工程管理办法

1、工程管理处对项目管理实施办法第一章 工程项目管理目标一、强化总监责任制。二、全面执行 GB/T19001-2008/ISO9001 ：2008 质量管理体系文件， 环境管理体系 GB/T24001-2004/ISO14001:2004 标准，职业健康安全管 理体系 GB/T28001 -2011/OHSAS18001:2007标准，与业主的合同履约率 100%，确保所有监理项目的质量合格率达100%；安全事故率低于国家有关规定。三、强化基础资料管理并达到项目评先要求及行业信用体系AAAAA标准，资料归档备案率为 100%。并争创国家、部、省、市建筑施工安 全质量标准化示范工地。四、不断优化项目

2、管理的人员结构，降低工程管理中的人力成本。五、加强项目监理人员的廉政建设。 确保全年业主重大投诉每项目 不超过 1 次，一般投诉不多于 3 次。六、实现公司当年制定的其它工程项目管理目标。第二章 工程管理职责一、公司工程部是工程项目监理部管理机构， 工程项目监理部是工 程项目管理的执行机构。工程项目部主要职责为：1、负责管理各项目监理部的相关制度的制定、完善以及落实情况 的检查工作。2、负责对各监理部在施工准备阶段、施工作业阶段、竣工验收阶 段的工程监理工作的管理。3、负责监理服务工程所需的现行标准、 规程、施工验收规范调配、 发放。督促项目监理部各类资料的归档管理工作。4、负责人员计划、 调

3、配，组建项目监理机构， 适时调整监理人员。5、主持业主回访及顾客满意度的调查工作，对顾客的投诉做到件 件有回复。6、负责对各项目监理部管理的项目进行抽检、巡查指导，填写各 类检查及考核记录， 并对项目监理部监理人员进行考核。 负责各项目资 料盖章的审核工作，以及在监项目的建档、备案管理。7、负责审查各项目监理部报送的监理规划和需要公司审批的各项 专项方案等相关资料。8、负责对各项目监理部办理总监责任书、文明施工及安全生产、 工程技术交底事宜，并对其履约工作督促检查。9、负责协调、处理政府主管部门的对公来往和对政府主管部门布 置的工作的督促落实。对公司相关通知文件规定的下发，督促，落实， 检查。

4、第三章 工程项目管理工程项目管理实行以工程部领导下的项目总监负责制。一、项目监理部的组建与撤消（一）项目监理部组建1、总监（总监代表）的产生：由主管工程部经理建议或工程部推荐 12 名总监（总代）候选人，提交公司办公会确定；2、由总监（总代）会同工程部、综合办公室确定专业监理工程师和监理员名单3、总监与公司法人代表签订工程项目管理责任书，总监与总代签 订工程质量监理、 工程安全监理、 廉政建设责任书， 工程部负责人向总 监（总代）作项目交底。4、公司法人代表对总监进行授权，被授权总监填写工程质量终身 责任承诺书，项目总监对总代进行授权，项目总监（代）对专业监理工 程师授权并向工程部上报项目监理

5、部公章名称， 工程部报综合办， 综合 办完成制作后备案， 启用项目监理章， 对项目章统一管理、 编号、发放。5、工程部与总监（代）确定并规范项目监理机构的签字形式及程 序。6、项目总监（代）向工程部提出办公用品或规范、图集的配置申 请，工程部审核签字，经公司领导批准后，报综合办公室，由综合办公 室负责购置或调配，监理部领取物品时，由总监（代）签字确认。7、工程部在项目监理机构具备办公条件后，向监理部提供以下资 料（1）现场人员上岗资质复印件、工程合同复印件、中标通知复印 件、监理备案证复印件、公司资质复印件；（2）总监（代）授权书、见证取样授权书；（3）投标人员资质证件复印件；（4）类似工程监

6、理规划、监理细则、监理月报、安全月报、考勤 表、评估报告、台帐及工程资料目录等公司相关规定的电子表格范本；（5）提供迎检标准及相关资料一套。8、项目监理部应在现场办公区正式悬挂公司统一格式的项目监理 部名称牌，总监（代）安排监理部人员进行日常的卫生值日，保持综合 办公室的干净、整齐，卫生。9、项目监理机构需上墙布置的图表有：（1）监理工作流程图（2）监理工程师的职业道德准则（3）工程建设监理人员工作守则（4）监理自律公约（5）总监理工程师质量安全责任六项规定（6）总监理工程师职责（7）总监理工程师代表职责（8）专业监理工程师职责（9）监理员职责（10）工程形象进度图（11）工程施工总平面图10

