GEI长城战略咨询简介

1、长城战略咨询GEI 长城战略咨询简介2010.04 GEI 长城战略咨询版权所有2 GEI 长城战略咨询版权所有3所长致词所长致词 中国发展处于重要的战略机遇期。经济的市场化转型和全球化进程，孕育着无限商机，同时隐含着许多风险，战略是中国企业制胜的关键。业绩的改善和竞争力的提升，必须透过敏锐的市场触觉，以及对市场、行业乃至社会民情的深刻理解，通过适时的战略优化和商业模式创新才能实现。 长城战略咨询（GEI）凭藉丰富的专业知识和执着的专业精神，多年来专心致力于咨询业，与众多的行业领袖和创新型企业、中国最具创新精神的区域政府、各类型的科技（产业）园区及若干著名国际组织成功合作，以促进中国企业和经济

2、发展。 长城战略咨询坚持有限客户、高来高去、低风险、高信誉的方针，致力于与中国企业共同成长，合作创新增值。长城战略咨询根植本土，洞察全球商业运营规律，凭借卓越的专业能力和丰富的导航经验协助客户达致成功！ GEI 长城战略咨询版权所有4 走近长城 /Our Firm长城战略咨询（GEI）是综合性的战略与管理咨询机构，创建于1993年，是国内从业历史最长的民营咨询机构之一。面向企业、政府和公共组织，提供战略决策、管理运营、信息化等全方位的研究咨询服务。凭借丰富的行业经验和专业化的团队服务，通过深入研究和不断地开拓创新，帮助客户规划制胜战略、构建有力团队、提升管理能力、实现卓越绩效、帮助客户创造最大

3、价值。更多信息，欢迎访问长城战略咨询（GEI）网站： 一、我们的团队 GEI 长城战略咨询版权所有5注册咨询师中国软科学研究会常务理事中国企业联合会管理咨询专业委员会副主任委员中国科技咨询协会理事中国商业联合会专家委员北京市政府专家顾问中关村科技园区企业家咨询委员会副主任委员首都经贸大学工商管理学院兼职教授中国知名咨询专家，主要从事企业战略、企业管理、产业战略、区域战略和科技创新战略研究与咨询工作，先后主持过数百项企业咨询与政府决策咨询项目。长城战略咨询创始人长城企业战略研究所所长北京智识企业管理咨询公司董事长创始人 王德禄 先生 GEI 长城战略咨询版权所有6 专业咨询团队 团队构成拥有26

4、0多名咨询师和研究人员组成的专业团队，由合伙人、高级咨询师、咨询师、分析师组成。 团队成员来自国内外重点大学和优秀企业，拥有不同专业教育背景和行业从业经历。 团队提升强调合作精神和学习意识，持续实施针对咨询人员的业务培训和能力提升计划，支持团队成员继续深造。 合作网络同国内外知名高校建立了人才交流机制，与众多企业家、经济学家、管理专家、技术专家、政府官员等建立和保持着良好的知识网络关系。我们的团队 GEI 长城战略咨询版权所有7二、我们的服务 目目 标：标：与中国新兴企业共同成长，合作创新增值！ GEI 长城战略咨询版权所有8组织结构图组织结构图北京智识企业管理北京智识企业管理咨询公司咨询公司

5、长城企业战略长城企业战略研究所研究所中国知识管理网中国知识管理网 战略咨询部战略咨询部 管理咨询部管理咨询部产业咨询部产业咨询部区域咨询部区域咨询部科技管理部科技管理部知识管理部知识管理部合作拓展部合作拓展部综合管理部综合管理部财务管理部财务管理部500500多名外部专家网络多名外部专家网络行业发展数据库行业发展数据库咨询项目数据库咨询项目数据库GEI长城战略咨询长城战略咨询我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有9 帮助客户把握战略机遇、提升管理绩效长城战略咨询（GEI）率先拓展中国本土战略咨询服务，和众多行业、领域、区域的客户共同工作，帮助他们把握战略机遇、管理组织成长、创造卓越绩效。企业

