煤矿上半年经营管理工作总结

1、煤矿上半年经营管理工作总结煤矿上半年经营管理工作总结一、上半年主要指标完成情况：二、上半年主要管理措施：一、立足源头 , 狠抓管理 , 煤质工作成绩显著 .1 、上半年 四个采面都不同程度地出现地质构造，特别是己1522260采面和戊 9、 1021190 采面断层落差大，走向长，管理难 度大。煤质管理人员明确责任，立足源头，深入井下现场 , 根据生产方案和采、 掘头面地质变化情况， 严格监控采、 运、 储、装全过程。 并选派精干人员现场盯班、 跟班， 包区包队， 发现问题，及时采取措施，确保了戊组和己组的毛煤质量。2、实施整改问题复查制。对井下拉水煤、空皮带洒水及其 它影响煤质的情况，及时向

2、责任区队下达整改通知单，第二 天复查没有整改、 不采取措施的， 坚决给予罚款或停头处理。3、坚持正规循环、定期采样制度，有效监测毛煤质量，增 强煤质管理的针对性和预见性，提高化验数据的时效性、准 确性。完善煤质信息日报制度，及时上报煤质信息，加强与 相关部门的沟通联系，掌握了煤质管理的主动权。二、强化外运，力保入洗，实现产销平衡。1-6 月份针对煤炭市场行情， 相关部门以运销公司为主渠道， 加强攻关，积极催要车皮、去向，快速合理装车 , 实现了外 运、结算同步提高， 超额完成了任务， 并且无一起商务纠纷。 由于已组煤受煤质以及自然条件的影响，销量大幅下降，销 售部门仍然坚持做好各项售前、售后效

3、劳工作，为完成全年 入洗打好根底。地销由于各种原因，比去年略有下降。运销 部门积极组织地销， 走访客户， 找货源， 提供煤场优质效劳， 实现了销大于产。清欠方面，全体清欠人员经过长期坚持不懈的努力，上半年 共清欠外欠款 60.1036 万元，超额完成了上半年的清欠任务。 特别是欠款最大户剩余 30 万元被成功清回，鼓舞了全体人 员的士气，为完成全年清欠任务树立了信心。三、积极做好“双定工作，合理优化人力资源配置1、为进一步提高全员工效，优化人力资源配置，劳资部门 积极配合集团公司“双定试点工作，结合我矿采掘工作面 条件和工作量完成情况，和井下机电设备台数及现有岗位需 要，经现场写实和实际测算，

4、对井下辅助和地面岗位进行合 理定员，以我矿“双定试点资料为根底，整理出台了?集 团公司矿井劳动定额定员手册。2、今年 1 月和 3 月份两次调整提高了各单位工资承包基数， 进一步理顺了采掘、辅助、地面三类人员的比例关系，职工 收入稳中有升，调动了全矿职工的生产积极性。3、配合纪委，深入基层单位，检查工资表上墙情况，增加 工资分配透明度， 遏止“戴帽 工资， 保持了矿区和谐稳定。4、根据有关政策，对长伤、长病、长期旷工等人员，合理 整顿了劳动组织。对 20xx 年以来井下人员倒流情况进行调 查。5、完善各项管理制度，制订下发了?关于进一步整顿劳动 组织的实施意见? 、?关于加强劳动力管理的实施意

5、见? 、?关 于加强劳动力调配管理的方法? 、? 20xx 年调整长病休人员疾 病救济费标准的方法? 、?关于加强办事员管理的实施意见? 、 ?关于加强单项奖金发放管理的方法? 、?劳动力市场管理办 法?、?职工奖惩工作标准? 、?关于工人技术大拿、技师、高 级技师评聘考核方法?等管理规定。四、加强指标考核，严控材料消耗。 为实现公司下达我矿的本钱控制指标，上半年物管部门做了 大量工作：1、按矿? 20xx 年材料管理考核方法?进行考核，实施材料 风险抵押制度， 并严格考核、 落实。 为促进各区队科学管理， 节约用料，在全矿推广“区队材料班组核算制度，并统一 标准和标准 , 制作台帐、报表、牌

