农村污水治理工程工程进度计划与保证措施

1、农村污水治理工程工程进度计划与保证措施第一节编制计划准备工作一、编制施工进度计划的依据（一）单位工程全套施工图纸和采用标准图等技术资料。（二）合同工期。（三）施工条件、材料、机械供应与土建和安装配合条 件。（四）已确定的施工方案。（五）工程量计算结果及有关定额。、单位工程施工进度计划编制程序三、及时进行现场临时设施及临水、临电方案上报监理 和业主审批并及时组织队伍进场；四、抓紧进行分包单位的选择；五、总平面布置方案、混凝土浇筑组织方案进行讨论， 确定最终方案；六、场地平整清理和总平面布置，迅速敲定各种设备材 料的进出场路线。七、制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、 分部分项进度计划的

2、编制，制定整个工程的综合配套计划；八、抓紧进行钢筋备料、钢筋放样、钢筋加工和模板准 备等。第二节施工进度计划安排一、施工总体进度安排通过对工程图纸的理解分析，并根据以往类似工程的施 工经验和拟投入到本工程的资源，依据以完成合同工期为目 标、以最优的资源配置和合理科学的施工组织安排为前提。施工总体进度安排详见附表四（附后）。附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图弑:;靛二弑：二戦:二献;二弑二轉二禺二箪二陋:；爛;二献滴:二脚:爛:朋:冊:朋二触：禅二触:綁:牌加：耀二料絢:漳月2017.92017 10171m a 1 12017. 112017 12、mil丄rmliiifirii丄！20

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10、员及设备进场后，开始进行临时房屋、施工道 路、水、电、生产辅助设施等前期准备工作，同时进行测量 控制网布设及原始地貌复测工作。本工程工期为289日历天，计划2017年9月15日开工， 2018年6月30日竣工。施工关键节点工期序号任务名称工期开始时间完成时间1施工准备10d2017 年 9月 15日2017 年 9月 24日1.1生活生产临建10d2017 年 9月 15日2017 年 9月 24日1.2测量控制网及原始地貌复测15d2017年 9月 25日2017 年 10月 9日2管道施工195d2017年10月10日2018 年4月 22日3路面恢复28d2018年4月 23日2018

11、年 5月 20日4其他附属工程及植种草坪25d2018 年 5月 21日2018 年 6月 14日5场地清理及竣工验收16d2018 年 6月 152018 年 6月 30日日合计289d2017 年 9月 15日2018 年 6月 30日第三节施工进度计划控制方法一、建立完善的计划保证体系（一）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程 关键点和关键线路，并以此为控制重点。问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的 实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。（二）计划保证体系详见施工进度计划管理体系图。施工进度计划管理 体系图二、进度计划的分级控制(1) 一级总体控制计划(总计划)

12、表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期 目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承 包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理， 在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线 ，各部门及各组 均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的 各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进 度计划为本公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（2）二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专 业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的 工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、 组织与落实，实现有效地控制工程进

13、度，在劳务队和分包进 场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。 在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员通报。（3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工 作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑 到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个 过程上所需的时间。（4 ）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计 划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计 划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序

14、复杂 的情况下采用。周计划：周计划是每周各专业队伍具体完成工作计划的 具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下 次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作 计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。三、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、 资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根 据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生 计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准 备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条 不紊、有章可循。四、建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，总包商应根据总

15、包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执 行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被 批准，一般无特殊原因不作改变。五、运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查， 汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：(1 )工作完成比例。(2 )工作持续时间。(3 )相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为 了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的 应完成量的累计百分比进行比较。六、加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出

16、现的各种矛盾， 克服薄弱环节，实现动态平衡 调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原 因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源； 控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备； 传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做 的及时、灵活、准确、果断。七、加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计 划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析 的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划 进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要 是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，

17、包 括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法 等。（1 ）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程 序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误 内部通知书制度、工期进展通报会等一系列制度、例会。（2）要求各施工队每日上报劳动力人数与机械使用情 况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工 程师亦跟进现场进度。（3 ）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查 工程进展。根据对比实际进度与计划进度， 采用图表比较法， 得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。八、实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节 点目标进行检查，对未按计划完成的予

