合肥家电产业竞争力分析

1、合肥家电产业竞争力分析摘要：从波特模型的角度对合肥市的支柱性产业家 电产业的竞争力进行分析研究，从不断提升合肥家电产业竞 争力优势的方面给出了产业布局合理化，强化地区品牌效应 的意见和建议：产业布局合理化；强化地区品牌效应。关键词：家电产业；波特模型；产业集聚；产业竞争力 中图分类号： F426.6 文献标识码： A 文章编号： 1005-913X （ 2015） 02-0027-01 合肥是全国著名的家电城市，与顺德、青岛并称三大家 电生产基地。美菱、荣事达、 TCL 、海尔、长虹等全国乃至 世界著名品牌均在合肥落户，四大家电产量连续多年蝉联全 国首位。合肥家电产业配套实力强劲，由此产生巨大

2、的聚集效 应。据悉，合肥目前拥有家电企业与配套企业超过五百家， 配套能力达到 70% 以上。在强大的生产与配套能力下，辅以 优秀的设计与检测能力，到 2015 年底，合肥家电工业总产 值将超过二千亿元，四大家电产量超过 1.2 亿台套，逐渐向 着“全球家电制造中心”稳步迈进。 本文将运用“波特模 型”来具体研究分析合肥家电产业竞争力，并对其中可能存 在的问题和未来的发展提出相应的建议。一、“波特模型”的含义波特钻石理论模型（ Michael Porter diamond Model ）是 由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔?波特于 1990 年提出的（如图所示） ，用于分析区域竞争力形成的核心

3、机制。 “波 特模型”的中心思想是区域竞争优势，主要是由需求状况、 生产要素、企业战略、结构与竞争对手、支持产业和相关企 业、政府与机会等六大要素的相互作用而取得的。二、合肥家电产业竞争力的“波特模型”分析（一）需求状况2013 年，随着国家对于家电产业政策的调整， “家电下 乡”与“节能补贴”政策的结束，我国家电行业经历了一段 时间的冷淡期。虽然市场有所波动，但根据工信部数据显示 2013 年 1 至 11 月份，家电行业主营业务收入仍然累计同比 增长 15.7%。其中主要有几种因素不可忽视： 一是近几年来， 中国婚龄期人口处于上升期，新婚家庭作为家用电器第一次 购买的主要群体，仍将是家电需

4、求的主要推动力。二是我国 家电产业所生产产品全面的升级换代，高科技、更环保、个 性化的一批产品将逐渐成为家电市场的主力。数据显示，电 冰箱 3门、多门、对开门合计零售量比重， 从2011年的 26.5%、 2012 年的 30.5%上升到 2013 年的 48% ，从中可以看出消费 者对于家电的功能需求不再单一。三是随着家电普及程度的 提高以及部分家庭家电的更新换代，家电业进入更新消费阶 段。事实证明，在市场竞争的作用下，家电行业的发展战略 逐渐走向迎合消费者需求，依靠科技创新提高产业竞争力， 提升产品需求量的全新阶段。（二）生产要素1. 科技研发。科研技术创新在当今已经越来越成为企业 成败的

5、关键所在。只有坚持对科技研发的不断投入，才能在 激烈的市场竞争中赢得一席之地。合肥家电企业中，美的、 美菱公司逐渐向超低温、节能型、静音型方向发展，逐步增 加中高档冰箱在所有产品中所占比重。荣事达等公司积极研 究静音波轮式全自动洗衣机、搅拌式洗衣机等高科技洗衣 机，与此同时逐步发展纳米抗菌材料洗衣机。格力等公司主 攻变频控制等技术，大力开发多功能与个性化产品，以适应 当今社会时尚与环保的发展主流。在科技研发上的不断努 力，将使合肥家电行业的竞争力不断增强。2. 人才优势。家电产业的蓬勃发展，离不开丰富的人力 资源储备。 2012 年底，合肥市家电行业从业人员数量近十万 人，专业人员数量约占 2