6、在选择战略发展方向、创新商业模式、提升管理团队能力、提高运营绩效、发挥IT技术作用、把握新的商业机会的时候，会寻求我们的帮助。政府和公共组织在制订区域发展战略、重点产业选择与发展战略，公共政策创新，提升管理运营绩效的时候，会需要我们的咨询服务。面向企业、政府和公共组织客户，长城战略咨询提供以战略咨询为核心，管理咨询、信息化咨询为两翼的综合性咨询与研究服务。我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有10企业及业务发展战略企业及业务发展战略企业改制与公司变革企业改制与公司变革高成长企业发展高成长企业发展战略咨询战略咨询运营与绩效管理运营与绩效管理组织与人力资源管理组织与人力资源管理品牌与营销管理品牌

7、与营销管理技术与创新管理技术与创新管理管理咨询管理咨询科技管理科技管理公共政策公共政策设施管理设施管理知识产权管理知识产权管理信息化咨询信息化咨询ITIT规划咨询规划咨询电子政务咨询电子政务咨询ITIT系统实施系统实施知识管理解决方案知识管理解决方案产业战略规划产业战略规划区域战略规划区域战略规划开发区发展咨询开发区发展咨询企业咨询企业咨询政府与公共组织咨询政府与公共组织咨询以战略为核心，综合性的咨询与研究服务我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有11 企业战略咨询长城战略咨询面向公司的董事会、执行委员会和高级管理层，就他们关心的重大问题提供战略咨询服务：制订公司中长期发展规划，制订企业变革

8、方案，实施业务与资产重组，建立以市场绩效为导向的企业运营体制，设计合理的法人治理结构和高层组织架构。凭藉对经济全球化和新经济的前瞻性研究，以及对中国改革与发展的深刻体会，长城战略咨询协助中国企业制定制胜战略并进行有效的管理，获取长期竞争优势。 主要业务 企业战略咨询业务发展战略咨询企业商业模式咨询企业改制咨询公司变革咨询我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有12 企业战略咨询 经典案例希望集团及旗下的多家子公司发展战略咨询中国民生银行筹建方案与发展战略咨询北大方正集团发展战略与管理咨询劲牌公司战略咨询与长期咨询顾问山西汾酒集团公司战略咨询安瑞科集团发展战略规划新奥集团进入新产业领域发展战略咨

9、询湖南江滨机器集团战略规划与实施方案中材高新股份有限公司战略与管理咨询珠江地产工业开发区投资开发咨询九禾农资战略与管理咨询深圳彩虹集团新业务发展咨询中国兵装集团资产重组咨询中国航天时代电子公司改制重组咨询北京市商业银行中关村园区管理部战略规划我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有13 企业管理咨询为配合战略实施和公司绩效提升，我们为企业提供运营管理、组织与人力资源、品牌与市场营销、技术创新管理等方面的管理咨询服务。长城战略咨询致力于帮助客户制定和实施创新、高效的管理方案，为客户提供具有高度可操作性的解决方案和建议，帮助客户切实提高管理水平。 主要业务运营与绩效管理咨询组织与人力资源管理咨询品

10、牌与营销管理咨询技术与创新管理咨询我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有14 企业管理咨询 经典案例北京均豪物业管理公司运营管理咨询北京嘉世堂药业公司连锁运营管理咨询四川化工控股集团营销系统整合方案 泸天化销售体系重组咨询 环青海湖自行车拉力赛总体方案策划咨询永丰基地科技企业加速器品牌塑造与推广方案 大屯煤电集团组织机构优化与改革咨询北京软件产品质量检测检验中心组织体系设计咨询科瑞集团管理体制与激励机制设计咨询川化股份组织设计与业绩管理咨询 北大方正集团技术创新工程实施方案咨询 新希望集团与外部R&D资源合作咨询我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有15 高成长企业咨询企业高成长发展过程中

11、会遇到战略、商业模式、组织、高管团队建设、人员考核等各种问题，咨询需求比较全面，并且要求咨询成果高度可执行。针对这些特点，长城战略咨询探索出为客户提供长期顾问、深度合作的介入式咨询服务模式。长城战略咨询一直关注中国新兴企业的成长。伴随着第一代民营企业希望、科瑞、方正等的成长，长城战略咨询获得了第一阶段的发展。在新的发展阶段，长城战略咨询在主要为大中型企业服务的同时，更加注重与中国的高成长企业共同发展。 主要业务企业战略定位咨询商业模式咨询管理平台搭建咨询年度计划与目标管理咨询管理层任用和计划执行考核咨询重大决策支持我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有16 高成长企业咨询 经典案例新希望集团

