各分部分项工程施工方案及质量保证措施

1、各分部分项工程施工方案及质量保证措施本公司本着质量第一、终身负责的原则，严格按照施工图纸的设计要求，国家和省、市 有关现场施工和验收规范进行施工，服从监督，严格实行自检、互检，加强质量控制，以抓 好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保整体工程质量， 贯彻执行质量目标管理, 完成工程质量目标。1、质量方针我公司质量方针是服务至诚，精益求精，管理规范，进取创新，用户满意是我们追求成 功的目标。2、质量承诺符合国家现行质量验收标准。3、质量控制依据（1）建筑装饰施工图纸、资料及设计变更。（2）现行国家施工验收规范，设计规范，规定。（3）建筑装饰工程的合同及附件。4、质量工作原则：上道工序不合

2、格，不得进入下道工序。一、质量保证体系（一）质量保证管理指导思想：自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下， 由项目施工员、项目质检员具体实施对本次工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投 标质量等级的控制目标。公司工程管理部配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术 组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。本工程尤其要注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、 交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施（二）质量管理制度1、

3、本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技 术动态管理。2、我单位已通过IS09001质量保证体系认证，因此对于本次工程，我们将严格按照 IS09001质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施 工过程按照规定进行有效控制。3、工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质检员、各施工工长亲临现场，责任分 明，层层落实。4、施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。5、技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交 底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。6

4、对施工过程中易产生的质量通病进行预控。7、严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作，施工过程中 严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主、监理座谈会， 接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。二、施工过程中的质量检查1、工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。（1）开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。（2）工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员 进行工序交接检查。（3）隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工程师认证后 方能掩盖。三、施工各环节的质量控制措

5、施（1）进行设计图纸的审查；(2) 编写质量计划；(3) 检验材料及成品与办成品；(4) 检修施工机械设备；(5) 准备足够的作业条件；(6) 施工技术交底，监督按照设计图纸和现行规范、规程施工。(7) 进行施工质量检车和验收。为保证工程质量，必须坚持质量检查与验收制度，加强 对施工过程各个环节的质量检查。对已完成的分部、分项工程，尤其是隐蔽工程的验收，达 不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，只是质量控制的关键环节。(8) 质量分析。通过对工程质量的检验，获得大量反应质量状况的数据，采用质量管理 统计方法进行分析，找出铲平质量缺陷的各种原因，质量检查验收终究是事后进行的，即使

6、发现了问题，事故已经发生，浪费已造成，。因此，质量管理工作应进行在事故发生之前，防 患于未然。(9) 文明施工。按施工组织设计的要求和施工程序进行施工，做好施工准备，搞好现场 的平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。(10) 实行保修制度：对由于施工原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修。(11) 及时回访：对工程进行调查，听取业主对施工质量方面的意见，从总发现工程质 量中的问题，分析原因，及时进行补救。四、质量管理组织机构五、质量预控及检测程序（一）施工质量预控1、质量预控及检测是IS09001标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。项目 部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编

7、制施工组织设计、分部分项工程质量评定，直至竣工后保修服务，每个环节都有专人负责，层层把关，严格执行，同时认真接受监理单位及 政府质量监督机构的指导和监督，相互合作，实行工程质量一次性达到投标质量等级要求。2、进行质量控制教育。对项目和施工队伍全体人员进行普遍质量意识教育、质量管理制 度教育、质量标准教育，牢固树立“质量第一”的意识。3、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。 为此，在每项工作开始时, 要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场 准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。4、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施

8、质量预控，分项可能或能易于 出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。5、工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面管理，把质量管理从事后 检验转变为实现控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。（二）施工质量检查验收程序：1、施工质量检查验收程序图分项工程完成合格不合格隐蔽工程不合格2、施工质量检验制度，贯彻全过程质量控制的要求（1）材料、设备的进场验收：对主要材料、器具和设备，无论是甲供材还是乙供材，都应办理报监理工程师验收的手续，未经监理工程师认可不得进场，不得使用。（2）工序质量的控制检验：对各工艺流程，按工序的施工技术标准，进行质量控制、检 查