6、0%。合肥市普通高校、中专与技工 学校数量为 106 所，普通高校、中专与技工学校毕业生人数 为 156561 人，普通高校、中专与技工学校在校生人数为 549594 人。应该说， 人力资源储备量丰富是合肥家电产业得 以迅猛发展的重要因素。（三）支持与相关性产业配套率是家电产业成本与竞争优势的关键所在，家电产 业配套率高，产业布局合理，就可以形成降低运输成本，市 场反应快，信息技术合作密切等优势。家电产业配套产品包 括：压缩机、电机、金属件、电子元器件、集成电路线板等。 目前，合肥市家电产业配套率已经达到相当完善的程度。其 中本地平均配套率为 50%，洗衣机、 冰箱、空调分别为 60%、 65

7、%、70%。已经形成了从研发到核心配套件制造、组装、 物流、售后的完整产业链，拥有极强的产业竞争力。（四）竞争对手1.国际产业转移。 进入 21 世纪，全球家电产业稳步发展， 其中北美、亚欧区域的产量之和已经超过世界总产量的 80%。随着工业国家的产业结构升级调整，以中国为代表的 发展中国家正在逐步承接由工业发达国家逐步转移的家电 生产制造中心地位。随着产业转移，中国、东南亚等发展中 国家在家电生产上的地位已经超过传统发达国家。2.国内区域竞争。顺德、合肥和青岛市是中国三大家电 生产基地。其中合肥的优势主要在创立大家电自主品牌，并 在此基础之上，进一步形成品牌效应，增加产业规模。顺德 主要以承

8、接海外加工制造为基础，在生产小家电的基础上， 逐步向大家电迈进，于此过程中创立了一批如美的、 TCL 为 首的家电名企。青岛市以政府支撑为主，创立了海尔、海信 等自主名牌，并逐渐向多元化领域发展。（五）政府与机会1.指导思想。积极落实国家相关产业政策，建设合肥国 家科技创新型试点城市、皖江城市带承接产业转移示范区以 及合芜蚌自主创新综合配套政策试验区，依托国内市场，开 拓国际市场。坚持自主创新，持续推动家电产业转型升级， 促进合肥市家电产业平稳健康发展。2.发展原则。主要有以下几点：一是市场主动与政府推 动相结合。二是自主创新与扩大开放相结合。三是重点突破 与集聚发展相结合。四是突出配套与均衡

9、发展相结合。3. 发展目标。 到 2015 年，合肥市家电产业工业总产值超 过二千亿元，年均增长 20%以上。在产品规模上要形成大家 电总体产量一亿二千万台， 家电产品本地配套率达到 80%以 上，核心配套件配套率达到 85%以上。在企业结构上兼顾大 型、小型企业协同发展。在技术研发投入上争取达到年均增 长 30% ，并新创立国家级企业技术中心 3 5 个，提高研发、 设计制造与配套能力。三、意见与建议（一）产业布局合理化 合肥家电产业的发展，必须以建设皖江城市带和合肥经 济圈为契机，坚持集约用地，产业集聚，布局集中，拓展生 存空间，合理进行产业布局，合肥市当前产业园分布现状主 要分西部、西南

10、部、东部、东北部四个方向，要充分利用现 有基础设施，整合各方面资源，争取吸引更多有竞争力的企 业入驻合肥，以形成产业集聚效应，争取将合肥打造成为全 球家电中心。（二）强化地区品牌效应 合肥家电企业中除了本土品牌美菱和荣事达以外，还包 括海尔、长虹、美的、格力等一大批国内外知名企业，品牌 集中度居全国之首。随着合肥家电产业在全国龙头地位的不 断加强，被中国轻工业联合会、中国家用电器协会授予“中 国家电产业基地”称号。但也应该看到，品牌集中度高的优 势不仅仅合肥具有，其他著名家电城市如顺德、青岛也均为 品牌聚集度非常高的城市。而家电产业作为技术、资金密集 度高的产业，与城市本身粘结程度并不高，如何留住家电名 企，如何能将“合肥”与“家电产业”两个词紧密、有机的 连接起来，让合肥自身成为家电产业的“品牌” ，是目前的 当务之急。要做到这一点，需要合肥自身软硬件设施的协调 发展。大力投入到相关产业配套基础设施建设，为企业各方 面发展提供政策与资源