天思食品品牌规划ppt课件

1、宁国天思食品品牌营销规划全程谋划：五子登科品牌机构 2019年6月5日一.天思食品企业现状二.企业品牌SWOT分析三.天思食品开展规划茶叶：天方、徽府茶行、一笑堂核桃：詹氏山核桃、山里仁企业经过数年开展曾经初具规模涉及茶叶、山核桃、香菇等多品类产品 经过对多品类产品的运作，曾经构成一套本人的赢利方式和重点品类，如茶叶我们成认，多品类同时开展符合企业初期发展的需求，分散风险、添加赢利但是，企业需求进一步开展的话，必需有明确的品牌诉求、赢利方式只需这样，才干集中企业的资源，让强势品牌、产品发扬更大的作用总之，企业迫切需求实现品牌和赢利模式双突破一.天思食品企业现状二.企业品牌SWOT分析三.天思食

2、品开展规划存在即是真理，但如何实现企业再次腾飞就必需重新自我分析经过自我分析总结胜利的缘由，更重要的是找到再次腾飞的契机优势产供销一体化，已构成相对完好产业链优势几条腿同时走路，多品类共同发展优势品牌在企业销售中的作用只起到了区分的作用优势齐头并进，没有构成突破式尖刀品类优势与同行业相比，赢利方式落后于开展速度时机同类型企业曾经起步，但尚未走远时机企业船小好调头，方式调整不会引起太大负面反响要挟本身要挟，目前企业本身的开展方式可复制性太大，没有行业门槛要挟同行业要挟，类似开展轨迹企业曾经找到突破口小结，企业原有的开展方式已变成今后开展的瓶颈。多品类齐头并进很难再随便摧城拔寨一.天思食品企业现状

3、二.企业品牌SWOT分析三.天思食品开展规划经过对企业的SWOT分析我们发现，市场推进同类型企业迅速发展，企业到了不得不腾飞的时辰由于在同类型的企业中，山里仁已率先开展专卖店渠道方式徽派食品已着手运用品牌的力量整合销售各品类食品那么，天思的开展方向在哪里呢？我们首先研讨同行业竞品詹氏的开展轨迹山里仁的开展轨迹山里仁的重点在于其的开展模式，专卖店+招商山里仁加工基地在宁国，营销中心在上海。典型呈现以中心进展辐射的开展方式经过大型连锁超市实现辐射，大型流通渠道辐射才干强，但风险大、严重占压资金，适宜实行全国市场扩张的企业徽派食品重点在于品牌化运做徽派食品重点在于经过“徽派的品牌化运做，让消费者在购

4、买安徽的各种食品时首先想到他渠道方式以区域商超+专卖店为主，比较适宜区域竞争的营销需要但是，没有尖刀产品是徽派食品是令消费者无法形废品牌记忆的中心缘由小结无论从品牌还是从渠道方式都可以突破，这曾经有胜利案例。但如何坚持突破后的优势是值得各企业讨论的问题，设置产品门槛很难，只需品牌化运营才是最大的门槛天 思 企 业 发 展 规 划天思企业运营建议：品牌化运营专卖店销售招商1.构成行业门槛，阻隔竞争对手2.集笼统展现、沟通交流、产品销售、售后效力为一体3.减少区域拓展压力，添加现金流1.品牌规划植入品牌文化，形废品牌竞争力产品竞争的最高层次是品牌的竞争，品牌文化建立该当以销售为目的所以天思的品牌文

5、化该当是务虚的徽派的品牌文化并没有给消费者带来真实利益；精心甄选 苛刻把关质量保证特产专家品牌定位专注于茶叶与特产的运营，纵向截取目的消费群中的一部分优质客户，横向做精、做细、做全目标客户市场。 1.品牌规划强化品牌笼统，形废品牌沟通品牌笼统不仅仅是包装、标志，他更是企业与消费者的沟通我们希望为天思建立一套高效率的无妨碍沟通言语2.专卖店定位专卖店销售茶叶等特产之所以受到消费者的欢迎，是由于消费者希望购买货真价实的产品抓住消费者的心购买特产的消费者首先关注的是质量，其次是价钱优品折扣店专卖店定位 诚然消费者希望购买到优质的产品，而不一定是名牌的产品，由于大部分消费者同样在意价钱所以优质、名品、

6、折扣他们都很在乎同时企业做品牌不仅仅是为了美观，更是期望获得报答，折扣店的提出可以吸引价钱敏感消费者，又不损失品牌笼统3.产品规划突出优势品类，树立尖刀品类茶叶为主，其他为辅1.茶叶是群众化产品2.茶叶更有利于树立品牌4.渠道规划重点城市笼统店+地市级加盟专卖店+其他区域招商重点城市企业设置笼统店1.合肥、芜湖、蚌埠实现对安徽3大片区的控制，每地设3家2.中心城市笼统店带动全省专卖店加盟5.传播规划营造品牌故事，并结合终端主题传播支撑产品质量1.省级卫视广告树立招商自信心2.公交车身广告区域笼统/招商3.终端传播促进销售购买茶叶、特产的消费者首先关心质量，其次关怀价钱开展“我敢发誓终端传播活动1.一切门店均在最显眼的地方标示“我敢发誓字样。2.采取标新立异的方式，传达企业对质量的自信心，符合专家定位费用构成及预算品牌设计 专卖店建设 媒体投放 终端物料第一阶段 15万，打包服务15万（初期只建1个店）20万投放20万拍摄10万第二阶段/