工程现场管理制度汇编

1、施工现场质量管理制度施工现场的质量由各分包项目经理全权负责，质检员、 施工员具体负责。 进场原材料必须经质检员复试合格后方可投入使用，急 需放行时需追加试验合格证明；不得放行的物资一律不得预期 使用，半成品需经施工员验收后方可投入使用。 每道工序结束后，班组自检合格后，再由质检员检验合 格并上报项目质量部门、监理复检，合格后方可进入下道工序 的施工。 每道工序施工前应由分包技术负责人、技术员向各班组 交底，操作时由施工员监督按交底内容实施。 对于特殊工序特殊部位，需提前上报项目总工办制定质 量保证措施，并在具体操作时加强监督。 总包现场管理人员对分包单位定期进行考核，并将考核 结果上报总包项目

2、经理部。施工技术交底管理制度 技术交底的内容1）技术交底是施工技术管理的重要步骤。 技术交底的目的， 一是使参加施工的有关管理人员、工程技术人员、作业班组明 确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、 安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底 人间的责任。2）技术交底必须安排在工序施工前进行， 并应为施工留出 适当的准备时间。技术交底不得后补。3）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人 和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工 程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。 技术交底的实施与要求1）项目部各级现场管理人员必须督导分包技术负责人、

3、 质2 / 20检员、施工员、安全员等进行技术交底。2）技术交底的内容应做到施工方法正确， 各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际有机地联系起来。施工现场挂牌制度1、各项目必须在现场办公室、 会议室等醒目位置悬挂公司 有关规章、制度、职责、组织机构等宣传展板。2、现场施工及管理人员要挂牌作业， 特殊工种作业必须持 证上岗，随时接受主管部门监督检查。3、作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、 班组名称、操作人员姓名、施工质量状况（由技术负责人填写） 等，以加强操作人员的责任心，督促责任人严把施工质量关。4、进场材料（钢筋、水泥、砂石、装饰材料等）必须具备出厂质量证明，入库分类存

4、放，标识明确：材料名称、型号、规格、数量、检测情况有效日期等内容。5、成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型 号、尺寸、使用部位等。6、混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆的强度 等级、施工配合比、水泥黄砂等骨料用量及使用部位等数据。7、现场施工机械设备（钢筋棚、木工房等）要在明显位置 悬挂设备铭牌、责任人及安全操作规程。8、建立健全临时用电责任制度、检维修制度，建立检维修 台账，现场各级配电箱悬挂警示牌和责任人标签。9、所有经过法定检测单位鉴定的测量、 计量设备必须做出 标识，经监理工程师认可后方可投入使用。隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其他分项、 检验批工程所隐蔽的分

5、部或 分项、检验批工程，在隐蔽前所进行的验收。隐蔽工程验收制度是 防止质量隐患、保证工程项目质量的重要制度。1、验收组织：一般分部（项）、检验批隐蔽工程在项目自检合格的基础上， 由项目专职质检员组织验收，邀请监理单位（建设单位）有关 人员参加；重要的隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、 勘察单位、质量监督部门进行验收。2、隐蔽工程项目及检查内容：2.1 地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、地基 的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、试桩打桩记录、人 工地基的试验记录、坐标记录。2.2 钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、 焊接搭接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置， 预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度， 以及材料代用等情况。2.3 砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及 数量。2.4屋面工程质量验收规范（GB50207-2002第条规定）、建筑装饰装修工程质量验收规范（ GB50210-2001）等规范规定必须进行隐蔽工程验收的项目。2.5 完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的 隐蔽工程。3、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一， 隐蔽工 程经双方共同验收后，应由现场技术负责人及时填写隐蔽工程 检查记录，其内容按各专业表式填写，填写应力求规范（如钢 筋