工程施工组织设计方案(市政设施维修施工

1、第一部分施工方案一）、施工准备根据工程的特征，为使工程顺利进行，确保工程质量、工程进度。正式施工 前，将作出如下施工准备：（一）机构、人员准备我公司将派出强有力的施工队伍实施本工程，拟派出工程技术人员5人、管理人员3人，组成该项目经理部：下设办公室、工程科、质安科、材料科及工地 试验室。各部门、各科室由专业技术人员组成。在工程施工中相应协作，以确保 工程顺利进行。（二）技术准备技术准备是准备工作的核心，如此项工作未做好，施工中就会出现差错，造 成质量事故和经济损失，我公司一贯重视此项工作，拟定技术准备顺序如下：1、认真核查，熟悉图纸有关的设计文件及地质勘探报告。2、熟悉与设计有关的施工技术规范

2、，预算定额、地区材料调差等资料。3、核查设计图纸内容，向建设单位、设计单位及监理工程师提出图纸会审 要求。4、实地查勘现场自然条件，导线点、水准点和绝对标高等情况；了解地质 构造等情况。（三）劳动组织准备1、建立工程项目的施工组织机构，明确项目经理管理机制。根据本工程的 规模、结构特点和复杂程序确定管理机构人选。坚持合理分工和密切协作相结合， 选用有施工经验，有创新精神的专业技术人员。2、行业和工种合理配合，技工、普工比例适当，且按流水作业组织形式安 排队伍，并同时制定出本工程的劳动力需求量计划。3、人员、机构确定之后，应按照合同规定开工日期和劳动力需求量计划， 组织劳动力进场的同时进行质量、

3、安全、环保和文明施工等方面教育，并安排食 宿生活。4、以书面形式、口头形式和现场示范形式根据单位工程，分部、分项工程 按照管理系统由上而下直到班、组工人的顺序，进行工程施工进度计划、月（旬） 作业计划、施工组织设计、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施、 施工验收规范要求、“四新”实施方案及保证措施、图纸会审中所确定的有关部 位的设计变更和技术核定事项进行技术交底，并同时健全各级岗位责任制和保证 措施。5、健全各项管理制度，其主要内容为：工程质量检查与验收制度，工程技 术档案管理制度，材料（成品、半成品）的检查验收制度，技术责任制度，施工 图纸学习与会审制度，技术交底制度，职工考核考

4、勤制度，工地及班级经济核算 制度，材料出入库制度，安全操作制度，机具使用保管制度。（四）施工现场准备1、按照施工平面图布置建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、居 住和保卫仓库保管等临时用房。2、安装调试施工机具，按照施工平面图将施工机具安置在规定的地点或仓 库，对固定的机具进行就位，搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机 具都必须在开工前进行检查和试运转一遍。3、落实冬雨季施工的临时设计的技术措施，并及时作出安排。4、按照图纸和施工组织设计的要求认真进行新技术项目的试制和试验。5、设置消防，保安措施。（五）施工场外准备1、材料的采购和订货，并对材料进行合格试验检测。2、签订合同任务

5、书。3、向上级提交开工申请报告。（六）施工准备工作安排:序 号施工准备项目简要内容负责单位负责人备注1机构、人员准备成立工地项目经理部 及下设机构、人员提前进行2技术准备熟悉、核对设计资料， 现场调调查，提出图纸 会审要求工程技术科与其它平行进行3物资准备施工机具进场顺序及 时间，确定材料采购材料科与其它平行进行4劳动组织准备组织施工队伍，制定劳 动需求量计划，建立健 全各项管理制度项目经理部与其它平行进行5施工现场准备复测、复核桩、点、搞 好“三通一平”，消除 障碍物工程技术科与其它平行进行6施工场外准备材料加工定货提交开 工申请报告与其它平行进行二）、施工方案与技术措施一、测量工作在开工前

6、，须请设计单位和建设单位到现场共同进行交接桩工作，交接桩时，由设计单位备齐有关图表，包括排污水管道的基线桩、辅助基线桩、水准基点桩 等以及各桩的控制桩和护桩示意图等，并按上述图表逐个进行交点。给水管道放 线，一般每隔20m设中心桩，在变换管径处、分支处、阀门井室处均应设中心桩， 必要时设置护桩或控制桩。在放线找平后，应绘制管路纵断面图。在测量时必须 认真详细记录，并应有专人妥善保管好，随时备查，作为工程竣工的原始资料。开工前应根据设计图纸和由建设单位指定的水准点放设临时水准点，临时水 准点应设在不影响施工的固定构筑物上， 并应妥善保护，详细记录在测量手册上。二、破损沥青混凝土路面拆除及维修1.

