工程技术质量管理策划

1、一、工程概况1.1综述:本工程为益海嘉里（沈阳）粮油食品工业有限公司面粉一期工程一标段，位于沈阳市沈北新区裕农路39号，总建筑面积27565.15平方米，分为900T面粉车间、办公楼、中转仓库、门卫、地磅 房五个单体工程，结构形式为框架结构、钢结构、钢筋混凝土结构、砌体结构。序号项 目内容1工程名称益海嘉里（沈阳）粮油食品工业有限公司2招标单位沈阳建联招标代理有限公司3建设单位益海嘉里（沈阳）粮油食品工业有限公司4设计单位国豕粮食储备局无锡科学研究设计院5监理单位沈阳工程建设项目管理有限公司6勘察单位辽宁地质工程勘察施工集团勘察研究院7总承包单位北京中关村开发建设股份有限公司8监督单位沈阳新区

2、质量监督站9承包范围900面粉车间、办公楼、中转仓库、门卫、地磅房图纸 范围内施工10计划工期2011年9月1日至2012年8月16日竣工11质量标准质量达到国家规定合格标准12工程地址沈阳市沈北新区裕农路39号1.2工程设计概况 建筑概况序号项目内容办公楼建筑概况1建筑功能综合办公楼2层数三层3层高首层：3.9m；二、三层：3.6m4抗震烈度抗震设防裂度为7度5檐高11.55m6耐火等级二级7建筑面积2953.3平方米8使用年限50年9屋面不上人屋面；U级防水等级10楼地面地砖（防水）保温地面、地砖（防水）楼面11踢脚200高，随相应楼地面12外墙涂饰保温外墙13内墙面涂料饰面；面砖墙面14

3、顶棚涂料顶棚900T面粉车间建筑概况1建筑面积12248.1平方米2层数八层（局部六层）3层高5.0m； 4.75m4抗震烈度抗震设防裂度为7度5檐高40.30m6耐火等级一级7占地面积2280.3平方米8使用年限50年9火灾危险性等级乙类10屋面上人屋面和不上人屋面；U级防水等级11楼地面地砖（防水）保温地面；耐磨涂料地面；环氧涂料楼面； 不发火环氧砂浆楼面；地砖楼面；细石混凝土楼面12踢脚150高，随相应楼地面13外墙涂饰保温外墙14内墙面涂料饰面； 水泥石英砂浆粉面；环氧树脂粉面；水泥TV、15顶棚砂浆粉面 涂料顶棚中转仓库建筑概况1建筑面积12303.05平方米2层数单层（局部两层）3

4、层高6.5m4抗震烈度抗震设防裂度为7度5檐高6.8m6耐火等级二级7占地面积11784.04平方米8使用年限50年9屋面双层压型钢板复合保温屋面；U级防水等级110地面细石混凝土防潮地面11踢脚150高，随相应楼地面12外墙涂饰保温外墙13内墙面涂料饰面14火灾危险性类别丙类门卫建筑概况1建筑面积43.7平方米2层数单层3层高2.75m4抗震烈度抗震设防裂度为7度5檐高3.35m6耐火等级二级7占地面积43.7平方米8使用年限50年9屋面不上人屋面；U级防水等级10地面地砖保温地面11踢脚200高，随相应楼地面12外墙涂饰保温外墙13内墙面涂料饰面14顶棚涂料顶棚地磅房建筑概况1建筑面积17

5、平方米2层数单层3层高3m4抗震烈度抗震设防裂度为7度5檐高3.3m6耐火等级二级7建筑面积17平方米8使用年限50年9屋面不上人屋面；U级防水等级10地面地砖保温地面11踢脚150高，随相应楼地面12外墙涂饰保温外墙13内墙面涂料饰面14顶棚涂料顶棚1.3结构概况序号项目内容办公楼结构概况1结构形式钢筋混凝土框架结构2结构安全等级二级3抗震设防类别丙类4抗震等级三级5基础设计等级丙级6砌体施工质量等级B级7钢筋型号HPB235级、HRB335 HRB4O0级8混凝土强度等级基础垫层C15;其余部位均为C309混凝土结构环境类别基础为二b类，其余为室内正常环境900T面粉车间结构概况1结构形式

