工程管理部岗位说明书及岗位流程

1、太原燃气集团有限公司工程管理部岗位说明书及工作流程2015年4月目录目录. 第一章 工程管理部部门职责 第二章 部门岗位说明书 部长岗位说明书 副部长岗位说明书 招投标合同管理岗位说明书 竣工资料管理岗位说明书 文控内勤管理岗位说明书 项目部项目负责人岗位说明书 项目部安全员岗位说明书 项目部材料员岗位说明书 第三章 工程管理部部门流程 第四章 工程建设合同管理制度 目的 适用范围 职责 程序和要求 第五章 工程款支付管理制度 目的 适用范围 一般规定 预付款支付条件： 进度款支付条件： 结算款支付条件： 质保金支付条件： 预付款、进度款支付审批流程图 结算款支付审批流程图 质保金支付审批流程

2、图 第六章 工程档案管理制度 目的 适用范围 职责 施工图纸领用、管理流程 竣工资料管理流程图 第七章 工程结算管理制度 目的 适用范围 职责 管理制度 第一章 工程管理部部门职责一、负责制定公司工程建设相关规章制度，并结合实际情况修订完善。二、按照公司的规章制度及行业规范进行施工管理。三、负责定期对各项目进行检查和考核，并形成检查意见，督促整改。四、按照公司的规章制度及行业规范对施工单位、监理单位及其它参建 单位进行管理与考核。五、负责根据公司年度工程建设项目计划，做好各项目的统筹安排，保 障各项目如期完工。六、负责报审、参与工程类招标活动，并根据招标结果，及时签订工程 类合同。七、负责拟订

3、工程类合同，并监督执行。八、负责初审拟参建单位的资信情况，确保其符合工程建设要求。九、负责对档案管理员进行档案培训，并按照资料整理细则对长输、城 网项目竣工工程资料进行验收、保管、监督、检查等工作。十、负责组织公司各职能部门对已建成完工的输气管线和城网工程 进行竣工验收工作。十一、负责与省质监局、省档案局对接，就我公司长输管网设施进行监 督、检查，出具相应验收报告。十二、负责对各参建单位的结算报审资料进行初审， 并支付工程类款项十三、负责工程资料、工程日志、验收报告等归档管理工作。十四、负责编制并上报工程项目进展动态的日报、周报、 月报工作。十五、元成领导交办的其它工作 部门岗位架构图（图例如

4、下：）直接上级：分管领导直接下属岗位：部门所有员工、岗位素质要求学历要求：本科及其以上专业背景：天然气、城镇燃 气、项目管理等相关专业工作经验：5年以上性格类型：严肃、沉着、沟通能力强年龄：不限性别：不限岗位资历：掌握招投标流程、项目建设流程及工程管理办法、档案局关于竣工资料、 锅检所关于管道建设相关要求、标准。个人素质要求：1、必要能力：上通下达的理解能力、战略性思维、全局意识。组织与沟通能力，包括与公司内部各部门的沟通、锅检所、档案局等的协调2、素质与个性特质：个人较强的文化兼容能力和文化融入能力。三、岗位概述为了项目的有序高效运行，在分管副总的领导下，负责公司项目工程前期工作、过 程监督

5、检验、项目完工验收、人员培训、指引编制及考核等多项工作。四、工作职责及任务职责一 职责描述：审核工程建设相关规章制度及部门工作指引每年初根据上一年发现的问题，重新修订工作指引2制定公司工程建设相关规章制度，并结合实际情况修订完善。职责二职责描述：根据指引对施工单位、监理单位进仃考核工作。1每半年组织相关部门人员对施工、监理等各参建单位进行考核，并将考 核结果形成书面材料进行存档。2对考核中发现的问题，一对一的进行梳理，并及时解决问题。职责三职责描述：对部门内人员定期培训。1由我部门组织，邀请档案局对部门内文控档案人员定期培训。职责四职责描述：对新建工程做好全年筹划，并组织完成档案、质量等外部验

6、 收工作。1前期工作：对新建项目相关施工、监理、检测等进行招标，组织相关单 位现场踏勘，完成技术交底。2过程监督：参加监理例会，督促工期进展，解决施工中各参建单位建设、 协调工作，邀请省档案局、锅检所对项目进行现场监督指导工作。3督促并监督各项目做到完工即验收、交接，并完成竣工资料，递交结算 资料。职责五职责描述：内部日常管理。1根据公司年度经营计划，提出本部门组织构想及岗位编制计划。2负责部门内工作任务分工，合理安排人员。3根据部门工作计划及总结，督导部门人员拟定个人绩效及工作计划，并 督促执行。4定期与部门员工进行正式与非正式的沟通，做好员工关系管理，并做好 部门员工的培训管理。五、冈位技