12、93年开始合作，协助其从1亿元发展成百亿元规模的综合性企业集团北京均豪物业93年开始合作，协助其发展成北京最大的第三方物业服务企业湖北劲牌公司95年开始合作，协助其从3千万元发展成超过20亿元规模的保健酒龙头企业宁波神化2000年开始合作，协助其从1千万元创业发展成超过50亿元规模的金属和化学品分销商我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有17 产业战略咨询产业是反映区域竞争力的根本，是企业和政府共同关心的内容和相互连接的载体。长城战略咨询以对产业成长、产业组织和产业价值链三大规律研究为基础，着眼于战略高端，围绕高新技术产业、现代制造业和服务业等细分领域，为企业和政府的决策提供产业咨询与研究服

13、务。 主要业务产业演变规律与技术路线研究政府产业促进政策与模式研究产业投资项目区域咨询区域循环经济发展规划我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有18 产业战略咨询 经典案例新型工业化道路与“中国制造”战略研究科技创新与“中国制造”研究中国民营制造业发展现状分析及对策研究中国民营企业投资高新技术产业研究新材料促进中国制造发展战略研究 中国显示技术与产业发展战略研究超大规模集成电路配套材料技术与产业发展战略我们的服务我们的服务镁产业成长模式研究北京信息技术产业发展关键问题与发展模式研究北京新兴IT服务业态调研与分析北京市传统工艺美术产业战略研究北京都市产业发展研究 北京市循环经济发展试点城市建设

14、方案北京市“十一五”循环经济发展规划北京市工业节能现状与战略对策研究北京农业产业高端发展战略 北京市产业结构调整与退出战略研究 GEI 长城战略咨询版权所有19 高新区（开发区）发展咨询高新区（开发区）是政府政策引导下的产业集聚发展的新兴领域，产业定位、产业发展策略、发展模式、管理运营等是其成功的关键。长城战略咨询面向高新区（开发区）的发展，提供咨询与研究服务。 主要业务高新区（开发区）发展战略咨询高新区（开发区）品牌推广与招商方案开发公司运营管理咨询专业园规划咨询生态工业园规划我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有20 高新区（开发区）发展咨询 经典案例北京试验区及其高技术企业二次创业战略

15、研究北京试验区（中关村）实施“一区多园”模式研究中关村发展战略与区域创新系列研究中关村西区开发研究中关村创业环境评估和创业政策研究中关村科技园区“十一五”规划研究中关村科技园区“十一五”产业发展规划研究中关村产业发展报告（2006、2007）上海张江科学城发展战略研究深圳高新区创建一流园区行动方案及规划天津经济技术开发区制造业发展研究济南中国国际产业信息创新园建设方案研究东莞火炬创新创业园建设方案研究湘潭高新区火炬创新创业园建设方案研究 宁波高新区建设创新型园区实施方案和产业规划研究我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有21 区域战略咨询随着经济全球化和区域专业化发展的趋势，区域发展面临的环

16、境更为纷繁复杂。区域成为经济发展和竞争的主体，必须考虑综合运用各种要素，合理配置各种资源为区域发展取得竞争优势。长城战略咨询面向创新型区域的发展，提供相应的咨询与研究服务。 主要业务区域发展战略研究区域产业定位、发展策略和空间布局规划区域产业竞争力评估与改善咨询区域政府管理咨询我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有22 区域战略咨询 经典案例北京市“十一五”产业结构调整与空间布局规划 北京与国际大都市城市特色功能布局比较研究北京城市战略定位与产业空间规律研究北京高新技术空间梯度布局研究北京市工业布局调整和2010年远景规划京东新型工业基地发展战略研究上海虹桥交通枢纽产业定位咨询 宁波海曙区服

