停车场工程确保安全生产的技术组织措施

1、停车场工程确保安全生产的技术组织措施1.1. 安全生产目标避免发生生产安全一般事故，杜绝发生生产安全较大及 以上事故。全面执行浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办 法、杭州市地铁集团公司安全生产管理办法 （杭地铁质 安 2010149 号）、杭州地铁数字城管工作考核办法 （杭 地铁质安 201351 号）、杭州地铁工程建设文明施工管理办 法（修订）（杭地铁质安 201435 号）等文件要求；施工现 场按照住建部城市轨道交通工程质量安全检查指南评定 达到“合格“标准。为贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针，建立 健全安全生产责任制和群防群治制度，确保在施工现场生产 过程中的人身和财产

2、安全，减少事故的发生。我公司将在施 工现场结合工程的特点，建立安全生产保证体系，切实加强 对施工现场安全管理。安全生产保证体系的建立符合市政企 业内部的特点，并形成安全体系文件，以确保安全保证计划 的内容具有可操作性、严密性、可行性。1.2. 安全保证体系安全生产管理体系框图1.3. 安全管理组织机构及主要职责1.3.1.安全管理组织机构设置按照建设部建质 （ 2004213 号）关于印发 建筑施工企 业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办 法的有关规定，项目部设安全生产管理机构。项目安全生 产管理机构（项目安全生产领导小组）以项目经理为组长， 项目副经理、项目技术负责人为副组长，

3、直接领导项目的安 全工作。在项目安全生产领导小组的领导下，设置专职安全生产 管理职能部门 -安质部，具体负责项目的安全生产业务管理工 作，安质部配备专职安全生产管理人员，主管安全文明项目 副经理分管安质部的业务工作。各施工队设专职安检员、施 工班组设兼职安检员专职安检员，在施工全过程中自下而上 分别实施安全检查、安全实施任务。同时认真接受业主安全 部门的安全监督和监理单位的安全监理，接受社会安全监督 部门的监督。安全管理组织机构框图见下图，安全保障检查程序图见页图。安全管理组织机构框图安全保障检查程序图1.3.2.安全管理岗位/部门职责1、项目经理的职责是本工程安全生产第一责任人，对项目的安全

4、生产负全 面领导责任，确保本工程在施工过程中做到安全生产；负责 领导和建立项目安全管理体系和专职安全生产管理机构，并 组织安全体系的正常运行；组织制定项目安全管理目标和安 全管理制度；安排配备项目专职安全生产管理人员，支持专 职安全管理人员的工作；组织项目部贯彻执行国家和地方政 府颁发的安全生产法律法规；组织召开项目部的安全生产会 议，研究解决有关安全生产的重大问题；负责安全生产措施 费按照规定投入安全生产保障；对于在安全生产工作中做出 突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事 故者，给以处罚；按照处理安全事故 “四不放过 ”的原则组织 处理安全生产事故；组织每月一次的项目安全生产

5、大检查。2、项目副经理的职责 在项目经理的领导下，按照管生产必须管安全的原则， 对项目安全生产负直接领导责任。贯彻实施项目部安全生产 方针及组织安全生产目标的实现，分管项目安全生产管理机 构的工作，对安全生产工作负责；负责各项安全生产措施按 照计划进行落实，增强安全生产保障；负责场地内各施工单 位的组织协调， 合理组织调配施工资源， 确保工程安全施工； 贯彻执行国家和地方政府颁发的安全生产法律法规，组织项 目各项安全生产管理制度的落实，对不符合安全标准的施工 作业，立即令其进行整改或停工；组织每半月一次的工程安 全检查，参加安全生产事故的调查分析。3、项目技术负责人的职责 在项目经理的领导下，

6、对项目安全生产管理承担技术领 导责任。组织贯彻执行国家和地方政府颁发的安全生产法律 法规， 技术规程、 施工规范和安全生产标准， 负责主持编制、 审定项目安全施工组织设计 、特殊工序、关键环节的安 全施工技术方案；在组织编制施工安全组织设计或施工方案 时，同时编制相应的安全技术保证措施；督促落实各项安全 技术措施，指导安全生产管理人员的工作，参加项目部的安全生产检查，参加对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意 见和改进的技术措施。4、安质部部长的职责在项目经理的领导下，协助项目经理负责项目安全生产 管理的监督检查工作，对项目的安全生产承担监督检查责 任。对项目的安全生产措施费进行计划安排；检查、

