网上书店SWOT分析

1、网上书店SWOT 分析（精品式）SWOT分析Strengths(优势) 1.资源优势由百荣文化公司为依托在经营方式和队伍上与实体书店高度共享网站与实体书店的互动活动 自有产品的发行 SWOT分析Strengths(优势)2.拓展优势 打开高等教材市场（至少100亿） 面向全世界市场，吸引国际外资 与连锁开发互动前进 专业图书网站少，融资率高（收购价格相对较低） SWOT分析Strengths(优势)3. 经营优势优良的服务，如送货，退货和处理订购、投诉问题 有品位，层次。便于营造品牌优势 点击与销售比上升 在管理模式上均是以经营，服务为主体，与实体书店可以高度共享。 SWOT分析Strengt

2、hs(优势)4. 物流优势以实体书店为后盾，有良好的进货渠道 价格优势 与实体公司共享采购部门，降低采购成本 配给率较高（预计可以达到97%）SWOT分析Strengths(优势)5. 信息流优势根据实体书店的反馈，全面及时的更新网站 强大的后台管理可以降低成本 网络书店与实体书店的行为互相影响，可以反映市场的流行趋势 为中盘商作基础 得到mark数据对公司渠道与信息扩展有帮助 利用网上（面向全国）的扩展，获得销售信息和选品信息 刷新快，可以以最快的速度上载最新信息SWOT分析Weaknesses（劣势） 某些冷门图书不能在网上找到 产品范围窄 销售单一品种产品风险较大 SWOT分析Oppor

3、tunities(机会) 1.政策机会政府开放发行市场，市场容量将会更大 市场并未向国外开放 开放市场后，将会对国内音像市场有很大冲击 SWOT分析Opportunities(机会) 2. 市场机会电子商务销售的潜在市场很大 在公司集团和公司其他项目的支持下，容易打出自己的品牌知名度 为文化公司的连锁目标和公司将来走向世界打下基础 电子商务零售市场无限大 B-B(企业对企业)和B-C（企业对消费者）两者并行 目前没有人在做全品种电子图书音像网站 目前没有人做到全国物流的电子图书音像网站 没有全国的文化分销商 目标空间的互补SWOT分析Threats(挑战) 目前网站还没有知名度 业内竞争强，会

4、有恶性竞争的情况出现购买者的影响力强 电子转账技术不成熟 市场推广成本会提高 时间问题（公司的定位，推进，认可，资金的到位）SWOT分析SWOT分析（精品式） Strengths (优势) 资源优势 拓展优势 经营优势 物流优势 信息流优势 Weaknesses （劣势）某些冷门图书不能在网上找到 产品范围窄 销售单一品种产品风险较大 Opportunities(机会) 政策机会 市场机会 优势机会分析 劣势机会分析 Threats （挑战） 目前网站还没有知名度 内部竞争强，会有恶性竞争的情况出现购买者的影响力强 电子转账技术不成熟 市场推广成本会提高优势挑战分析 劣势挑战分析 优势机会分析

5、1.在有政府政策支持和电子商务销售市场有很大空间的有利条件下。我公司可以以集团的资本和文化公司在文化领域的定位为优势,大力发展网上书店的计划。优势机会分析2. 在2004年底，政府将开放发行政策。界时将会有大量外资进入中国市场。我们将发挥自己全国范围的物流，信息流的网络优势，满足文化市场的需求。从而吸引外资。优势机会分析3. 由于政府在政策上的开放，在文化出版，发行上的信息量将会增加，从而带动文化品种数量上的增加。优势机会分析4. 在管理方式和服务质量上向国际化靠拢，在市场开放后可以吸引外资。劣势机会分析由于市场的开放，图书量将增加。为此，在图书选品上将会出现一些问题。我们将继续保持精品路线，在精中选精。优势挑战分析 运用集团采购行式，降低货品的采购成本。利用自有产品，创立品牌形象。建立专有顾客群。于实体公司相结和，在供、销、存等多方面降低成本。使人力资源得到最大运用。利用经营管理和服务上的优势，与同业竞争者竞争。使网上书店和实体书店双方面共同前进，共同营造品牌形象，最大限度的开拓市场占有率。劣势挑战分析有些顾