工程管理办工作流程

1、工程管理办公室业务及流程一 施工前期管理（一）项目组在施工前期管理工作的主要内容包括：1、项目管理规划；2、审查监理规划；3、参与施工图技术交底和施工组织设计（方案）审查；4、审签开工报告；5、织和协调项目工程施工前的其它相关准备工作。（二）监理规划的审批1、监理单位编制项目监理规划， 报项目组专业工程师审核。2、项目组专业工程师审查并签署意见，若不符合要求退回 监理单位修改。3、目主管审查批准。4、理单位存档并组织实施，项目组存档并监督实施。（三）施工图技术交底和施工组织设计（方案）的审查1、施工图纸会审和技术交底（1）监理单位组织施工图技术交底，项目组、设计院、施 工单位参加，并邀请质监站

2、等有关部门参加。（2）监理单位根据交底提出的问题整理会议纪要。（3）各参加单位会签会议纪要。（4）设计单位根据会议纪要对图纸进行修改和完善，并出 具会审意见书。2、施工组织设计审查（1）施工单位编制施工组织设计，报监理单位初审。（2）监理单位组织施工组织设计审查会，项目组、设计单位、施工单位参加，并邀请质监站等相关部门参加。（3）监理单位负责整理会审纪要，报项目组备案。（4）施工单位根据纪要修改完善施工组织设计，报监理单 位审核并签字认可。（四）工程开工报告的审批1、承包单位填报工程开工报告送监理单位。2、监理单位检查工程各项施工准备工作，对具备开工条件 的，在开工报告上签署意见。3、项目组主

3、管工程师对开工前准备工作进行检查并在开 工报告上签署意见。4、项目主管对开工前准备工作进行审查并在开工报告 签署批准开工的意见。5、开工报告由项目组、监理单位和施工单位各存档一 份。（五）工程分包商审批1、总承包商提出分包申请并提交分包商资质、业绩资料送监理单位。2、监理单位审查分包商资质资料，签署审查意见并决定是 否送项目组或退回总承包商。3、项目组专业工程师审核分包商资质资料，根据分包工程 与分包商资质情况确定是否需要进行考察， 若需要考察， 由监理 单位组织， 项目组、总承包商参加， 监理单位负责提交考察报告， 各参加考察人员签署考察意见， 一并送项目主管审批； 若不需要 考察，项目组专

4、业工程师将分包商资质资料和审核意见送项目主 管。4、项目主管对分包商资质资料签署审批意见。5、总承包商将审查资料存档并实施分包计划。二 甲供材料、设备管理1 监理单位监督供货商按合同要求供货。2 甲供材料、设备到货后，监理单位组织设备招标科室、 工程科项目组、施工单位、供货商进行验收和移交。三 对监理单位工作的监督管理（一）项目组应依据监理条例和监理合同、监理规划， 全面检查监理单位的监理组织和人员设置及分工情况、 质量保证 体系建立和执行情况、旁站计划执行情况是否符合要求。（二）项目组应对监理单位提交的工程监理月报进行认真的 审核，对其提出的工程管理方面的问题及时处理， 并保留相关记 录。（

5、三）项目组每月至少一次在施工现场对监理单位的工作情 况进行检查，检查范围包括对工程质量、进度、成本、文明施工 等工作的协调和监管情况， 应将检查情况记录在 监理工作检查 记录上，以便督促监理单位履行监理职责。 监理工作检查记 录作为评价监理单位履约情况的依据之一。四 工程例会和项目组工作会议制度（一） 工程例会制度1、工程项目开工后，项目组与监理等有关单位应每周召开 一次工程例会， 具体时间在第一次工程例会确定， 会议地点设在 现场会议室。2、工程例会由总监理工程师主持，项目组成员、专业监理 工程师和承包商项目经理、 技术负责人、 安全主任及设计单位有 关技术人员等参加。3、会议内容：检查上周

6、各项工程计划的实施情况，及时协 调处理质量、进度、投资控制和安全文明施工等方面存在的问题， 做好下一周的工作安排， 督促责任单位采取措施， 按期完成每周 工程计划。4、会议议程：（1）承包商及分包商项目经理分别报告一周工作计划完成 情况，对未能完成的工作要说明原因， 提出需要工程例会协调的 事项，并提交下周工作计划。2）监理、设计等单位有关人员分别就质量、进度、投资控制和安全、文明施工等问题提出意见。（3）其他有关人员发表意见。（4）总监理工程师总结会议内容，汇总有关意见，提出下 周的工作安排。（5）项目主管发表意见，对重大问题进行协调处理。（6）工程例会由监理单位负责记录会议情况及整理会议纪 要，并在会后三日内签发给各有关单位。（二）项目组工作会议制度1、项目组工作会议自成立后由项目主管定期或不定期召集。2、项目组工作会议内容：（1）研究工程项目管理方案的编制，检查工程项目管理方 案实施情况。（2）研究监理、施工及材料设备招标工作，审议招标方案 和招标文件。对重要合同进行集体审核。（3）审议监理单位提交的监理规划。（4）检查质量、进度、投资