EPC总体项目组织机构

1、EPC总体项目组织机构项目管理组织模式设计单位和施工单位自愿组成江北新区江北大道及中 心区重点区域综合环境整治工程EPC联合体（以下简称“联合体”或“我方”），内部分工如下：（1）施工单位负责 EPC总承包合同中约定的本项目设 备材料采购、工程施工（含道路及措施工程、水保工程和环 保工程等）、试运行、从工程开工到工程竣工验收交付使用 等全部工作内容以及合同约定的其他相关工作；同时，施工 单位派出项目经理，负责总承包项目部的全面管理协调和整 个合同的全面履行，确保相关项目达到国家标准要求，工程 质量满足合同要求。（2）设计单位负责 EPC总承包合同中约定的本项目勘 测设计及相应的技术支持和服务、

2、科研试验及应由设计方完 成的其他工作，负责对发包人已完成或正在实施的勘测设计 工作进行设计统筹以及设计接口管理等，为工程质量满足国 家标准和合同要求提供勘察设计成果。同时，有义务和责任 配合施工单位的相关协调工作，项目人员服从项目经理的管 理。（3）联合体成员为履行合同承担连带责任。项目管理组织机构联合体将充分发挥项目管理、勘察、设计、科研及施工 等工程建设的丰富实践经验，本着“统一指挥、分工协作、 责权一致、高效精干”的原则，抽调技术水平高、具有丰富工程管理和施工管理经验的人员，成立“江北新区江北大 道及中心区重点区域综合环境整治工程EPC总承包联合体项目经理部”（以下简称“项目部”或“项目

3、经理部”）。项目机构由决策层、管理层和作业层组成，本工程项目 总负责人为设计负责人。项目经理部采用联合体项目经理负 责制，按照各层分离的原则，实行“队为基础、两级管理、 一级核算”的运行模式。联合体决策层由项目经理、各分管 副经理、项目总工程师组成。 管理层由设计部、 采购管理部、 工程管理部、安全质量管理部、对外协调部、计划合同部、 信息文控部、财务部、综合办公室、中心试验室组成。作业 层由设计项目部、采购部以及各项目分部管理的各专业施工 队组成。联合体项目经理部组织机构如下框图所示：信息文控部总工程师分管副经理中心试验室计划合同部安质管理部采购管理部工程管理部设计部对外协调部综合办公室图1

4、.1 -1管理组织机构图123职责及工作范围123.1 联合体保证工程全生命周期建设管理的透明度，与发包人等各 方沟通有序高效。其主要职责如下：（1）批准联合体管理制度，根据工程总体目标，确保 资源供应。（2）与政府、发包人、监理等有关各方沟通，并获得 支持。（3）审定、签署、启动年度工作计划及单位工程项目。（4）监督、检查合同执行情况及筹集项目资金。（5）主要工程节点评审，全过程风险识别。（6）重大变更项目事项的决策和审定。（7）设计计划审定。（8）根据发包人满意度审定重大整改计划。（9）任免项目经理部班子成员123.2设计负责人（1）对阶段的设计结果、重大设计方案进行咨询识别 并预测问题的

5、部位和不足，提出解决办法，以确保最终设计 成果满足质量要求。（2）对阶段施工方案进行咨询。（3）参加主要设备的设计联络会。（4）识别工程风险，提出防范措施。（5）新技术、新材料、新工艺、新方法的坪审。1.2.3.3 项目经理（1）以高效为目标建立工程总承包项目管理体系，管 理层合理设置部门，人员实行聘任制，业务管理有分工有集 中。作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰， 各工序间紧密衔接。（2）确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定 各项规章制度，对项目进行规范管理，并按照合同要求主持 整个工程实施。（3）以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制。 对施工进度、质量、安全等进行目标

6、管理，纵向到底、横向 到边，结合严密的管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段 上保证目标的实现。（4）建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为项目公司作贡献并获取个人合理收入。 即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标 连成一个有机整体。（5）对职工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相 互间的沟通交流，以开展劳动竞赛及运用经济杠杆等多种方 式充分调动职工的积极性和主动性。（6）主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目 标与方针。（7）负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、 工程总体进度、合同签订及变更等工作。（8）主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标

7、 及方针，建立健全相应管理体系和保持其有效运行。（9）主持制定项目各阶段的设计工作、质量计划及总 体计划和年、季、月设计进度计划。（10）与发包人、监理单位保持经常性的接触，协调解 决施工过程中出现的各种问题。123.4 分管副经理（1）受项目经理领导，协助项目经理建立工程项目管 理体系、机构的建立与管理。协调好设计管理、施工管理、技术管理、物资管理的关系。（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案 和施工安全、质量、技术方案，编制各项目工程进度计划及 人力、物力计划和用具、设备计划。（3）负责组织制订并完善项目公司施工管理、物资管 理制度和办法。（4）组织制订项目部对发包人和联合体的各

8、类生产计 划并负责组织实施、安排落实。（5）负责施工现场的指挥协调，建立并完善项目部的 生产指挥系统。协助做好项目组织机构的构成及人员配备， 协助项目经理制定各项规章制度，对项目进行规范管理。（6）协助项目经理与发包人工程管理部门、监理单位 保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门的关系，为工程施工争取良好的外部环境 。（7）参与制定重大工程项目的施工方案或施工组织设 计。（8） 负责协调设计、施工与各方面的关系，以确保项 目公司生产指挥系统的高效快速运作。（9）协助项目经理作好日常行政工作，项目经理不在工地时，履行项目经理授权范围内的职责和权力，做好项目 管理工作。123.5 总工程师（1）在项目经理的领导下，负责项目技术管理、科技 管理和工程计量管理工作。（2）主持项目技术管理体系的建立，并进行技术职能 分配，落实技术管理责任制。（3）全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定及 重大技术问题的决策、审核各项施工方案与措施、工艺，监 督实施与检查。（4）与发包人、设计、监理单位保持经常性沟通保证 相关要求与指令的贯彻实施。（5）负责项目科研攻关，进行新工艺、