9、、测量，看其数据是否达到规范规定。（3）各专业工种之间的交接检验：为了个后道工序提供良好的工作条件，使后道工序的 质量得到保证，同时通过后道工序的确认，也分清了质量责任，促进了对前道工序的保护。 必须经监理工程师签字认可的交接检验记录，防止发生不必要的纠纷。（4）隐蔽工程验收：施工组织设计中预先列出的计划要明确验收的主要部位及项目，在 监理工程师审批施工组织设计中予以确认后安排实施，对隐蔽工序坚持监理工程师检验并签 字认可后方可进行下道工序的施工。（5）对检验批的验收：因本工程面广量大，对检验批的划分应根据具体情况适当划小， 批数适当增多，但每批次的验收采用全数检验的方案，不得使用抽样检验。3

10、、施工检验作业管理流程八、工程质量预控法查核质量管理预控邀请监理工程师检验不够积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收九、施工质量过程控制（一）施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。施工项目全过程的质量控制图如下:（二）工程施工是一个物质生产过程，施工的质量控制范围，包括影响工程质量五个方 面的要素，“人、材料、机械、方法和环境”形成一个系统，要进行全面控制。质量因素的全面控制图如下:十、质量岗位责任制度（一）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责 人在技术上对工

11、程质量直接负责的质量管理机制。（二）公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量 检查员。（三）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录昨 施工原始记录，记录数据要做到真实、全面、及时。（四）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规 划、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。（五）各级专（兼）职质检员协助该领导人员进行日常的质量管理。十一、质量责任奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为确保创优质工程，把工程质量目标分解 到每个作业人员身上，把作业人员的工资、

12、奖金的直接与工程质量挂钩，如果作业人员由于 自身原因达不到施工质量要求，在发放工资、奖金时，按工资、奖金的10予以处罚。对达 到工程质量要求的不奖不罚、高于质量要求的予以奖励。这一措施必将有力地加强班组责任 心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。二、劳动力、施工机械配备及材料投入计划一、劳动力安排计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形 式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调 配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、 工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影

13、响施工工期，我公司将采取积极方法，增 加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。（一）、劳动力计划表（见附表）（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的 任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而 协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。3）、编制劳动力使用计划，合理

14、、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的 分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳 动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、劳动力的组织管理保证措施1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况 作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求 分批进现场。

15、3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进 班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的 素质和人员相对稳定。5）、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主 控工序进行施工，满足进度需求。7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成 品加工，现场安装，以节省现场作业量。8）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。3、劳

16、动力的技术保证措施1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司 多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。2） 、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的 关系。3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格 的班组予以清退出场。4）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全 管理的人员5）、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培 训，不合格的操作工人不允许上岗。二、工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划（一）、主要现

17、场机械设备、办公设备的配备为了加强对施工现场的现代化管理和信息化管理，我公司驻工地项目部配备现场办公必 备的办公设备及办公用品，同时加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合 理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用 效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。在本项中主要办公设备、机械设备的安排为：1、办公设备人机固定，专职人员操作。电脑2台（17寸液晶）、笔记本电脑一台、打印兼复印一体机一台、传真机一 部，由专人负责管理、操作。2、机械设备人机固定，专机由专门人 员操作。气泵主要有八名人员负责。台刨、电 刨、曲线锯、电动圆锯、石材切割机分别每台

18、有两名专职人员负责。电焊机每台由四人负责 电动砂轮机、抛光机、修整磨光机、修边 机、打磨机分别每台由一人专人负责。电 锤、气钉枪、手电钻、喷枪每把分别一人 负责。3、机械设备安全作业、定期维修和保 养项目部在机械作业前向操作人员进行 技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工4、机械设备的配备原则1）、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的 施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专 业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具的适用性，充分满足施工

