人行步道方案学习资料

1、第一章 工程概况1、工程概况目录错误!.未.定义.书. 签。错误!.未.定义.书. 签。1、劳动准备.2.2、技术准备.2.3、材料准备.3.4、现场准备.3.3、编制依据.2.第二章 施工准备.3.5.5、施工进度计划第三章 主要分部分项施工方案及技术措施1、人行步道施工.5.2、路缘石及平石施工.7.3、U槽电缆手井施工.9.4、路缘石渐变段施工5、实验检测项目及规范11第四章 施工现场文明施工管理措施1、文明施工措施2、健康环保措施 3、安全生产措施 第五章 质量目标及保证措施 11 、建立质量培训制度 2、建立质量检查制度 3 、建立质量交底制 4 、建立质量例会制度 5、 建立工程质

2、量“三检”制度 16、 建立内部工程质量隐蔽旁站制度 177、 建立内部工程质量奖励基金和质量保证金制度 198 、建立质量事故报告制度 19 、质量保证技术措施 附表 1：附表 2：附表 3：附表 4：错 误 !.未.定 义.书. 签附表 5：错 误 !.未.定 义.书. 签附表 6：错 误 !.未.定 义.书. 签附图 1：附图 2：附图 3：附图 4：附图 5：附图 6：附图 7：附图 8：1、人行道地面道路人行道设置透水砖， 隧道及 U 槽人行道设置预制砼大方砖，隧 道两侧大方砖尺寸46X10X49.5cm中墙部位尺寸33X10X49.5cm U槽段两侧大 方砖尺寸10X33X49.5

3、cm中部尺寸55X10X49.5cm透水砖尺寸及类型符合透 水砖JC/T945-2005标准，但技术指标满足下表需求(见表 5)3、路缘石东关大道行车道外侧人行道靠绿化带一侧设置甲 F 型机切花岗岩路缘石， 尺 寸为12X20X99.5cm非机动车道两侧设置甲 D型机切花岗岩路缘石，尺寸为 15X25X99.5cm隧道范围内道路两侧设置特-5型砼防撞路缘石，尺寸为25X50X74.5cm 外露 40cm4、平石东关大道道路段平石为 6X25X99.5cm 花岗岩平石，隧道及 U 槽段为10X25X49.5cm预制砼平石。3、编制依据1 、北京通州运河核心区市政配套工程东关大道工程招标文件、答疑

4、文件等。2、北京通州运河核心区市政配套工程东关大道道路工程设计图纸。3、城市道路工程设计规范 (CJJ 37-2012)4、城市道路交叉口设计规程 ( CJJ 52-2010 )5、城市道路路面设计规范 ( CJJ 169-92012 )6、公路沥青路面设计规范 ( JTGD50-2006)7、公路沥青路面施工技术规范 ( JTGF340-2004)8、公路路基设计规范 （ JTGD30-2004）9、无障碍设计规范（GB50763-2012第二章 施工准备1、劳动准备（ 1 ）由项目部全权负责工程管理工作（见表 1 ）。（ 2）工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施； 机械

5、调度；劳动力配制；协调项目经理部的施工进度。（ 3 ）技术部是技术质量管理部门，负责工程日常的技术问题的处理；进 行工程设计交底、施工技术交底制及工程质量事故和处理工作，指导项目经 理部做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的 工作；负责工程资料的收集、整理、存档。（ 4 ）材料部负责工程材料的采购和管理；各类施工材料、成品、半成品 的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。（ 5）后勤部为工程的后勤保障部门。负责职工膳食供应、保健及各类办 公用品的发放；计量器具管理；劳动工资管理。2、技术准备（ 1 ）组织施工图和合同技术规范的学习、图纸会审，进行

6、技术交底，了 解施工工艺。（ 2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位的关系，明确监理流程。（ 3 ）编制施工图预算。（ 4）根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品和半成品的加工订货工作（5）按要求将水准点引到施工现场，并布置测量控制点。（6）开工前将原材料送检，保证合格材料进入施工现场。（7）做好进场人员的“三级安全教育” ，学习有关安全知识，提高职工 的安全意识。3、材料准备 物资准备工作中主要包括建筑材料的准备和施工机械等的准备。 建筑材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，按 名称、规格、型号、使用时间，编制出需要量计划，并为组织备料确定仓库 场地堆放所需的面积