7、沥青混凝土路面处理对沥青路面破损、轻微病害的进行沥青面层维修；有软土处进行换填。1.1裂缝的处理（1）、纵、横裂缝：清除缝中杂物及尘土，将填缝料灌入缝内，灌入深度约为裂 缝深度的2/3.（2）因沥青性能不好，油层老化等原因出现的大面积裂缝包括网裂，基层强度 尚好，施工时采用铣刨方式处理，然后用沥青混凝土进行补强至周围路面标高。路面出现轻微裂缝并未出现支裂缝、纵向轮迹处龟裂，在面层上撒布 0.81.2kg/m2乳化沥青层，加撒一层0.5至1厘米碎石后碾压密实即可。（3）沥青路面由于水泥混凝土接缝反射上来的裂缝，挖除沥青面层，下面水泥 混凝土结构层按照水泥砼病害方法进行处治。1.2路面沉陷或强度不

8、足处的处理（1）对现有的沥青混凝土路面弯沉值大于 25小于100（ 0.01mn）处，进行 基层处理，先处理基层后再恢复沥青路面。（2）对沥青路面出现沉陷，网裂破坏，则先清除破坏的沥青路面，下面水 泥混凝土处治。（3）坑槽的维修，路面基层完好，仅对面层有坑槽处进行维修：按照“圆 洞方补、斜洞方补”的原则，划出所需修补坑槽的轮廓线；沿所划轮廓线开凿至 坑底翁当部分，其深度不小于原坑槽的最大深度；清除槽底、槽表松动部分、粉 尘及杂物，并涂刷粘层沥青；填入沥青混凝土压实并整平三、人行道改造及道路侧石、平石维修改造改造施工时将现有残缺人行道进行开挖，加铺 15厘米C20水泥混凝土垫层。 人行道板铺设前

9、应先将原有人行道采用挖掘机挖除，严格控制挖后地面高程。用平地机按设计路床标高整平后采用压路机压实。原土夯实整形后铺设垫层，最 后铺设人行道块料石，表面应平整，缝隙均匀，输设稳固，不得有松动现象。(1) 、复测标高按设计尺寸复核放线，控制坡度，用测量仪器打方格，并以对角线检验方正， 然后在桩撅上标注该点面层设计标高。(2) 、铺筑砂浆在清理干净的基层上洒水一遍使之湿润，然后铺筑砂浆垫层，用利板找平； 铺砂浆应随砌石同时进行。(3) 、铺砌扫墙撅高程，在方格内由第一石板纵横挂线绷紧，按线按标准缝宽砌第一行 样板石，然后纵线不动，横线平移，依次照样板石砌筑。(4) 、直线段纵应向远处延伸，以保持纵缝

10、直顺。曲线段石板间可夹水泥砂浆楔形缝成扇形状，也可按直接段顺延铺筑，然后在边缘处用1:3水泥砂浆补齐并刻缝。(5) 、砌筑时石板要轻放，用木锤轻击石板的中心。如石板不平，应拿起石 板平势重新铺筑，不准向石板底塞成或支垫硬料，必须使石板平铺在满实的砂浆 上稳定无动摇、无任何空隙。(6) 、砌筑时与侧石应衔接紧密，如有空隙，应甩在临近建筑一边，在侧石 边缘与井边有空隙处可用水泥砂浆填满镶边，并刻缝以保持美观。(7) 、灌缝用1: 3 (体积比)水泥细砂干浆灌缝，可分多次灌入，第一次灌满后浇水后， 再进行第二次灌入，慢平并适当加水，直到缝隙饱满。（8）、跟班检查在铺筑整个过程中，班组应设专人不断的检

11、查缝距、缝的顺直度、宽窄均匀 度以及石板的平整度，发现有不平整的现象，应及时进行调整或更换。（9）、清理每日班后，应将分散各处的物料堆放在一起，保持施工场整洁。（10）、人行道块的养护人行道快铺砌完毕后，洒水养护三天后，方许通行。不允许车辆在人行道上 行驶四、排污管改造排水混凝土圆管明挖施工包括污水管施工。污水管道采用承插式或企口式钢筋混凝土管，接口形式为橡胶圈接口。污 水管道施工完毕后需做闭水试验，合格后再回填；管槽回填连砂石至道路结构层， 并用水冲振实。1.1施工准备（测设和探坑）a工程开工前，进行以下的测设工作：核对接入原有管道的高程；测设管 道坡度板，管道中心线、开挖沟槽边线及附属构筑

12、物的位置；堆土堆料界限及其 它临时用地范围。b. 开挖前进行探坑，以摸清地下管线的情况，探坑每 20m一道，深度不少 于3m,管线复杂或情况不明时加密探坑， 探出的地下管线必须请管线的业主单位 至现场进行确认和交底，同时请管线的业主单位对管线保护方面等内容对我施工 单位的施工进行指导。1.2管道支护根据工程地质资料及现场的情况，污水管埋深较浅（埋深在4m以下，从管道 流水位计起）,采用6m钢板桩密扣支护。钢板桩施打关系到基坑止水，是本工程施工最关键的工序之一，在施工中要 注意以下几点：a. 钢板桩用吊机带振锤施打，施打前一定要熟悉地下管线、构筑物的情况， 认真放出准确的支护桩中线；b. 打桩前