19、工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。2）、我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电 动机具。（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条 件差的和配套的机具设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备， 并注意不同的要求, 配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了一下因素：先进性。机具

20、设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性。机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运 行。便于维修性。机具设备要便于检查、维护和修理。运行安全性。机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠型。机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用适应性。机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。（二八 施工机械设备的进场计划机具的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需 求量。根据本次施工方案施工进度，确定看机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点我公司将选用高质量的施工机具进入现

21、场，并根据工期要求和其他兄弟单位的总体进度, 来计划安排施工机具的进退场时间。1、施工机械投入计划表（见附表）三、材料进场计划及质量保证措施（一）采购计划我公司为了确保本工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派两 位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部 质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪 一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。合格（二）材料进场计划不合格不合格合格按设计要求选择其标准应遵循现行规范及满足业主需要的材料标准的要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，

22、工程材料的准备与适量的储备，是工程 正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划 要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材 料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。序号材料名称进场日期1轻钢龙骨及其附件根据工程进度分批进2纸面石膏板（品牌龙牌）根据工程进度分批进3各种木工板、木材根据工程进度分批进4墙砖（品牌东鹏）根据工程进度分批进5装饰线条根据工程进度分批进6地砖、石材根据工程进度分批进7水泥根据工程进度分批进8玻璃根据工程进度分批进9木饰面门（品牌兔宝宝）根据工程进度分批进10油漆、乳胶漆

23、（品牌立邦）根据工程进度分批进（三）材料验收制度1）本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介， 材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标请业主和监理工程审批。 凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。原材料的质量控制，除资料报 批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。2）在材料进场过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝 不合要求的材料进入现场。三、施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方

24、法和先进的机械设备， 合理的进行资源配置是本工程进度控制的原 则。（二）总进度计划安排（详见附件施工进度计划表）1、本工程工期为90天。2、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设 施等物资准备以及材料订货等施工准备工作。3、室内装饰工程施工室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进 行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工段， 第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。各项工作在施工段的每一层面内同时展开。4、施工验收准备对施工现场进行全面清理清楚面层污染物，协助业主做好验收和交接

25、工作。5、竣工验收、退场6卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清、工完垃圾清,每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。二、分部工程施工计划（一）顶棚工程施工计划1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。2、根据各空间的不同设计，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内 隐蔽工种结束，经甲方验收合格后方可封板。3、天花、木作面同时进行。各公共空间石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对圭寸板验收后完成。（二）墙面和柱面施工计划1、墙、柱面根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。2、业主

26、验收认可后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。（三）地面施工计划1、地面清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交 由成品保护部门，直至竣工验收。三、进度控制的实施进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。进度计划的实施的过程就是为了保证进度计划目标的实现，我们重点做好以下工作:1、编制月、周作业计划为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工条件，在开工前和施工 过程中不断地编制月、周的作业计划，使施工技术更具体，切实可行，在计划中明确本计划 期应完成的任务、所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，

27、都必须围绕保证计划的完成 而进行。2、签发施工任务书在编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。在 签发施工任务书时向班组下达任务、实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令性 文件，施工班组必须保证指令任务的完成，并根据制度进行奖惩，它是项目进度计划实施的 纽带。3、做好施工记录，认真填报施工进度统计表在项目施工进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中的每项任务开始 日期、进度情况和完成日期，及时准确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节， 为项目进度检查分析提供信息。四、施工工序部署竣工验收五、影响工程进度的主要因素分析施工配合机具材料

28、工序衔装饰机订货接不紧具落后装饰机具不及时交叉施工配备不足材料不符工序 成品保护 协调不力合设计要求颠倒意识差垂直运输紧张损失工时机具无专供货商选择不当运输现场保管受阻现场条件工艺管理设计六、保证工程进度的手段循环图七、保证工程进度的具体措施（一）保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的 项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。树立前道工序为后道工序服 务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期目标的实现。2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳 动力，并按总进度的控制，做好后备