6、粉仓、麦仓为框架-剪力墙；车间为框架结构2结构安全等级一级3抗震设防类别丙类4抗震等级二级5基础设计等级乙级6砌体施工质量等级B级7钢筋型号HPB235级、HRB335 HRB40I级8混凝土强度等级桩承台C35;基础顶一顶层C30;麦仓筏基C35P69混凝土结构环境类别室内潮湿、露天为二b类，室内正常环境为一类中转仓库结构概况1结构形式钢结构2地面粗糙度B类3抗震设防类别丙类构筑物4设计地震分组第一组5基础设计等级丙级6砌体施工质量等级B级7钢材型号Q345BI冈、Q235A!冈；HPB235级、HRB335 HRB400级8混凝土强度等级级基础垫层C15;其余部位均为C309螺栓10.9级

7、高强度螺栓；Q235O螺栓二、项目管理班子组建及职责分工情况:2.1项目部组织机构图：22项目部岗位职责分工:序号姓名职务分工情况1陈立新项目经理负责项目部的全面工作。2刘超项目总工全面负责项目部技术及质量管理及各专业间的协调工作。3何良工程经理全面负责项目部的现场、工程进度管理工作。4苗海建材料主任全面负责材料至的工作。5夏靖宇成本经理全面负责项目部的预核算工作和成本管理工作。6郅军召水电主管全面负责水电工程技术质量官理工作和相关内业资料。7曹起江安全负责人全面负责项目部安全环保管理及相关内业资料。8丁建宾质检员全面负责土建工程的施工质量管理及相关内业资料。9李向桐测量负责人全面负责项目部测

8、量工作及相关内业资料。10孔晶资料员负责项目部资料管理、收发文管理及复印机的管理11贺世勇试验负责人全面负责项目部试验工作及相关内业资料。项目经理1）对所承建工程进行全面决策， 明确项目部有关人员的质量责任，并监督其履行职责。2）认真执行国家、地方政府和上级有关方针、 政策，执行公司有关文件规 定的各项质量职责。制定并实施项目管理措施， 组织分部工程质量检验评3）认真履行与业主的各项 合同条款和公司的有关目标责任状；4）负责组织项目贯标工作；组织实施公司的质量体系文件。项目技术负责人1）在项目经理的决策下对工程进行全面策划，组织实施公司有关质量管理文件，分管项目技术组的工作。2）组织编制施工组

9、织设计、技术文件、技术复核、月计划、试验、计量、材料需用计划和项目质量计划。3）对项目上的质量体系文件进行全面负责。 协助项目经理对工程质量进行 控制，负责对不合格品进行评审。4）负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处 理。5）负责项目部同业主、监理、设计单位有关技术问题之交涉。6）全面负责四新技术工作的推广应用；7）组织日常工程质量施工检查、负责质量事故的上报和处理工作;8）负责组织分部工程验收和工程竣工验收工作；9）配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中指出的整改意见负责落实；项目生产经理1）项目生产副经理组织执行对项目所有质量管理文件的实施，分管项目

10、工程组的工作。2）负责本项目的生产调度，协调施工队之间的关系；3）负责组织项目质量计划、施工组织设计、安全及文明施工措施的实施；4）根据月进度计划，负责编制周进度控制计划， 并根据周进度计划布置每 天的具体工作内容；5）组织隐蔽工程的验收工作；6）负责施工日记的记录；7）组织每天的碰头会，解决当天生产中出现的问题，并对第二天生产任务进行安排。每礼拜五的碰头会对下周周计划进行安排；8）参加业主召开的生产协调会；9）负责组织施工现场的各种标识和成品保护。10）对上级主管部门提出的质量问题组织整改。项目质监（检）员1）贯彻执行国家及行业有关质量验收标准和操作规程，执行公司有关工程 质量管理办法。2）

11、对工程质量进行严格的内部监督和检查，严格把好工程质量关，防止不合格品进入下一道工序。3）检查工程技术资料，督促项目经理部及时收集整理， 确保工程技术资料 与工程同步。4）负责分部、分项隐蔽工程检查验收，负责分项工程质量评定。5）参加工程质量问题和质量事故的处理。6）认真填写质量监督、检查记录，每月25日以前定期向公司技术组书面汇报工程质量情况。项目施工员岗位职责1）在项目技术负责人、生产副经理指导下，负责其所管辖范围内技术、 质 量、安全、进度、文明施工的全面管理工件。2）严格督促作业班组按 规范、图纸、变更、作业指导书（技术交底）施工，组织作业班组对质量进行自检、互检，并作好记录，负责对分项