13、，对钢板桩逐根检查，剔除锈蚀、变形严重的钢板桩，不合格者待 整修后才可使用；c. 在插打过程中随时测量监控每块桩的斜度不超过2%当偏斜过大不能用拉挤方法调正时，拔起重打；d. 保证开挖后入土不小于2m保证钢板桩顺利合拢、稳定；e. 保证支撑后沟槽中心线每侧净宽不小于施工规范的规定；横支撑不应妨碍下管稳管；f. 打入桩后，及时进行桩体后土体稳定性检查，对流沙或土体掏空情况处进 行加固处理，每天派专人进行检查桩体。1.3管沟土方开挖及运输a、根据本标段土质、地下水位、地下及地上构筑物以及施工环境等情况。沟槽的开挖采用直槽的形式，挖掘机械采用3m3斗容量的挖掘机，运输土方机械利用15m3的自卸汽车。

14、b、基坑开挖分层、分段依次进行，层层下挖、挖至地下水位以下时，设置排 水沟和集水井，排水沟底宽20cm沟深20cm集水井每20m设置一个、其长X宽 X高为30cm>30cm>40cm局部地段不能利用排水沟和集水井设置临时排水的，利用抽水机抽排。c、沟槽每侧的临时堆土，以保证槽壁的土体稳定和不影响施工为准、同时 考虑挖土时挖沟机的摆放，移位及翻斗车的行走通道。d、基坑开挖时，因本工程沟槽全部采用连砂石回填，所以挖出的土方全部 外运，现场不留回填土。e、基坑开挖后如发现钢板桩之间出现错位，应马上用沙包或木板进行填塞， 以防止淤泥、流砂涌出，掏空钢板桩背后的土体。f、若位于基坑上的原有排

15、水系统因开挖而被废除后，需按实际情况增设临 时水管，待新排水系统全部完工后再引入新的排水系统。g、 基坑开挖至接近底部时，留有一定厚度的保护层，一般，以保 证不造成基底超挖，在基底底部施工前，分块依次挖除该层保护层。h、若发生基底超挖的情况，采取回填石屑并灌水夯实的措施。i、当发现地质情况与设计不符合时，会同设计、业主及监理等相关单位及 时进行研究处理，如遇基底土质为淤泥时，知会监理工程师，同时报审处理方案 进行清除污泥和换砂处理。1.4管道施工、施工工艺流程、管道安装管道安装当大于600的管道采用机械下管，小于600的管道采用人工下管（一）管材1、圆管应以设计图为准。除 300的管道为平口管

16、外，其余的管道均为承 插式II级管。2、外观质量（1）管子内、外表面应光洁平整，无蜂窝、塌落、露筋、空鼓。（2） 管外表面不允许有裂缝，管内壁裂缝宽度不超过0.05mm表面的龟 裂和砂浆层的干缩裂缝不在此限。（3）合缝处不应漏浆（4）管材尺寸偏差应符合下表规定。管道尺寸允许偏差公称内径产品等级管子尺寸偏差内径厚度长度300-900优等品+4,-2+ 15,-10一等品+5,-4+5,-3+ 18,-12合格品+6,-5+6,-4+20,-141000- 1500优等品+6,-3+ 15,-10一等品±7+7,-4+ 18,-12合格品±8+8,-5+20,-14（5）有下列

17、情况的管子，允许修补但需经监理工程师鉴定合格后方可使用。塌落面积不超过管内表面积的1/20，并没有露出环向钢筋。外表面凹深不超过 5mm粘皮深度不超过壁厚的 1/5，其最大值不超过 10mm粘皮、蜂窝、麻面的总面积不超过外表面积的 1/20，每块面积不 超过100cm2合缝漏浆深度不超过管壁厚度的1/3，长度不超过管长的1/3。（二）下管1、安装前应进行排管，严格控制带支管的管井位置，其余管井可按排管情 况作适当调整，尽量避免裁管。2、 采用机械吊装人工稳管和人工压绳下管两种方法，D600（含D600）管以上 采用机械下管D600以下管径采用人工下管。并按技术要求进行安管，管道安装 前，检查砼