7、督促项 目实施各项安全保证措施的落实；负责对全体施工人员进行 安全生产教育；独立组织或配合监理工程师或其代表进行日 常安全生产检查，及时发现和处理检查中发现的安全隐患； 参加项目组织的月、半月安全大检查，负责制定安全生产计 划，进行安全工作总结；报告安全生产事故、参加安全事故 调查，提出对安全事故的处理意见，编制安全生产事故调查 处理报告。5、专职安全管理人员的职责在安质部部长的领导下，协助安质部部长负责项目安全 生产管理工作，对项目的安全生产承担检查责任。参加对施 工人员进行安全生产教育；独立进行日常安全生产检查，及 时发现和处理检查中发现的安全隐患，重大问题立即向安质 部部长报告；配合监理

8、工程师或其代表对现场施工进行的安 全生产检查，参加项目组织的月、半月、周安全大检查；负 责事故现场的保护，组织抢救伤员，参加安全事故调查，提 出对安全事故的处理意见。6、工程部部长的职责 在项目技术负责人的领导下，协助项目技术负责人对安 全生产管理工作中的技术保证承担技术责任。贯彻执行施工 的规程、规范、标准；负责编制安全施工技术方案和措施， 在技术负责人的主持下编制安全施工组织设计 、特殊工 程、关键工序的安全施工方案、技术措施，并做好安全技术 交底工作。对推广应用新材料、新技术、新工艺实施安全指 导；参加项目组织的月、半月安全大检查； 参与安全事故 的调查、分析和事故处理方案的制定，并制定

9、预防措施。7、物机部部长的职责 在项目副经理的领导下，负责物质设备的安全管理。做 好工程物资设备采购和质量自检工作，保证物质设备的安全 性能满足安全生产的要求；负责施工设备、特别是起重设备 的安全管理， 负责易燃易爆物质的管理； 参加项目组织的月、 半月安全大检查；参与安全事故的调查、分析和事故处理方 案的制定。8、作业队长的职责 对作业队的施工安全负全面责任，严格按照安全生产操 作规程组织施工，熟悉并掌握本专业安全技术要求和标准； 组织工序安全自检和工序安全互检和安全交接检查；支持安 全员的工作，并为安全员的工作开展创造条件，参加项目组 织的安全检查，对安全生产隐患按照要求组织进行整改。1.

10、4. 安全管理制度1、安全生产责任制 项目经理部经理、工程队队长、班组长以及从事管理工 作的干部到现场施工的职工均按我单位颁布的安全管理规 定，逐级建立安全生产责任制。项目经理部及工程队设安全 监察工程师，工程队设专职安全员，班组设兼职安全员，做 到分工明确，责任到人层层把关。2、安全生产教育制度对新工人贯彻项目经理部、工程队、班（组）三级施 工安全教育，经培训、考核合格后方可上岗。 .对调换工种和变动工作的职工， 要重新组织学习新岗 位的安全措施和操作规程。 . 坚持每周不小于二小时的安全学习，安全技术员要定 期上安全技术课。对各级领导和全体职工要进行既有线施工安全生产 教育。对特殊工种工人

11、，必须经考试合格，取得合格证后方 能上岗操作。3、安全技术交底制度 项目经理部和各工程队在编制施工计划方案时，要有针对性的编制施工安全措施，并在开工前向有关人员进行交 底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。4、安全生产检查制度项目经理部每半月一次，工程队每一周一次。检查时领 导带队， 组织有关人员参加， 发现问题认真填写 “安全质量大 检查记录表 ”，项目经理部、 工程队， 明确改进人、 改进日期、 监督人，对重大问题要发安全通知书和指令书，并填写对 策表，将安全问题纳入全面质量管理 P、D、C、 A 循环之 中。5、事故报告制度 对发生的事故必须按系统逐级及时上报，不得隐瞒。本 着“四不放过 ”的原则，对事故进行联合调查，认真分析，查 明原因； 对事故责任者或责任单位要严肃处理， 追究其经济、 行政、法律责任。.项目经理部安质部门按时填报工程安全事故统计报 表，上报相关部门。 .工程发生安全事故， 事故部位或工点技术人员应立即 采取有