员工手册附件七绩效考核制度

1、绩效考核制度 - 有限公司 *有限公司 *绩效考核制度一、总则为公平、合理、准确地评价员工的工作绩效，特制定本制度。第一条本制度的考核方法体现定性评价与定量评价相结合的原则。 第员工绩效考核的结果，将作为员工薪资调整、任免、晋升等各 项人事工作的重要依据。 第三条第四条 绩效考核以员工在考核期间的工作行为及其效果为依 据，非此类因素不得影响考核结果。二、工资的构成作为绩效考核部分根据 50% 员工工资由基本工资和岗位工资两 部分构成，其中基本工资的 第五条绩效考核规定发放，岗位工资部分根据不同岗位的量化考核规三、考核的组织考核工作采取由上到下，逐级评价的方法。 第六条 各部门经理由公司行政管理

2、部门进行考核，每月一次。、 1部门员工由各部门经理或主管进行考核，每月一次。、2部门经理应每月组织部门员工拟定工作计划及目标，并根据实际 情况客观地对部门员工进 a），所得分数与绩效考核系数的标准如下：行评估，填写员工 绩效评估表分以下 60）-69 含 60（ 以上 ）含（分 90 评估分数70-79 80-89劣 差 中 良优 考核等级60绩绩效系数 0.7 0.8 0.9 1.0 0 分以下者，当月绩效工资扣除，并下发过失单以示警告。效评估得分绩效系数 *50%* 基本工资 =实得绩效工资 考核采取面谈、填表、审阅工作报告(论文)等，考核形式以 上级主管考核为主。 b)c)绩效评估表分为

3、管理人员和销售人员两种类型。销售人员评估 表适用于销售经理、销售代表等一线岗位；其他人员适用管理人员评估表。日前将具体考核结果报行政管理部，由行政管理 5 各部门经理组 织填写考核表，并于次月 d)日前报总经理核准。 10 部汇总将绩效考核结果于次月 行政管理部有权利汇同各部门经理复核员工考核结果，并对结 果提出意见或建议报总经理。 e)部门经理应及时将考核结果通报被考核者本人，考核之前应有沟 通，考核之后应提出相应 第七条的绩效改进计划。被考核人应积极配合考核工作，必要时应出 具相关的证明资料。第八条、考核应实事求是，公平合理，严肃认真。若查实主考 人员有舞弊现象，公司将给予处分。第九条、员

4、工认为考核结果不公正者，可在考核期后一个月内提 出疑问，上级需及时给予答复，未及时答复，员工可越级汇报。试用期员工执行考核制度，作为试用期表现的考核依据，工资 中不体现。 第十条绩效考核制度 - 有限公司 *销售人员绩效评估表月 年 考核月份：职务 姓名 部门评估人意见及签字 得分 满分 要素 容 内 估 评50 个人销售任务完成情况5 欠款情况工作任8 工作计划报告完成务7 核心客户的数量及质量10 客户资料的完善程度3 开拓市场的积极主动性工作态3 完成销售任务的信心度3 按制度开展业务的规范性和纪律性3 行为的创造性和学习精神3 工作中人与人交往所表现的人际关系 协作精2 工作中与相关部门或人的协调程度神遵守公司规章制度，文化认同及适应能力 3 考核等级： 100 评估分数合计 职员优势： 职员弱点：工作改进建议：直接主管签字：总经理核准：说明：评估表做为工资制度中绩效评估的依据，适用于销售人 员，评估分数合计与考核系数相对应，用 以计算职员绩效工资及晋升等评定。）