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文档简介

1、员工建议奖励办法前言为了更有效的借助集体的智慧帮助企业发展，也为了鼓励员工创新，塑造和沉淀 创新型的企业文化，特制定本办法。建议编号规则2.为规范管理员工建议，公司对员工提供的建议进行整理并编号，编号格式示例如 下：JY10111201.个建日收到的1建议接收流水号20111日11月12建议接收年月日：2010年“建 议”拼音首字母编号类别：员工建议的编号，员工建议范围3.只要跟企业相关，对企业有利即可，没有其他限制，展 为之每周一问提出的问题也属于员工建议的范围建议采纟内原贝IJ 4.同一个 问题可以采纳多条互不矛盾的不同建议相同的建议只采纳一次，先提交的优先釆纳建议的提出可以是口头的，但被

2、 采纳的建议必须是书面的建议须在企业当前条件下具备可操作性建议应该对事不对人.建议是否被采纳以是否通过会议讨论确认可试行为准，争议较大的以匿名投 票少数服从多数的办法进行确定5.建议级别划分及奖励办法建议级别的评定标准 建议级别建议须是包含系统性规划或解决办法的建言书，有分析，有论证，经讨论后认为该建议会 对企业战略或未来三到五年的 发展产生积极影响。建议须包含能说明其好处的必 要论证和具体操作办法，经讨论后认为该建议 会对企业某个部门的工 作或企业生产经营活动 中的某个环节产生积极 影响。建议须说明操作 办法，的某些细节问 题提供改进或解决办 法，至少当前有效。（项L1组视为部门）经讨论后认

3、为该建议会对日常工作中对应的奖励办待商待商待商6.建议采纳及奖励流程第一步，接收建议：有建议的员工可到建议接收人处领取建议表格或按照建议表 格模板自行设计表格并填写内容，内容手写或打印均可，建议人将填好的表格交 到建议接收人处，待接收人给建议编号后双方签字，完成建议接收；此阶段建议 接收人还应如实填写员工建议接收及釆纳记录表中接收人栏L1及其之前栏L1 的内容，建议接收人初步拟定为部门负责人，项目组视为部门。第二步，釆纳建议：当周记录的建议应在当周六交流会上进行讨论，通过的建议 在定级完成后确定为被采纳建议，建议的通过与定级经会议讨论一次性确定；此 阶段建议接收人应将其保管的员工建议接收及采纳

4、记录表交给会议主持人, 山其主持建议采纳的讨论和确定工作，会议主持人作为登记人对被采纳的建议进 行登记，填写表格中剩下的栏Lh无论员工建议被采纳与否，建议人须对自己提 出的建议被讨论之后的结果进行确认签字，会议结束后，会议主持人将建议人签 字同意的员工建议接收及采纳记录表归还建议接收人。第三步，建议公示：建议接收人每月末须对被采纳的建议的类别、数量进行统计 并记录对应建议人所获奖励，填写完整员工建议统计及奖励公示表，本月底 统计的建议结果于次月初进行公示。笫四步，建议奖励：按照公示的奖励结果将奖励落实到个人。奖励发放办法为： （待商榷）7.附表序号建议编 号员工建议接收及采纳记录衣接收人是否采纳采纳时间建议内容简述建议用途简述建议级别建议级别 合 计 所获奖励

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