7、能要求培训并掌握企业文化、城镇燃气室内工程与质量验收规范、 城镇燃气输 配工程施工及验收规范、石油天然气站内工艺管道工程施工规范、 油气长 输管道工程施工及验收规范等天然气相关法律规范。六、岗位工作关系部门内部协作：全员管理公司内部部门协作：公司各部门 外部协作单位：档案局、锅检所等监督机关副部长岗位说明书编号：TYRQ/GC-002一、岗位基本内容岗位名称：副部长所在部门：工程管理部岗位编制：2人直接上级：部长直接下属岗位：部门员工二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：石油天然气、工程 建筑类相关专业工作经验：3年以上性格类型：沟通、学习能 力强年龄：不限性别：不限岗位资历：掌握项

8、目建设流程及工程管理办法、 城镇燃气设计规范、验收规范等关 于管道建设的相关标准。个人素质要求：较强的团队领导和团队合作能力，良好的工作责任心和主动性熟悉天然气工 程、土建工程类专业知识及相关管理知识有充足的项目管理经验。三、岗位概述负责公司各项目的验收工作；督促、审核本部门各岗位人员按时完成各项工作任务； 做好同公司其他职能部门的协调和沟通工作；监督和协助公司各项目的顺利实施； 协助工程管理部部长做好各项管理工作。四、工作职责及任务职责职责描述：组织管理制度和工作流程的编制1组织编制公司工程管理部工作指引。2编制公司各衔接部门间工作流程。3负责做好同公司其他职能部门间的衔接工作。职责二职责描

9、述：负责培训工作1负责配合公司安排进行的各项培训工作。2每年初对新到岗的员工进行培训（现场代表、档案员等）。3负责组织参加质监局、档案局等单位进行的培训工作。职责三职责描述：负责公司城市管网建设的监管工作1负责协助各城市管网项目的实施。2深入城市管网工程现场，了解项目的质量、进展及存在问题。3做好城网项目各参建单位间的协调、沟通工作。4对城网项目进展、质量及资料进行严格把控。职责四职责描述：负责各城市管网项目的验收工作1组织技术研发部、物资供应部、安全管理部、生产运行部相关人员进行 验收工作。2验收完成的项目，及时向生产运行部做好移交工作。职责五职责描述：督促、审核本部门人员工作元成情况。1督

10、促本部门人员完成部门领导下达的各项工作扌曰示。2协助部门领导审核各项丄作的完成情况。3做好部门人员的带头工作，尽职尽责完成各项工作督促执行。4定期与部门员工进行正式与非正式的沟通，做好员工关系管理，并做好 部门员工的培训管理。五、冈位技能要求培训并掌握企业文化城镇燃气室内工程与质量验收规范 城镇燃气输配工 程施工及验收规范石油天然气站内工艺管道工程施工规范 油气长输管道工 程施工及验收规范等天然气相关法律规范六、岗位工作关系部门内部协作：部门内部全体人员 公司内部部门协作：公司内部各部门 外部协作单位：档案局、锅检所等监督机关副部长岗位说明书编号：TYRQ/GC-002一、岗位基本内容岗位名称

11、：副部长所在部门：工程管理部岗位编制：2人直接上级：部长直接下属岗位：项目组、资料管理岗、安全管理岗、 材料管理冈、技术管理冈二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：石油天然气、工程 建筑类相关专业工作经验：3年以上性格类型：较强的沟通和 学习能力年龄：不限性别：不限岗位资历：有相关专业的资格证书和职称。个人素质要求：较强的团队领导和团队合作能力，良好的工作责任心和主动性熟悉天然气工 程、土建工程类专业知识及相关管理知识有充足的项目管理经验。三、岗位概述负责工程管理部各项目的顺利实施；引导督促项目组现场代表按时完成各项工作任 务；协助工程管理部部长做好各项管理工作，代表公司对工程项目全

