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文档简介

1、员工绩效考核评定表员工基本信息姓名考核时间所属部门分数员工自我评分部门经理评分公司评分总分项目所达成的主要工作目标（由被考核员工填写）部门名称工作安排部门主管完成情况员工自我描述在项目中的学习工作情况总结其他方面的意见或建议评定标准（此部分为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分由公司自动换算）A90100杰出一超出预计要求非常令人满意元成工作B8089良好一比预计要求更令人满意完成工作C7079达到要求一能按要求完成工作目标D6069需改进一能按要求完成主要工作目标，但需改进E 60以下 不满意一低于期望值备注：公司主管从全局考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，评分可以超过100分

2、第部分：工作绩效（权重60% ）考核项员工自我评分文字说明评分理由部门经理评分文字说明评分理由公司主管评分参考标准计划执行力（25% ）独立按计划 完成为80分 以上，按计划 完成为6080 分，延迟为60分以下。品质执行力（25% ）严格按作业 程序规定作 业，所分派工 作一次即能 通过小组验 收为80以 上，再次修改 后通过为6080分，超 过两次以上!为60分以下工作效率（工 作量饱满度）（10%）以项目组内 成员的平均 工作分配量 为基准，能超 额完成为80 分以上，能达 到要求为6080分，低 于平均水平的为60分以 下。总分/:第一部分：工作态度及综合素质（权重25%)考核项员工自

3、我评分文字说明评分理由项目经理评分文字说明评分理由公司主管评分参考标准工作主动性/服从性（10%）积极、主动完 成工作为80 分以上；按要 求完成工作 为 60 80 分；经催促后 可完成工作 60分以下敬业精神/责 任心（5%）非常敬业，责 任心强，工作 严谨为80分 以上；能达到要求为6080分，达不到要 求为60分以 下 团队合作性（5%）非常善于与 项目组员良 好沟通合作 为80分以 上；能基本达 到要求为6080分；不能与项目成 员愉快合作为60分以下工作条理性/ 时间管理（5%）条理性好，时 间安排合理为80分以 上，条理性一般为6080分，条理性差 为60分以下总分/第三部分：考勤（权重5%，此部分内容由人力资源部填写）迟到早退旷工病假事假总分参考标准迟到、早退、 病事假一次 扣0.5分；矿 工一次扣 2 分第四部分：处罚（权重10%，此部分由人力资源部填写）过失通知单参

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