员工绩效目标责任书

1、员工绩效目标责任书篇一：绩效目标责任书2012 年绩效目标责任书甲方：负责人：乙方：姓名：现任职务：二 O 一二年二月第一条目标管理考核 根据公司战略发展的现实需要以及绩效管理规范的要求，甲 方作为绩效目标的管理者， 负责建立并运行绩效目标责任制， 并对（以 下简称乙方） 的经营管理行使监督管理的职能， 与乙方以签订责任书 的形式进行考核与奖惩， 乙方作为甲方所选配的代表， 需严格履行并 完成本责任书中的绩效目标， 以共同推进友好集团总体发展战略的实 现，有效增强企业的市场竞争能力。第二条考核期甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历 20 年月日起至来源网络整理，仅作为学习参考20 年月日

2、止。第三条考核内容甲方对乙方 20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标 考核和管理目标考核。20 年度绩效目标构成表第四条绩效目标的考核：考核依据： 20 年绩效目标薪酬考核办法执行。一、经营目标的考核： ?考核频次：月度、年度二、管理目标考核：? 考核依据：绩效管理规范 ?考核频次：每季或年度综合考核 第五条考核兑现甲方根据绩效管理规范对乙方进行考核，并依据结果对乙方 进行奖惩，任免、调整。 1. 年度经营目标中，计划考核目标一双项指 标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考核评定为 E级，则一次性扣减 5万元/ 人，免职 ,重新配置。2. 年度经营目标中， 计划考核目标一有一项指标

3、未完成或两个以 上目标因主观原因未能在来源网络整理，仅作为学习参考规定时间内完成， 需要延时一个月以内或质量要求有差距， 造成 重大影响，绩效评定为 D级，则一次性扣减 3万元/ 人，降职使用。3. 年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完 成，需要延时一个月以内，或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为 C 级，则一次性扣减 2 万元/人。第六条双方权责1. 甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、 根据考 核结果对其进行奖惩、 任免。2. 甲方根据绩效目标内容对乙方的工作 质量和业绩进行检查和监督。3. 甲方根据企业经营结构的调整和变化， 有权评价绩效目标

4、设定 的科学性。4. 甲方依据企业的经营管理需要， 适度给予乙方日常经营管理的 自主权，向乙方提供必要的资源来源网络整理，仅作为学习参考5. 乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利， 对年度 经营业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方申诉。6. 根据绩效管理规范履行二级绩效委员会的责任，乙方需制 定本单位、部门的执行管理层及以下员工绩效考核办法 , 并经主管领导审核，交人力资 源部审定后备案。第七条责任书的变更、解除和终止1. 自收到 绩效目标责任书 , 在 24 小时内决定是否接受 , 凡签字认可的即为生效 , 否则视为不接受. 公司将另行配置。2. 本目标责任书生效后即具有法律

5、约束力， 双方均不得随意变更或解除责任书。 3. 考核期内，乙方成员发生变动时，不影响本责任书 的效力，本责任书对乙方变动人员的后继者具有约束力来源网络整理，仅作为学习参考4. 当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时， 集团 公司有权与乙方协商变更绩效目标的内容， 变更的文本作为本责任书的附件， 具有同等法 律效力。 5. 有下列情况之一，公司有权立即解除本责任书：1) 严重违反公司制定的规章制度，弄虚作假。2) 由于乙方的原因违反了国家法律法规， 导致重大决策失误， 安 全与质量责任事故、违纪事件、用户投诉，给企业造成重大不良影响和损失的，必须 赔偿由此给公司带来的全部损失。6.

6、截止 20 年 12 月 31 日按责任书完成任务， 标志着双方的权利、 义务履行完毕，本责任书自行终止。第八条附则1. 若绩效管理规范、20 年绩效目标薪酬考核办法发生变 化，则本责任书相关内容来源网络整理，仅作为学习参考按新的规定执行， 本责任书未尽事宜将另行协商， 并可签订补充 文件，作为本责任书的附件， 责任书附件作为本责任书不可分割的组 成部分，具有同等法律效力。 2. 本责任书壹式贰份，甲、乙双方各执 壹份。自签订之日起生效。 3. 甲、乙双方同意本责任书作为双方之间 所签劳动合同的附件。甲方（盖章）：乙方（盖章）： 甲方（签字）：乙方（签字）： 日期： 20年月日日期： 20年月

7、日 篇二：员工 2015 年度绩效目标责任书 员工 2013 年度绩效目标责任书 员工签字：陈阿兰直接上级签字：间接上级签字： 2013年 3月 27日篇三：年度工作目标责任书 （ 绩效工作 ）茂名市 XX集团 2013 年度工作目标责任书为了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，来源网络整理，仅作为学习参考 提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工 的工作积极性，按照 XX集团公司 2013 年度的统一部署和计划实施方 案的具体要求， 签定本工作目标责任书， 确保我集团公司的全局利益 最大化。一、考核日期：2013年 4 月 1 日至 2014年 3 月 3

8、1日，为期一年。二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司 2013 年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页） 。三、奖惩办法：注：在会议室里实行按月亮牌制度， 在规定的时间内完成工作任务的亮蓝 牌，在规定的时间内不完成任务的， 亮红牌，连续三个月被亮红牌的， 免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩 效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。 四、其 它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、来源网络整理，仅作为学习参考 修订。本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式二份，集

9、团审记考核部和下属单位（部门）各持一 份。董事长：部门（单位）负责人：日期： 2013年 3月 20日日期： 2013年 3月 20日2013 年房地产服务部工作细则时间表一、由 XXX负责的规划报建工作（一）、XXX项目二期的报建工作 在明确用途后，相继去办理选址、计划批复、用地等手续，争取 在如下日期前完成1 、用地规划许可证在 3月31日前完成；2 、工程规划许可证在 6月30日前完成；3 、施工许可证在 8 月 30 日前完成。要在预定的时间完成目标， 前提是其他部门要配合做好几方面工来源网络整理，仅作为学习参考作：1 、资金财务部要及时落实资金；2 、设计单位要及时提供合同的施工图纸；3 、工程部要及时落实好预算编制及招投标手续；4 、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施工资料（二）、XXX项目的报建工作二、由 XXX负责项目房产