18、管质量，复测龙门板高程，下管并准确校正管道中心线及管底高程， 稳定砼管后再支模，并作好养护工作。机械下管应在吊绳和管道接触处采用橡胶 皮垫，轻起轻放。（三）管道就位及调整1、用坡度板中线法控制安管的中心位置和管内底高程。2、按坡度板上的中心钉和高程板上的高程钉，挂中心线和高程线。3、根据给定的下返数值，在高程尺杆上量好尺寸，作好记号。4、安管时，将高程线绷紧，把高程尺杆下脚放进管内底，当尺杆上的的记 号与高程线吻合时，即表示安管高程正确。5、在安管管头上方所挂中心线上，挂垂球，使管径中心与垂线对正（小管用目测，大管用标有中线的水平尺上的中心标记对准垂线）。也可采用控制管边方式。6、 用砼楔或河

19、光石调整管道两端高度，人工撬管调整管间缝隙：d< 600mm 为1 5mm,d> 700mm为7 15mm随即在管道与平基接触的三角部位，用与基础等强的砼砂浆填满捣实，然后支模浇筑砼。7、管节安装调整好后，应用干净的河光石将管体卡牢，避免碰撞移位或滚 动伤人。&对管壁偏薄的管节，可用砼楔或河光石在管下两侧卡牢的同时，将管体 垫高至适宜高程。9、对于管壁超厚3mm的管节，应事先挑出且做上标志。然后将这部分管节 集中起来，安装在预先复测发现的高程略低段的平基，以避免管内底高程和错口 两检测项目的超差。10、圆形检查井内管头外露长度按下式计算：h=r-1/2V 4r2-c2式中：

20、h管端头外露长度； r 检查井室半径； c 管子外径。安管时，两管端头之间预留间距为：b=D- （h1+h2）式中：b两管端头计算预留间距；D检查井室直径；hl 代表一种管径端头外露长度； h2代表另一种管径端头外露长度。（四）安管质量标准1、外观质量标准（1）管材外观质量符合GB11836-89的规定。（2）管材不得有裂缝、破损、露筋等缺限。（3）管道必须垫稳，管底坡度不得倒流水，缝宽均匀，管道内不得有泥 土、砖石、砂浆、木块等杂物。2、安管偏差应符合下表规定安管允许偏差序号项目允许偏差（mm）检验频率检验方法范围点数1中线位移15两井之间2挂中心线用尺量2管内底咼程D< 1000mm

21、±0两井之间2用水准仪测量D>1000mm±5两井之间2用水准仪测量3相邻管 内底错 口D< 1000mm3两井之间3用尺量D>1000mm5两井之间3用尺量注：1、D<700m时，其相邻管内底错口在施工中自检，不计点2、表中D为管径。3、管施工与其它工种配合措施（1）施工过程中统一计划、统一安排，加调配合，以保证工程质量和进度。（2）组建现场施工协调小组，建立现场施工协调会议制度，做好各施工队 的协调工作。（3）项目部应按各专业施工队的施工进度和工序统一安排，协调其交叉作 业施工的工序搭接，调配各工种的施工机械设备和施工场地。（4）施工中编制综合施

22、工进度计划，规范各专业施工队的施工进度和施工 程序，确保整个工程优质、高速、按期，甚至提前交付使用。（5）实行微机管理本工程施工使用计算机，用微机对总工期及各阶段施工的工期进行动态管 理，实现交叉作业的工作量模块控制形象、整个工程的质量控制，实现全方位监 督指示，提高现场协调小组的工作效率和信息传递。（6）采取资金控制和奖惩手段，协调、监督、控制各专业施工队的协调配 合及工作完成进度、质量状况。（7）排污水管安装施工与机械土石方、人工土石方、砖砌检查井等专业施 工队的作业面相对分开，尽量避免同一作业面有多个工种施工，如在实际施工中 不能避免，则派专人进行旁站监督或协调，以避免出现安全、质量事故

23、。（四）闭水试验a、污水管道接口工作结束72小时后，接口材料已经具有一定强度后，在管 道回填之前进行闭水试验。b、试验管道两端用砖砌圭寸堵，并养护 3-4天，使其达到一定强度后，向闭 水段注水至规定水位后，浸泡 24小时之后进行闭水试验。c、闭水试验如未能通过，应立即将管内的水抽干，仔细检查渗漏原因，并 修补。（五）回填排水管坑回填中粗砂，并水冲振实。a. 回填施工前应先做碾压试验，验证碾压质量能否达到设计密实度要求。b. 为保证回填的密实度，管道两侧同时回填，回填时两侧高差不超过50cmc. 回填采用分段、分层压实，按设计要求每层厚度不大于30cm各段应设立标志，以防漏压、欠压或过压，上、下