29、劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调 度机械设备和劳动力。3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便 于加快施工进度。4、为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管 理人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必须由专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件（二）保证进度的管理措施1、 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规 定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保 工程优质如期完成。2、以合同规定的承

30、包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目 部编制详细、完善的施工方案，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划， 以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等 完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各 工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密 合作

31、，确保工程顺利进行。（三）保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的 顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传 递方面严肃认真。2、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、 检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢 失，不浪费。3、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务， 供应质量的优劣与供应速度的及时准 确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重 点抓好如下几点：(1) 加强材料计划

32、的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的 人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2) 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。 为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采 购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调 整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审 批的材

33、料决不自行采购，决不先斩后奏。(4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础， 项目部坚决执行限额领料制度, 凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、 物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做 好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。(四) 保证进度的资金供应措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是 项目降低成本、提咼综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工 程师审核。统计工作的

34、基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款(1) 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做 到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用(2) 在抓计划的基础上做好调度工作， 决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效 益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下:3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方 将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在 在的体现。(五) 保

35、证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进 度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统 故在施工组织中应尤为重视。1 、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行 系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。 施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解 施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报

36、分析会由项目经理主持，项 目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档' 并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由 项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单 位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要 点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书 面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效

37、的控制施工进度，这是目的所在。所以在 了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中 心任务。（1）调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（2）质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改 单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返 工，从而影响工程进度计划。（3）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。（六）保证进度的良好工作循环措施在做好项目施工

38、组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工 氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手 段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划 交底，使工程施工变成群众性的公约计划。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家 财产及职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、

39、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好 安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。八、工程落后赶工计划流程图讨论协调九、工程进度落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工人短缺由总部支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难向银行要求贷款，起用银行已授信给本公司的贷款额度利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互协和关系时间材料设备进场太慢提早提出米购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤

40、变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气情况品质材料设备品质不良率偏咼加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作。十、影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主冋意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不足材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储

41、放由专人负责依供料进度所需量加 20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理流行病传播如禽流感进场前组织所有施工人员进行体检,合格后才能进场；购买足够的防 治药品抓好工人食堂清洁、饮食干净、卫生等每日对施工人员宿舍进行卫生检查，对现场进行消毒卜一、季节性及特殊条件下保证工期措施1、节假日保证工期措施（1）节假日稳定队伍的特殊措施:为确保本工程工期的实现，我公司采取特殊措施予以确保。充分做好劳动力的动员准备, 合理安

42、排有关操作人员正常施工，采取补助定奖的办法，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定，凝聚力强，充分发挥我公司擅打硬仗的作风，加快步伐，保证工期目标的实现（2）节假日稳定队伍的特殊措施：根据本工程总的网络控制，我公司已做好节假日期间正常施工的准备。双休日、法定假期间，我公司将连续组织施工，以确保工期目标的实现。2、特殊条件下（夜间）保证工期措施由于本工程要求，本项目可能需要 24小时连续施工，为保证施工质量及安全生产，拟采 取以下措施：严格按照南京市有关规定要求办理夜间施工许可证。（1）正常夜班为晚上6时30分至10时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过 度劳累造成安全事故，工人禁止日夜

43、连续作业。（2）特殊工序不得在夜间施工。（3） 由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度 必须满足操作要求。（4）各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，做好加班人数统计，把好质量关。（5）项目部管理层每晚安排专人值班，及时处理各种突发事件。（6）严格监督文明施工，夜间不得随地大小便。十二、力争提前工期的技术措施我公司非常荣幸能参与南京市六合区行政服务中心大楼围墙工程建设，为表示诚意，我 公司确立本工程工期为30日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现， 并力争工期提前，以便尽可能早的让业主使用。为现实这一目标，我公司将采取相应措施， 以保证施工