6、板。对材料管理效果差、 工作进展慢的单位，进行了处分，催促整改 , 班组材料核算 取得初步成效。2、认真盘点各单位小仓库和留矿物资，合理调剂，降低库 存；监督进矿物资的质量、价格、数量，维护了我矿利益。3、上半年单项工程和井下达标用料多,消耗大 , 临时方案上升过快。物管部门积极应对， 科学管理， 严格遵守批料程序， 优先审批平安生产用料， 严控非生产用料， 杜绝无方案用料， 临时方案始终控制在 5 以下。4、在 6.16 事故抢险期间，批料、验收、发放、配送部门顾 全大局， 全力以赴， 放弃节假日， 主动到机电四队上门效劳， 及时反响用料信息， 积极与驻矿站、 供应处联系， 催促进货， 保证

7、了抢险需要。组织人员，加班加点，对坑木厂物资、库 房进行搬迁转移，配合了矿车库扩建工程。五、强化现场管理，加强回收复用、修旧利废 首先，建立健全了全矿各类物资管理台帐，做到帐、卡、物 三对照。管理人员深入井下各施工现场，检查核实物资的使 用、回收情况，发现问题，及时进行现场落实、整改。物管 部门定期主持召开现场管理会议，对管理不到位的区队，进 行通报批评、罚款。其次，抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理， 及坑木厂加工改制工作。坑木厂通过合理套材，利用边角废 料改制柱靴、契子、小板、长短大板等等，上半年仅加工长短大板等项，就为矿节约资金十万余 元。加强对大型支护材料的管理，合理调剂，修

8、理复用，减 少了新品投入，降低了材料本钱。另外，还对企管部门催办的闲置物资回收， 进行了认真落实。六、汽车队上半年平安出车 180 天， 5400 趟次，平安行 驶 20 多万公里，未发生任何事故，保证了生产生活用车。 特别是 6 月份事故抢险期间，平安出车 686 趟次，运送人员 13720 人次，受到干群好评。七、其它部门、三、上半年存在问题与建议：1、各单位材料消耗管理不均衡，材料班组核算工作有差异。 开掘部门开展的较好，落到了实处，并取得了一定实效；有 些战线材料班组核算开展的不理想，尽管物管部加大了处分 力度，但仍然收效不大。2、材料投入随意性较大，临时方案比例过高，造成材料成 本不

9、易控制。有些职能部门超前管理意识不强，对生产进度 预测有偏差， 使得材料方案缺乏理性， 造成浪费和重复投入。3、库存物资较多，陈旧设备用不上，造成储藏资金占用较 大，产生浪费。建议与兄弟矿进行合作，开展租赁调剂，整 合资源，互补优势，降低库存。4、井上、下达标工程，由于预算滞后，造成材料方案编制、 审批供应缺乏依据。特别是近期物资供应公司要求在上报达 标物资方案时，必须附工程预算书，否那么不认可。这样将直 接影响达标材料的供应，建议有关部门引起重视。5、上半年由于客观原因，已组煤销售完成情况不理想，为 实现全年考核指标带来困难。6、井下个别单位物资回收信息反响不及时，地质条件变化 快造成物资回

10、收率、复用率下降。四、下半年工作安排：一、发扬成绩，扩大成果，煤质管理要上新台阶。 上半年煤质管理取得了一些成绩 , 下半年决不能松懈 , 更不 能出现自满骄傲情绪 , 要在稳固上半年的成绩根底上 , 力争 有新的突破。一是要紧密结合集团公司煤质管理浮动考核办 法, 结合我矿煤质管理规定 , 严格贯彻煤质风险抵押金考核 方法 , 立足源头 , 动态管理 , 确保全年煤质考核指标的完成。 即戊组煤发热量确保在 4900 大卡以上 ,已组煤灰分在 28 以 下。二是密切监测井下煤质变化情况， 超前决策， 积极应对， 采取有效措施，确保己 15 22260 采面和戊 9、1021190 采面等重点头

