仓库管理制度及规范流程

1、谢谢观赏仓库管理制度及规范流程1仓库管理的基本任务1 及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2 做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与各个部门领用数量控制和监督；3与公司各个部门领料组及采购员密切配合，做好物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向采购员反馈物料的短缺或过量采购等异常情况；4 对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对仓库物资实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告物品存货质量情况及呆滞积压物

2、料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5 做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；仓库管理制度及流程一、目的：通过制定仓库管理制度及操作规范流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围：仓库所有人员。三、材料验收及入库： .需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。 .仓库人员在收货时，务必要求供应商拿出送货清单及发票，如没有时需追查，及时联系采购员，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。 .仓库人员与采购员共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购员联系供应商处理并由采购员在送货清单上签字确认实收数量。 .仓库原则上当天

3、送来的物资当天处理完毕，如有特殊情况交由下一班处理，最迟不得超过一个班时间。 .仓库对已入库的物资进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。 .仓库对不合格的物资放在指定的退货区域，由仓库主管及采购人员共同确认退货。四、物资出库需严格按照“物资领用单”及“申购计划表”的流程进行作业。仓库人员把需领用人员的物资配好，并填好“物资领用单”后，由领用人确认领料单及实物相符，并签字，领用人不得进入库区。仓库出库物资的原则是同一材料做到先进先出。五、货物管理 .货物的质量维护：物料在收货、清点、入库、搬运、归位、摆放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防火、防水、防损、防晒等安全措施。

4、 .每天检查各个库房物资的安全信息，如发现库位不对，账物不符、品质问题应及时反映和处理。 .货物的单据、账物、由仓库记账人员统一管理。六、仓库的安全、卫生管理 .仓库每天对仓库区域进行清洁、整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏东西，并将仓库内的物料整理到指定区域，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。 .对仓库内物资摆放做出合理的摆放和规则。 .仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。 .仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员进入仓库。 .仓库内的规划区域要有明确标示，如：物料摆放区、安全通道、物料报废区、配料区、不合格无聊储存区、待检物料区、消防设施摆放区、办公区等，其中物料摆放区内要分类分小区存放，要有清楚的标示。 .上下班务必关闭窗户，及锁上仓库门。七、仓库人员的工作态度及作风 .仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，养成良好的工作习惯。 .仓库工作人员要求做事细心，认真、负责、诚实，有良好的团队意识和职业道德。 .对上级下达的任务要按时按质完成。记账人员本职工作对物资单据数据进行正确输入，确保信息准确，为公司财务成本核算提供原始数据。主要职责 确保原材料、系统资料进出数据信息准确无