12、工程的中间交接验收，杜绝因工序交接不清造成返工， 对施工全过程的质量负直接 责任。3）根据进度要求，合理组织施工，对各种原因造成不能完成当天的作业计 划，主动与作业班组商讨应变措施， 确保节点工程，并对分管范围内的材 料节约和文明施工负责。4）组织实施质量安全措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进 行详细的质量安全技术交底。5）对作业队施测的轴线、标高、钢筋绑扎等隐蔽、预留、预埋（包括外加的预埋）进行复核，发现问题及时上报，并负责落实更改。6）做好质量记录，如施工日记；隐蔽工程验收记录；钢筋焊接检查记录；技术交底（复核）检查记录；砼施工记录、顾客提供产品使用记录等， 保证 其完整性、准

13、确性和可追溯性，并及时交给项目资料员及有关部门。7）对施工现场搭设脚手架、安全的电气机械设备等安全防护装置都要参加 验收，合格后方可使用。8）重要的关键的施工工序，施工员必须做到跟班作业； 不得发生因对质量 控制点监控不力，而导致质量问题或造成质量事故。9）对项目领导、质检员提出的质量问题应及时组织整改，对整改结果应进行书面汇报。10）主动配合，积极执行成本控制办法，上报物资需用计划应与进度计划 要求相符；不得发生因工程量计算错误导致材料采购数量或种类的错误； 配合材料员搞好限额领料，不得发生因对操作班组管理不力而造成的材料 浪费现象。11）确保本工种质量、安全、文明施工综合评定达到优良标准。

14、项目技术员岗位职责1）熟悉设计图纸，参与图纸会审及设计交底，做好交底及会审记录，检查、 督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。2）参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。3）参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写有关技术 表格，做好有关记录工作。4）监督、帮助各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工， 对施工班组的违章作业， 提出整改，处罚 通知，直至纠正。5）在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的 部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、 技术签证等。6）负责工程技

15、术档案、各项技术资料的准备、签证工作，将有关签证、记 录及时交资料员收集、整理、汇总。7）参与新技术、新工艺、新材料、新结构的实施工作。8）参与日常工程质量安全施工检查， 组织施工班组按处理要求进行质量事 故处理。9）参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作准备好各 项有关资料。10）按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备 工作，并参与检查，对检查中提出的整改意见， 组织有关施工班组按处理 办法进行整改，直到符合要求。项目测量员岗位职责1）熟悉设计总平面布置图，施工场地及周围环境，了解结构型式及施工顺 序，向业主索取书面的测量座标控制点，并现场移交接收。对移

16、交控制点进行测量复核，发现问题及时书面向业主反映，直至控制点 满足施工需要。2）根据工程情况及施工顺序， 编制详尽的测量方案，经项目技术负责人审 定后实施。3）负责测量仪器的送校、保管、维护及使用，严禁使用不合格仪器进行测 量，确保测量精度符合要求，对施测成果负完全负责。4）根据进度要求，及时提供施测成果，不得因测量工作影响正常的施工进 度。5）做好施测成果的校对、复核工作，及时做好测量记录，交资料员存档。6）注意对测量控制点的检查、 保护，发现问题及时采取相应措施。 项目资料员岗位职责1）负责项目内部与工程本身相关的文件和外来文件的收发、登记和传送相关售货员审阅，并确保及时。编目保2）负责项

17、目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、存。3）负责对项目部所使用规范、 规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。4）负责项目资料的借阅及质量记录的审阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回。5）每月二十五日前将综合考评表格送达项目有关人员以便提醒按程序操作，并负责该部分资料的汇总。6）及时对项目资料进行自检，发现不齐全应及时向经办人员催促并向技术 负责人汇报，确保资料与进度同步。7）负责对项目资料的复印及打印工作，并负责对复印机、打印机的日常管理。8）负责对晴雨表、统计图表的登记工作，保证准确及时。9）及时完成项目领导交给的其它任务。10）工程竣工前将资料整理装订好， 交质量监督部

18、门审查。项目试验员（兼计量员）岗位职责1）开工前应准备齐全项目所需的试验、检验的标准文件及公司有关试验、 检验管理制度，并认真学习有关内容，熟悉操作程序，根据公司制度办法 要求编制全面的试验、检验计划，并将计划分发到有关人员手中。2）应按材料试验、检验计划进行原材料、试块、试样的检验。材料送检应 填写材料实验委托单，进场材料未送检前不得用于施工。3）不得遗漏工程检验和试验环节的各类试验，不能因试验员操作原因导致试件不合格。4）过程试验未进行完毕不得进入下道工序，或未经申请例外放行，试验员应及时阻止并及时汇报。5）不得发生因试验、检验不及时而耽误施工进度的事件。6）材料检验、试验等过程试验前应要