12、面负责。四、工作职责及任务职责职责描述：负责组织长输管网、加气站等重点项目建设管理工作1履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验等方面工 作。2项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递 和反馈，及时进行工程结算、清算。3制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度 计划。职责二职责描述：负责公司城市管网建设的监管工作1负责协助各城市管网项目的实施。2深入城市管网工程现场，了解项目的质量、进展及存在问题。3做好城网项目各参建单位间的协调、沟通工作。4对城网项目进展、质量及资料进行严格把控。职责三职责描述：负责各项目的验收工作1组织技术研发部、

13、物资供应部、安全管理部、生产运行部相关人员进行 验收工作。2验收完成的项目，及时向生产运行部做好移交工作。3对竣工资料进行审核，确保资料的真实性、准确性和完整性。五、冈位技能要求掌握项目建设流及工程管理办法、 城镇燃气设计规范、验收规范等关于管道建设的 相关标准。六、岗位工作关系部门内部协作：工程管理部全体人员公司内部部门协作：公司内部各部门外部协作单位：施工单位、监理单位、档案局、锅检所等监督机关招投标合同管理岗位说明书编号：TYRQ/GC-003一、岗位基本内容岗位名称：招投标合同管理所在部门：工程管理部岗位编制：1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专

14、业背景：不限工作经验：不限性格类型：开朗、有责任心年龄：23-40性别：不限岗位资历：参加过合同编写及管理、招投标管理办法培训等个人素质要求：对于工程建设流程、内容、规范有一定的了解，看懂图纸内容，知悉公司各部 门职责，了解公司所建项目概况及进展。三、岗位概述为使公司工程顺利进入实质性阶段，按照国家及公司关于招投标、合同法规及 制度，在工程管理部部长的领导下工作，负责招投标的发起工作，合同文本的起草、 会签、修改、正式签订。四、工作职责及任务职责职责描述：根据公司经营任务，发起新建项目相关施工、监理、检测、 阴保等招标工作并签订合同。1根据公司年初任务，对新建工程合理安排，发起招标。2根据中标

15、通知书签订合同，对合同进行管理。职责二职责描述：对于续建工程，根据区域划分管理情况，协助部长选派参建 单位并完善相关手续、合同文件。1续建工程，根据区域划分管理情况，选派施工单位。五、岗位技能要求培训并掌握项目管理与招标采购、招标采购法律法规与政策、建筑工程合同管理方 面；学习并掌握集团公司及公司纪检组颁布的招投标管理办法；考核招投标模式、流程、规定、及相关施工、监理单位及人员资质要求；六、岗位工作关系部门内部协作：全员公司内部部门协作：法务审计部等其他相关部门外部协作单位：招标单位、施工单位、监理单位、检测单位等工程付款管理岗位说明书编号：TYRQ/GC-004一、岗位基本内容岗位名称：工程

16、付款管理所在部门：工程管理部岗位编制：1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：不限工作经验：不限性格类型：开朗、有责任心年龄：23-40性别：不限岗位资历：熟悉公司财务报销流程及管理办法等。个人素质要求：具有部门内部及与公司内部职能部门之间的沟通和协调能力；工 作仔细谨慎、勤恳；有责任感。三、岗位概述为使公司工程顺利进入实质性阶段， 在工程管理部部长的领导下工作，负责各 项目结算资料的收集及工程付款的审批程序，保证工程款及时有效的支付。四、工作职责及任务职责一 职责描述：根据合同及工程进度进行付款。1根据合同支付预付款，检查并督促施工单位提供的付款申

17、请单、开工报 告、收款收据、发票等，付款情况并建立台账。2根据合同支付进度款，检查并督促施工单位提供的进度款申请单、工程 进度确认单、收款发票，付款并建立台账。职责二职责描述：结算资料的收集、审核工作。1工程完工后，收集、整理、审核结算资料，并将结算资料提交至法务审 计部进行内审。2根据合同支付结算款，检查并督促施工单位提供的结算款申请单、工程 完工验收合格单、签证单、联络单，付款并建立台账。五、冈位技能要求熟悉公司财务报销流程及管理办法；熟悉施工图纸；考核公司项目相关建设情况及进展。六、岗位工作关系部门内部协作：全员公司内部部门协作：法务审计部、财务管理部等其他相关部门 外部协作单位：施工单