24、层的分段接缝位置应错开。d. 管胸腔及管顶以上0cm-50cm厚范围用人工夯实，其余用机械碾压，压 实度以达到设计及规范要求为准。五、破损检查井、雨水进水井维修施工流程：设置水马隔离墩-测量检查井顶高度-锯缝机锯缝-人工破除检 查井周围路面-砌砖（升井座）-清底-施工第一层水泥稳定碎石-安放环形箍 筋-施工第二层水泥稳定碎石-沥青面层-开放交通1、由测量人员对各个检查井高程进行复核，在原有井的位置进行混凝土井圈的放线，逐个确定每个检查井的升井高度和坡度调整的具体数值；2、对检查井井盖周边0.5m范围内的路面结构予以破除，使用锯缝机锯缝、 凿岩机破除；3、处理深度至井座底面以下40cm位置；4、

25、砌筑井筒。根据路面横坡和高度调整井座位置，若井座损坏，应更换；5、清除坑槽底面的浮土并整平；6、第一层水泥稳定碎石为20c m厚，充分压实后，安放环形箍筋网片，再施 工第二层水泥稳定碎石；三、注意事项1、混凝土浇筑时，必须保证井圈的牢固性，贴边流放，振捣密实，振捣时振捣棒宜离井圈10cm以外；2、混凝土浇筑完24小时后进行养护，养护时间不得小于 7天；3、混凝土浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人；4、在施工过程中，井周外延3m铺设帆布，防止水泥砂浆损坏铺设完的路面。 做好井周混凝土的养护工作，防止开裂；四、交通疏导1、遵循边通车、边施工的基本原则。2、安全原则：本工程施工期间，必须保障社会车

26、辆的行驶安全，同时也必须保障施工车辆和施工人员的安全。3、畅通原则：本工程施工期间，道路应保持畅通。4、确保施工进度的原则：在做好交通组织的基础上，确保施工进度，尽量 缩短施工周期，要保证工程在规定的工期内完成。5、安全文明施工，是做好交通组织的必要条件。取得协6、路网分流，强化管理，分步实施，加强与各级管理部门的联系， 助，降低交通组织的难度。7、与交警部门协商，对道路上有封闭段进行限制（如加设减速带，警示标 志提醒等），以保证过往车辆行驶畅通，并配合交警部门做好交通疏导工作，保 持密切联系、取得他们的支持和帮助。8根据不同的施工高峰期，分别与当地交警部门协商制定具体的社会交通疏 导方案,并

27、制定交通示意图，做好公示与交通疏导，交通疏导距离不少于50米,对通行转弯部位安排专人疏导、指挥，并做好警示标志及夜间警示灯。如遇恶劣 天气将增加值班人员，确保行人及车辆安全。第二部分施工进度计划与保证措施一）、施工总体目标项目经理部将在业主、监理的全面管理、协作下，高速度高效率完成本项目 的全部工程。质量目标：工程一次性交验分项工程合格率100%分部工程优良率95%以上。 单位优良率95%以上。确保本合同为优良工程，争创精品工程。工程进度目标：在拟定的工程计划工期内依序施工，争取在90天内完成全部工程项目。文明、安全生产目标：保证安全投入，采取积极稳妥的防范措施，防大患于 未然，遏制安全事故发

28、生，杜绝重大安全责任事故发生，创建文明施工工地。二）、施工总体计划1）、施工总工期本工程计划工期为60天，计划2014年10月1日开工，2014年12月1日之 前完工。2）、施工总体安排（1）根据本合同段工程特点，为确保工程质量和施工进度，将安排 3个施 工队。施工一、二队负责路面维修、人行道、平侧石维修、排污管改造工程等。施工三队负责雨水井、检查井、强弱电方井维修工程等。为实现建设单位在招标文件中提出的工期要求，本标段计划工期为60日历天，任务重，时间紧，合理安排和确保工期十分重要。具体施工计划安排见施工进度图：三）、保证措施为实现建设单位在招标文件中提出的工期要求，确保优质高效地完成本合同

29、 工程合理安排和确保工期十分重要。为此制定保证措施如下：1、从组织管理上保证工期1）、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精 干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的，由施 工经验丰富的人员担任调度员到生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。 由各职能部门负责人为调度员，以各施工作业组为生产实施对象，形成一个从下 而上的主管施工进度的组织体系。2）、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。3）、各施工队坚持每天一次生产布置会，做到当天的问题不留下一天，并让 每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4）、调度室每周定期召开一次由各

30、施工作业组负责人参加的生产调度会，及 时协调各施工组之间的关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生 产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5）、每月由项目经理主持如开一次生产总调度会，总结上个月的施工进度情 况，安排下个月施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和 各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资 金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。6）、建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、设计修改、工 地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。7）、各级管理人员必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工做

31、好人 力物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的 关键项目、关键工序，主要管理人员和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织 有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。8）、建立奖罚严明的经济责任制，每季度每月进行一次总结，对提前完成任 务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延 谁受罚，多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛” 、“流动红旗 评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的 实现。2、从计划安排上保证工期1）、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工