19、求监理进行见证取样，填写取样记录，并要求有关人员签字。7）试验合格记录表、试验报告表资料要求填写工整， 整理规范； 试验记录签字、盖章手续齐全；报告不得遗漏，并及时递交资料员。8）试验发现不合格材料，应及时向上级反映，并执行不合格的审评程序， 在未执行审评程序前不得故意泄密。9）应编制计量器具的监督管理计划，建立计量器具登记台帐；保证计量器具完好使用，不得发生计量错误。10）应按计划对关键工序进行计量监督，保障工程质量，及时填写计量监 督记录，对材料计量进行严格管理。11）发现作业队伍错误使用材料，应尽力制止，且及时向上级反映。12）凡不能遵守以上职责者，将根据具体情况，受到项目部及公司总部不

20、 同程度的处罚。项目材料员岗位职责1）组织材料进、出场工作，保障生产需要。2）根据材料需用计划编制物资采购计划，及时、按质、按量采购物资，及 时收集、移交有关资料。3）严把材料验收关，认真核实材料品种、规格、材质证明、合格证、发票， 做好检尺和折算，做好原始记录。4）通知取样，及时进行状态标识，杜绝不合格材料投入使用。5）及时办理材料进场手续和台帐，保证原始资料准确、及时和完整。6）负责物资入库，合理储存、保管物资，保持现场文明施工。7）负责材料的定期盘点和月度 3类核算。8）做到进场物资的日清月结，材料耗用在次月的5日前交有关部门审核、 审批。项目设备员岗位职责1）组织小型设备的进出场工作。

21、2）督促现场机械设备的日常维护及保养工作。3）做好设备及机配电器配件入库验收工作。4）如实填写机械运行记录，及时准确地提供核算数据。项目现场材料管理员岗位职责1）未经项目经理许可不能离开施工现场；2）负责通知和协调各承包队的材料员对进场材料进行点数、量方等验收工作，严把质量关，并按指定地点，按规范要求堆码整齐；3）负责组织进场物资的搬运、储存和发放；4）严格控制发料制度，按主管工长提供的计划发料， 随时查看施工现场材 料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的承包队全有权进行罚款；5）负责保管好现场的材料，做好防水、防潮、防火、防盗工作；6）负责记录每天进场材料的数量、用途、部位耗用数量；7）完成部门

22、和项目负责人交给的其他工作。项目库管员岗位职责1）负责对要求入场的材料按计划、 按送货单清点入库，并及时地做好验收 手续，使库房保持清洁、整齐，并做好防护工作；2）月底根据领料单登记材料的收发、 存台账，并必须与施工统计的报表口 径一致，不能代领代耗，更不能估进度作耗；3）负责在每月三十日之前做出项目的各类材料报表和定点五金店的价差表；4）未经项目经理许可，不得离开施工现场；5）完成部门和公司领导交给的其他任务；三、技术管理策划相关技术工作的质量保证体系见下表：技术工作质量保证体系图图纸会审及核定组织识图收集问题设计交底整理纪要会签图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢

23、筋或 构件安装是否与标咼吻合、专业配合有无矛盾。施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议。-J1. 施工组织设计管理施工组织设计由项目总工、水电主管组织项目相关人员进行编制，编制完毕后报公司、 监理审批。审批完成后，组织项目及施工队人员进行交底。施工组织设计作为现场施工的指导性文件，必须与现场吻合，实施动态管理。2. 图纸会审管理在基础、主体、装修工程施工前，由项目总工负责组织各专业负责人均进行一次图纸会 审，配合甲方、设计作好设计交底工作。在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排 列等综合图。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之

24、间容易出问题的部位作为重点进行核对，发现问题，及时提出并与设计联系解决。3. 施工方案及交底管理在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案编制计划，确保每个分项工程均有 可行的施工方案；每一道施工工序均编制技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、 施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由 专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、 合理的方法，达到质量预控目的。施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施

25、工人 员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标 准的理解。真正作到工人施工有依据、有方法、有标准。各项施工方案编制计划方案名称编制时间编制人备注.*.、.八-、J ?雨季施工万案2011.9刘超、何良临电施工方案2010.9郅军召、胡军塔吊施工方案2011.9刘超、曹起江 1室外电梯方案2012.3刘超、曹起江模板施工方案2011.9刘超、何良钢筋工程施工方案2011.9刘超、何良 十混凝土施工方案2011.9刘超、丁建宾脚手架施工方案2011.9刘超、曹起江冬季施工方案2011.9刘超、白朋杰应急预案2011.9刘超、曹起江测量方案2011.9李向桐、刘

