EPC建设项目施工管理

1、EPC建设项目施工管理办法施工管理流程设计管理采购管理施工管理 111设计策划，与相关方进行技术方I流前期采购参与1熟悉施工总承包合同及附件，了解合同规定的施工任务范围及业主 工作的要求2组织现场勘察，提岀初步施工总体规划方案施工准备阶段 I|2编制设计计划（包含与施工、采I购、试运行的接口关系及要求）斗3编制项目施工含与设计、采购、试运行之间的进度和接口关系）4 组织完成施工管理机构进驻施工现场前的准备工作"IIH组织对全部设计基础数据和资料进行I检查和验证|2编制设计文件5 组织施工分包的招标 6参加施工方案有关的设计方案的讨论，进行设计可施工性分析设计采购阶段3设备材料请购文件

2、设备材料米购准备7 编制现场施工管理文件及施工进度计划4编制施工图设计文件（根据需要，应提供全过程采购月8务现场施工经理和施工管理人员进场9建立现场施工管理机构及现场管理制度施工阶段| |5建立并严格控制设计变更程序L1进行设计交底I 2安排设计组常驻现场，随时提供设计 ,服务10检查和管理设计文件；11组织进行设计交底安排设备材料到场制 12提供设备材料采购清单及到场时间| I-安全采购组常驻I3设计完成后，编制设计完工报告,场，提供全过程采购1进行设计总结| 服务13进行施工质量、技术、进度、安全管理14按合同要求向业主申领工程进度款及向分包商支付工程进度款15工程竣工后，做好工程交接验收

3、和现场收尾工作16配合试运行工作试运行阶段提供试运行阶段的技术持和服务17配合项目施工考核工作5.1 一般规定施工管理由施工经理负责，并组建施工组。在项目实 施过程中，施工经理接受项目经理的直接领导。5.1.2 施工经理被授权在现场代表项目经理与业主、施工分 包商等项目干系人联系工作，建立现场管理机构和现场管理制度。5.1.3 项目部在施工前组织图纸会审及设计交底，理解设计 意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。5.2施工计划施工组依据合同规定和项目计划的要求编制施 工计划，经项目经理批准报业主确认后组织实施。当施工采用分包时，须在施工计划中明确分包范 围、分包商的责任和义务。在确定分包

4、商后，项目部负责审查批准分包商的 施工组织计划和重大施工方案，并根据项目总进度计划要 求，组织施工单位编制施工进度计划，经项目经理批准后实 施。项目部对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对 施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案等的重大变更，严格控制并履行审批程序。5.3施工分包管理531工程总承包项目需要分包时，项目部要上报分包计 划，并执行公司施工分包的审批程序。项目部根据工程总承包项目的范围、内容、要求 和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。 根据分包规模，公司主管部门全程组织或监督指导分包的招 标工作。分包商确定后必须签订施工分包合同，施工分包 合同签订按公司有关合同审批

5、流程进行。项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采 用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能 力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标、 谈判和分包合同的签订工作。严禁项目部（项目经理）以公司或项目部的名义 为分包商做任何形式的担保（如材料采购、租赁、工资等） 严禁项目部（项目经理）以公司或项目部的名义替分包商签 订任何合同，严禁项目部替分包商在材料采购、租赁等合同 上盖项目部公章。5.4施工进度控制项目部依据项目计划组织编制施工总进度计划、 单项工程和单位工程施工进度计划，并得到业主确认后实施。542 建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机 制，编制进度执行情况报告

6、，根据批准的变更，调整和重新 编制施工进度计划。（或）项目部对施工进度计划中的关键路线、资源配置 等执行情况进行检查，编制施工进展报告；并进行施工进度 测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和 预防措施。项目部编制项目年度、季度、月度、周施工进度 计划，经项目经理批准后，作为编制用款计划和成本控制的 基础。当施工进度计划需要调整时，项目部按规定程序 进行协调和确认，并保留相关记录。5.5施工费用控制5.5.1 根据项目施工计划，进行施工费用估算，确定施 工费用控制基准并保持其稳定性。当需要变更计划费用基准 时，严格履行规定的审批程序。5.5.2 采用合适的方法，测量施工费用偏差并预测其

7、发 展趋势。同时须采取有效的纠正和预防措施，确保施工费用 控制在允许范围内。5.5.3 当采用施工分包时，项目部应根据施工分包合同 制订施工费用支付计划和管理办法。5.6施工质量控制561根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。5.6.2 项目部对施工过程的质量进行监督和检查，加 强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并保持质量记 录。对项目施工的关键过程及特殊过程，必须有施工作业指 导书。5.6.3 项目质量控制过程按要求进行自检、互检和交 接检，未经检验或已经检验定为不合格的工作，严禁进入下 一道施工工序。对业主指定的分包工程，应按合同规定进行 监督和监控其质量，对有承接关系的分步

8、工程，项目部要在 接手前进行严格地检测和检查，对不符合规定的分步工程不 得接收。5.6.4 对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具 的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证 和满足施工质量的要求。5.6.5 加强对供货质量的监督管理，工程物资应按规 定进行复验，认真做好标识，并保持记录。5.6.6 定期召开质量分析会，积极寻找改进机会。对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施，并定期评价其 有效性。567 施工中认真做好产品防护工作，监督施工质 量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。568 对分包商的施工准备工作和实施方案进行审 查，必要时提出意见或发出指令，以确认其符合性。5

9、69 组织分包商按合同约定，完成并提交质量记 录、竣工图纸和文件，并对其质量进行评审。5.6.10当施工过程中发生质量事故时，按公司相关规定及建设工程质量管理条例的有关规定进行处理。5.7施工安全管理5.7.1 项目部对施工安全进行策划，编制施工安全计 划，建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全 管理目标。5.7.2 项目部建立安全检查制度，按规定组织对现场 安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发 现和消除不安全隐患，防止事故发生。5.7.3 项目经理和安全工程师（安全管理员）对施工 安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。5.7.4 对施工各阶段、部位和场所的

10、危险源进行识 别，制定应对措施，并对其实施管理和控制，建立并保存完 整的施工安全记录和报告。5.7.5 项目部对从事危险作业的人办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在 事故发生时及时组织实施。5.7.6 项目部建立并保存完整的施工安全记录和报 告。5.7.7 项目部按施工分包合同的约定，明确分包商应 承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠 性和有效性。5.7.8 项目部督促、指导分包商制定施工安全防范措 施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。5.7.9 当发生事故时，项目部按合同约定和相关法规 规定，组织或参与事故的调查、分析和处理。5.7.10 项

11、目部适时组织业主及相关方对整个项目的 施工安全工作作出评价。5.8现场管理5.8.1 项目部按项目计划和施工分包合同的要求，制 定施工现场的规划，并在施工过程中进行协调管理。5.8.2 根据国家相关环境管理制度和规范建立项目 环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施 工现场及周边环境得到有效控制。583 项目部及安全管理人员必须严格按照国家关 于安全管理的相关法律法规，建立和执行安全防范及治安管 理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应 性和有效性。5.8.4 项目部建立施工现场卫生防疫管理网络和责 任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施 的有效性。5.8.5 项目部根据公司的有关规定，负责施工现场场 容文明形象管理的总体策划和部署，现场设置公司的标志。 采用施工分包时，督促分包商认真搞好施工现场管理，做到 文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益5.8.6 施工现场管理列入项目经理经常性的巡视检查内 容，并与日常管理有机结合，认真听取业主、社会公众的意 见和反映，及时抓好整改。5.8.7 项目部采取技