7、和组织运输提供依据。施工机械的准备，根据施工方案确定施工机械的类型、数量和进场时间， 并确定施工机械进场后的存放地点。（1）施工机具需要量计划详见附表二。（2）本工程试验仪器及质检设备配备见附表三。（3）本工程主要工程数量表见附表四。4、现场准备（1）做好施工场地的控制网测量（2）安排好生产和生活基地建设（3）安装调试施工机械（4）做好建筑制品的材料储存、堆放（5）及时提供建筑材料的试验申请计划（6）保安设施准备5、施工进度计划1、施工进度计划横道图详见附图一。2、施工进度计划说明为加强职工的紧迫感、荣誉感，我司决定在办公室内张贴施工进度计划 对照表，用黑线表示计划进度，红线表示实际进度。0+

8、553.70+595为道路段，路缘石材料为 T-5 型防撞路缘石， 综合考虑该段道路段处在地铁施工阶段，因此将该里程段工期排入后续道路段施工中。3、工期目标本工程U槽及隧道计划工期为30个日历天。（1）首先拟定科学的施工进度计划， 采用网络计划技术， 实行动态管理， 科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。（2）为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。（3）充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期 准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织 进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工 机械故障而影

9、响施工。（4）切实改进施工工艺，努力提高劳动效率。施工进行流水施工合理安 排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方 法，确保施工任务的顺利完成。4、施工项目进度控制系统 项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学 组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全 过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循 环运行，即随施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度有偏 差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时后续施工和对总工期影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应

10、的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及进行相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由 于合同变更而需要进行的进度调整。综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划T实施T检查T处理，然后再到计划的循环往复过程，即 PDCA循环过程。第三章 主要分部分项施工方案及技术措施1、人行步道施工1、施工工艺流程测量放线T基底找平T人行步道砖铺设T平面、高程检测T灌缝及养护。2、施工要点（1）、测量放线：人行步道砖施工前，根据设

11、计的平面和高程，沿步道中线（或边线）进行测量放线，每 5 10m安测一块步道砖作为控制点，并建 立方格网，以控制高程及方向。（2）、基底找平：根据测量测设的位置及高程，进行基底找平和冲筋，如果基底有缺陷，采用与基底同材料找平处理。（ 3）、人行步道砖铺设： 人行步道采用的砂浆强度及厚度应符合设计要求，砂浆摊铺宽度应大于 步道砖宽度（见图二） 。铺砖时轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定，但不得损伤砖的边角。干性水泥砂浆调平层采用 42.5 普通硅酸盐水泥与中砂按 1：5（体积比）拌和而成，水灰比参考范围为030.35，实际用水量可按拌和后的水泥砂浆“能握成团、落下后能散开”为准。砂层不平时应拿起步道砖重

12、新用砂浆找平，严禁向砖底填塞或支垫碎砖块等。大方砖接缝10mm小方砖及盲道砖接缝宽10mm手井周围、边角及不合模数处，小方砖采取切割。（4）、平面、高程检测：方砖铺好后，应对步道砖进行平面及高程检测，当平面及高程超过规定时应返工处理。并检查方砖是否稳固及表面平整度， 发现步道砖有活动现象时，应立即修整。（5）、灌缝及养生：方砖铺砌后，应检查合格方可进行灌缝。用过筛干砂掺水泥（设计无要求时按1:5 ）拌和均匀将砖缝灌满，养生3天后方可通行。 表面用符合设计的水泥砂浆勾缝（设计无要求时水泥砂浆强度不低于 M7.5）， 勾缝必须勾实勾满，并在表面压成凹缝；（6）、质量标准及控制要求铺砌应平整、稳定，

13、灌缝应饱满，不得有翘动现象。人行道与其他构筑物应接顺，不得有积水现象。砼砖铺装完成后采用扫缝施工，采用干中砂，并保证 7天之内不受扰动。 人行步道砖质量标准见下表：人行步道砖实测项目序号检杳项目规定值或允许偏差（mr）检杳频率检验方法范围点数1平整度< 520m1用3m直尺和塞尺连续量取2尺取最大值2宽度不小于设计值40m1用钢尺量3相邻块高差< 220m1用塞尺量取最大值4坡士 0.5%20m1用水准仪测量5纵缝直顺度< 1020m1拉20m小线量取最大值6横缝直顺度< 1020m1沿路宽拉小线量取最大值7缝宽大方砖< 320m1用钢尺量取最大值小方砖<