18、位、监理单位等竣工资料管理岗位说明书编号：TYRQ/GC-005一、岗位基本内容岗位名称：资料管理所在部门：工程管理部岗位编制：2人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：工程类或建筑建材 等相关专业毕业工作经验：2年及以 上相关工作经验性格类型：细心，善于沟通年龄：不限性别：不限岗位资历：掌握竣工资料管理办法等个人素质要求：熟练使用OFFICE办公自动化软件工作细心认真、能吃苦熟练掌握档案验收制度、档案局关于竣工资料要求及归档办法三、岗位概述负责项目竣工资料的收集、审核等，并联系档案局进行验收工作；做好项目资 料整理归档工作。四、工作职责及任务职责职责

19、描述：档案的日常管理。1根据公司档案管理办法（试行）及保管期限的规定，对竣工资料及 时收集、整理、立卷、归档、销毁。2对档案的保管、销毁都要登记、造册，做到账、物、卡相符。3做好档案的借阅、利用工作，及时办理档案的接收、移交手续。4管理档案文柜，保障档案妥善存放，发现问题及时报告、解决。5负起档案保管的安全和保密责任。6联系档案局，对施工过程资料进行监督、审核。职责二职责描述：项目完工后，按照公司档案室及档案局的要求，对竣工资料 统一整理、归档。1工程完工后，及时督促各项目部施工单位、监理单位等完善竣工资料并 要求其自检。2要求监理单位认真审核施工单位竣工资料，确保资料的真实性、准确性、 完整

20、性。3监理审核完毕后，竣工资料管理员进行审核，审核通过后，组织施工单 位、监理单位等按档案局要求对资料进行装订。4竣工资料装订完成后，由资料管理员移交至行政工作部档案室进行归档。职责三职责描述：对项目施工蓝图的管理根据工程进展需要，发放施工蓝图，并建立台账五、岗位技能要求掌握中华人民共和国档案法（最新）六、岗位工作关系部门内部协作：全员管理公司内部部门协作：技术研发部、法务审计部、行政工作部 夕卜部协作单位：施工单位、监理单位、锅检所、档案局 文控内勤管理岗位说明书编号：TYRQ/GC-006一、岗位基本内容岗位名称：文控内勤所在部门：工程管理部岗位编制：2人直接上级：副部长直接下属岗位：无二

21、、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：工程类等相关专业工作经验：不限性格类型：细心、善于沟通年龄：不限性别：不限岗位资历：一定的写作能力，较强的沟通能力个人素质要求：具有部门内部及与公司内部职能部门之间的沟通和协调能力；工作仔细谨慎、 勤恳；有责任感。三、岗位概述为保证工程管理部内部事务的有效运转和规范化管理，根据公司各项规章制度 和管理办法，在部长和副部长的领导下开展工作，负责部门内部日常内勤和文控工 作及领导交办的其它工作。四、工作职责及任务职责一 职责描述：文控工作。1公司各类文件（包括电子版文件）的接收、分类和传阅；工程管理部工 作联络单的管理、存档；公司工程验收单的整理、存档

22、。2用印申请单的填报（0A平台办公）；对外红头文件的提交（0A平台办公）、 接收和发送。3工程管理部请示报告（办公用品类）的起草（0A平台办公）职责二职责描述：内勤工作。1工程管理部办公用品的申请（0A平台办公）和发放。2工程管理部差旅费和其它办公经费的报销。3部门出差申请单、考勤登记表的收集、传递。4工程管理部部门固定资产管理。职责三职责描述：其它工作1工程管理部工作动态的收集和报送。2向相关部门报送公司重点（或非重点）工程投资情况报表、重点工程项 目信息报表。3收集工程建设中资料员的会议纪要，做好本部门会议纪要。4对工程建设中的日报、周报、月报进行整理，对内报送。5领导交办的其它工作。五、

23、冈位技能要求上通下达的理解能力和沟通能力； 较强的文化兼容能力和融入能力； 一定的写作能力；熟悉公司0A办公系统及工作流程； 熟悉公司财务报销流程及管理办法； 了解公司工程项目进展情况。六、岗位工作关系部门内部协作：部长、副部长及工程管理部其它岗位人员 公司内部部门协作：公司各部门外部协作单位：施工单位、监理单位工程管理部现场代表岗位说明书编号：TYRQ/GC-003一、岗位基本内容岗位名称：现场代表所在部门：工程管理部岗位编制：5人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素质要求学历要求：大专及以上专业背景：燃气、石油储运、 工程管理类等相关专业工作经验：1年及以上性格类型：外向、认真年龄：

