员工职业生涯发展规划及晋升通道制度

1、员工职业生涯发展规划及晋升通道制度一、总则 、当员工在公司工作期间，公司须辅导并指引员工对 个人的职业生涯发展进 1 行规划，从而达到个人与公司共同发展的目的。 促使员工成为公司的栋梁之才，公司应准确而及时的 为员工开辟晋升通道，、 2 为公司和个人创造更大的利益。二、员工职业生涯规划 ，由店内人力资源部辅导员工填 ）天的岗位培训后 5-7 经过 （、新员工入职后 1）个月-2 入职（写员工职业生涯发展规划表（一）， 员工应确立在试用期的发同时对当员工入职工作二个月时，由新员工所在部门 对员工进行评定，展规划。员工的个人规划实施督导。个-6 个月 2入职（、员工转正时，即填写员工职业 生涯发展

2、规划表（二） 2，订立个人入职半年的发展规划，部门将根据员工在 岗的实际情况进行考评 ）月后，对其入职半年的目标加以引导。 、员工入职半年后，由部门主动与员工沟通并协助填 写员工职业生涯发展 3）个月-12个月 6入职（规划表（三），订立个人半年的 发展规划，对其入职一年的个人规划给予支持与帮助。、员工入职一年后，应回顾一年来的工作以及是否达到预期的规划目标，填 4，订立下一年的个 ）个月-24个月 12 入职（写员工职 业生涯发展规划表（四）适时的为员工调整下一部门应对其个人发展规划给予 合理的指引，人发展规划。年规划目标，以确保员工在下一年底能够达到规划目 标。主管级及主管级以下由部门经理

3、， （员工入职两年以 上，部门经理或总经理、 5（ 应及时与员工恳谈，填写员工职业生涯发展规划 表（五） ）以上由总经理长，了解员工是否对现状满意及是否达到预期的规划目 标，最终帮助员工 ）期规划并加以正确的指引。 确立长期的发展规划及终极目标 、各部门将员工每一时期填写完成的员工职业生涯 发展规划表及时交到 6店内人力资源部随时掌握员工并到集团人力资源部备 案。店内人力资源部存档，职业生涯的发展规划，并辅助各部门完成跟踪工作。三、店内员工的晋升通道：）个月 2试用期 （、试用期转正培训 11新入职满两个月的员工，由店内训导员负责组织员工 转正培训（培训内容及，培训考核后成绩合格的员工可转正，

4、考核由集团人力资源部和相关部门制定）并晋升为正式员工待遇。如培训考核成绩不合格，延 长一个月试用期。、晋升高级服务员培训： 2 如不满工作年限，但工作表现突出的员工，可由店总 推荐， （凡入职半年的，且已具备高级服务员岗位基本要求的员工，集团人 力资源部将定期 ）参加培训（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部组织员 工进行在岗高级服务员培训，培训后将考核成绩优异的员工晋升为高级服务员， 并晋升为高级服务门制定）员待遇。、晋升领班培训 3如不满工作年限，但工作表 （凡入职一年或已在高级服 务员岗位工作半年的个人发展规划中希望将来成为领班， ）参加培训现突 出的员工，可由店总推荐，集团人力资源但

5、已具备领班岗位基本要求的员工，且 目前没有晋升为领班职位，（培训内容及考核由集团人力资源部和相关部将定期 组织员工进行在岗领班培训，培训后将考核成绩优异的员工安排到领班岗位轮流 实习一个月，工部门制定）一个月后资级别暂不调整。此时原岗位领班将辅助其 员工工作，工资级别不变。如考核成绩突出的员工，可晋升到有领班空缺的岗位工作，并晋升至领班待遇，无空缺可晋升一档工资。、晋升主管培训 4如不满工作年限， （凡在高级服务员岗位一年的或领班 岗位工作半年以上的，个人发展规划中希望将来 ）但工作表现突出的员工， 可由店总推荐，参加培训 成为主管，且目前没有晋升为主管职位，同时已具备主 管岗位基本要求的员工

6、，（培训内容及考核由集团人力集团人力资源部将定期 组织员工进行在岗主管培训 资源部和相关部门制定），培训后将考核成绩优异的员 工安排到主管岗位轮流实工资级别不此时原岗位主管将辅助其员工工作，习一 个月，工资级别暂不调整。一个月后考核成绩突出的员工，可晋升到有主管空缺 的岗位工作，并晋升至变。主管待遇，如无空缺可晋升一档工资。、晋升经理培训 5如不满工作年限，但工作 （凡在领班工作满二年的或在 职主管工作满一年的，个人发展规划中希望将来成为经 ）表现突出的员工， 可由店总推荐，参加培训2集团人力资源部将定期组织员工进行在岗经同时具备 良好的经理发展潜力，理，,培训后将考核成理培训（培训内容及考核

7、由集团人 力资源部和相关部门制定）此时原岗位工资级别暂不调整。绩优异的员工安排到 经理岗位轮流实习一个月?可晋升到有经理空缺的一个月后考核成绩突出的员 工，经理将辅助其员工工作。岗位工作，并晋升至经理待辿，如无空缺可晋升一档 工资。（附表一） 员工职业生涯发展规划表（一） 新入职员工员工姓岗位 部门 入职时间 名薪金满意 非常满意不满意 一般 现 状福利满意 非常满意不满意 一般 满职位满意 非常满意 不满意 一般查 环境不满意 一般 满意 非常满意期望薪金：期望职位：期望福利： 期望工作环境： 个人自我评估：发展展本人在试用期内的规划：员工优势分析：员工劣势分析：直接适合职位：上级规划的督导

8、：见部门经理意见此表由人力资源部存入个人档案（附表二）员工职业生涯发展规划表（二）转正员工员工岗位 部门 入职时间 姓名薪金不满意 一般 满意 非常满意 现状满意 非常满意福利 不满意 一般 满职位非常满意 不满意 一般 满意环境般 满意 非常满意 不满意期望职位： 期望薪金：期望福利：个人入职半年的规划：个人发展目标期望得到哪些帮助：员工优势分析：员工劣势分析：直上适合职位：级意 目标的引导：见部门经理意见此表由人力资源部存入个人档案（附表三）员工职业生涯发展规划表（三）入职半年员工岗位 部门 入职时间 姓名满意 非常满意薪金 不满意 一般 现 状福利不满意 一般 满意 非常满意职位满意 非常满意 不满意 一般查环境不满意 一般 满意 非常满意期望薪金：期望职位：期望福利：期望工作环境：年底发) 入职一年的发展目标以及如何具体措施：(半年个人规划展目标员工优势分析：员工劣势分析： 直接上适合职位：对规划的支持：部门经理意见此表由人力资源部存入个人档案6（附表四）员工职业生涯发展规划表（四）入职一年员工岗位 部门 入职时间 姓名薪金不满意 一般 满意 非常满意 现 状福利不满意