日期为准，奖励领先递交者。个人完成的项目，奖金全部发给本人，集体完成的项目，按项目进行奖励。对弄虚作假者，除追缴已发奖金，还将视情节轻重给予行政处分及追究经济责任。3、奖励办法每月进行初评，年中与年末进行总评。采用打分制的办法，依靠奖励等级兑现奖 金。有关奖金在下月工资奖金兑现，持续改进领导小组每月将向全厂通报工作情 况，如工作需要通报发到各部门与班组。六、工作程序和要求1、申报：a、凡提出

7、合理化建议和技术创新项目的个人和集体，均需填表申报，未实施的及已实施的填写持续改进申报表，说明建议改进的内容，措施，预期效果，必要时应附图纸和技术说明。b、提出者或实施者把所填表格上报车间(或部门)工作组。2、登记：各部门、分厂进行登记、整理、筛选、分类后，报生产部。由生产部统一汇总3、评审：各部门、车间、工作组对本部门，车间所提出的持续改进项目进行初审，公司工 作组进行复审，重大项目移交项目组。4、答复：对采纳或未采纳的持续改进项目，要于每月 10 日前答复项目提出者，并公示。5、实施：凡已采纳的重要建议和较大持续改进项目， 涉及多个单位联合攻关的， 由公司领 导小组组织实施并编制实施计划；

8、 对一般项目， 由各单位提供条件自行实施。 对 暂时无条件实施的项目要作为技术储备加以管理，待机实施。6、鉴定： 凡重大项目试用 6 个月，一般项目试用 3 个月，按管理权 限各级评审组组织鉴定和验收，并做出成果评价结论。7、奖励： 经验收鉴定后按奖励标准给予奖励。七、标准化管理：1、凡经实施并鉴定的持续改进成果，将完整的资料存档。2、持续改进的新工艺 ,应形成工艺文件 ,下达执行 ;应推广的要及时推广。3、改进和自制的设备 , 构成固定资产的要列入固定资产管理 ;不能构成固定资产 的 ,应列入使用单位的设备管理序列 ,并责成有关部门或人员维护保养。4、实施持续改进后 ,需要修改有关定额标准 ,应具备下列条件 : a 、项目正式应用时间超过三至六个月 , 业经评审鉴定。b 、实施的项目技术完善 ,并制定相应的操作规程 , 操作者能熟练掌握。 c 在提高劳动效率 ,降低物质消耗的基础上 , 员工的收入不低于定额修改前。5、涉及管理改进的成果 , 应组织修改和完善相应的管理程序和工作标准 ,按程序 经审批后方可执行。6、有进一步推广价值的持续改进成果