员工年度考核管理办法

1、员工年度考核管理办法员工年终考核管理办法文件编号：文件版本：A/0制订日期：全文结束、12、16实施日期：全文结束、12、20修订日期：编制审核批准日期：日期：日期：XXXXXXXXX有限公司文 件编号员工年终考核管理办法版本/状态A/0页次第1页/共4页1、目的：为了能够更公平，公正，公开的评核在职人员的全 面素质及实际工作表现，并以此作为公司对其给予年度调薪及奖 金发放之依据，特拟订此年度工作绩效考评方案。2、负责部门管理部主导/各部门配合3、考评对象公司全体责任制月薪人员4、作业时间每年12月初启动并在来年1月底完成5、考评项目考评项目二出勤(10%) +考试(30%) +奖惩(10%)

2、 +综合素质(50%)6、评价标准6、1出勤考核；年度出勤率(N)二实际出勤天数(应出勤 天数一事假和旷工的总天数)*100%应出勤天数年度出勤率第1页共1页 用N表示，当N二100%时记满分10分；当N<90%时记0分;当 90%WNV100%时，出勤分值 二10分* N6、2考试考核：6、2、1、年度考评为笔试考核，考试内容包括公司文化和制 度，部门流程，岗位技能三个方面，此三个方面的内容设计在一 张100分制的试卷中，分值分配为：制度部分40分，主流程部分 30分，岗位技能部分30分。6、2、2、考试成绩占整个绩效考核的30%比例，即笔试成绩 折算为绩效分时满分为30分。6、2、3

3、、管理部人员根据年终笔试考核的实际结果进行评 分。6、3奖惩考核：6、3、1、被记警告处分六次以上（含6次），小过处分三次 以上（含三次），大过处分一次以上（含一次）者，此项为0 分。6、3、2、二次小过加二次警告处分以上（含）者，此项为0 分。6、3、3大功一次以上（含一次），小功三次以上（含三 次），嘉奖六次以上（含6次），此项为满分。xxxxxxx有限公司 文件编号员工年终考核管理办法版本/状态A/0页次第2页/共4 页6、3、4、管理部人员据上述条款进行评分。第1页共1页6、4综合素质考核：6、4、1、综合素质：是指过去一年中在工作中表现的综合能 力素质之体现，从技术（业务）技能，工作

4、表现及工作态度三个方面 的10个细化项目进行综合考评，各细化项目最高分5分，最低分1 分、具体见附件评核项目之量分标准。6、4、2、技术（业务）技能：对其所具有的实用技能，技能应 用及技能创新三项内容进行考评、6、4、3、工作表现：对其在工 作效率，工作品质，工作改善及工作贡献四个细化项目内容进行考 评、6、4、4、工作态度：对其在工作积极性，责任感及协调性三 个项目进行考核。6、4、5、每个月部门主管根据员工的工作表现，参照评核 项目之量分标准，对其进行评分，并将评分填入个人工作表 现记录表，员工确认后签字，每月考评满分值为50分，30分为 及格分。6、4、6、如果员工对其主管当月评分有异议

5、，可以和主管沟 通，如果还不能达成共识，员工可以向其主管的上一级领导提出 裁决，经上一级领导调查裁决后为最终裁决，达成共识与否，员 工都必须签字确认，如拒签，则为不服从领导，将依员工守 则的相关条款进行处罚。6、4、7、年度对于综合素质的考评部分由员工本人先做自评 打分，将自评分值填入管理部下发的年终考评鉴定表的“自第1页共1页 我评定”单元内，后再交上级主管打分，自评分只作为参考，不 做为正式评分的依据。6、4、8、部门主管将员工每月个人工作表现记录表中三 个方面的分值，进行汇总然后将分值填入员工的年终考评鉴定 表的“部门评定"单元，年终考评成绩参考每月相对应分值总 和之平均值。7

6、、考核结果评级7、1考核结果分为5个等级：A级（100-90分）B级（89分 '80分）C级（79分70分）D级（69分60分）E级（59分 及以下）7、2评级比例及处理：A级人员加薪3级，占部门人数比例的 5% B级人员加薪2级，占部门人数比例的20% C级人员加薪1级, 占部门人数比例的40% D级人员薪资不变，占部门人数比例的30% E级员工做降职降薪或劝辞处理，占部门人数比例的5%xxxxxxxxx 有限公司文件编号员工年终考核管理办法版本/状态A/0页次第3 页/共4页*经部门评价后，总经理可视各部人力资源及公司整体 营运状况对评级比例享有特批权限、8、考核步骤8、1由管理部

7、每年12月初启动年度考评项目，召开绩效考评 动员会议，主要灌输考评的公正，公平，公开原则，避免绩效考 评对员工产生心理负担。8、2管理部人事在年终考核启动后，向各部门提供参加考核 人员的出勤数据，填写员工的年终考评鉴定表的第一部分第1页共1页（出勤考核、考试考核、奖惩考核）后，将年终考评鉴定表 发放各部门。8、3各部门主管根据会议指示精神进行考评作业，根据相关 流程填写各类考评表格。部门在接到管理部下发的员工年终考 评鉴定表后，必须在2周内完成员工自评、部门评定和上级确 认，上交管理部。8、4部门评定结束后，将汇总的员工年终考评鉴定表统 一交到直属副总处，由副总确认，由副总签名确认的员工年终 考评鉴定表交给管理部汇总。8、3没有直属副总的部门，由部门最高主管审核并签名确认 后交管理部汇总。8、4管理部汇总并审核后的绩效考评统计表呈总经理批准。8、5经总经理批准后的年度绩效考评统计表交由财务部进行 调薪作业。8、6年度考评的档案则由管理部保存一年。9、相关文件9、1员工手册9、2人力资源管理程序9、3绩效考核管理办法10、使用记录10、1评核项目之量分标准10