14、220m1用钢尺量取最大值8井框与路面咼差< 3每座1十字法用塞尺量取最大值(7) 、安全措施装卸步道方砖的人员应戴手套、穿平底鞋，必须轻装轻放，严禁抛掷和碰撞，防止挤手、砸脚等事故发生。用机动翻斗车运送材料时，司机应持证上岗，不得违章带人行驶。砂浆搅拌机应经常保养，作业后应对搅拌机全面清洗，如需进入筒内清 洗时，必须切断电源，设专人在外监护。(8) 、环保及绿色施工措施施工现场应经常洒水润湿，防止扬尘。运送回填土、水泥砂浆、白灰、水泥等车辆应采取防遗撒措施。2、路缘石及平石施工(1)放线和刨槽：按校准的路边线进行刨槽，在槽内加钉道牙线桩(用钢钉制作），直线部分的间距10-15m弯道部分

15、5-10m路口圆弧15m反复校核牙顶高程曲校，以求牙项平顺，无波浪，曲线圆润，无折角（见图3）。（2）安砌：在刨好的槽面上做5cmC15S石混凝土，平石在刨好的槽面上做2cm 1 3水泥砂浆卧底，按放线位置和高程安砌路牙和平石，用橡皮锤敲打牢固 平稳，线型直顺，弯度圆润，顶面平顺并符合设计高程，缝宽均匀1cm（3）安砌好路划后，路缘石后肥槽用C15砼回填至步道砖以下2cm位置。（4）勾缝：勾缝前，先校核路牙的位置和高程，顺直度和圆顺度，予以调整后进行勾缝，勾缝要将砂浆填满实缝隙后勾抹平整，并将缝边毛刺清扫干净。（5）涂装：依据图纸要求，路缘石及平石表面进行有机硅烷类涂装。保证 U 槽外露段路缘

16、石及平石有效的抗渗及透气性。缘石及平石质量标准见下表：花岗岩路缘石外观实测项目序号项目允许偏差（mm）1缺棱1处每块 料 石长度不超过10mm （小于5mm不计）2缺角1处面积不超过 5mmX2mm （小于2mmX2mm不计）3裂纹不得有/4色线1处长度不超过两端顺延至板边总长度的1/10且小于40mm5色斑1处面积不超过20mmX30mm（小于15mmX15mm不计）6坑窝1处粗面板材的正面出现的坑窝7锯痕不得有/8修补及粘贴不得有/9外形尺寸长±4宽±1厚（高）±210对角线长度差±411外露面平整度2路缘石及平石允许偏差表序号项目允许偏差（mm）检

17、验频率检验方法范围点数1直顺度<10100m1拉20m小线量取最大值2相邻块咼差<320m1用塞尺量取最大值3缝宽+320m1用钢尺量取最大值4顶面咼程±1020m1用水准仪测量5外露尺寸±1020m1用钢尺量取最大值6物理性能指标符合设计要求100方/每批25块/每批按规范3、U槽电缆手井施工U 槽段4个电缆手井里程为东侧kO+615 kO+655 kO+695 kO+735施工人行步道时 U槽东侧4个电缆手井与路缘石一同浇筑，电缆手井尺寸为45X60X90cm电缆手井井壁与路缘石同时浇筑。（详见图四）施工电缆手井时与人行步道坡度保持一致，电缆手井处路缘石需更

18、换特殊路缘石以保证其尺寸。4、路缘石渐变段施工本标段路缘石渐变段道路里程为0+5100+550东侧，0+6600+6900+730+0+75（西侧辅路，由花岗岩路缘石渐变为特-5型路缘石。施工时，先确定该里程段位置及长度，定桩挂线后由一头向另外一头施工， 保证路缘石整体平顺性。5、实验检测项目及规范砼抗折强度见下表（Mpa：甲削亂C,»600S34.003 06篁块最小值，J =4.SQ4.00J.202 40砼抗压强度见下表（Mpa ：寻级Ct15G3OC(23平均值,Ct产4Q.0节25.0单块駅冲值* c一 »J2.Q2S.D24.020.0砼吸水率见下表（%m 目优

