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文档简介

1、 能厅，即可以作为针对病人的训练班场地、文体疗法室，也可以作为 小型的学术交流的场所。可以做成多媒体教室的形式，为便于示教和 轮椅出入，桌椅不要固定，还应备有一些宣教资料(例如，小册子、 录像资料，工作人员有针对性的不定期开展宣教班(例如，偏瘫操学 习班，劳动效率提高了，又为医患之间及患者之间搭建起一个交流 平台，患者通过交流，清楚了自己的病情，利于提高训练的积极性， 从同类患者身上看到了康复的希望，树立了信心。 日间病房：从节约医疗资源的角度考虑，可开设日间病房。部分 病人可以走诊，上午训练完，住日间病房，经济实惠，下午训练后回 家(因部分病人一天训练两次，或参与几项训练。方便了病人，科室

2、增加了收入， 不用安排医护人员值夜班， 节约了医疗资源， 一举三得。 康复工程产品商店：随着业务量的增加，还有必要开设一间康复 工程产品商店，更好的为残疾人服务，一些康复器械要到外地购买既 不方便，也不利于技术人员现场指导患者选购，可以出租给患者、增 加业务收入。也可以向社会招标，科室没有人员工资负担，风险小， 但是医院要作好监管，以防假冒伪劣商品坑害患者。 另外，还要注重康复科的各种软件建设，例如科学合理的安排训 练时间，科室的规章制度、康复病例的书写规范、人员的轮休、节假 日的加班等，要把工作落实的井井有条，以提高服务水平。 做好医院内科室协调工作 康复治疗既是对临床治疗的一个补充， 又是

3、对临床治疗的一种升 华，也是对社会效益的一种扩充，医院的经济效益也能提升。具体办 法是： 依托院领导，由院里进行协调与各临床科室的关系。 康复 人员主动到临床一线而不是在科室内等病人，宣传康复的意义，和临 床科室建立良好的社区医学杂志 2005 年第 3 卷第 12 期合作关系。 临 床医生也要正确的对待康复，特别是在当前强调构筑“以人为中心” 服务新模式的大环境下，康复不是和临床争病人，而是更好的为患者 服务。 建立一套完整的效益分享方案。此外也应注重加强与外院的 联系。 加强与国内外各级同行之间的交流， 对上、 对外可以寻求帮助、 指导， 对同级医院及下级医院可扩大影响， 增加交流， 拓宽病人来源。 总之，康复科的建设是一个系统工程，它涉及医院的许多部门， 我想只要医院领导重视，措施到位，一个适应形势发展的现代化的康 复科就一定能建成，并能得到健康的发展。我国各项改革在新一届政 府的领导下正逐步深化，国家越来越重视社会保障体系的建设，关

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