26、超4. 材料、设备进场检验管理1）、计划编制：各根据施工进度计划，各专业技术人员编制好总备料计划、月材料计划、 设备材料定货、进场计划等，明确材料设备的规格型号、数量、性能指标、加工、进场时间。由材料室组织 进场。2）、所选材料、设备必须提供产品出厂合格证、准用证、检验报告及质量保证书。消防、 生活供水等设备、卫生洁具及装修材料必须有相应资质等级检测单位出具的安全、卫生、环保检测报告。3）、材料进场后，项目材料室负责组织质检员、材料员、技术员参加的联合检查验收。 检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、对于需做复试的材料，由项目试验 员在监理见证下进行取样复试，检验合格后由专业技术人员

27、负责填写“设备、材料进场检 验记录”，并报监理验收后方可使用。4）、不合格材料处理：在检验过程中发现的不合格材料、设备按“外埠进入不合格品” 进行处置，报项目总工审批。如可进行降级使用或改做它用，由项目总工签署处理意见。5）、材料室做好材料的标识工作，进货检验后全部入库，及时点验，技术员填好限额发 料单，库管员做好发放记录。5. 技术资料管理本工程技术资料管理执行市地方性标准建筑安装工程资料管理规定及建 设工程文件归档整理规范的规定。1）管理目标工程施工资料必须真实地反映工程的实际情况，工程资料的形成应符合国家相关 的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定；工程施工资料按系 统

28、专业分类整理，做到标准统一、格式统一，资料编排应满足工程质量验收以及市评 优活动对资料的要求；为工程档案和科研工作做积累，为日后工程的检查、维护、管 理、使用、改建、扩建提供依据。2）管理组织与职责2.1建立施工资料管理小组工程施工资料由项目总工程师负责，项目技术主任负责日常监督管理工作，并成 立以项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备、商务等各部门相关人员参加的 施工资料管理小组。2.2资料员的要求项目部设置专职资料员负责资料管理工作，且资料员必须持有建委颁发的工程资 料管理人员岗位证书。2.3施工资料岗位责任制施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。各单位、 各部

29、门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动 时资料的完整性和连续性负责。实行资料分工制，明确各个资料负责人，确保每份资 料有人做，有人回收整理，发现问题有人可究，专人专项负责到底，直到资料归档保 存。2.4质量部资料职责质量部负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、验收（包括检验 批质量、分项工程、分部/子分部工程）和评定资料。2.5技术部资料职责技术部负责提供施工资料中的施工技术、施工记录、施工试验等资料。2.6物资部资料职责物资部按时提供工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等） 的产品质量证明文件（质量合格证明、检验 / 试验报告、产

30、品生产许可证、合格证、 进口产品的商检证明等） 。2.7 工程部资料职责 工程部负责施工过程中的与施工生产活动有关的资料内容。2.8 不定期培训 不定期对资料形成过程中各相关人员进行培训学习，使各相关人员明确自己所负责的资料的具体要求，确保资料形成过程中即严格按规范标准填写，保证资料准确、 完整，杜绝资料形成后的修改、补报现象。3、施工资料目标设计3.1 施工资料目标设计范围 在工程开工前， 总承包单位和分包单位根据各自承担施工任务的范围、 施工图纸、 施工组织设计或施工方案编写施工资料目标设计。3.2 施工资料目标设计的目的 施工资料目标设计是施工资料全过程管理的指导性、实施性文件。它从施工

31、资料形成的对象、依据出发，使各级施工资料管理人员明确各自的工作职责，使施工资料 管理工作变得条理清晰，从而达到实现资料管理预控的目的。3.3 施工资料目标设计的内容 包括：编制依据、工程概况、岗位职责、管理措施、目录结构、表格流程、工程 量与物资数量分析、质量要求等。3.4 审批与交底 资料目标设计编制完成后，要向上一级主管部门或主管领导报审 , 审批合格后，技术负责人或编制责任人向相关部室、 分包单位做资料目标设计交底。3.5 实施与纠偏 在施工过程中，资料按照目标设计理出的脉络，并要经常与之进行对照，发现与 目标设计差别大的情况， 要分析原因， 找出问题所在。 是属于目标设计中考虑不周的，