32、总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求 并有所提前等问题，进行认真审查。2）、进场后利用冬季少雨的有利天气条件抓紧拌和场的建设，项目经理部驻 地建设，以利提前备料。3）、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施 工计划和工作安排。4）、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序 和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。5）、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物 质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施 工需要，保证连续施工作业。6）、缩短进场后的筹备时间，边筹

33、备，边施工。全线施工，多头并进。及时 检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期 在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度 保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补， 本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期措施，确保总工程进度计划的实现。3、从资源上保证工期1）、将该工程列为我公司的重点工程， 该工程所需的机械、设备、技术人员、 劳力、材料、资金筹措等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织 管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨 干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一

34、支高素质、高效率的施工队伍。2）、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理 使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的 维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、 常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。3）、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的 及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。4）、加强财务管理。作好资金使用计划确保专款专用。严禁挪用资金，同时 加强对非生产性开支的管理，以降低成本。把资金用在最急需的地方，发挥最大 作用，对工程产生最大的效果，全力保证总工期的实现。

35、4、其它保证措施1）、关心员工生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食， 加强饮食卫生管理，做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正 常施工。2）、做好雨天、夜间施工的措施和周密的准备工作确保施工的顺利进行。3）、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人 和的施工环境，大力配合业主工作，以加快拆迁工作进展，为尽早提供施工现场 作努力。第三部分保证质量措施一、质量保证体系1、质量目标为了全面有力的指导本项目的施工，也为了贯彻落实本公司的质量管理目标， 在此明确本项目的质量目标为：分项工程合格率达 100%优良率达95%要确保 合格项目，争创优良工程。

36、2、建立完善的质量保证体系为了给施工质量管理提供可靠的组织保障，特建立以项目经理为第一责任人 的完善的质量管理体系，由项目技术负责人负责实施质量管理 ，下设质安科、工 地试验室、工程科、材料科、办公室，其人员机构框图详见附表：质保体系机构 框图。3、质保体系运转工程质量是否能得到有力、充分的控制，关键在于质保体系的有效运转。根 据工程质量的影响因素，各科室进行分工，执行岗位责任制，其工作程序见附表： 质保体系运转流程图。二、质量控制的原则质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检 测、监控措施、手段和方法，在进行质量控制过程中我们遵循以下几点原则。1、在施工过程中我们始

37、终坚持“质量第一、用户至上”的原则。2、人是质量的创造者，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，提 高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量促工程质量，因此控制质量应“以 人为核心”。3、“以预防为主”，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事前控制、事 中控制，从对产品的质量检查，转向工作质量的检查、工序质量的检查、中间产 品质量的检查。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。三、质量保证措施“确保工程质量，控制施工进度”是工程质量顺利进行的关键。在工程开工 以后，为了确保工程质量，控制施工进度，必须采用有效的质保措施，树立全面 质量管理意识，争

38、创全优工程，争创“样板工程”。具体质量保证措施如下：1、人员方面保证措施（一）基本原则（1）指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理。选派技术水平优秀、工作 作风严谨的项目技术负责人。（2）项目经理部安排协调组织能力强和专业技术水平高的职员任科室负责 人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不 徇私情，有很强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检员，试验 员。（3）采取各种途径，提高施工人员技术素质。利用雨天和施工间隙，请工程 师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及 时掌握工程施工的一流工艺和技术。重要岗位安排专人持证上岗，并

39、保证人员的 相对稳定。（4）组织工程技术人员对本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集中学 习。（二）岗位责任制措施项目经理部对质量管理实行层层目标责任制，项目经理与业主和总公司签订 质量目标责任书，对业主和总公司负责；技术负责人与项目经理签订质量目标责 任书，对项目经理负责；质检员与技术负责签订责任书，对技术负责人负责，施 工员对质检员负责。项目经理作为质量责任第一人，对质量进行全盘宏观控制管理（主要在人的 控制），对不能履行责任书的或质量意识差、技术素质低的，有权更换、清退。技术负责人负责贯彻技术规范、设计图纸、业主、监理工程师要求，及时对 质检员进行技术交底，并在施工过程中进行技术把关，

40、对出现的技术问题进行分 析、归纳，提出有效的修改措施。质检员负责施工现场质量管理，及时发现问题，记录并进行现场解决，对影 响质量的工程有权否定。负责填报各种质检表格，收集原始记录，整理归档，报 监理工程师审核。施工员全天候负责技术、质量现场管理，做好施工记录，发现问题及时反馈， 对连续施工工序，要及时向接班人员作详细说明，认真填写交接班记录。（三）奖罚措施根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和评分办法。质量管理小组 每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报。项目管理评价执行质量一票否决制，项目经理与其它项目人员共进退、同奖 罚。如果项目质量目标得以实现，公司将奖励项目经理部1