17、务业发展战略重庆一小时都市圈产业研究桂林高新技术工业基地发展战略规划唐山市南部沿海（曹妃甸）地区产业发展策略与布局长株潭城市群定位研究河北省黄骅市产业定位研究 遵义市产业定位及空间布局研究我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有23 科技管理与公共政策咨询科技管理创新是公共管理体制改革的重要课题。长城战略咨询长期关注国内外科技发展动向，是国内系统提供科技管理咨询的独立咨询机构之一。我国各级政府积极改革，希望建立起一个高效、协调、规范的公共决策和管理体系。 长城战略咨询倡导以企业精神变革政府，针对中国行政体制、地区差异和中国文化特点，将行之有效的管理理念、方法与公共管理相结合，提供公共政策咨询服

18、务。 主要业务科技资源分析科技发展战略研究科技计划与项目管理重点科技领域选择科技政策制定政府与行政事业单位管理体制变革政府绩效管理公共政策制定依据分析、执行效果评估我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有24 科技管理与公共政策咨询 经典案例跨国公司在华R&D投资研究在京大型企业R&D机构调查与分析研究中国创业投资发展研究中国科技人力资源建设研究科技人才政策研究首都基础研究发展报告北京技术标准战略研究北京市技术标准试点与战略管理北京市重点科技投入领域预研（03年07年）北京中长期科技发展规划战略研究“十一五”北京市科技发展战略研究北京市财政收入结构变化及相关问题研究首都经济创新服务体系建设方案

19、高新区产业技术联盟发展研究中关村科技园区技术转移战略研究 产业技术联盟模式与运行机制研究我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有25 信息化咨询凭借多年的管理咨询实战经验和对领域的多年研究，长城战略咨询将咨询与信息技术深度耦合，形成了以管理需求为导向的信息化咨询方法，培养了大批精通管理和信息技术的咨询师。长城战略咨询通过专业的信息化咨询服务，从IT战略选择、业务梳理、需求分析和系统实施支持等多个方面帮助企业和政府，跨越数字鸿沟，获取竞争优势。 主要业务IT规划咨询电子政务咨询知识管理咨询系统实施咨询知识管理解决方案（KRP平台）我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有26 信息化咨询 经典案例

20、： IT规划咨询宁波神化信息化顶层设计劲牌有限公司信息化顶层设计北京网（ ）顶层设计中关村管委会信息化顶层设计与实施支持北京对外友协信息化总体设计北京市“十一五”制造业信息化战略研究及实施方案 系统实施宁波神化ERP系统实施北京电子政务管理服务系统设计与开发北京电子政务基础情况调查系统设计与开发北京市工业循环经济服务平台设计与开发北京通州区园区信息服务平台设计与开发北京市科委项目与经费管理系统实施咨询北京市科委专家库系统设计与开发中关村园区志编撰管理与展示系统设计与开发知识管理系统天津泰达政策研究室知识管理系统科技部战略研究中心知识管理系统浙江大学园林设计院知识管理系统北京市专家顾问团知识管理

21、系统北京市崇文区专家顾问团知识管理系统中国科技咨询业协会知识管理系统电子政务咨询北京市领导决策信息支撑平台方案研究北京市信息办项目管理流程咨询2006年北京电子政务发展报告北京市电子政务绩效考核咨询北京市商业信息化发展规划数字中关村战略规划知识管理咨询北京移动知识管理实施咨询劲牌公司知识管理总体规划与知识管理系统设计首都之窗政务公开目录梳理与标准规范咨询中关村管委会信息资源管理咨询我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有27 知识管理解决方案（KRP平台）提倡实践提倡实践“朴素的知识管理朴素的知识管理”，将知，将知识管理融入业务过程识管理融入业务过程基于长城战略咨询“朴素的知识管理”理念，在业

22、务过程中实现知识管理，通过知识库发掘内部知识的价值，实现业务知识的共享和复用。以项目管理为核心的全流程业务协同以项目管理为核心的全流程业务协同以知识型企业核心的业务模式项目管理作为业务主线，通过计划管理、项目开发管理、文档管理、客户管理等功能构建全面的项目管理体系，实现业务的管理与协同。我们的服务 GEI 长城战略咨询版权所有28我们的服务 知识管理解决方案（KRP平台）简单适用，适合信息化起步期的知识型企业简单适用，适合信息化起步期的知识型企业系统为知识型企业提供了基础的业务管理平台，满足信息化起步期的核心需求。开放式架构，全面降低系统部署成本开放式架构，全面降低系统部署成本系统采用了开源系

