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文档简介
1、1/5 XZ员工改善提案奖励办法发送部门：日期 签字 部门名称 日期 签字 部门名称 生产本部 总经理生产管理部 常务副总经理生产部 副总经理技术部 营业本部营业一部营业二部营业三部10987654321编制 审核 修订日期 版本 批准 变更概况 编制日期 编制 审核 批准 编制部门页6 共页1 第为鼓励员工积极参与公司管理，针对各部门日常工作中存在的问题，提出有效的改善建议，特制定此办法。条款“在技术、管理 2.3 目的：细化人力资源管理条 例员工奖惩制度 一、”等方面积极提出合理化建议，并被采纳后卓有成效 者。级以上职务的全体员工 除助理经理（含） 适用范围：涉及方面： 三、不良品发生，降
2、低返修率，改善产品 产品品质：包括 提高产品质量，防止 、1外观等； 工作效率：包括规范和简化作业流程，改善使用设 备、工具、治具等； 、2物资节约：包括生产、生活物资的节约，工时的节 省，降低运营成本等； 、3工厂安全：包括防止意外事故的发生，消除安全隐患 等； 、 4其他方面：包括改善工作环境、信息反馈等。 、5 实施细则： 四、1 提交流程： 、提案人口述或标准化小组审查 本部长审核 部门负责人初审 改善提案书填写结案并归档改善 总经理批准提案书否是行政部公示奖励通知注：为方便现场人员提案的便利性，现场人员可向改善 提案专员口述改善提案内容，。由其代为填写改善提案书、评分标准： 2页6
3、共页2 第；奖励标准（详见附表一） 1）分。/元 100得分× = 改善提案奖金 2）、其他说明： 31），均要求尽可能地阐明提案内容，不论是个人或团 体提案（两人以上）。）（详见附表二改善提案书附上照片或者图解 说明。奖励通知公示后，奖金随当月的工资发放，团体提案 获得奖金则平均 2）分配，由此产生的税金由提案人自行承担。 行政部负责将提案情况汇总并记录于员工个人档案 中，同时将作为员 3）（详见附表三改善提工薪资、职务调整、绩效考核 的主要依据之一。）案受理登记表负责解 标准化小组 ，由日起生效 10月 3年 2015修订 后的改善提案制度自 五、释和实施。页 6 共 页 3 第
4、（单位：分）附表一；职责范围非职责范围内容 类别的提案 内的提案 实施效果显著，产生较大的经济效益 5 10万以上） 10（预估年效益在 产生较好的经济效益 ,实施效果明显 3 5 采纳实施万元以上） 5（预估年效益1 2 具实施效果，产生一定的经济效益 创意优秀未实施的方案 1 2 （因条件所限，日后可能实施并产生效益） 对提案的努力给予认可，未实施 未实施 0.5 1（提案数据详实、思路清晰、但实施效果不大） 提案未实施 0 0.50.5 2 提供公司运营有益的信息 提供了信息 ,指出问题点 0 1 其他类 （对业务改善有帮助）0 抱怨、不满 0附表二：书案提善改页6 共页4 第日 月 年 提案编号 部门审核 提案人 提案名称批准 审批本部长提案具体内
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