32、 要对目标设计及时调整，调整后要重新报审、交底；属于资料整理问题的，要立即改 正，预防今后类似情况发生。4）资料的形成4.1 形成过程4.1.1 收集工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原 件存放处并盖存放单位公章。资料的收集要与工程同步，既不能提前，以杜绝“假” 资料的发生；也不能滞后，以避免工作出现遗漏。资料员在收集资料时，要审核资料 填写日期、内容、签字、文整等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。4.1.2 整理工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷；任何单位和个 人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，对不加以妥善保

33、管 造成资料丢失的行为，要依据有关规定追究责任；资料形成单位应根据工程进度定期 对整理后的资料进行自查。 自查活动由技术负责人负责， 由资料员组织相关人员参加， 达到对资料中出现的问题及时发现、及时整改的效果。并将自查结果报总承包单位技 术部；资料管理人员在整理资料的同时， 要建立起资料管理台帐， 以方便查找和统计； 形成环节中的交圈包括日期交圈、 不同项目资料内容交圈、 部位交圈、 责任人员交圈、 土建专业与其它专业交圈、施工资料与其它资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资 料内容与目录交圈。4.2 资料要求4.2.1 资料填写原则4.2.1.1 施工资料应使用原件，如使用复印件时，应在复印件

34、上加盖原件存放单位公 章，注明原件存放处，并有经办人签字及时间。4.2.1.2 施工资料应保证字迹清晰，签字盖章手续齐全。签字必须是手工签字，不允 许用图章代替或打印，签字应清晰、工整。外文签名时，下侧应有汉语拼音，并用括 号括起来。资料附图也应签字。4.2.1.3 用笔必须是不易褪色的黑色书写墨水或签字笔。 纸张必须是 A4 幅面的复印纸 （ 70g）。若合格证等小于A4纸的应用A4白纸衬托。4.2.1.4 表格中凡需填空的地方，实际已发生的，如实填写；未发生的，则在空白处 划斜杠（/）对于选择框，有此项内容，在选择框处划（V），若无此项内容，可空着， 不划（X）。监理的验收意见和结论，也应

35、填写完整。4.2.1.5 施工资料必须采用计算机管理，打印输出加手写签名，不准用复写纸，表格 中的内容不得用手写。4.2.1.6 施工图的变更、洽商附图应符合技术要求。凡采用施工蓝图改绘竣工图的， 必须使用反差明显的蓝图，竣工图应图面整洁、线条清晰、字迹清楚，能满足缩微及 计算机扫描的要求。4.2.1.7 竣工后需移交纸制载体和光盘载体两种形式的工程资料。4.2.2 组卷原则4.2.2.1 组卷的质量要求：组卷前应保证施工资料齐全、完整，并符合建筑工程资 料管理规程第 5章至第 9章要求。4.2.2.2 应按单位工程组卷，卷内资料排列顺序应依据卷内资料构成而定，一般顺序 为封面、目录、资料部分

36、、备考表和封底。 组成的案卷应美观、 整齐。4.2.2.3 卷内存在多类工程资料时，同类资料按自然形成的顺序和时间排序，不同资 料之间的排列顺序可参照规程表 5.1 （工程资料分类参考表）的顺序排列。422.4案卷不易过厚，一般不超过40mm案卷内不应有重复资料。4.2.2.5 组卷的具体要求：施工资料组卷应按照专业、系统划分，每一专业、系统再按照资料类别从C1-C7顺序排列，并根据资料数量多少组成一卷或多卷。施工资料具 体组卷内容和顺序可参考规程附录C（施工资料、竣工图组卷参考表）。4.2.2.6 对于专业化程度高，施工工艺复杂，通常由专业分包施工的子分部（分项） 工程应分别单独组卷，如有支

37、护土方、桩基预应力、钢结构、网架（索膜） 、幕墙、 供热锅炉、变配电室和智能建筑工程的各系统，应单独组的子分部（分项）工程按照 C1-C7顺序排列，并根据资料数量的多少组成一卷或多卷。4.2.3 案卷页号的编写编写页号应以独立卷为单位。在案卷内资料材料排列顺序确定后，均以有书写内容的 页面编写页号。4.2.3.1 每卷从阿拉伯数字 1 开始， 用打号机依次逐张连续标注页号， 采用黑色油墨 案卷封面、卷内目录和卷内备考表不编写页号。4.2.3.2 页号编写位置：单面书写的文字材料页号编写在右下角，双面书写的文字材 料页号正面编写在右下角，背面编写在左下角。4.2.3.3 图纸折叠后无论何种形式，

