人力资源管理系统计划书

1、锐星公司人力资源管理系统开发计划书编号：RX- RLZ Y-SDP版本：1.0作者：高明、柳毅、静、明达日期：审批：高明日期：变更记录日期版本变更说明作者1.0文档创建高明填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。 制定开发计划的过程是不断精确细化， 逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。软件开发应按照开发计划制定的容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析， 项目经理可以及时了解

2、项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。1项目总览1.1基本信息项目名称人力资源信息服务平台项目编号RX-RLZY -001客户名称万达公司客户代表项目经理高明质量保证员静配置管理员明达工作量估算4个人月T项目开始日期项目结束日期1.2项目主要联系人传真E-Mail客户三13xxxxxxxxxZhangsanqq.项目经理高明Liuyiqq.1.3假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：公司能够满足计划中对各种项目资源需求； 项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合； 对于项目成员的培训可以按照培训计划进行

3、； 项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。1.4里程碑提交产品里程碑提交产品时间负责人软件开发计划2高明配置管理计划3明达需求需求功能说明书柳毅里程碑提交产品时间负责人3架构设计8明达数据库设计8高明系统设计9明达实现代码1高明实施系统验收5高明在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。1.5发布提交产品提交产品时间是否提交客户负责人架构设计否:明达数据库设计是柳毅应用程序包是明达应用程序源码是:明达发布清单否r高明验收报告否高明2项目计划2.1项目生命周期项目阶段定义及各阶段主要产品项目阶段主要产品项目启动项目章程需求分析需求计划，软件需求规格

4、说明书，静态原型设计与实现架构设计说明书，概要设计说明书（包括数据库 设计），源代码，测试用例，用户手册集成/系统集成测试测试报告系统实施验收报告系统试运行试运行系统修改记录，试运行报告开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系 统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。2.2 WBS 表BCDEF1立项1工作日2014.10.122014.10.122和工作目2014.10.122014.1L 122.1需求分听15工作日2014.10. 172. 2系纯设计1E工作日2014.10.172014.11.123开发/

5、!则试1辽作日2014.10.132014.10. 233.:开发1辽佛2014.10. 233,1.1物流服务平台10工作日2014.10. 233.1.1.1系统登录10工作日2014.10.132014.10. 233*1.1. 210工年日2014.10,132014,10. 23人力资源解决万来1Q工條2014.10.233.1.1. 4人金资源需亲发布1D 丁作日2014.10.132014.10. 233.E1. E人力资癡矗业齐绍41作日2014.10. 223.1.1. 6首頁匸D作日2014.10,182014.10. 22方台t理糸统11作日2014.10.223,1.2

6、.1羽户管浬Q工作日2014.10. 182014.10. 223.1*2,1. 1两鮎用户管踵辽作日2014.10.182014.10. 22.1.2.1.后白用Q肛作日2014.10. LS2014.10. 223.1.2,1. 3争哲用户41作日2014.10.223,1. 2. 2新闻维护辽作日2014.10.192014.10.263*1. 2. 3人力资源项目发布9工作口2014.10.192014.10. 263.1. 2. 4论坛g工作日2014.10.192014.10. 263.1.2. 5教菇字典g工伫日2014.10.192014.10. 263,1, 2, &

7、系统管運辽作日2014.10.192014.10. 263. 2江作口2014.10.192014.10. 263,2.1测试用例15工恒日2014.10. 202014.11. 53. 2. 2集咸测试H乍日2014.10. 202014.10. 2545工作日2014.11.12014.11. 6L 1客户磴牧H乍目2014.1L2014.11. TJ 2系统正式上帀1工作日2014.11. L22014.1L 12明这达蝦明明达达 高明明柳高高明明明_二 高张2.3规模估算具体的估算方法可参见软件项目估算过程，估算过程应当记录在项目估算表中,此处只描述估算结果。估算中的新件部分已经完成，