44、工期提前完成：1.由于本工程施工面积较大，施工内容较多，材料、设备等由运输车辆运抵工地主入口 附近，设置临时卸料点，然后通过人工搬运至各材料仓库等临时布置点，使用时搬至各施工 楼层，因此我公司拟增加施工人员，同时进场开始施工。2. 另外，考虑到现场各专业之间交叉施工，为了争取装饰作业面，现场施工的组织采取 “局部避让，见缝插针，适时跟进”的灵活原则。3. 本工程交叉作业频繁复杂，每个施工层采用流水作业，加快施工进度，突出以总体进 度指导下的配合施工意识，因此我公司拟将本工程墙柱面及顶面施工为作业线进行工期控制, 且每个作业组采取穿插施工，即墙面与顶面施工穿插进行。4. 当上道工序留下操作面时，

45、即可进行下道工序施工。5. 放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节。6. 湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创 条件。7. 抢工期的同时，抽调精干人员组成专业施工队伍，保证在抢工期时不影响质量。8. 工地设立倒计时牌，并对工期实行经济考核。四、项目管理班子配备及管理经验由于本工程施工操作面比较大，这样给现场施工管理带来一定难度，我公司计划挑选一 批能力强、素质高的项目管理人员进驻现场，并根据现场实际施工的需要适当增加施工管理 人员。公司所安排的本工程的项目经理施工经验丰富，为有十年以上工作经验的，并管理过类 似大型工程的工程师

46、。公司就本工程的施工，配备了专业技术人员及设计、施工人员，协调一致，紧密配合， 在工期、质量上严格把关，对业主与监理单位负责。组织机构框图总部项目主管财务部内部检查监督工程管理部技术负责人现场一、项目管理成员职责项目主管：（1）、负责该工程统筹、安排与决策。（2）、负责对工程的人、财、物进行总调度，总指挥。项目经理：（1）、严格按照IS09001质量体系进行管理，确保工程质量、进度、安全，把该项目作 为精品工程来抓，达到合格标准。（2）、组织编制项目施工组织设计，质量计划，制定安全生产和质量保证措施。（3）、科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问 题。（4）、组

47、织好材料供应、施工进度、施工生产、施工安全、施工质量、竣工验收、工程 决算等工作。(5) 、负责与业主、监理单位及其他施工单位之间协调与配合。项目副经理：(1) 、制定详细周密的施工作业计划。(2) )按施工作业计划制定材料供应清单。(3) 、制定内部中间验收标准和计划。(4) 、监督施工队伍严格按计划进度施工。(5) 、检查监督工程质量、抓好现场安全文明施工。(6) 、每日做好施工日记。项目工程师、施工员、技术员：(1) 、协调项目施工程序并制定各工种施工作业计划。(2) 、严格按施工图指导施工队施工，在工序交叉施工中做好协调和沟通工作。(3) 、协助施工队解决施工中出现的各类技术问题。(4

48、) 、施工作业计划的修正要及时向项目经理汇报。(5) 、负责各工序的中间验收及竣工验收工作。质量安全组：工程质量及安全监督机构，负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施及 质量标准的落实，及质量保证体系是否正常运行。进行施工各阶段质量检验以及材料的质量 检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作，协助监理部门共同对质量负责把 关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施，监督检查各施工作业单位各项安全 措施的落实，审查并参与制定施工组织设计、方案中的安全措施，检查安全生产情况，消除 事故隐患，查处违章、违纪，参与事故的调查、分析、处理。安全岗位责任制(1) 、坚持“安全第

49、一、预防为主”的方针，贯彻执行有关安全技术劳动保护法规。(2) 、做好安全生产的宣传教育和管理工作，不断提高职工安全意识和自我保护能力,总结安全生产工作的先进经验（3）、深入工地，掌握安全生产情况，做好安全生产事故日记，加强调查研究，分析生 产中的不安全因素，提出整改措施，消除事故隐患。（4）、会同有关部门做好对新工人、特殊工人的安全技术培训、考核、发证工作。物资供应组：负责本项目的物资、材料的选购和对材料库的管理，以及施工所需设备的调度、配备、 管理，制定物资采购、运输、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境、标识情况及 发放制度的执行情况。计划财务组：负责工程的计划统计管理、验工计价、

