施工项目现场管理概述

1、施工项目现场管理概述施工项目的现场管理是项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使场容美观整洁、 道路畅通，材料放置有序，施工有条不紊， 安全、消防、保安均能得到有效的保障， 并且使得与项目有关的相关方都能达到满意。相反， 低劣的现场管理会影响施工进度，并且是产生事故的隐患。过去， 由于条件的限制现场管理往往得不到应有的重视，由于国家对于安全、 环境保护的重视， 法制的健全以及在市场经济的形势下；施工企业必需树立良好的信誉，防止事故的发生，增强企业在市场的竞争力。 因此现场管理得到了普遍的重视， 现场管理水平有了较快的提高。一、施工项目现场管理的定义建设工程所指的现场是指用于进行该项目的施工活动

2、， 经有关部门批准占用的场地。这些场地可用于生产、生活或两者兼有的目的，当该项工程施工结束后， 这些场地将不再使用。 施工现场包括红线以内或红线以外的用地，但不包括施工单位自有的场地或生产基地。施工建筑物所在的施工场地称为主现场。 对主现场的要求与对其他现场的要求不同。按规范第 2.0.22 条的规定，施工项目现场管理是对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。二、施工现场管理的意义施工现场管理的意义首先在于；现场管理是项目的“镜子 ，能照出施工单位面貌。通过对 工程施工现场观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现。特别是市区内的施工现场周围来往人流众多，对周围的影响也大，一个文明的施工现场

3、能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉。反之也会损害企业的声誉。其次，现场是进行施工的“舞台 。所有的施工活动都要通过现场这个舞台实施。大量的物资、劳动力、机械设备都需要在通过这个“舞台 有条不紊的逐步转变为建筑物。因而这个“舞台”的布置正确与否是“节目”能否顺利进行的关键。第三，现场管理是处理各方关系的“焦点”。施工现场与周边各方关系。与城市法规和环境保护的关系最密切。现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题，稍有不慎就出现可以成为危及社会安定的问题。因此，在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的

4、法制观念，有全心全意为人民服务的精神，才能担当现场管理的重任。第四，现场管理是连接项目其他工作的“纽带 。现场管理很难和其他管理工作分开， 其他管理工作也必需和现场管理相结合。 例如，安全工作要求设置防护； 现场管理要求对现场进行围护。 二者如果结合良好，就可一举两得，否则各行其是，将造成不必要的浪费。综上所述，现场管理应当通过对施工场地的安排使用和管理， 保证生产的顺利进行，还要减少污染，保护环境，达到业主和有关方面的满意。此外现场管理水平也是考核是否达到 ISO14000 环境保护标准的重要条件。目前有的城市已要求在规定的区域中进行施工的企业必须达到 ISO14000 标准，否则不得在该区

5、域内承接施工任务。这些要求将会促进企业对现场管理的重视，推动现场管理水平的提高。三、施工项目现场管理组织体系施工项目现场管理的组织体系根据项目管理情况有所不同。发包人可将现场管理的全面工作委托给总包单位， 由总包单位作为现场管理的主要负责人。而当发包人未将现场管理的全面工作委托给总包单位时，发包人应承担现场管理的负责工作。 在国外也有将现场管理专门委托给一个单位进行管理的，但国内这种情况还不曾见到。现场管理的主管单位的确定是现场管理的基础， 应在合同中予以明确。现场管理除去在现场的单位外，当地政府的有关部门如市容管理、消防、公安等部门，现场周围的公众、居民委员会以及总包、施工单位的上级领导部门

6、也会对现场管理工作施加影响。因此现场管理工作的负责人应把现场管理列入经常性的巡视检查内容，并和日常管理有机结合，要积极主动认真听取有关当局、近邻单位、社会公众和其他相关方的意见和反映，及时抓好整改，取得他们的支持。施工现场管理组织体系可用图9 一 l 和图 9 2 表示：施工单位对现场管理工作的管理部门的安排不尽一致，有的企业将现场管理工作分配给安全部门，有的则分配给办公室或企业管理办公室。也有分配给器材科的。现场管理工作的分配可以不一致，但应考虑到现场管理的复杂性和政策性，应当安排了解全面工作。能组织各部门协同工作的部门和人员进行管理为妥。在施工现场管理的负责人应组织各参建单位，成立现场管理组织。现场管理组织的任务是：(1) 贯彻政府的有关法令，向参建单位宣传现场管理的重要意义，提出现场管理的具体要求；(2) 组织定期和不定期的检查， 发现问题，要求提出改正措施， 限期改正，并作改正后的复查；进行现场管理区域的划分。(3) 进行项目内部和外部的沟通。 包括和当地有关部门和其他相关方的沟通，听取他们的意见和要求；(4) 协调施工中有关现场管理的事项。(5) 在业主和总包的委托下，有表扬、批评、培训、教育和处罚的权利和职责。