24、不限性别：男岗位资历：工程师等相关资格证个人素质要求：具备较强的语言沟通及协调能力；熟悉技术、工程天然气行业专业知识及相关 管理知识；工作细心认真、能吃苦。了解工程建设流程及各环节，线路及站场工艺 流程，会看图纸，掌握工程进展及工程安全情况。三、岗位概述负责工程建设中各项工作。包括前期准备、过程监督、工程验收、对项目进行 考核工作。四、工作职责及任务职责职责描述：负责组织长输管网、加气站等重点项目建设管理工作1负责开工前各项准备工作，组织各部门及参建单位进行前期现场踏勘、数 据收集工作。2协助施工单位与其他施工、监理单位进行施工工期的安排，制定工期计划 表，确保土建、工艺、设备等安装能顺利衔接

25、，避免耽误进度。3定期参加监理例会，检查现场施工质量，过程资料，掌握施工情况及进度， 保证资料与进度同步。4工程完工组织各职能部门及参建单位进行竣工验收工作，验收合格后移交生产运行部。5负责邀请省档案局、质监局对我公司管线进行监督、 检查，并出具相应的 验收报告。职责二职责描述：负责城市管网工程管理工作1对项目人员疋期进仃培训与指导，帮助洛头指引，严格按照指引流程进仃 施工。2根定期对项目各项工作包括工程计划、 工程资料、物资情况、现场施工管 理等进行监督检查；确保工期安排合理，保证资料与进度同步。3定期对项目进度、项目质量、项目安全进行考核，检查其落实情况。五、冈位技能要求参加过项目管理、线

26、路及站场公益流程、仪表设备培训等。六、岗位工作关系部门内部协作：工程管理部全员人员公司内部部门协作：技术研发部、物资采供部、法务审计部等相关部门 外部协作单位：施工单位、监理单位、档案局、锅检所等监督机关工程管理部安全员岗位说明书编号：TYRQ/XM-002一、岗位基本内容岗位名称：安全员所在部门：工程管理部岗位编制：1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：燃气、安全管理、 工程类工作经验：1年及以 上性格类型：善沟通年龄：不限性别：男岗位资历：安全资格管理证书及相关证书和职称个人素质要求：熟悉技术、工程天然气行业专业知识及相关管理知识；工作细心认真

27、、吃苦耐劳。了解工程建设流程及各环节，能识图，掌握工程质量及工程安全情况；三、岗位概述负责工程建设中工程质量、工程安全监督。由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全。四、工作职责及任务职责职责描述：负责长输管网、加气站建设过程中工程质量工程安全监督。1督促施工单位完成工程建设过程中压力容器的告知、检验、注册。2项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各组的施工工艺和不 安全因素，提出整改意见，督促项目进行整改。职责二职责描述：负责城市管网工程工程质量工程安全监督。1健全用电管理制度，制定电气设施的安装标准、运行管理、定期检查制 度。2对项目进度、项目质量、项目安全进行考

28、核，检查其落实情况。五、冈位技能要求制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理人员对现场 人员定期进行安全技术上的教育培训。六、岗位工作关系部门内部协作：工程管理部全体人员公司内部部门协作：技术研发部、物资供应部、安全管理部等相关部门 外部协作单位：施工单位、监理单位、锅检所等监督机关工程管理部材料员岗位说明书编号：TYRQ/XM-003一、岗位基本内容岗位名称：材料员所在部门：工程管理部岗位编制：1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：理科、工程类工作经验：1年及以 上性格类型：外向、善沟通年龄：不限性别：男岗位资历：相关专业的

29、资格证书和职称个人素质要求：具备较强的语言沟通及协调能力；了解工程建设流程及各环节，线路及站场，能识图，掌握工程进展情况。三、岗位概述负责工程建设中材料的组织、进场、登记，确保工程的顺利进行。四、工作职责及任务职责职责描述：负责组织长输管网、加气站等重点项目建设管理工作1开工前掌握工程物资设备的需求工作。2根据施工单位施工工期的安排，制定材料设备计划表，确保土建、工艺、 设备等安装能顺利衔接，避免耽误进度。3根据施工蓝图，在施工前进行材料申报，填写物资材料设备需求计划表， 经领导审核后组织材料进场，保证施工顺利进行。4参与竣工验收工作。5对项目物资情况进行监督检查，确保物资安排合理。职责二职责

