工程管理部工作流程_secret

1、工程管理部管理流程管理组织构架分管副总: 总工程师:副总工程师:工程管理办：技术质量部：安全设备部：生产协调部：1E部门文员各项目部、部门工作清单明细序号工作内容主责部门协助部门1全面负责公司工程管理版块工作的管理和协调分管副总工程管理部下设部门2审核和批准下设部门的年度目标和计划，并对其实 施检查和考核，督促指导按制定的计划进行工作工程管理部下设部门3就公司工程管理工作的具体情况做好对外主管部 门或行业协会的联络工作4对下设部门、项目部或人员进行绩效考核，合理调 配工程管理人员，提出工程管理版块人员培养和配 备的年度或长远计划5审核和批准部门内部下发文件，审阅或会签外来文 件和公司下达文件6

2、负责公司安全事故和质量事故的调查和处理工作技术质量部安全设备部7总经理下达的其他管理工作8审核创省市优以上工程及技术含金量高、施工复杂 工程项目的施工组织设计和项目策划，主持该类工程的图纸会审和技术交底，参与该类工程 的竣工验收工作，批准其他工程的施工组织设计 和项目策划。总工程师技术质量部 安全设备部 项目部9负责项目“文明工地”、“节约型工地”的创建以及 各类创优的指导和检查工作10负责推广“四新”的应用、创新成果和工法的编写 和申报工作序号工作内容主责部门协助部门11协助总工程师做好公司的工程技术质量管理工作 以及对外联络协调工作，参与公司组织的工程管理 活动副总工程师技术质量部 安全设

3、备部 项目部12部门计划和目标的制定、实施、检查和改进工程管理办工程管理部下设部门13贯标工作公司所有职能部门和职能人员、 项目部14工程管理类的培训、人员的再继续教育工程管理部下设部门15节约型工地的创建工作安全设备部、项目部16各类奖项申报以及组织涉及到的外事活动技术质量部、安全设备部项目部17部门内业工作（文件流转审批、工程管理会议组织、 档案管理、技术质量版块的合冋评审、方案和合冋 评审的流转会签、与公司其他管理版块部门的沟通 和联络等）公司所有职能部门和职能人员、 项目部18技术质量管理资料的指导和检查以及归档管理项目部19领导下达的其他工作内容20制定年度的质量目标、工作计划以及年

4、度技术质量 管理条例、部门的年度培训计划和人员需求计划， 建立公司技术质量人员花名册以及各类管理台帐技术质量部项目部21召集公司技术质量人员召开技术质量会议、技术质 量研讨会、各类质量观摩活动、组织实施“质量月” 活动22参与编制创省市优以上工程及技术含金量高、施工复杂工程项目的施工组织设计和项目策划，主持常规工程的图纸会审和技术交底，组织常规工 程的竣工验收工作，参与常规工程的分部工程的验收工作，审核常规工程项目的 施工组织设计、施 工万案项目部23组织对创优项目的指导和检查，定期或不定期地对 项目部进行质量检查，督促项目部对各级检查的问 题进行整改和纠正24参与安全和质量事故的调查和处理项

5、目部25及时掌握“四新”成果，并积极推广应用，落实成 果和工法的编写和上报，负责本部门的贯标资料的 收集和整理26制定年度的安全目标、工作计划以及年度安全生产 管理条例、部门的年度培训计划和人员需求计划， 建立公司安全设备管理人员花名册以及各类管理 台帐，负责本部门的贯标资料的收集和整理安全设备部项目部27召集公司安全管理人员召开月度安全会议、安全管 理工作研讨会、各类安全观摩活动、组织实施“安 全月”活动项目部28实施安全生产教育培训工作项目部序号工作内容主责部门协助部门29做好年度安全生产制度建设工作，完善修改公司的 安全生产岗位责任制以及完善各类安全生产管理 制度安全设备部130组织对创

6、建文明工地和节约型工地的项目进行指 导和检查，定期或不定期地对项目部进行安全生产 和卫生检查，督促项目部对各级检查的问题进行整 改和纠正门项目部31积极组织开展各类安全生产活动和安全知识竞赛 活动32参与施工组织设计施工方案安全保证体系 工程合同材料采购合同中安全管理版块的评审33参与公司安全事故和质量事故的调查和处理34制定年度的生产进度计划、部门工作计划以及年度 竣工项目清单、部门的年度培训计划和人员需求计 戈建立公司生产人员和管理人员花名册，负责本 部门的贯标资料的收集和整理生产协调部项目部35参与工程专业、劳务分包方的评价、选择和官理以 及施工进度计划的编制工作，建立公司合格工程分 包

7、方名册，同建立各专业、劳务分包方的评价资料项目部36负责竣工项目的回访保修工作，并做好顾客满意度 调查工作，建立相关台帐37负责对项目部的月度施工进度进行核查三、主要工作流程1、目标和计划的制定、实施流程 +根据自检和检查中所发现问题进行改进和完善，再审1”43 / 18分管副总经理汇总，形成工 程管理部的计 划和目标审核意见反馈批准后实施，实施过程中对实施部门进行检查汇总、流转审核、批准2、文件流转和审批流程收文:执行或实施结果汇报发文:修改审核意见反馈路径方向成型稿技术质量部安全设备部<生产协调部生产协调部分 管 副 总公 司 领 导工程管理办拟稿部门工程管理办按批准意见下发格式审核

8、初审审核批准流转会签部门会签审核路径方向注：a、技术质量部负责技术质量管理性文件的拟稿和解释以及执 行力的检查；b、安全设备部负责安全管理性文件的拟稿和解释以及执行力的检查；、生产协调部负责生产协调管理、回访保修类以及工程人员调动管理性文件的拟稿和解释以及执行力的检 查；d、工程管理办负责部门管理、贯标管理等文件的拟稿和解释以及执行力的检查。3、会议组织流程ITI分管副总11安全设备部111111 11 工程管理办生产协调部1T |1、根据要求，确定日期（与与会领导协商 确定）；2、通知与会人员和领导；3、布置会场；4、会议召开：签到、记录、在形成的决议 上签字确认，整理须下发的决议或文 件；

9、5、下发决议或文件（按发文流程实施） 按决议实施。技术质量部提岀会议内容和要求以及须与会人员组织实施4、培训组织流程TI 公司领导层安全设备部生产协调部技术质量部工程管理办1、根据要求，联络相关部门和老师，确定 培训时间，落实培训教材和培训会场；2、通知参培人员；3、布置培训会场；4、培训会：签到、考核；5、公布成绩、做好培训记录以及参培人员 的培训档案，资料存档。按年度培训计划提岀培训内容和要求组织实施5、观摩组织流程提岀观摩的部门召集或对口部门召集领导层或相关部门工程管理办观摩人员6、各类申报流程根据创优策划根据计划进行检查和指导进行过程实施文明工地、优质结构、优质工程等工程奖项的申报管理流程制定创优111汇总制定创优II11A汇报分管副总或总工计划和目标11