施工综合管理情况

1、施工综合管理情况项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设 的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全 过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以 现场管理为核心， 项目管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约 束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。一、质量管理在工程施工中项目组建了质量管理检查组织机构，以项目经理为 总负责，项目总工为直接分块管理，项目质量工程师中间控制，项目 质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员 的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项 目管理的各项制度。

2、同时健全各级技术责任制， 正确划分各级技术管 理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有 权、有责。项目部为了有效的提高管理效率制定了一系列的管理规章 制度，如下：1）、现场质量管理制度质量例会制度、 月评比及奖罚制度、 三检及交接检制度、 质量与经 济挂钩制度、质量奖惩制度2 ）、质量责任制度 项目经理质量责任制、项目总工质量责任制、项目副经理质量责任制、项目质量员责任制、项目施工员质量责任制、项目测量员质量 责任制、项目材料员质量责任制、项目资料员质量责任制3 ）、岗位责任制度 项目经理岗位职责、项目书记岗位职责、项目总工程师岗位职责、 项目副经理岗位职责、项目安全员岗位

3、职责、项目资料员岗位职、项 目质检员岗位职责、项目材料员岗位职责、项目预算员岗位职责、项 目施工员质量责任制。4 ）、项目管理制度设计交底制度、技术交底制度、工程质量验收制度、混凝土试块 制作、养护措施制度、挂牌制度、原材料及施工检验制度、抽测项目 的检测计划、分项工程质量三检制度、检验、测量和试验设备的控制 措施、现场材料、设备存放于管理制度、沉降观测管理制度。具体实施： 施工组织设计和施工方案工程开工前， 将项目部编制 的施工组织设计及专项施工方案上报公司技术主管部门批准后， 上报 送监理工程师审核。 对于重大或关键部位的施工， 以及新技术新材料 的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、

4、施工技术保证措施， 以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 项目部施工至今共编制 31 份施工方案，通过专家论证的方案有 4 份。在技术复核和技术交底上， 在认真组织进行施工图会审和技术交 底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复 核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的 复查、检查外， 在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格 的复核。如建筑物轴线坐标和高程； 基础的土质、 位置、标高、尺寸； 梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预 留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项 目大样图

5、的形状、 尺寸以及其它需要复核的项目， 杜绝重大差错事故 的发生。坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检， 再由施工员项目经理组织有关施工人员、 质检员、技术员进行互检和 交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并 签证认可。召开工程例会，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传 达业主或监理工程会议精神， 明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交 接关系及质量责任， 加强各专业工种之间的协调、 配合及工序交接管 理，保证施上顺利进行。二、安全管理对于项目部的安全管理，制订各类管理条例，每周对各项目工程 进行安全工作检查、评比， 处理有关较大的安全问题。项目部成

6、立安 全管理小组， 并设专职安全员， 主要职责是负责进行对工人的安全技 术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，定期召开工程 安全会议一次。 制订具体的安全规程和违章处理措施， 并向公司安全 领导汇报。各作业班组设立兼职安全员， 主要是带领各班组认真操作， 对每个工人耐心指导 , 发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组 汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每周检查一次，发 现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。三、文明施工管理对进驻工程的一切人员进行教育， 提高文明素质，提高管理水平， 要以崭新的精神面貌展现给社会各方面， 把文明施工做为维护企业形 象、企业

7、信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。四、进度管理项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上， 确保施工 进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专 业工种分解为不同的进度分目标， 以各项技术、管理措施为保证手段， 进行施工全过程的动态控制。 以关键线路和次关键线路为线索， 以网 络计划中心起止里程碑为控制点， 在不同施工阶段确定重点控制对象， 制定施工细则。在不同专业和不同工种的任务之间， 要进行综合平衡， 并强调相 互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工 程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控 制达到保证各分部工程

8、进度的实现。进度计划的主要节点：1 ）、 2016 年1月31 日前完成主楼的地下室结构。2 ）、 2016 年9月25 日完成主楼 24 层达到预售条件。为了确保工程进度的要求， 项目部在基础施工过程中开始发觉可 以优化的施工工艺，改变原有常规施工方法等。在基础抗拔锚杆施工过程中， 项目部提出了优化锚杆杆体的工艺， 工程进度上提前了 3 天，工程造价对比节约了 287195 元，占原工 程造价的 43.7% 。在深基坑核心筒处基础承台的施工过程中， 项目部通过多次各方 的沟通，改变常规的施工做法：砌筑承台砖胎膜做防水卷材。项目部 采取开挖剖面砼基础混凝土同时浇筑，浇筑了 C40P8 混凝土方

9、量 300m 3，增加了 15.41 万的工程量。其上部的开挖面理论回填土， 考虑到施工期间雨天较多，回填用塔吊速度较慢，建议采用 C15 素 混凝土填充，得到了业主的同意，浇筑了方量为400m 3，增加了19.056 万的工作量。设计图纸对墙身外侧设计铺设防水卷材， 由于现场施工场地的限 制，外墙的外边线至围护结构之间的间距只有 400-600mm ，墙身 混凝土施工后防水卷材没有工作面。 我部立即建议各方召开专题会议， 将南侧的外防水改为内防水， 考虑到内防水效果没有外水防水效果好， 并建议其外墙与围护之间的间隙用混凝土 C30P6 填充，得到各方的 同意。在楼板模板排架施工过程中， 放弃了常规的扣件式脚手架， 选用 承插式轮扣式脚手架。 项目部考虑到用承插式轮扣式脚手架搭设一层 只需要 1 天的时间，而扣件式脚手架搭设一