19、等品等品(B )醴水率.%*4.0T0to路缘石及平石检测项目见下表:项目指标体积密度（g/cm）V 2.5吸水率（%> i抗折强度（Mpa> 9抗冻性50抗冻融循环无明显损伤饱和极限强度（Mpa> 120孔隙率（%> 3%坚固性（硫酸钠侵蚀）质量损失Q> 15%硬度V 7%磨耗率：洛杉矶法V 25%第四章施工现场文明施工管理措施1、文明施工措施文明施工是一项十分重要的工作，体现企业与社会的关系。必须在组织上予 以保证，分公司指定一名副经理专管文明施工，项目部也有专人分管，并成立督 导队定期进行检查。同时，聘请义务监督员，内外联合，有效化解施工与环境的 矛盾，促进

20、文明施工。针对本工程的施工特点，拟采取以下措施：1、成立以项目经理为组长的文明施工领导小组长。2、坚持场地周围的环境保护反映施工队伍的素质，生产垃圾集中堆放，及 时处理。生活污水进污水池，经沉淀符合排放标准后排放，拌和场地的废物集中 堆放，及时清运，使施工现场井然有序。3、施工附近居民较多，施工时尽可能减少噪音，以免影响他人休息，充分体现施工的现代文明4、施工机械设备车辆定点停放整齐，每天维护保养。5、临时设施，布置合理，坚固牢靠，注意四周环境卫生。6、条件允许采取封闭式施工。在施工过程中严格执行制度，认真落实责任，对不文明施工的作业班组，人员除加强教育外，还要进行经济处罚。7、夜间施工设置警

21、示灯。8、材料运送特别是砂浆、砼施工时，在现有沥青层路面、隧道及 U 槽侧墙 及时进行必要的保护，避免污染墙面及沥青路面。2、健康环保措施1、积极开展文明施工窗口达标活动，做到 " 两通三无五必须，便民利民 不拢民 " 。两通：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入通道畅通。三无：施工中无管线事故；无重大伤亡事故；施工现场周围道路平整无积 水。五必须：施工区域必须严格分隔；诿工现场必须做到挂牌施工和管理人员 配卡上岗；工地现场施工标必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工 地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的政治思想要作。2、现场人员中广泛开展 "

22、七不"宣传，争做文明市民。3、防止泥浆、污水、废弃物流入下水道或河道。4、施工中各类垃圾应堆置在规定地点及时处理，不得倒入澡中各居民生活 垃圾容器。5、施工区域、生活区应整齐有序，不影响市容影响。6、成立文明施工小分队，对文明施工情况进行检查和整改。7、实现施工区域、生活区域的标准化。8、文明施工内业管理（ 1） 根据文明施工要求，做好相应内业资料，如文明施工基础资料及施工基础资料及施工许可证有记录、申报、保管工作。（2）办公室布置文明施工有关的图、表。（3）定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时 整改，并做好记录。3、安全生产措施1 、安全目标创市级安全文明工

23、地。2、安全责任制和安全管理网络安全管理工作是施工企业的头等大事，与工程质量同等重要，与经济效益密 切相关。我们将组建以项目经理为组长的安全生产管理小组，形成以项目经理部 到作业班组的安全生产的保证体系（见图 8）。建立安全生产岗位责任制，执行谁主管生产谁负责安全的工作。按不同岗位 和工作实际，定期开展安全检查和定期对施工人员进行安全教育。施工管理人员 和班组长，对施工过程中有可能发生安全事故的特殊施工工序在施工前应进行安 全技术交底。3、安全生产措施（1）严格贯彻执行国家劳动安全卫生工作有关政策和规定，杜绝和减少事 故伤害，实现安全生产，确保职工健康和安全。树立“安全第一，预防为主”的 思想

24、（见图 8）。（2）严格执行安全生产检查制度，定期进行综合检查和不定期专项检查， 通过检查，发现隐患，及时整改，杜绝漏洞。3）严格遵守“安全操作规程”特种作业人员必须持证上岗。做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，工作不违反劳动纪律。（4）根据施工现场特点，在施工作业区设置安全警示牌（标志），白天设置 横栏式红旗，夜间设置红灯，并派专人加强巡视可交通执勤。（5）认真贯彻执行建设工程施工现场供电安全规程。施工现场临时用电 实行“三相五线制”，做到“三级控制，两级保护”，现场使用移动式，手提式电 动机做到“一机一闸一保护”。临时用电线路距离地面的安全距离，要符合有关 规定。所有电闸必须有防漏