23、统作为运行环境，用户只需要Linux、mySQL、Tomcat等系统，就能享受开源社区带来的高性能与低成本。可扩展式设计，支撑快速业务发展可扩展式设计，支撑快速业务发展系统的技术架构和基础数据架构能够支持应用企业的业务成长和快速发展，同时长城战略咨询能够为客户提供超越简单系统应用的全面咨询服务。 GEI 长城战略咨询版权所有29 宗 旨：以对企业和市场的深入研究，带动为企业的全面服务三、我们的做法 GEI 长城战略咨询版权所有30 咨询方法 方法论领先，知行合一；融会东西方思维模式优势，将综合与分析相结合，强调思维的独立性和创造性；强调咨询的实践性，不仅要知道是什么、为什么，更要明确怎样做，尤

24、其是客户如何运作，做到知行合一。 用正确的方法，做对的事情；在引进借鉴国际同行成熟的咨询方法和工具的同时，针对转型经济的特性及中国企业的实际情况，总结、开发出具有本土特色的长城战略咨询核心咨询方法。 长城战略咨询的核心咨询方法：企业战略五要素分析法四维价值链分析法战略概念设计法核心竞争力分析法商业模式分析设计法基准分析法高成长企业介入式咨询方法基于战略的组织设计法品牌竞争力评价模型人力资源规划4A模型开放式积分绩效考核法区域的产业选择方法高新区发展战略模型科技需求分析与技术选择法实证评估法IT系统顶层设计法信息资源目录梳理法知识管理的Ontology分析法等我们的做法 GEI 长城战略咨询版权

25、所有31 提交项目建议书 双方达成一致，并签署 合作协议 项目建议书项目建议书签署咨询协议签署咨询协议 设计提交初步咨询方案 针对方案征询意见 进行方案优化 提交最终咨询报告咨询方案设计咨询方案设计 成立联合项目组 制定详细工作计划 完成项目核心概念设 计核心概念设计核心概念设计项目工作计划项目工作计划 制定可行的实施方案 相关人员培训 实施支持及信息反馈 新项目建议实施与培训实施与培训确认咨询需求确认咨询需求 初步接触,确认咨询需求 进一步深入洽谈，达成合 作共识调研与诊断调研与诊断 相关调研 初步分析诊断 修改提交诊断报告咨询流程我们的做法 GEI 长城战略咨询版权所有32 咨询风格 抓住

26、需求本质，解决核心问题；充分沟通，深入调研了解客户行业、业务、组织现状和关键要素，把握客户需求的核心；按照帕累托平方原则，通过解决面对的核心问题，带动整体问题的全面解决；对于客户遇到的问题，都要经过战略的对照和检验，通过创意、创新的理念和方法，提出问题的解决方案。 与客户共同工作，发展伙伴关系：与客户成立联合工作组，共同工作；用“概念设计报告”作为高层沟通的有效工具，准确把握正确的工作方向；通过卓有成效的工作，发展与客户的长期合作关系。 注重咨询实效，提高业绩和能力严格的质量保障体系，每个项目成果提交前均要经过内部评估；咨询成果不仅仅是书面报告，更是可执行的综合解决方案；保证咨询成果的顺利转移

27、，提高客户团队的管理执行水平。我们的做法 GEI 长城战略咨询版权所有33 研究能力长城战略咨询关注创新、研究创新、倡导创新、服务创新，对多个创新领域进行了持续深入地跟踪研究，旨在帮助客户适应创新经济，用新思想、新方法来进行战略决策，确定相应的管理模式，创造性地解决问题。知识经济与中国研究知识管理的IT实现研究创业经济学研究优先购股权研究跨越式发展与电子商务新经济下的产业生命周期Web2.0:改变生活方式的新技术力争资源商品的全球市场主导权新经济规律研究组织创新研究区域创新研究网络组织研究虚拟制造体系理论实践研究OEM体制管理企业变革管理IT企业新商业模式研究孵化器发展研究我国连锁零售企业物流