30、描述：负责城市管网工程管理工作1按照公司的规章制度及行业规范进行施工管理。2与施工单位、物资供应部对接，如需变更，及时与物资供应部沟通。五、冈位技能要求在保证材料的前提下尽量做到零库存，并对材料进行有效保管。六、岗位工作关系部门内部协作：工程管理部全体人员公司内部部门协作：物资采供部、法务审计部等相关部门外部协作单位：施工单位、监理单位、档案局、锅检所等监督机关工程管理部资料员岗位说明书编号：TYRQ/XM-004一、岗位基本内容岗位名称：资料员所在部门：工程管理部岗位编制：1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：工程类或建筑建材等相关专业毕业工作经

31、验：1年及以 上性格类型：善沟通年龄：不限性别：不限岗位资历：相关专业的资格证书和职称个人素质要求：具备较强的语言沟通及协调能力；熟练掌握档案验收制度、档案局关于竣工资料要求及归档办法；了解工程建设流程及各环节，线路及站场工艺流程，会看图纸，掌握工程进展 情况；三、岗位概述负责项目竣工资料的收集、审核等，并联系档案局进行验收工作；做好项目资 料整理归档工作。四、工作职责及任务职责一 职责描述：负责组织项目建设资料管理工作。1根据公司档案管理办法（试行）及保管期限的规定，对竣工资料及 时收集、整理、立卷、归档、销毁。2对档案的保管、销毁都要登记、造册，做到账、物、卡相符。3做好档案的借阅、利用工

32、作，及时办理档案的接收、移交手续。4管理档案文柜，保障档案妥善存放，发现问题及时报告、解决。5负起档案保管的安全和保密责任。6联系档案局，对施工过程资料进行监督、审核。职责二职责描述：项目完工后，按照公司档案室及档案局的要求，对竣工资料 统一整理、归档。1工程完工后，及时督促各项目部施工单位、监理单位等完善竣工资料并 要求其自检。2要求监理单位认真审核施工单位竣工资料，确保资料的真实性、准确性、 完整性。3监理审核完毕后，竣工资料管理员进行审核，审核通过后，组织施工单 位、监理单位等按档案局要求对资料进行装订。4竣工资料装订完成后，由资料管理员移交至行政工作部档案室进行归档。职责三职责描述：对

33、项目施工蓝图的管理1根据工程进展需要，发放施工蓝图，并建立台账。五、冈位技能要求掌握资料的管理办法，负责项目竣工资料的审核，对项目来往的文件和资料进行收 集及整理归档，六、岗位工作关系部门内部协作：工程管理部全体人员公司内部部门协作：技术研发部、物资采供部、法务审计部等相关部门 外部协作单位：施工单位、监理单位、档案局、锅检所等监督机关工程管理部技术员岗位说明书编号：TYRQ/XM-005一、岗位基本内容冈位名称：技术贝所在部门：工程管理部岗位编制：1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素质要求学历要求：大专及其以上专业背景：燃气、石油储运、工程管理，理科、工程类工作经验：1年及以 上性

34、格类型：善于沟通年龄：不限性别：男岗位资历：相关专业的资格证书和职称个人素质要求：具备较强的语言沟通及协调能力；熟悉图纸和相关规范。了解工程建设流程及各环节，线路及站场工艺流程，识图纸，掌握工程进展情 况；三、岗位概述负责工程技术监督检查等工作。四、工作职责及任务职责职责描述：负责各项目建设管理工作1施工过程中，所出的工程联络单与技术研发部对接。2及时收集工程施工过程中出现的技术问题，并与技术研发部进行对接。3对施工现场定期检查，监督施工单位按图施工，现场需要变更的，要出 具施工联络单。4参与竣工验收工作。五、岗位技能要求参加过项目管理、线路及站场工艺流程、仪表设备培训等 六、岗位工作关系部门

35、内部协作：工程管理部全体人员公司内部部门协作：技术研发部、物资采供部、法务审计部等相关部门 外部协作单位：施工单位、监理单位、档案局、锅检所等监督机关第三章工程管理部部门流程附表3-1太原燃气集团招标会签单项目名称预计投资额项目内容概况经办部门意见年月日经办部门分管领导意见年月日法务审计部意见年月日法务审计部分管领导意见年月日纪检委员意见年月日总经理意见年月日董事长意见年月日附件3-2:工作联络单发往：文件编号:收件人:发件人:部门:批准人：发件日期:页数:1紧急 请审阅请批注请答复请传阅请落实太原燃气集团有限公司工程管理部签收：附件3-3:工程联络单单位工程名工程编分部工程名工程部（语言说明