25、盖板，有危险标志。所有的用电设备的金属外壳全部 与保护零线相连接。夜间施工须有足够的照明。（6）现场施工机械严格按照各类机械的操作规程施工，实行专机专人负责 制，持证上机。（7）施工现场有地下管线，首先向有关部门咨询了解，在地表做标志，防 止开挖损坏。（8）建立治安，消防管理制度，配置消防设施，减少和杜绝安全事故。第五章 质量目标及保证措施1、建立质量培训制度（1）工程开工前，项目经理部应通过技术交底的形式，让所有的技术人员 和质量管理人员明确设计对质量的要求以及本项目的质量标准。（2）在施工过程中，要提前对所有的专 （ 兼）职质检人员和旁站人员进行培 训，使之掌握各单位、分部、分项工程和各工

26、序的质量标准及检查标准。（3）在施工过程中，及时对作业人员进行工序质量标准和质量控制措施的 培训，使作业人员具备对自己的工作进行自检的能力。4）在施工过程中，应根据检查结果和质量数据的分析结果以及作业人员的变化，随时确定重新或加强培训的需要并加以实施。2、建立质量检查制度（1）建立各级质量检查制度，项目经理部采取定期和不定期相结合的方式。 定期检查项目部于每月进行一次，各施工队每旬进行一次。凡一次检查合格率不 足 100%，且现场管理混乱的施工班组， 提出黄牌警告，单位内通报批评； 连续二 次检查合格率不足 100%，责令撤离工地。对一次检查合格率达 100%，工程内实 外美且现场管理有序的施

27、工班组，给予奖励。（2）各项检查须严格按照制订的检查办法和检查标准执行。对于检查中发 现的问题，必须定人、定时间、定措施进行整改，检查（3）认真执行合同条款，加强与建设、监理、设计单位的密切配合，自觉 接受建设单位、监理单位对工程质量的检查监督（见图 7）。严格执行隐蔽工程检 查制度，对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条 件，对检查提出的质量问题，必须及时采取有效可靠的措施进行返工或返修。实 现“四位一体”联合创优的工作局面。（4）坚持贯彻预防为主的质量方针，针对质量通病，设置质量预控点，制 定事前防范措施，施工中加强专项检查，确保关键和特殊工序质量，杜绝质量通 病。

28、3、建立质量交底制接到设计图纸后，由项目总工程师组织有关技术、质量管理人员认真熟悉审 核图纸，并积极参加建设单位组织的施工技术交底，领会设计意图，确保施工设 计图的正确性和有效性，编制周密的实施性施工组织设计。在实施性施工组织设 计送审确认后，由项目经理牵头、项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案， 并进行单项工程技术、质量、安全的书面交底，找出质量安全重点监控部位和监 控点，按照施工任务划分，各分管的主管工程师负责对所担负的工程任务，向班 组分项进行书面交底，施工过程中全程实行技术指导，做到质量重点人人心中有 数，全员参与质量管理。4、建立质量例会制度（1）项目经理部每月召开一次质量工作例

29、会，由项目经理主持。（2）安质部应对新颁发的有关建设工程质量的法律、法规、制度、标准进 行宣贯。（3）学习上级单位在本月内下发的关于工程质量管理的文件。（4）通报本月质量检查情况，及时总结当月质量工作中存在的问题和经验， 提出新的控制措施；结合现场施工布置下月质量工作和重点控制项目。5、建立工程质量“三检”制度项目经理部必须制订各工序的自检、互检、专检的实施细则，明确各工序的 检查时间、次数、负责人、检查方法、依据的标准、使用的检查工具和设备以及 检查记录和签字手续。（1）自检1）每道工序应指定自检人员，自检人员在操作过程中必须按“三检制” 实施细则、工序质量标准要求进行自检，并经班组长验收后

30、，方可继续施工， 避免造成返工浪费。2）领工员和质检员应督促班组长自检，为班组创造自检条件 （ 如提供有关表 格、协助解决检测工具等 ） ，要对班组操作质量进行中间检查。（2）互检1）工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检 查，填写交接检查表，经双方签字，报质检人员检查。2）上道工序输出的工序半成品、成品后应向下道工序办理成品保护手续， 而后发生成品或半成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的作业班组承担责 任。3）技术交底资料、量测记录等按照施工技术管理办法和互检要求进行复核 检查，确保内业资料准确无误。（3）专检1）分项、分部、单位工程进行工序质量检查、材料质量检查