28、管理问题研究非营利组织管理研究区域创新网络理论实践研究京沪深三地创新经济比较研究世界一流高科技园区基准研究硅谷（200520062007）指数科技解决国际大都市关键问题研究产业发展模式分析产业组织理论在区域发展中的应用创意产业与区域经济发展创新驿站与区域技术转移我们的做法 GEI 长城战略咨询版权所有34我们的做法 研究报告和知识产品 企业研究报告1993年开始，每月出刊，已出刊200余期针对管理与经济热点、前沿问题，研究企业、服务企业的内部刊物 专题研究报告已经出刊32期重大研究课题的专题成果报告知识管理专著创新中国丛书已经出版两套10册最新出版中国增长极高新区产业组织创新新经济、管理、创新

29、等相关内容的正式出版物深度结合国内实践知识管理竞争力之源知识管理的IT实现 GEI 长城战略咨询版权所有35中国食品工业协会中国食品工业协会 斯坦福大学亚太研究中心斯坦福大学亚太研究中心清华大学公共管理学院清华大学公共管理学院我们的做法 合作伙伴长城战略咨询注重与外部专业机构的深入合作，与大学、专业研究机构、IT方案供应商等建立了战略伙伴关系，并建立起由500多名各行业领域外部专家组成的知识资源网络。金蝶软件金蝶软件英国拉夫堡大学商学院英国拉夫堡大学商学院 GEI 长城战略咨询版权所有36 长城战略咨询的成果客户业绩成果 + 客户管理技能的提高四、我们的经验 GEI 长城战略咨询版权所有37

30、行业经验长城战略咨询对重点产业持续进行跟踪研究，我们从产业发展规律、价值链分析、细分产业发展等角度，帮助客户加深对产业发展方向和模式的认知，建立并保持独特的竞争优势。十多年的咨询实践，我们亲身经历了中国战略行业的蓬勃发展，我们的客户遍布于多个产业领域，具有不同的商业业态，涉足多个价值链环节。 电子信息 生物医药 新材料 光机电 环保新能源高技术产业高技术产业 包装食品 纺织服装 能源化工 机械制造 汽车工业 都市产业 再生资源制造业制造业 金融 房地产 分销物流 旅游体育 文化传媒 研发设计 孵化器 科技园区 公共服务服务业服务业 研发 设计 制造 分销 物流 服务价值链环节价值链环节我们的经

31、验 GEI 长城战略咨询版权所有38我们的经验 代表性客户：企业（1）川化股份有限公司 GEI 长城战略咨询版权所有39我们的经验 代表性客户：企业（2）九禾农资股份有限公司九禾农资股份有限公司青岛京华钻石饰品有限公司青岛京华钻石饰品有限公司首钢长白首钢长白 GEI 长城战略咨询版权所有40 企业客户评价长城企业战略研究所成立不久，即与希望集团建立了战略合作关系，在20世纪90年代中期，作为希望集团的长期战略咨询顾问，长城企业战略研究所为希望集团的战略制定和战略管理，尤其是新业务发展和重大投资机会的把握、知识产权管理、企业组织体系建设等方面提供了卓有成效的咨询服务。 刘永好（新希望集团董事长、

32、全国工商联副主席）这十年间，我们企业一直在长城战略咨询的关心、帮助下成长起来，我想在这里代表长城战略咨询的最初的客户，对他们给予我们的帮助表示衷心的感谢。 郑跃文（科瑞集团总裁、全国工商联副主席）我们劲牌公司之所以能够在中国十多年来，站在保健酒行业的前列，与长城战略咨询各位老师的支持、帮助和关心是密不可分的。这是我们实实在在的体会。长城战略咨询的知识和观念帮助我们从困惑中找到方向，解决了观念问题，使得我们整个劲牌公司在近五年，特别是最近三年，发展非常快，自98年以来，每年增长30%以上，销售额年增长一个亿。 吴少勋（劲牌有限公司董事长、全国人大代表）对于中国的咨询企业来讲，知识管理型企业，我相

