EPC总承包项目项目分包管理办法

1、EPC总承包项目项目分包管理办法7.1项目专业/劳务分包清单总承包项目部应根据局和公司的规定，建立项目专业分 包工作清单，一般分为专业承包、劳务分包及服务分包三类， 分包责任主体分为业主指定分包及自行分包两种。可参考表 7.1 -1 、2。表7.1-1业主分包指定一览表（专业承包、劳务分包、服务）序号工程名称工程分包范围合同额是否 已确 定单 位分包单位进/退 场 时间负责人/电话表7.1-2总承包自行分包一览表（专业承包、劳务分包、服务）序号工程名称分包范围合同额是否 已确 定单 位分包单位进/退 场 时间负责人/电话7.2分包工程的招标和进场计划(1) 劳务/专业分包商的选择应引入竞争机制

2、，通过招标方式确定，分包价款10万元及以下的可采用议标方式.(2) 根据招标文件和图纸所涉及的专业，结合施工总进度计划要求，应编分包工程的招标和进场计划，明确工作流程。可参考表7.2和图7.2编制。表7.2分包工程招标计划和进场计划序号专业分包内容招标是间进/退场时间图7.2 分包方的选择与进场准备工作流程图7.3专业/劳力分包队伍的选择、进场准备和进场要求专业/劳力分包队伍的选择和进场准备总承包项目部确认的分包商经业主认可后，总承包项目 与分包商签订总分包合同以及分包方安全生产协议、总分包 方消防保卫协议书、分包管理手册等，纳入总承包管理。专 业分包商进场后，由总承包项目部进行总承包管理办法

3、(1) 分析总进度计划。通过对总进度计划的分析，确定 分包队伍的进场顺序，从而确定分包的招标顺序(2) 确定专业的分包范围。根据招标文件和施工图纸， 确定专业分包的种类和数量，对招标文件和施工图纸中涉及 的专业要进行核对，防止遗漏。(3) 编制招标和进场计划。在分析进度和确定专来分包 的基础上，编制专业分包的招标和进场计划。(4) 审核。专业分包招标和进场计划要经过总承包项目 经理和总工程师的审核方能生效。审核的目的主要是核对进 场时间和专业分包的种类、数量能否满足需要。732 专业/劳力分包队伍的进场要求各专业分包方进入施工现场前，均需按总承包方管理办 法的要求设置相应的组织管理机构配置对口

4、的管理人员，按 以下规定程序执行：(1) 进入施工现场的各专业分包方按总承包设置好的 机构统一命名，其命名规则为：XXX工程一一分部一一工 程处(队)。(2) 来往信函及有关文件需标注单位名称时，一律以总 承包方确定的名称为准。(3) 各专业分包方必须按照总承包方设置的机构管理 岗位配齐相应的管理人员。(4) 分包方必须按照总承包方设置的机构和管理岗位 配齐相应的管理人员。(5) 分包方必须为进场的管理人员、施工人员购买人身 保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。(6) 分包方常年驻工地的管理人员，如项目经理、技术 负责人、工长、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等 必须持证上岗。项目经理

5、、技术负责人员必须具有项目经理 证上岗证书和工程师资格证书。分包方进场前要向总承包方 上交管理人员岗位证书。如果证件不全，总承包方将拒绝其 进场。(7) 进场的劳务人员必须持有身份证及在本市办理的 有效的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包 括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工、防水工 等。分包方进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复 印件上报总承包方、监理。劳务人员必须经常携带上述证件， 以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。其 所属单位将处以罚金。(8) 各专业分包方进场前向总承包项目部提交下列资 料：1) 企业各类资质证书及营业执照；2) 中标通知书及合

6、同；3) 管理人员名单、分工及联系方式；4) 岗位职责及管理制度；5) 施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。(9) 上述各项资料由总承包项目部综合办公室负责收 集、整理、收集全后装订成册，送资料室归档。7.4对进场劳务/专业分包方的验证分包商进场后，总承包项目经理部应按照总承包 要求和分包的承诺，对分包商进行人员、设备等方面的验证 和验收。对专业管理人员和特种作业人员，除查验上岗证外，还应通过口试、实验操作等方式考核其能力。施工过程中，应定期检查分包商的人员变化、安 全措施费用投入、安全防护设施使用等情况，不符合要求的 及时监督整改。并注意作业人员的思想和身体素质方面的变 化，及时进行沟通和交流。7.5专业/劳务分包人员的教育培训7.5.1 总承包项目经理部每季度应对分包单位的全体人 员进行至少一次质量、环境和职业健康安全意识教育。当项 目作业人员、施工阶段、现场条件等发生重大变化，或发生 重大质量、环境、职业健康安全事故时，应及时组织教育培 训，必要时企业相关部门协助。