EPC工程质量控制管理办法

1、EPC工程质量控制管理办法质量管理是工程总承包项目管理工作的一项重要内容，总承包项目质量管理不能仅仅体现在项目施工阶段，还应体 现在项目从设计到运营的整个过程中。集团公司的质量管理 坚持 质量第一、用户至上、质量兴企、以质取胜”的方针，积极推行IS09000管理体系，努力提高项目质量。3. 1工程总承包项目质量管理概述3.1. 1质量管理的目的和主要任务(1)质量管理的目的满足合同要求。建设优质工程。降低项目的风险。(2)质量管理的主要任务建立完善的质量管理体系，并保持其持续有效。按照质量管理体系要求对项目进行质量管理，并持续改进。对涉及质量管理的各种资源进行有效的管理。3. 1. 2质量管理

2、的职责分工EPC总承包商对项目质量的管理主要由EPC总承包商项目经理部的质量部来实施，其他相关部门配合。质量部的岗位设置如图3. 1所示。图13J质量部岗位设置(1)EPC总承包商项目经理负责建立、实施、持续改进质量管理体系，并做 出有效性承诺。负责制定 EPC总承包商项目经理部质量方针和 目标，并应确保在EPC总承包商项目经理部内相关职能和层 次上建立质量目标。即在总质量目标确定后应能在部门的层 次上展开，各分质量目标应与总质量目标相一致，并可测量 和考核。确保项目实施过程中各项质量活动获得必需的资源。批准发布质量计划主持管理评审，对质量体系进行综合评价，发现体系的薄弱环节，不断改进质量管理

3、体系，以保证体系持续 运行的适宜性、充分性和有效性。(2)质量部1) 项目质量经理协助项目经理建立和完善质量管理体系，保证其有效运转。负责项目质量手册和项目质量计划的编制和维护工作，以保证按项目质量计划和批准的程序实施并完成项目 工作内容。2) 质量管理工程师协助项目质量经理编制和维护项目质量手册和项目质量计划工作。协助编制、审查 EPC总承包商项目经理部各部门 和分包商的质量管理体系程序文件和详细的作业文件，以确 保质量满足要求。负责管理质量文件、资料和各项标准、规范、检 验报告、不合格报告、纠正措施报告及各部门提交的质量文 件等。负责对项目的设计、采购、施工质量管理进行策 划，并组织实施。

4、制定质量控制程序，负责各项设备制造及现场安 装期间的检验和试验，并负责签发检验报告。负责检查、监督、考核、评价项目质量计划的执 行情况，验证实施效果。按照国家有关规定和合同约定，对设计、采购、 施工质量进行检叠，若有缺陷，督促有关部门改正。组织对质量事故进行调查、分析，并督促有关部 门采取纠正措施，负责事故报告的编写。按照质量报告编制规定"的要求编制质量报告。 其他部门设计部按合同完成规定的设计内容，并达到规定的设计深度，对设计水平、设计质量和执行法规、标准全面 负责；确保整个设计过程始终处于受控状态，对设计变更应 严格控制并要记录存档。采购部对设备、材料的质量负责，对设备、材料 供应商的评价和选择。有权拒绝不合格或质量证明文件不全 的材料、设备与零配件，对甲方供材，严格按照合同规定进 行查收、检验、运输、入库、保存、维护。施工部应实施所有防止不合格品发生的质量控制工作，制定有效的纠正和预防措施，验明并改正施工中的不足，不得擅自提高或降低质量标准的行为。各部门应将分包工程纳入项目质量控制范围。各部门维护质量管理体系运行。各部门按质量管理体系文件要求填写、上报