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文档简介

1、品牌管理制度品牌管理制度总则 一品牌管理通过为公司客户提供品牌是企业价值增值的 重要工具， 第一条长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最 大化。, 为了完善公司的品牌管理 第二条塑造公建立并维护 公司多品牌体系，司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。 本方案适用于公司自有品牌的管理。 第三条 多品牌管理 二 从扩大市场份额为目标，公司多品牌战略以占领多个 细分市场、 第四条而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品 牌。第五条是公司在市品牌定位是公司统一规划下各品牌 具体内涵的体现，市场定位和品牌定位包括但不限于目标人群、场营销 活动中使用各品牌的基准。品牌内涵等。各品牌的市场营销

2、活动，包括产品风格 选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守 公司对各品牌定位的内涵。品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。 第六条管理要义 三要达到短期内支撑销售业绩、品牌管理是公司重要资 产管理工作， 第七条长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。 并贯穿于公必须统筹制定管理目标，品牌管理是一项 长期工作， 第八条司各部门实际工作中。对通过不断收集内外部市场信息，品牌管理在实际执 行过程中， 第九条3 / 1品牌管理制度竞争（消费者、以使其适应新的市场环境品牌管理的 目标和实现方式进行调整，对手和竞争态势）的变化。（如财务战品牌战略在实际执行过程

3、中往往会与公司 的其他战略 第十条 略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的 战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。四 管理职责其他部门在各自职责范围内协助品牌的品牌管理由品 牌部负责， 第十一条配合品牌总监对所各分公司可设立品牌经理或负责品 牌管理的相关岗位，管理。辖区域内进行品牌管理。品牌部的职责包括： 第十二条（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营 及公司品牌（商标）授规范并监督执行； VI 权、使用标准，制定公司（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方 网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播 计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如 促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划

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