38、页号一律编写在右下角。保密性4.2.4.1 技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。4.2.4.2 技术文件、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单位和 个人。4.2.4.3 施工图纸、施组、方案、设计交底、变更洽商等技术文件的收发、管理、复 制、拷贝由总承包技术部统一执行。5）施工资料验收与移交5.1 定期检查项目部每月组织相关人员对施工资料进行检查，检查内容包括：与工程进度的同 步性、资料间的交圈、项目填写是否准确、签字是否齐全等。一旦发现不合格资料告 知原因，责令相关责任人重做。对问题严重或有错不改的相关人员，根据相关规定予 以处罚。5.2 技术审查主分包单位定期、

39、其他分包单位在承担的一个分项 / 分部（子分部）工程完工后， 技术负责人对本单位形成的施工资料进行审查，在规定时间内组卷装订，经验收合格 后，交总承包单位技术部一份保存。5.3 移交项目部在工程竣工验收前， 将施工资料整理汇总完成， 交城建档案馆验收通过后， 移交给城建档案馆，并办理资料移交手续。6、工程资料的信息管理6.1 计算机管理现场工程施工资料采用计算机管理，在计算机中建立完整的资料档案，使资料调 取、查找方便，监控容易，提高资料管理的效率和水平。6.2 网络管理建立信息处理平台，利用网络提供的信息管理，方便各单位、各部门之间进行信 息交流和资源共享。并使之达到能保证奥运场馆信息交流的

40、要求。6.3 电子档案要求电子档案按要求标准使之保持与文字资料的共存性，一致性，工程竣工后，与纸 质载体一起向建设单位提交。7）施工试验资料管理 依据图纸规范标准编制试验计划 .建立各种原材料的取样台帐 , 按顺序连续编号 .建立书面委托关系 , 按要求填写委托单内容 , 并对所提供试样的真实性 , 代表性负 责.建立标养室温湿度检查记录 .施工过程中形成的试验资料应按报验报审程序 , 由施工单位审核后及时报监理单 位. 施工资料的申报 , 审批不得影响正常施工 .7. 技术管理目标分解：（见附表）四、质量管理策划1. 工程质量目标 ：分项工程质量检验合格率为 100%、优良率不小于 90%。

41、分部工程质量检验合格率为100%优良率不小于90%单位工程质量检验合格率为100%优良率不小于90%1）、根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目各部门及项目主 要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。2）、对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保 分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。3）、加强过程控制，创“过程精品”，严格按方案施工、坚持样板引路、实行“三 检制”，每周、每月对现场进行质量检查，对现场质量存在的问题及时发现及时整改， 加强对质量通病的控制、加强对成品的保护的管理等制度。2.质量管理流

42、程:分包现场经理组织分包方班组长、质检员共同验收填写：1。检验批验收记录2。隐预检记录项目工程部专业工程师验收分包现场经理、总工、质检员、 工长等共同参加验收审核资料齐全有效（见附表）4.质量管理保证措施质量管理工作主要包括以下内容：a 、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标 准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。b 、编制并组织实施项目质量计划。c 、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工 队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的 质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。d

43、、项目总工组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安 装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。e、配合公司质量部做好工程质量的保修服务及回访工作，及时收集质量信息， 对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理。1）、质量目标管理根据本工程质量目标争创结构“长城杯”，项目经理组织各业务部门主管人员对 质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标本工程各分部工程有地基与基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、屋面 工程、装饰工程、建筑采暖工程、建筑电气安装工程、幕墙工程、电梯安装工程等十 个分部工程。为保证本工程创优目标的实现，其中“

44、地基与基础工程、主体工程、门 窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖工程、建筑电气安装工程、幕墙工程”分部 工程必须保证优良，并保证评定得分在 90 分以上。项目经理在每次监理理会之后，立即组织项目技术负责人、工程经理、工长、各 专业工程师、质检员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保 证措施的落实情况进行评价。对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责 成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。2) 、样板先行制度2.1 主体结构和装修的每道工序在大面积施工前都先做出一个样板，项目经理组 织项目总工、工程经理、专业工程师、质检员、工长

45、、施工队队长参加对样板工程的 评定。2.2 组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的 质量标准。2.3 在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作 样板间，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意 的事项。2. 4样板间必须以高标准作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板间为标准进行验收。3) 、质量检查管理工程质量检查是按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家 规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准 的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。3

46、.1 在工程施工中，应建立并认真贯彻执行以下质量检查制度 :3.1.1 原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量 标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的 依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员和材料员三方验证合格后，方可使用。3.1.2 班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检, 如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和 下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。3.1.3 隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基基础、主体结构各 部位钢筋