18、以处罚，以对工作不 力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工 期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产 生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。九、建立施工进度报告例行制每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容:（I）本月完成实物工程量及形象进度说明；（2 ）相应于计划的实物工程量完成比例；（3）劳动力投入情况；（4）材料、设备供应情况；（5 ）工程质量状况；（6 ）施工安全状况；（7）工程款支付情况；（8）合同工期执行情况；（9 ）存在问题及处理措施；（10）下月计划安排；（II）反映工程主要形象进度的工程照片。第四节施工总体进度计

19、划及保证措施为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，结合 我单位类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定 如下工期保证措施。一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制 施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体 系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并 由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计 划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计 划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列 计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层 次分明、深入全面、贯彻始终的特点。项目部对工期及各项资源投入实行动

20、态管理，项目经理 部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控 制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分 包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路 上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理 部在现场建立计划控制体系，设专人负责联络，加强工期信 息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保 整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不 紊地按计划进行。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期 的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序 矛盾、增强协调力度。在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记 录方式与计划图比

21、较，发现问题，研究措施，及时调整资源 配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理 和控制，保证计划目标的如期实现。二、人员组织保证（一）项目组织机构将本工程列为我单位重点工程，选派最优秀的一级建造 师项目经理担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项 类似工程规模、结构形式的工程施工，具有丰富的项目施工 管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高 的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程 师担任项目技术负责人； 配材料员、安全员和测量员若干名; 各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构。（二）作业队伍选择我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务。这 些作

22、业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员相 对固定，不会因为农忙季节和大型节假日期间而导致劳动力 缺乏。（二）后勤保障针对施工现场场地实际情况，作业人员实行半封闭化管 理。项目部办公室负责后勤保障工作，依据施工进度情况， 做好人员、物资的保障工作。（四）各工种之间协调根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力， 精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施 工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。 同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予 以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。（五）作业队管理作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为

23、质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在 施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组 之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进 行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡 献的作业队班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上 岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实 际操作考试，考试不合格的取消上岗资格； 对于重要工序（如 混凝土振捣等）的操作人进行现场技术培训，考试合格后方 可上岗。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与 组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表 扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济 杠

24、杆作用。三、材料及施工机械保证（一）材料保证本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购 统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材 料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收， 未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施 工现场。（二）机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。具体体现在以下几个方面：1、垂直运输工具：第一、计算结构吊次，根据以往施工 经验及工期要求，选择 1台8T汽车吊，较为合理；第二、 选择汽车吊具体型号也是出于构件重量的考虑，第二、合理 制定吊车使用计划。2、混凝土施工：采用汽车

25、泵，不方便使用汽车泵的，采用手推车等人工供料。3、配备充足的各种小型电动工具，供安装施工使用。四、良好的周边环境对工期的保证（一）施工环境管理建立环保体系制定环境管理方案，加强施工现场的环境 管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。（二）其它积极主动和工程所在居委会、派出所、市政管理部门、 交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为 施工提供方便。五、施工方案和技术措施的管理保证（一）方案措施的编制主要方案由单位工程项目部主持，项目技术负责人和技 术部门参加共同编制，一般技术措施由项目技术负责人主持 项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措

26、施编 制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施 的可操作性，同时必须做到准确、及时。（二）方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和 技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目技术负责 人对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工 方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理 有关手续。由班组长对操作工人进行交底。六、施工计划管理保证（一）计划的编制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划即工程施 工阶段目标的一级控制计划，该计划是我方与业主签订合同 的条款之一。该计划关键控制点有开工日期、地下结构完工 日期、结构封顶日期、竣工交验日期等。

27、总进度计划关键控 制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制 各专业进度计划（二级进度计划）的依据。根据二级进度计 划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划 报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划。整个 施工计划编制作到主线明确、层次分明，关键环节突出，可 操作性强，通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。（二）计划的执行与控制建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决 实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实 际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划， 找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研 究，编制有针对性的追赶计划。如

28、下月仍不能完成计划，对 该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担 者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同 时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现 金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人 追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提 供可靠的物质保证。七、工序管理保证（一）施工流水段针对本工程的特点和施工的不同阶段，合理组织施工， 进行施工流水段划分。（二）土建、机电交叉配合为利于装修及设备安装的插入，本着大管先行、小管滞 后的原则安排各专业管线的安装，保证土建砌筑此部位前， 机电管线已经形成；地上部分在土建具备条件后展开机电安 装。（三）工序验收每道工序