8、只对旧件部分进行开发。工作产品估算因子分类个数合计规模 （换算比重后的个数）需求规格 说明书UseCase 复杂度复杂 中等 简单71520概要设计业务逻辑类复杂7中等8简单15DBTable50View0Procedure0Trigger0Con stra int0编码操作(Action)95反应（Response ）150报表（Report）0接口( In terface )0测试测试用例复杂7中等15简单20用户手册插图个数802.4工作量估算具体的估算方法可参见软件项目估算过程，估算过程应当记录在项目估算表中,此处只描述估算结果。只对下阶段任务进行了估算。项目阶段百分比工作量（人日）需

9、求分析20%4设计20%4编码40%12项目管理10%5上线/验收/新需求10%5项目开发总工作量100%302.5成本估算根据公司情况，项目成本主要是人员的工资， 因此工作量估算基本上反映了项目的成本。项目角色月成本（万兀/人数参与时间（日）小计（元）月）项目经理1.84813062746系统分析1.51212049227开发工程师1.512220126586助理开发工程师0.840028912测试工程师和配 置管理员1.51211528130合计2956012.6进度安排参见开发计划（Microsoft Project文档）。2.7关键计算机资源估算项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服

10、务器、Web & Applicatio n服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。用途服务器型号配置操作系统数量Applicati on serverDB serverDELL2850/至强4G 存 /500G 硬盘WinXP1Pc（开发环境）P4P4,20G,500GWin dow s XP4说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。开发环境采用 Win dows 平台，根据以往多个项目的经验，部署没有问题。2.8项目评审描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见软件项

11、目评审过程。工作产品评审方式评审参与人员评审材料发放时 间（提前X天）开发计划同行评审，同时需 要审核/审批项目组成员1配置管理计划同行评审项目组成员1质量保证计划同行评审项目组成员1系统测试计划同行评审项目组成员1架构设计同行评审项目组成员1数据库设计同行评审项目组成员2系统设计同行评审项目组成员1代码走杳项目组成员1测试用例同行评审项目组成员12.9开发环境本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规进行开发，具体如下:硬件软件In tel ( R) Core (TM ) DuoCPU1.96GB 存应用服务器：Websphere 5.1开发工具：Ecplise绘图工

12、具：Microsoft Visio 2000配置工具：Microsoft Visual SourceSafe数据库设计工具：SQL server2.10风险评估和控制由于项目过小所以不存在风险。2.11组间协调计划没有此计划2.12实施计划?安装调试 2014.10.18对系统进行实施前的安装、部署、调试?系统培训 根据项目需要，计划于2014.10.18-2014.10.20进行为期3天的针对性培训。培训需要有下列要素：培训目的和容培训时间、地点培训材料主讲人参加人培训效果培训容时间主讲人参加者系统操作方法2014.10.1810.20明达、静客户数据移植 计划用10个工作日的时间，从201

13、4.10.18 到2014.10.20 进行正式运行前的数据移植工作，把2004.12 采集到的业务数据处理到系统中。数据类型包括：用户信息、企业信息、物流需求、解决方案、测算器参数、沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物容。采集业务数据所需的数据模版必须在2014.9.30 前与沃尔沃公司宇确定下来。试运行 定于2014.10.19 到2014.10.20 进行系统试运行。每隔两天收集一次 问题清单。要求对客户提出的 bug的响应时间不能超过两天。如果有需求变更则 要求按照变更流程进行。系统验收 计划2014.10.25 到2014.10.26进行系统验收。并于召开系统验收的里程碑会议，提交文档包括：系统安装文档、实施发布清单、软件移交报告、软件验收报告、里程碑报告。3项目组成根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色角色责任承担人项目总监高明项目经理高明架构设计师明达系统分析员负责人高明系统分析员柳毅测试负责人静测试工程师静软件工程师明达软件工程师柳毅软件工程师高明4项目跟踪计划对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、 跟踪活动的名称以及跟踪的频率。角色活动