36、事由、内容及工作量，附必要的简图及说明）施工单位：项目负责人（签章）：日期：设计意见：（必须给出明确的意见，同意或者不同意）设计单位：项目负责人（签章）：日期：审核意见：（必须给出明确的意见，同意或者不同意）监理单位：监理工程师（签章）：日期：审核意见：（必须给出明确的意见，同意或者不同意）建设单位：项目经理（签章）：日期：附件：3-4工程量确认单单位工程名称工程编号施工单位合同号施工地点幵工日期工程内容附件：工程检验认可书 施工单位工程量计算书隐蔽工程验收单施工单位（签章）监理单位（签章）建设单位（签章）第四章工程建设合同管理制度 目的为了规范工程建设合同的签定行为， 保证公司的合法权益，

37、减少 失误，提高经济效益，保障工程建设合同的顺利履行，结合公司的实 际情况，特制定本管理办法。适用范围适用于公司新建、改建、扩建燃气工程的合同管理。职责公司工程管理部负责常规工程建设合同范本的制定。 公司工程管理部负责长输、城网主干管、场站、城市庭院入户 等工程合同具体签订以及存档管理工作。公司工程方面管理人员必须严格遵守、 切实执行本办法； 各有关 部门必须互相配合，认真做好以“重合同、守信誉、求效率”为核心 的合同管理工作。程序和要求场站等大型工程， 应使用建设部和国家工商行政管理局颁布的合同示 范文本，对于民用户、中压支干管、和工商业工程合同，可采用工程 管理部根据合同示范文本制订的适宜

38、的、简化的合同文本。 公司与施工单位进行双向选择， 公司带施工单位查看施工现场， 双方 对于施工方案、工程量、工期及施工单价进行谈判，选择一种合理价 格模式，最终达成一致后， 按照单个小区 / 用户签订固定总价合同 （对于选择施工的小区，施工单位需按照协议价格提供正式预算， 经公司 审核后，作为附件与合同装订一处）。合同文本根据工程管理部提供 的模板进行修改。编号为公司所在地首字母+施工首字母+年限+编号。 理部拟定的合同文本，完成合同签订。合同编号以监理和施工首字母 区分。签订合同正本、副本份数按需要确定，正副本应区分清楚。通常 为二正、七副，公司持一正、四副，行政工作部留存一正一副，财务

39、管理部、工程管理部、法务审计部各留存一副。司行司行政工作部存档。附件：4-1合同签订流程图施工、监理等招标经各部门会签、分管领导、r租房，补偿等不需要招标协程管理部根据招标文件、投议，工程管理部根据请示报目的为了有效的管理工程款支付，规范工程款支付的行为，保证工程 款支付合理、准确、及时，特制定本管理办法。适用范围公司工程管理部般规定工程款收款方及银行账户必须与工程承包合同中约定相吻合。必须严格按照合同约定的条件支付工程预付款、进度款、结算 款、质保金款。预付款支付条件：施工单位需提交以下资料：（1）填写工程付款申请单；（2） 提交开工报告；（3）提交合同复印件；（4）提交相对应金额的施工 发

40、票及收据；（5）合同约定预付款所需的其它文件资料。进度款支付条件：备注：（居民用户安装工程不涉及变更工程量费用，除居民用户 属合同外变更工程量，在支付工程进度款时，不与工程进度款一同支 付，待工程结算款时经外审审定后一同支付。）结算款支付条件：质保金支付条件：工程质保期满，施工单位提交以下资料：（1）填写工程付款申请单；（2）提交合同复印件；（3）提交使用部门使用说明。预付款、进度款支付审批流程图预付款:进度款:工程款支付申请合同管理员根据相应合同条款审核并填写付 单、合同复印工程款支寸款单付申请单、开工I件、工程量确、 工程部部长签字审核财务总监签字结算款支付审批流程图付申请单、合同复根据相