31、、成品、半成 品质量检查、隐蔽工程检查、预检项目、检测检验必须由质检工程师、试验人员 按程序、按质量验收标准和检查标准进行检查、检验检测。检查合格后，按规定 报请监理工程师进行检查见证，进行质量检验评定。2）隐蔽工程报检必须在自检合格、质检工程师检查认定后履行报检手续， 并应主动配合监理工程师的隐蔽工程检查工作。3）项目经理部 （ 项目分部）及架子队根据工程进展情况，按照工程检查制度 定期组织工程质量检查和专项质量检查 （ 含内业资料）活动。4）将已完工程的分项、分部、单位工程内部验评工作纳入专检范畴，按照 客运专线铁路工程施工质量验收标准组织内部验评。验评时，内业资料必须与工 程进度同步进行

32、。5）专检资料为竣工文件 （或辅助资料）的一部分，应及时收集、存档。6、建立内部工程质量隐蔽旁站制度（1）应挑选责任心强，能坚持原则，具备相应的业务水平和施工经验的技 术人员担任内部旁站监理人员，必须对其进行岗前强化培训，合格后方可上岗。（2）内部旁站人员一经确定，应保持其相对稳定。必须进行人员变动时， 需上报项目经理部领导及安质部并经同意后方可变动。 变动后新的内部旁站人员必须进行培训合格后方可担任。（3）内部旁站人员工作职责1）内部旁站人员应按照项目经理部安排及时参加内部旁站工作，并主动学 习有关质量规范、标准、施工方案和作业指导书，必须清楚被旁站项目的工艺细 则、质量标准和安全、环保等控

33、制措施。2）在内部旁站过程中，旁站人员应对施工过程中有关质量规范标准的贯彻 执行情况以及施工方案、作业指导书、技术交底的执行落实情况进行监控、 管理， 及时解决和汇报施工过程中的问题。3）内部旁站人员在旁站过程中应忠于职守，履行职责，实事求是，并作好 过程记录。记录填写要完备、真实。因施工需要进行连续作业时，应做好交接， 并书面交接施工中出现的问题以及后续施工应注意事项。（4）内部旁站要求1）对工程的重要部位、关键工序实行全过程质量旁站监督，及时填写旁站 监督记录表。2）保证每个须旁站的隐蔽工程工点至少有一名旁站人员。3）隐蔽工程旁站前，必须对旁站人员进行技术交底，交底中要明确质量控 制的要点

34、和质量标准，以及安全注意事项。4）项目经理部安质部和工程部应对隐蔽工程旁站工作进行检查和监督，发 现造假现象，应对旁站人员进行相应的处罚。5）内部旁站记录表格由项目经理部统一制订，规范使用。6）旁站记录内容应包括：单位、分部、分项工程名称、旁站部位或工序名 称、施工队伍、人数及负责人姓名、特种作业人员姓名、施工机械数量及型号、 工程数量、施工工艺或方法、质量标准、施工过程、出现问题及处理情况、旁站起始终止时间、旁站人员、交接人员签字。7、建立内部工程质量奖励基金和质量保证金制度建立质量创优激励机制，发挥经济杠杆的作用，工程计价与质量挂钩，实行 优质优价，奖优罚劣。单位工程、分项分部工程完工后有

35、质量管理部组织对工程 质量进行等级评定，根据工程质量等级进行奖罚。 每月验工计价中留有 1%作为奖 励基金和质量保证金，由项目经理部掌握。其中 0.5%奖励基金由施工队用于奖励 在质量工作中做出成效的班组和个人； 0.5%为项目经理部质量保证金，本工程竣 工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。8、建立质量事故报告制度建立质量事故报告制度，凡工程在建设过程或竣工后，由于施工原因造成工 程质量事故的，立即用电话或电报上报建设单位及主管监理工程师，如涉及设计 问题的，还应通知设计单位工地代表，共同参加分析处理，严禁隐瞒不报，拖延 处理，否则追究单位领导责任。工程质量重大事故， 3 天内向建设单位和上级管 理部门提出书面报告。凡因质量事故引起安全事故，为防止事故扩大发展，项目 经理部在请示汇报的同时，自行采取果断有效的保全措施，防止事故的扩大发展。9、质量保证技术措施（1）认真组织技术人员对设计图纸进行审核、研究，以及与现场的核对工 作，全面了解设计意图，做到心中有数。（2）加强测量复核工作，准确设置测量控制网基点，并逐级加以审核复测。 施工