11、面的煤质稳定。三是煤质管理措施一定要贯彻 落实到位。要区别情况，实施一头一面一措施；合理分采、 分运、分装；加强人工手选和机器筛选的有机结合，等等， 要善于调动一切有利因素，强化执行力 , 实现全年煤质管理 的大步跨跃。二、克服不利因素，确保全年产销平衡。 虽然上半年销售工作整体完成尚可，但仍然要把各项工作困 难预计到位， 稳定产品质量、 树立诚信意识、 搞好优质效劳、 确保产销平衡。下半年在大力加强外运的根底上，最大限度 地促进已组煤的销售，力争完成全年入洗任务。下半年由于 特殊情况，地销要停止一段时间，有关部门需要密切配合， 通力协作，抓住一切时机，尽量多销外运煤，弥补地销的不 足。还要对

12、各类销售台帐进行合理修改，标准完善。三、调整劳动组织，优化资源配置，提高工时利用。 下半年将依据集团公司岗位绩效工资制方案精神，结合我矿 实际，制订岗位绩效工资内局部配方法， 进行工资制度改革， 加大绩效考核力度，使职工个人收入与平安、质量、任务、 技术及个人工作态度等指标挂钩，充分发挥工资的经济杠杆 作用。继续配合集团公司“双定工作，对?集团公司矿井 劳动定额定员手册?进一步修改完善，合理满足平安生产需 要。开展劳动用工大检查，根据我矿平安生产需要，及时做 好劳动组织的调整工作，优化劳动力资源配置，加强劳动纪 律，建立井下考勤系统，提高工时利用率。四、加强材料管理，提高执行效力。下半年物资管

13、理工作要严格控制进本钱指标用料，加强现场 管理，继续完善材料班组核算制度，强化执行效力，力争实 现全年考核指标。一是要严格按用料方案审批材料，无特殊 原因，坚决杜绝无方案领料现象。二要及时掌握各战线、区 队材料领用的去向，对单项工程和达标用料要严格按规定的 程序审批 , 同时进行全程跟踪使用；三要及时完善帐务处理 工作，按预算工程和程序审批材料，杜绝物资流失和挪用。 四是对留矿物资、各单位小仓库的管理，要做到专人稽核、 定期盘点，并积极与公司专业科室联系 , 合理调剂 , 降低库 存。下半年材料管理要在保证平安生产根底上，扭转材料费上涨 过快的不利局面，切实把我矿材料消耗降下去。挖潜增效， 节

14、支降耗，不仅是搞好理念宣传，更重要的是落实执行，涉 及物资管理的每个具体环节。就是材料审批坚持原那么，方案 管理提高兑现率，材料消耗精打细算，台帐管理清晰明白等 等。五、强化现场管理，加大回收复用、修旧利废的力度。 要认真检查核实井下施工现场物资使用情况，物资归类码 放，标准管理，坚决杜绝散乱丢弃现象。对管理不到位的区 队，及时下发整改通知单，催促整改。相关职能部门要加强 配合、沟通，闲置物资的信息反响要及时，尽量提高废旧物 资回收率和周转率。在修旧利废方面，除了做好大型支护材 料的回收和修理复用，坑木厂继续做好边角余料的加工改 制，为降低材料本钱再做奉献。还有对物流检查提出的问题进行整改落实

15、；对各采煤队、轨 道、盘区的闲置物资进行归类码放，及时回收；对支护材料 能修复的一定要修复，减少新品投入；对各单位报废物资统 一集中管理和处理。六、实实在在地抓好平安工作 , 吸取 6.16 斜井皮带事故 全面落实平安规程 , 杜绝轻伤以上的事故 , 下半年平安工作 重点从以下几个方面入手 :1、对火药库目前存在的隐患，要制定平安措施，对火药、 雷管要限量进货，做到火药库减少库存；库房管理员要根据 库房内顶板、硐室两帮的平安情况，摆放火药雷管；同时对 库房内的变化每天要作记录，严格交接班，发现异常及时向 有关单位和领导反映，防止火药库掉矸、倒塌或大型事故发 生。2、抓平安应以预防为主，重点做好对物资配件的验收和检 查，发现质量问题、三证不符等，坚决要拒绝接收，为平安 生产把好第一关口。3、对所有修旧复用物资