7、、工程部根据项目工程特点对监理部人员进行质量、 安全、 资料 整理等方面的技术交底，并现场签认。（制定交底记录表格）11、项目部组建完成， 由项目监理部提出申请， 工程部对组建情况 进行达标检查。（二）项目监理部的撤消1、撤消前项目总监（总代）必须会同综合办公室、工程部做好项 目监理部人员的妥善安排工作。2、项目总监（代）必须组织监理人员完成工程资料的收集、整理 和归档工作 （包括工程获奖业绩资料、 工程质量评估报告、 监理业务手 册、监理总结等）。3、项目总监（代）必须及时向工程部移交工程档案、（监理、施 工）重要技术资料和不在归档之列的有关工程管理的原始凭证。4、项目总监（代）应及时将项目

8、监理部公章归还工程部。5、项目总监（代）应向工程部移交公司配置的规范、图集等相关 技术书籍，向综合办公室移交相关财、物、工程用器材，由业主提供的 有关财物，由工程部会同项目总监（总代）向业主移交。二、监理规划、监理细则、旁站监理方案、见证取 样计划的编制与审批（一）监理规划编制监理规划 是项目监理机构的一项常规性管理工作， 由项目 监理机构在签订监理合同和收到电子信息文件后开始编制。 项目总监应 主持编写项目监理规划，并在召开第一次工地会议之前完成监理 规划的编制，并报工程管理处初审， 公司总工终审签认， 盖公司公章。监理规划根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013）应包括但不限于以

9、下内容：1 、工程项目概况；2、监理工作范围；3、监理工作内容；4、监理工作目标；5、监理工作依据；6、项目监理机构的组织形式；7、项目监理机构的人员配备计划；8、项目监理机构监理人员的岗位职责；9、监理工作程序；10、监理工作方法及措施（含安全）；11、监理工作制度；12、监理设施。（二）监理细则编制监理实施细则 是项目监理机构的一项常规性管理工作， 而 且是施工准备阶段前期的一项常规管理工作， 由项目监理机构组织项目 专业监理工程师在专业工程施工开始前完成各专业及专项 监理实施细 则的编制，并经总监审核批准后实施，盖项目章，在监理工作实施过 程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和

10、完善。监理实施细则根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013 ）应包括但不限于以下内容：1、专业工程的特点；2、监理工作的流程；3、监理工作的控制要点及目标值；4、监理工作的方法及措施。（三）旁站监理方案 旁站监理是一种十分重要的监理行为，按照工程监理规范的要求， 项目监理机构应当安排旁站监理人员实施旁站监理工作， 专业监理工程师应在工程重要部位或关键工序施工前编制完成 旁站监理方案 ，并 经总监审核批准后实施。旁站监理方案的要求如下：1、旁站监理范围 需要实施旁站监理的重要部位、关键工序主要有：（1）土建专业1）基础工程 地基处理；土方回填；砼灌注桩砼灌注；地下连续墙砼灌注；基础 砼

11、底板大体积砼浇筑； 土钉墙、 后浇带及其他结构砼； 地下卷材防水层 细部构造处理；防水砼浇筑。2）主体结构工程 主体结构砼浇筑；梁柱节点钢筋绑扎和隐蔽工程砼浇筑；悬挑梁、 阳台板、雨篷钢筋绑扎及砼浇筑；预应力张拉；装配式结构安装；钢结 构安装；网架结构安装；索膜安装拆除；爆破。3）建筑装饰装修工程 玻璃幕安装；外墙干挂石材或装板施工作业；厕浴间防水。4）建筑屋面工程 屋面防水；屋面保温层；找平层作业。5）建筑节能工程 墙体节能分项各工序各层构造层施工做法。（2）安装专业1）卫生与采暖及通风与空调安装工程管道安装隐蔽工程的检验情况； 管道安装合格后回填土过程， 风管 的第一次制作；隐蔽工程检验情况； 风管及系统的各种测试情况； 阀门、 设备试验； 设备单机试运转及设备调试运行； 管道试压、 试水、通水（通 球）、冲洗等各种试验。2）电气安装工程 接地装置安装分项工程中的接地电阻测试；配管及管内穿线施工； 配电箱盘安装； 消防联动试验； 对含有电视保安监控的工程， 系统开通 试验；变配电高低配电柜，变压器的试验。3）电梯安装工程 电梯井道样板放线；机房点引机承重梁埋设