47、、现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续， 同时填写工序联检单，隐检记录列入工程档案。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程 师参加隐检验收。3.1.4 预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目 主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、钢筋、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50cm水平线等。预检后要办理预检手续，同时填写工序联检单，预检记录列入工程档案。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。基础、主体工程检查验收制度：结构验收采取分段验收。结构验收单经建 设单位、监理单位、设

48、计单位、施工单位四方代表签证后，由质量监督站进行核验。施工过程管理流程进入下道工序4）、特殊过程和关键工序控制4.1钢筋工程：a钢筋机械连接接头质量、力矩扳手拧紧程度检查；b预埋钢筋拉环的锚固长度、绑扎情况；4.2 大模板工程：a模板及其支架的强度、刚度和稳定性；b模板的吊装情况。4.3混凝土工程：a混凝土浇筑顺序、区段、测温、养护；b混凝土后浇带留置； c混凝土冬施测温、养护。4.4卷材防水工程：a卷材质量；b基层坡度、平整度以及干燥程度；c卷材的铺 贴程序；d泛水、檐口、变形缝的处理。4.5 管道安装工程：a各类管材及阀门质量；b管道标高和坡度；c管道接口质量及水压试验4.6 电配管及内穿

49、线工程检验要点： a 管道敷设及盒（箱）位置； b 管内穿线； c 接地（接零）保护。对于关键工序和特殊工序， 要填写相关资料表格， 并注意资料的真实性。5）、工程质量验收管理 工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、基础 工程和分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。5.1 结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装 修工程施工。为了使装修工序尽早插入，工程分阶段进行验收。对基础工程单独进行 的结构验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。5.2 基础、结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检， 后报公司质量部和技术

50、部预检， 合格后报四方进行验收。 将验收部位的清理工作做好。5.3 单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查； 第二步是公司质量部、技术部进行预检，合格后书面通知业主本工程告峻；第三步是 业主、设计单位、监理单位三方联合检查；第四步是质检站核验。单位工程的竣工检 查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设 计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。5.4 在结构验收和单位工程竣工交验过程中检查建筑物实体的外观质量和相关内 业资料。检查资料前项目总工要将验收部位的内业资料进行检查，保证内业资料的完 整性和正确性。6）、质量优劣奖罚措施（各有

51、关人员负责）6.1 施工队在分项工程完工后，先进行自检，将结果在平面示意图上标注出来， 上报项目质检员。质检员抽查三个位置的检验结果同施工队所报结果不一致，则不予 验收。6.2 不按工序安排施工，未经项目技术人员许可进入下道工序，发现一次罚款 30005000 元。6.3 分项工程质量检查结果，在每周的工程例会上予以公布。6.4 各施工队在每月验工计价时，必须同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩， 全部罚款应一次性扣清。、施工队伍的选择、人员培训（各有关人员负责）我公司于年即通过质量体系认证，我们对分包商、劳务队伍的管理 采用合格分包商、合格劳务队伍的管理办法，每年进行更新，淘汰落后的施工队伍，

52、 增加新的优秀队伍；这些劳务队伍都是在本公司多年合作，既创造过高速度，又夺得 过多项结构长城杯奖、鲁班奖工程。本项目工程施工选用优秀的劳务队伍，满足工期 与质量的要求，满足文明施工、环境保护的要求。增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评 会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集 中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员 的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施 工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训

53、或培训不合格的分包 队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实 到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。五、质量控制1、 材料设备质量控制（各有关人员负责）我公司对材料商的选用采用合格材料供应商的办法，多年来我们形成了自己的长 期伙伴，供应商的质量优良且性能稳定。对材料采购，我们首先进行材料选型，报业主、监理共同确定；然后进行招投标, 以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据；材料进场严格 执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品 进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。对于结构工程使用的钢筋、水泥由公司物资公司供应，从质量稳定上、从货源保 证能满足本工程的需要材料、设备采购的保证体系见下表：材料、设备采购质量保证体系图反馈 材料、设备计划提报（各部门的专业工程师） 审批（项目总工）核定（成本经理）合格供应商核定（公司物资部 执行采购和分包工作程序采购或供应 （项目物资部）验收（项目技术部）材质证明材料、试验报告、验收记 录2、方案、交底先行施工前我们将项目组织工程技术人员编制施工组织设计、专项施工方案、技术交 底、用以指导工程的施工。编制时严格按照规范、规定，结合工程实际认真编写，并 掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到