41、应合同条款审核并填写付款单结算款:工程款支合同管理员，财务总监签字印件总外审师签中、物资供应部分管领 J案表总质保金支付审批流程图晋报工程部部长签字程核ar?宀7f合同管理员根款支付申请鸟管应合同条款核生产总监核并填写付款单分管领导签字审核立I总经理审批签字I 财务部部长签字审核董事长审批签字总经理审批签字r付款单原件、发票（收据）及附?r 、完成付款审批流程后，付款单J董事长审批签字付款单原件、发票（收据）及附完成付款审批流程后，付款单附表5-1工程付款申请单我公司在贵公司承担的 工程（项目名称）；合同编号，合同造价元，已累计付款 元，其中：预付款元，已付进度款 元，申请付款元，请予核准！

42、收款信息：单位名称：开户银行：银行账号：联系人： 电话：施工单位（签章）年 月曰监理单位（签章）年 月曰建设单位（公司签章）年 月曰附表5-2工程进度确认单单位工程名称工程编号施工单位合同编号工程地点完成时间工 程 内 容累计完成工程量施工单位（签章）年 月曰监理单位（签章）年 月曰建设单位（项目部签章）年 月曰附表5-3开 工 报 告单位工程名称工程类别管道安装工程建设单位设计压力施工单位施工地点计划开工日期计划竣工日期开工条件图纸齐全，设计交底完成，施工单位人员、机具、所用施工材料、设备（施丄准备、Mm q宜准备齐全，并已经发送到现场，施工组织设计（方案）已通过监理、建物资储备情 况）设单

43、位批复。现场三通一平已经完成。满足开工条件。工程内容施工单位（公章）:监理单位（公章）：建设单位（公章）：项目负责人：总监理工程师：项目负责人：年 月曰年 月曰年 月曰第六章工程档案管理制度目的为加强公司工程档案资料的管理，全面、完整地收集工程档案资 料，保证工程档案的真实和安全，结合公司实际，制定本制度。适用范围工程管理部职责公司全体职工都要认真贯彻执行中华人民共和国档案法， 以及太原燃气集团有限公司工程管理部竣工资料归档整理细则， 努力做好工程档案归档建档工作。工程档案资料的收集范围：涉及公司经营区域内燃气发展规划 的图纸、文本，规划行政主管部门的批准文件，工程设计，设计变更（修改）图纸，

44、工程预算，相关会议纪要，工程施工合同、协议，工 程施工申请单，现场签证资料，工程结算资料，隐蔽工程记录，竣工 图等文件资料。上述档案资料还包括有关电子文档、 光盘及工程底片 等资料。保持档案室内整洁、卫生，文件柜摆放合理，档案盒排列有序， 让人一目了然。经常保持室内清洁通风，注意防尘、防火、防水、防 潮、防晒和防盗。防止档案被虫蛀、鼠咬、霉烂等。如有破损或变质的档案，管理人员要及时修补和提出复制。做好工程档案资料的更新工作，随着工程资料的不断积累、补充，全、准确地提供利用。凡本公司技术人员、工作人员，因工作需要都可借阅工程档案。由 管理人员填写文件借阅登记表，借阅人员签字后，方可使用。用后按

45、期归还，经管理人员检查后，方可办理注销手续。借阅者应保持档案 的完整、安全、整洁，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。借、还 双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。如发 现问题或有损坏者，及时向主管领导汇报。并根据实际情况对相关人 员 进 行一定 的 经 济 惩 罚 C施工图纸领用、管理流程厂公司技术研发部图纸管理员移交12套施工图纸，由工程管理部档案厂1、工程幵竣工资员场 写工前，档案管理员将施工图纸移父给施工单位、监理单位案流程员将文件8份施工图1交明交施工单位做竣工资料，）并填 代流程图1份，并填写文件（资料）移交明细。文件（资料）移交明细其余 1份自行安排工程幵工前档案

46、管理员将竣工资料归档整理细则提交给监理，由监施工过程中，档案管理员及现场代表要督促各施工单位及监理单位跟随工程完工后，施工单位在填写竣工资料移交证表（见表格6-2 ）向监理*由监理审核资料的真实性、 准确性、完整性，监理验收合格后，签写竣- 档案管理员对资料再次进行审核，验收合格后，签写竣工资料移交证/资料审核完成后，施工单位对竣工资料进行组卷。、丿 组卷完成后，施工单位向档案管理员提交竣工资料移交证表（见表格 6-2）， 档案管理员验收后向行政工作部移交竣工资料正副本各一套，向生产运行部运附表6-1 太原燃气集团有限公司文件（资料）移交明细编号：年 月 日接收项目部接收日期移交明细序号文号名称专业份数