员工关系管理主办工作设计与流程建议_第1页
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文档简介

1、工作说明书与工作规范一、基本资料文件编号 HR-02-01 拟 订1. 职位名称 人力资源部经理 2. 上级主管 总经理 3. 所属部门 人力资源部4. 部门人数 5 人二、工作概要1、工作摘要负责建立健全人力资源管理系统，制定人力资源发展战略和各项人力资源政策，为公司 各部门提供优秀的员工，建立良好的工作气氛和企业文化。2、工作内容说明编号工作任务内容责任1根据公司发展目标及内外部需求，制定人力资源发展策略。起草、制定2建立并不断根据内外形式健全人力资源管理系统。主办与督办3根据公司短期和长期需求，进行人员招聘与储备工作。主办4根据市场的发展，不断评估组织架构、部门工作职能和工作流程。督办5

2、拟订并即时修改薪资制度。主办6拟订并不断评估现行福利制度。主办7根据公司发展目标与要求，进行员工教育培训与潜能开发管理。主办与督办8拟订与修改员工绩效评估制度。主办9拟订与修改员工升迁制度。主办10建立员工职业生涯管理系统，使员工个人发展与公司发展目标相符。主办11制定人事运作程序规范与监督主办12根据公司阶段性目标，定期进行工作分析，提交解决方案。主办13员工关系管理主办14工作设计与流程建议主办与协办15人力资源资讯收集与建议主办16人力资源管理系统运行之监督与评估主办17人力成本监控主办、职位资格1、学历与专业要求所需最低学历专业一专业二大学相关科系人力资源管理其他管理专长2、所需技能培

3、训培训科目培训时间精通程度人力资源管理3 个月精通薪资制度、福利制度、劳动制度7天精通市场行销、财务管理7天掌握3、工作经验要求从事人力资源管理工作 4年以上，或至少担任过 2 年以上人力资源经理级以上职务4、专业素质要求专业理论、实务操作理论知识丰富、掌握现代人力资源趋势、具有可操作性的实务经 验，能不断学习与进步。沟通与协调能力掌握良好的沟通技巧、能进行有效沟通，作与处理员工关系。能有效协调部门之间运分析判断能力与解决问善於分析和判断内外部讯息对人力政策的影响，善於处理员工关题能力系、维护劳资双方利益。5、职位关系可直接晋升的职位人力资源总监可相互转换的职位总经理助理可晋升至此的职位人力资源部经理助理、高级主管、分公司人力资源部经理精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑2020 年 2

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