50、本部成本管理核算，以及工程的财务管理综合部：负责执行落实上级部门的有关政策，协调解决施工中出现的矛盾，搞好接待工作，要做 好施工现场的文明施工工作。后勤主管：（1）、负责工地工作人员的后勤，总务工作。（2）、负责工程中的所有文件、图纸、资料档案的整理，存档。（3）、监督工地保卫、安全工作。（4）、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场环境卫生工作。（5）、做好工地工作人员考勤记录。（6）、执行和监督施工现场各项规章制度的落实。财务主管：（1）、负责整个工程预算计划、成本核算、资金控制。（2）根据工程进度合理调配资金。（3）、建立健全完善的施工现场财务管理制度。材料主管：（1）、负责估算工程所用材

51、料数量交物供组采购，并列明供应地点和时间（2）、负责报送材料样品，由业主、监理工程师审定，一经确认即封样保存。（3）、审核所确认的材料，并将运送到现场材料的质量、数量、规格进行验证，认可材料员职责：必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对材料品种、数量、质量严格把关，严防不 合格材料入库。仓管员职责：（1）、要健全岗位责任制，管库人员要严格遵守库房安全管理制度，切实做到防火、防 盗工作，非管库人员严禁入库。管库人员无事不得随便闲谈，监守工作岗位。（2）、库内物资材料要坚持随发料随核点，做到日清、月结、季盘点，加强物资材料管 理，坚持上午发料、下午整料，进行仓库整洁。（3）、材料台账必须一料一帐

52、，载明材料编号，填写四号定位、材料名称、型号、规格、 材质、计量单位、单价、储备定量等项目，做到料、帐卡一致。（4）、健全库房安全制度，认真做好“四防”，即防火、防盗、防水、防腐工作，库房区 域严禁烟火，不准携带易燃、易爆物品和其他火种进库，定期检查消防设备、电器、线路和照明设备，保证仓库设施安全可靠。加强值班、出入库登记和班后封库等制度。工程资料员职责:必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，保管有关文件、资料，及时办好有关签证等手续。整理施工往来信函及时备案存档。配合技术负责人做好工作安排和技术指导，协助抓好工程安全、质量工作，并负责施工工人的生活秩序的管五、安

53、全文明生产、文明施工措施一、安全控制措施安全生产文明施工是在现场施工过程中，以现代科学知识、理论、行为技 术的管辖、控制处理等手段控制约束人的不安全行为、不安全状态和不安全环 境，防止危险事故和重大经济损失。安全生产文明施工的管理就是进行安全目 标要求的管辖、控制和处理。安全文明施工管理的目的就是保证人的生命安全、 财产不受损失。为创造一个安全舒适的施工条件及现场环境特制定以下措施方 案.（一）安全控制体系项目经理II,II bIIb生产副经理项目工程师项目施工领导小组现场安全施工规划管理生产安全体系机械动力体系监控体系工地防卫体系装修工程安全管理安装工程安全管理施工场容管理I 机械设备安全管

54、理电力线路安全管理安全技术控制安全监督治安综合治理卫生管理安全施工检查完善施工现场二、安全体系各级人员岗位责任制、项目经理部各部门职责(1) 项目经理：1、负责领导和管理项目经理部的安全、质量、施工生产工作，对工程全面 负责。2、贯彻落实生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及 施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理制度，并监督其实施。3、根据工程项目特点确定工作的管理体制和人员，并明确各部门、专业岗 位责任制和考核指标，支持、指导部门管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，使用外包队必须及时向有关部门申报，严格 用工制度的管理，组织上岗教育，对外包队的健康负责，监督劳动保护工作。5、落实施工组织设计方案中的安全、技术措施，并监督工程项目施工过程 中安全、技术交底落实和设备、设施验收制度的实施。6、领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产存在问题，组织 制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产和现场管理方面的问题，要定时、 定人