


版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、员工意见与提案管理制度 公司与员工个人之间规范提案处理程序,为 加强员工提案管理, 或是对公司员工如果对公司有什么意见看 法,的沟通平台现已搭建, 公司重都可以通过公司搭建的这个渠道进行 反映。工作有什么建议, 视员工各种意见建议的处理决定,将其视为一 项长期工作和重点工 作。同时,以 “尊敬员工、服务员工 ”为宗旨, 以“及时发现问题, 及时解决问题 ”为理念,不断完善公司的各项 管理机制,特制定本制度。一、实施目的 广开言路听取员工心声,开诚布公解决实际 问题二、实施要求 员工反映意见或建议要实事求是,对自己反 映的意见负责。三、投诉管理适用范围 公司全体员工及顾客(以下统称提案人)对 公
2、司提供的管理、服务、产品、环境、设施设备等各项工作提出 的意见、建议。四、投诉形式 意见采用记名或无记名方式提案。五、提案分类、意见箱:总部、营运部各门店、中央工厂 各配置意见箱。 1、来电: 2 。100062 号二层,邮编: 78、来信:北京市 东城区西花市大街 3、人事行政部到各部门(含门店)收集意见 和建议。 4、上级有关部门转交的提案等。 5六、投诉处理原则 总部提案的接待、处理工作应当贯彻 “以员工 为中心 ”的理念,遵循公平、公正、及时的原则。七、受理提案管理部门与人员 、日常工作由人事行政部承担。人事行政部 履行以下职责: 1)统一受理投诉; 1()调查、核实投诉事项,提出处理
3、意见,及时答复投诉人; 2()组织、协调、指导全公司的投诉处理工作; 3()定期汇总、分析投诉信息,提出加强与改进工作的意见或 4(建议。、公司各部门积极、主动配合人事行政部处 理相关投诉工作。 2八、投诉实行首诉负责制 ,投诉人向人事行政部投诉,总部投诉接待实 行 “首诉负责制 ”应对于能够当时协调处理的,接到投诉的工作 人员应予以热情接待,人事行政部应当报对于无法当时协调处理的, 当尽量当时协调解决;告投诉主要涉及的相关部门。九、投诉处理流程 人事行政部人员接到投诉后,必须立即做好沟 通解、员工投诉: 1释工作;自己无法解决的须立即向人事行政部 负责人汇报。人事要随时进行处理;属人事行政部
4、投诉,行政部 负责人接到投诉后,人事行政部无法解决或属非人事行政部涉及的 业务相关投诉,应立即交相应部门处理投诉。人事行政部追踪 投诉处理结果。、意见箱投诉,人事行政部不定期开启意见 箱收集意见。 2应立即做好填写有关人员接到投诉人来电投诉后,、电话投诉, 4投诉登记表工作5 、来信投诉,交人事行政部处理。、上级部门转交的投诉,交人事行政部处 理。6对接到或转督查部门。指导、人事行政部为投诉处理的协调、 7对无法解决的,要立即作好沟通处理工作;交 的投诉应牵头解决,立即转交相关部门或报告直属上级进行处理。 人事行政部对自行牵头解决的投诉,须填写投诉登记表,处理完 毕后资料归档。对 转交相关部门
5、的投诉须填写投诉登记表的投诉 内容后移交,并跟踪、督查投诉处理情况。、各部门对人事行政部转交的投诉, 8 将投诉 处要立即调查处理,理结果及时反馈到人事行政部,由人事行政部 向投诉人回复,同时征求投诉者对处理结果的反馈意见。各部门 对重大投诉处理应及时向直属上级汇报,投诉处理完毕后须填写 投诉登记表交人事行政部。相关各部门配、涉及公司纠纷和争议的投诉由 人事行政部办理, 9合,人事行政部备案。 建议。提出意见、员工对公司管理等各项工 作进行内部投诉, 10对于发现的产品品质、工作安排、水、电、气 设施设备、质量安全保障等各个方面的问题,有责任逐级向上级 反映,上级未给予人事行政部接收到投诉应当
6、予以重视,解决可投诉到人事行政部。按上述流程及时处理、反馈以适当方式公布。十、投诉处理时限 针对意见的问题,公司将分轻重缓 急公布查实处理解决、对于能够当场处理的,要及时查 明情况,立即处理。 1个工作日内处理并向投诉人反馈。2、一般性投诉要在 2个工作日 5、对于情况较复杂,需 调查、核实的投诉事项,要在 3 内向投诉人反馈相关处理情况或处 理意见。协调相关部门共同研究的投诉事需 组织、对于涉及多个部门, 4 个工作日内向投诉人反馈处理情况 或处理意见。 7 项,要在 十一、改进与问责 根据投诉人所诉的情况,经查实后 如有违反公司及上级部门有、 1 关规章制度的,按规定对相关部门 或当事人予
7、以相应处罚。发现公司各部门在人事行政部定期 对投诉情况进行归纳分类,、 2 管理方面有一些薄弱环节,提出改 进意见或建议,督促相关部门 及时整改。3 针对突分析产生投诉的原因,公 司要定期召开投诉分析会议,、 出问题提出改进方案,并加强督促 落实。管理统计结果与年终考核、人事行 政部要定期统计投诉情况,、 4 人员考核、基层员工的服务、生产 品质等考评相关联。十二、投诉档案管理 人事行政部要建立健全投诉档案, 整理归档,留档备查:、投诉人基本信息; 1 、投诉事项及相关证明材料; 2 、调查、处理及反馈情况; 3 、其他与投诉事项有关的材料。 4 希望全体员工充分利用好意公司为 员工与公司沟通搭建的平台, 见箱投诉、来电投诉、来信投诉、 上
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年水污染防治专用设备行业当前发展现状及增长策略研究报告
- 2025年区块链行业当前发展趋势与投资机遇洞察报告
- 播音基础知识培训课件
- 2025年合成氨生产工职业技能考试题(附答案)
- 2024年医学工程师(中医康复治疗)技术知识考试题库与答案
- 2024年《汽车装调工、修理工》等技能资格考试题库与答案
- 2024年全国农民科学(种植、畜牧、水产)知识试题与答案
- 山东省济南市钢城区2024-2025学年七年级下学期期末语文试题(解析版)
- 吉林省长春市新区2024-2025学年七年级下学期期末语文试题(解析版)
- 摄影基础知识培训课件
- 2025年公共安全生产试题及答案
- 浙江省温州市龙湾区2024-2025学年七年级下学期学业水平期末检测数学试题
- 北京卷2025年高考语文真题
- 2025年工业和信息化部所属事业单位招聘28人笔试模拟试题及答案详解一套
- GB/T 45938-2025医疗保障信息平台便民服务相关技术规范
- 企业干部退出管理办法
- 养老护理员培训课件模板
- 河南选调生管理暂行办法
- 2024-2025学年北京市西城区统编版三年级下册期末考试语文试卷【含答案】
- DB31∕T 444-2022 排水管道电视和声呐检测评估技术规程
- 透析病人消化道出血的护理
评论
0/150
提交评论