33、信要有很大勇气来做。2001年我们和长城战略咨询签订了一个战略型的合作协议，向企业宣传介绍怎样运用知识管理，把IT的技术和战略咨询结合起来以提供实践服务。为此，我们一同做了很多工作。在此，我也非常感谢王所长和我们IBM进行的非常愉快的合作。 徐刚（IBM销售经理）我们的经验 GEI 长城战略咨询版权所有41我们的经验 代表性客户：政府与公共组织（1）德国北莱茵州政府德国北莱茵州政府 省省 政政 府府宁波市政府宁波市政府 GEI 长城战略咨询版权所有42我们的经验 代表性客户：政府与公共组织（2）大兴生物医药基地大兴生物医药基地北京中关村国际孵化器北京中关村国际孵化器 东莞松山湖科技产业园区东莞

34、松山湖科技产业园区 GEI 长城战略咨询版权所有43 政府与公共组织客户评价据我所知，长城所在企业咨询上，独树一帜。这么多年来长城所所做的咨询贡献是有目共睹的，也就是艰苦的十年创业，使我们都感到非常地钦佩。 邓寿鹏（国务院发展中心）长城所的发展壮大是北京市推动咨询业发展方面的一个成就，也是北京咨询业产业发展的品牌之一。在科技部的许多重大的文件里，包括历年的如93年，95年，99年的一些重要决定中，都能够看到长城所的影子。特别是部里许多重大事情的讨论，或者重大问题的研究方面，也能经常听到长城所的名字。从这一点来讲，长城所在科技部上上下下是有口皆碑的。他们的成绩和实力，大家都能够达成共识。” 科技

35、部高新技术及产业化司长期以来，长城所与北京市科委、和北京市的科技企业，有密切的合作和交流，并为北京市的科技工作做出了重要贡献，衷心地希望在新的时期，长城所能在咨询领域取得更加辉煌的成绩。 北京市科委自2001年8月开始，长城所对环青海湖国际自行车拉力赛进行全程策划，完成了赛事的前期概念设计、相关的研究报告，并直接参与了赛事的前期筹备和后期总结。贵公司提出的融合高原体育、旅游、文化、商务于一体的赛事运作模式，是本项赛事取得成功的关键因素之一。 环青海湖国际自行车拉力赛组委会我们的经验 GEI 长城战略咨询版权所有44我们的经验 长城的多项创新和第一1993年，第一家中国全国性民营企业集团希望集团

36、组建方案咨询1994年，第一家承担北京市科委软科学课题的民营咨询机构1994年，第一家代表咨询业参加全国软科学大会的民营咨询公司1994年，第一家民营商业银行中国民生银行的组建方案咨询1995年，第一家承担国家科技部重大软科学课题的民营咨询机构1996年，第一家承担世界银行咨询项目的中国民营咨询公司1998年，创建全球第一个中文知识管理专业门户网站中国知识管理网1998年，国内首次提出创业经济及创业管理概念，为首届清华创业计划大赛提供专业指导1999年，与北京市创业孵育协会合作开办中国第一个创业与孵化器管理培训班2000年，中国第一家成功开发自主知识产权的知识管理系统的咨询公司2001年，具有

37、重大影响的国际体育赛事环青海湖自行车拉力赛方案策划2003年，唯一一家参与国家中长期科技发展规划研究的民营咨询机构2004年，唯一一家参与国家“十一五”发展规划前期战略研究的民营咨询机构2005年，承担完成北京市”十一五“发展规划的四项重点规划 GEI 长城战略咨询版权所有45我们的经验 引领中国咨询业成长，促进中国经济发展1994年，参与发起创立北京科技咨询业协会，当选为首届常务理事单位1996年，长城所被认定为首批“北京科技咨询信誉单位”，并于96、99、2001年三届蝉联1998年，参与发起创立北京科技咨询业协会管理咨询专业委员会，当选为副主任委员单位2000年，参与发起创立北京创业孵育协会，当选为副理事长单位2003年，参与发起创立中国科技咨询协会，当选为理事单位2005年，参与发起成立中关村下一代互联网产业联盟，当选为