41、万元，否则将给予1万元的罚款，奖、罚金在项目经理部的所有职工内按相应的工资系数进行分配。 如在施工过程中出现质量责任事故，则公司将按管理办法的相关规定进行处理。2、机械设备、测量、试验、质检仪器方面的保证措施（1）选用具有先进水平的一流设备进行本项目施工，保证机械设备有良好的 出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，加强设备的日常保养、 维护工作，确保工程设备处于最佳运行状态。（2）配备足量的，能满足本项目精度要求的测量仪器并做到定期检查、校核 校正仪器，避免出现由于仪器的误差而影响工程质量。（3）对每一批施工设备进场，先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后 方可进场，以避免由于

42、施工设备而影响施工质量。（4）工地试验室在开工前进行技术标准试验和预先试验，并将试验结果提交 监理工程师复验和批准。承担外购材料及流动试验没有条件完成的当地材料的鉴 定试验，对流动试验室的试验项目进行抽样试验。对全部工程项目的各种试验结果进行数据统计和分析整理，建立试验资料档案。3、材料管理方面的保证措施（1）完善材料采购管理措施；材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，对 规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。（2）从调查认可的合格厂商采购前，先由试验室取样试验，做到不合格的材 料不运往工地。（3）各分项工程开工前，送工地试验室对该项目所需各种材料进行检验。同 时在使用过程中

43、加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入 现场和用于工程建设。（4）对于存放三个月以上的水泥，在使用前先取样试验，确保材料在有效期 内使用。4、施工组织管理方面的保证措施（1）尊重和绝对服从监理工程师及其代表，根据合同条款要求，在工程师及 其代表监督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报进度和质量情况。（2）建立检验和试验程序文件，按程序规定对施工全过程进行检验，并按程 序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。（3）测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的 测量放样及测量验收工作，并提交工程师进行审核。（4）试验室随时检查原材料产品质量检验证，做好各项原材料

44、试验、施工中 抽样试验、各种配合比试验，运用统计技术将其数据经计算机分析后，报质检科 审批。对工程使用的混合型材料先由试验室进行配合比试验，在分析、对比的基 础上，选择最优配合比，经监理工程师及监理处、工地试验室平行试验验证后再 予以实施。（5）班组技术人员或自检人员在每一分项工程完工后进行质检，并填写质检 表格交质检科。质检人员在审核试验资料，自检资料及其它相关资料无误后，到 现场进行复检并填写报检通知单报监理工程师验收。(6) 工程开工前，技术科作好开工报告，在开工报告中应写明为保证质量而选用的施工方案及工程安排，开工报告中的施工方案必须经TQC小组审核，认为其方案可行、有质量保证措施后方

45、可报监理工程师，施工过程中方案的改变要有 设计的理论计算和总工程师的复核，并报监理工程师批准，经监理批准后的施工 方案可实施。(7) 自检员、试验人员应严格实行跟班作业，工程关键部位以及经工程师批 准“三班制”施工等工程，必须有自检工程师守候现场。(8) 每一工序完工后，应及时对施工场地进行清理，以免残留物对下道工序 产生质量影响。对于连续施工工序，交班质检人员应就本班施工质量情况以及需 要注意事项向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。(9) 严格按部颁标准、部颁技术规范要求、本工程业主的要求与格式分项单 兀整理并保存好所有原始资料。(10) 制定严格的质量管理条例，工程质量与个人效益挂

46、钩、质量领导小组 每月至少进行一次全面质量检查和评分并将结果予以通报。此结果将是核实各施 工区奖惩的首要依据，各施工区质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次 自检自评，并将结果报质量领导小组，此结果亦是职工、民工取得报酬的重要的 依据。(11) 雇请的合同制民工，将尽量使其从事施工项目单一化，经此提高他们 的生产技术和稳定施工质量。(12) 坚决实行质量一票否决制，凡不合格工程一律推倒重来，并追究其责 任人的责任，当质量与进展发生予盾时必须先保证工程施工质量。(13) 如出现施工质量事故，由技术负责人或自检工程师组织有关人员对事 故原因进行分析，确定事故的程度与等级，计算事故的经济损失，预

47、测事故的社 会影响，修复方案和质量整改措施，报工程师批准后实施。对事故责任都将予以 经济处罚、通报批评、直至勒令其提开工地，以杜绝类似事故再次发生。实行谁 主管，谁负责，并根据国务院的有关规定，对工程质量实行“终身责任制”质量组织机构框图工物安计综程质全划合管设质财办各施工0队长质量检查工程【师操作人员自检、互检、各工班（组）长质量保证体系框图质量体系运转流程图不合格质安-科工序检查 返工处理下道工序不合格*-分项工程，白检合格第四部分 保证安全措施安全生产同质量、进度一样是工程创优必不可少的环节，是关系到职工人身 和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的 方针，

48、落实以项目经理为第一责任人的安全生产责任制 ，保证劳动者的安全与健 康，保证行车安全。1、安全生产管理目标本工程实施过程中严格执行国家、湖南省有关安全生产管理规定。做到：a、无人身重伤及以上伤亡事故（包括本单位职工和劳务工）。b、无交通死亡事故（包括本单位职工和劳务工）。c、无行车事故（包括本单位职工和劳务工）。d、无等级火灾事故（包括本单位职工和劳务工）。2、安全生产责任制建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制。项目经理部设专职安全检查 工程师，各作业队设专职安全员，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任 到人。3、防范重点针对本工程特点结合建设工程多发伤亡事故案例，施工中重点防范下列事

49、故：a、触电事故b、设备机具伤害事故c、物体打伤事故d、交通事故4、安全生产教育a、工程开工前，对所有参加本工程施工人员进行安全生产教育， 组织学习安 全技术操作规程，并结合本工程，制定详细安全生产措施。b、对特殊工种，如机动车司机、电工等做到持证上岗。c、坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规范、规程上好安全技术课，使操作工人熟悉安全技术要求。d、班组长在每天点名分工后，对所安排工作进行安全技术交底，重要工作由 作业队安全员或经理部安全检查工程师交底，并做好记录。e、做好工地安全宣传，标语醒目。5、安全技术措施及保证制度1）建立健全各级部门的安全生产责任制，

50、落实到人，各项经济承包有明确 的安全指标和措施，签订安全协议书。2）建立职工劳动保护记录卡，并做好记录。3）现场设五牌一图：即施工单位工地名称牌、安全生产纪律宣传牌、防火须 知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。在主 要施工部位、作业点、危险区、重要通道口挂安全宣传标语或安全警告牌。4）施工现场全体人员严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装 工程安全技术操作规程，进入现场一律戴安全帽。5）项目经理部每月、施工队每旬进行一次安全检查和评价，检查按建设部现 行的建筑施工安全检查评分标准的要求进行；班组坚持班前、班中、班后三 检。6）施工现场临时电线路等的安装和使用应

51、符合建设部颁发的现行施工临时 用电安全技术规范的要求。用电线路按施工组织设计架设，杜绝任意拉线接电a、电动机械和手持电动工具的安全装置符合国家有关标准和安全技术规程， 在做好保护接零的同时，按要求装设漏电保护器。b、夜间施工设充分的照明，危险、潮湿场所的照明以及手持照明灯具，采用 符合要求的安全电压。c、各种运输车辆禁止超载超速，教育司机遵守道路交通安全法规，严禁无证 驾车，严禁酒后驾车。e、严格执行中华人民共和国消防法，建立防火责任制和义务消防队，设 置符合要求的消防措施，并保证其完好。重点部位（危险品仓库、油漆间、木工房等）建立有关防火措施，有专人管理，并按国标设置警告牌，配置相应的消防

52、器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并设有监护措 施。f、根据国家、湖南省颁发的安全规程，结合本工程特点，编印通俗易懂的安 全防护规程袖珍手册。其内容包括 、防护衣、安全帽、安全带、防护鞋袜及其它防护用品的使用。 、用电安全。 、机修作业安全。 、拌和站内作业安全。 、意外事故和火灾救护程序。 、防洪和防气象灾害措施。安全保证组织机构框图项曰经理项冃总工稈师工程管理&部部长'安 全质量 部部长'综合办公室主仟各施工队队长安仝检查工程师各工班（组）长专业操作人员自检、互检.交接检安全保证体系框图第五部分文明施工现场措施1、组织领导项目经理部成立以项目

53、经理为组长的文明施工领导小组，齐抓共管，对现场 文明施工进行监督、检查、指导，对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工 整顿，必要时对责任人进行处罚。各生产作业队成立以班长为组长的现场文明施 工小组，负责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工 管理细则。2、健全管理制度结合本工程实际情况，项目经理部及文明施工小组成员明确分工，落实现场 文明施工责任区，制定相应规章制度，确保现场文明施工管理有章可循。3、加强思想政治工作加强思想政治工作，大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体员工认 识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快 速施工的前提，增强

54、全员文明施工意识。对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书， 把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工 意识，树立企业文明施工形象。施工期间，认真了解、切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯，遵 守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结。积极开展便民活动。4、文明施工技术措施按照施工组织设计平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井 然有序，尽量少占或不占农田，对施工中破坏的植被，施工完后予以恢复。驻地生产区及生活区分片规划，房屋布局合理，符合消防环保和卫生要求。 做到场地平整、排水畅通。各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。各种 福利设施、活动场所设置齐全，并有专人管理，为参战员工提供良好的娱乐和休 息环境。实施工点挂牌施工。设置工点标牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、 施工负责人、技术负责人。设置监督、举报电话和信箱，接受监督。施工现场设置醒